工程年终工作总结四篇

第页共页工程年终工作总结四篇【推荐】工程年终工作总结四篇工程年终工作总结篇1一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将流逝的20xx年，因为境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一直都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太本质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担任工程文员同时兼任售后文员。从此我在这个之前一直觉得很陌生，而后却逐渐熟悉并融入的部门里，由一开始连差异单到底是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对所有的事情都根本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的包容与帮助，对此我一直心存感谢。在担任工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：1.办公室日常管理〔包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等〕。2.图纸的收发解密、差异单清单的下发等。3.文件图纸的分类整理存档，协助做好资料的保管、查询、搜索等工作。4.及时传递与本部门有关的文件〔如内部联络单，消费订单〕，跟进工程师的完成情况，确保各项工作事后都有据可查。5.协助领导做好每季度的绩效考核。但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点：1.不够细心。表如今有时找工程师签联络单时，未看清楚是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误偶尔未能及时发现。2.工作思路欠缺一定的明晰严谨度。表如今与业务售后等部门对接时，有些自己不清楚的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己答复，造成不必要的误会。3.工作方案未做好。前期因为对工作的规划性不够，未及时在装机前催促工程师准备组装图，导致一度由消费部来催到才能给出图纸，一定程度上影响了部门形象和工程进度。以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似细微，但假设有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素质与专业知识，效劳并协助管理好整个部门。在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥善保存之外，纸质资料的细化分类、标准管理同样非常重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，很多单子的格式以及内容都开得非常随意，有些甚至是几经涂改才发出去，个人简历没有一个统一的标准，让人看了相当不舒适，后来，在屡次询问仓管以及采购之后，关于标准差异单及清单的出单内容方面，我有了更明晰的认识，严格审单后逐渐杜绝了工程师随意开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的协助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从此部门下发的单子有了统一的格式，美观性及标准性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3D模型图，一旦外泄那就相当于把自己的看____物都拱手让人了，因此一定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸，做好保密工作。部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的标准管理方面，也获得了一定的成效。这表达在以下几点：1.之前工程部的出差登记管理一直处于空白的状态，心得体会后来经过严格要求之后，整个部门的'出差记录都做到了有据可查。2.至今年年底止，工程部总人数已到达30人，但过半的工程师入职都未满半年且非常年轻，一方面这增添了整个部门的活力与创造力，但另一方面，陆续入职的新人我也协助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上遇到的问题，使其尽快成长。3.工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清楚的状态。4.从11月份开始，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供应商未按变更的图纸加工的零件及时被检验出来并返修，而非装机时才发现，大大减轻了品质、工程、消费三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大，工程师所承担的工作量剧增，与各部门的对接会更严密，我作为整个部门的唯一后勤管理人员，必须加强自身工作才能与职业技能，争取早日独当一面,让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间浪费在一些琐事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在机械专业知识上学到更多的东西，跳出现有的工作形式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个普通文员。毕竟，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素质不也值得我学习么？梦想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，希望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。工程年终工作总结篇2加强保密意识，养成良好工作习惯。文秘工作直接涉及到公司和公司领导的相关事务，这需要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。一、工作开展及个人认识1、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是公司内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于如今办公室人手少，工作量大，我和办公室女将们共同协作、共同努力，在遇到不懂的地方及时向领导请教。在这半年的试用期内，遇到了几次重要的会务活动并组织了几次外出参观考察，我都可以积极配合做好文秘会务及后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。2、加强学习，注重自身素质修养和进步记得刚进公司的时候，领导问我意向去哪个部门，我迟疑了一会，实事求是的向领导汇报，进哪一个部门对我来说都是一个挑战，选择哪个部门都要重新学习、不断积累。我选择了办公室，正是想利用这个中枢平台多学习、多锻炼。工作中，我不断向领导请教，向以前工作的同事请教，取长补短，来增强效劳意识和大局意识。同时，我常借助万能的网络，解决工作中的燃眉问题。3、坚持做事先做人，努力做好日常工作，周到细致为公司领导及各部门效劳为了做好日常工作，热心为公司领导及各部门效劳，我做了下面的努力：〔1〕出勤方面，每天都能提早五到非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，每周日下午都加班准备周一的会务。〔2〕公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理；收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。〔3〕纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。〔4〕关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各部门人员加强沟通，亲密配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原那么，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其别人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮助、热情效劳。〔5〕制度建立方面，草拟了公司各项行政制度，并按照领导班子工作会议要求，不断修改完善。在各项制度没有制文公布施行前，自觉的按照相关程序办事，并以自身遵规循矩的工作作风来感染同事。虽然，到如今为止，部分的规章制度还没有公布施行，但是整个公司的运作仍然井然有序。4、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断探究，掌握方法，进步工作效率和工作质量。因为刚走上社会不久，在为人处事、工作等方面经历还缺乏，在平时工作和生活中，我可以做到虚心向领导学习、请教，学习他们的长处，反思自己缺乏，不断进步政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大才能去做。在平时时刻要求自己，必须遵守公司的规章制度、团结同志、从清扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。二、存在的缺乏办公室文秘工作外表上看来中规中矩，略显枯燥，实际上却是处处都充满了挑战。文秘工作对行文的标准性和文字功夫的要求非常高，因此在工作中所遇到的困难要比我想象中多很多。1、由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多缺乏，比方在很多工作穿插在一起又比较急的时候，容易处理不当。2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和方案性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。3、文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。三、今后努力的方向1、勤学习、进步业务程度今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、多考虑、减少工作失误必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。3、善主动、创始工作新场面在今后的工作中，要在学习适应的根底上，加强工作的主动性，积极主动地在自己的工作范围内多为领导和办公室工作进展一些创始性的工作。4、慎保密、树立良好工作习惯综合办公室是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢公司领导对我的关心和鼓励，感谢办公室的同事们在各个方面给予我的帮助，在今后的工作中，我要努力调整自己的工作状态和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好自己的本职工作，为公司的改革和开展多做奉献。工程年终工作总结篇3光阴似箭，20xx年又要过去了。回忆过去豪情万丈，展望将来信心百倍。在过去一年里，在院团委和社团结合理事会的的指导下，在其他兄弟社团的支持与配合下，紧紧围绕院团委的中心工作，积极主动地同一班人，团结一致，干事创业，与时俱进，开拓创新，全面完成各项工作任务。下面就本人在一年里作年终工作总结如下：在院团委和社团结合理事会的大力支持下我社团于4月份成功举办了第一届“机械杯”数控技术大比武;在XX级学生到来之际，我社团在院团委和社团结合理事会的大力支持和领导下，在机械学院中广纳贤才，最终我们会聚了机械学院102名精英，他们是我们社团将来的希望。为了增加社员之间的凝聚力，丰富社员的课余文化生活，我社从07年10月份招新工作完毕后，先后举办了一系列的活动10月初我社团于阶梯教室举办了“如何适应大学生活”的专题讲座。为大一新生们解疑答惑。在11的社团文化活动月中我社团与林夕社团结合举办了“机械零件展”，得到了机械学院实训中心崔主任，前任会长李咪咪等的好评。11月下旬与其余9家学术类社团在阶梯教室举行了“如何开展学术类社团”的交流会丰富而精彩的活动让绝大部分社员从多角度多方面地锻炼了自己的才能，丰富了社员的大学生活。当然，在这些活动的背后，也存在着相当多的问题：第一，普通社员对活动参与程度不高，这一直是需要我们渐渐解决的头等问题;第二，社员档案管理比较混乱，退社的社员没有较为详细的记录;第三，活动没有很好的创新，在如何开展学术类社团交流会上才认识到这个问题的严重性，我觉得，社团已经成立了三年，如今就是社团快速开展的时期，必须创新，形成自己的品牌，当然，其他高校社团很多很好的活动也可以借鉴，改进，创新。以上我所列到的三点也仅仅是从大的方面指出社团存在的缺乏，当然还有很多细节上的问题，我希望你们12级第四届可以认认真真找出问题出在哪里，并找出相应的解决方案。把这些问题解决好了，社团一定可以稳定而快速的开展。工程年终工作总结篇4“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，进步科学管理程度在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：〔1〕落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。〔2〕重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。〔3〕严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。〔4〕层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：〔1〕加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。〔2〕加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。4、严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工