安全生产、质量管理制度

安全生产、质量管理制度抚顺电力建设有限公司安监部、生产部2014年月1日安全生产、质量理度

一、安全生产管理制度1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理人员，成立安委会，建立健全基建安全管理体系，健全基建安全管理台账，开展工程项目施工安全管理工作。2编制安全技术措施计划按照有关规定提取安全文明施工费，单独计划转款专用完善相应的管理机制确保安全技术措施所需经费的开支。3、建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械安全管理岗位责任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活动。4、建立完善施工分包管理体系，总公司安监部负责对分包队伍进行质检审查验资合格后公司方可与之签订施工合同，否则不允许入场。5、组织相关人员安全培训，培训施工项目经理，专（兼）职安全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可上岗工作。6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况，技术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇报。对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做，建立施工安全管理机构，要安规定配备专项安全管理人员履行好施工合同及安全协议中承诺的安全责任。

8、编制施工安全管理及风险控制方案，工程施工强制性条文执行计划等，并包监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中观测落实9、完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会制，向作业人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素，当隐患未排除，作业人员人身安全无保障时，严谨冒险作业，违章作业，严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。10、工项目部要组织好施工风险识别，评估工作，结合实际制定预防措施，措施要有真实性和实效性，并在施工在落实。11、极开展并差价各类安全大检查，对存在的问题必须整改，定期召开或参加安全工作会议落实上级和业主监理项目部的安全管理工作要求，负责组织安全文明施工。12、强对分包队伍的管理，落实好代工员制度，实现施工企业基建安全管理目标。二、质量管理制度1、公司建立健全工程质量管理体系，配备专人负责工程项目的质量管理工作。2、贯彻落实各级质量管理制度，标准，组织实施质量管理工作策划方案的实施工作。3、每月至少组织一次质量检测，对返现的问题及时召开分析会议查明原因制定切实可行的解决方案并按工作验收标准立即进行整改，讲检查整改的结果向分管局长及项目部汇报。

4工项目安质量管理制度没施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范及达标创优要求开工即达标创优的管理贯穿到施工过程。5、公司和施工项目部安业主、监理、项目部要求加强在建项目工程的施工组织管理，并与业主项目部、监理项目部经常联系，并在其指导下组织好施工，确保施工项目质量管理体系有效运作。6、编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施、按优质工程标准组织施工。7、对分包工程实施有效管理，确保分包工程的施工质量，施工项目部对分包队伍承建的工程要严格监督，避免分包队伍所承建的工程质量存“缺斤短两果分包工程存在质量问题。严格按有关规定相关负责人责任并按损失给予分包队伍相应的经济处罚。8施工项目部要严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺落实质量通病防治措施安公司每次在建工程要有一处“亮点”的要求，抓好质量工艺。9、用好数码照片管理手段，严格控制施工全过程的质量工艺。10、工项目部要配合好各级质量检测，质量监督，质量验收工作。11、目部每周要组织“碰头会目经理要全面了解工程情况在抓还好工程进度工程质量的时候要同步抓好施工资

料的归档工作，并保证资料的真实性，完整性，按时移交工程施工档案。

公司安全、质量管理体系组长：高财副组长：蔡洪俊、周中伟安监部主任：马金昌副主任：金宇、朴文革、那思洋成员：送变电一公司经理郑长友、安全员张其涛、质检员刘春蒙

成员：送变电二公司经理朱吉鸣、安全员吉岩、质检员刘权中

成员：输变电一公司、经理党威、安全员张宏伟、质检员张春