激励与约束机制在电力企业经营中的应用论文

第页共页关于鼓励与约束机制在电力企业经营中的应用论文关于鼓励与约束机制在电力企业经营中的应用论文论文【【摘要】：^p】：：在电力企业的经营中，通过建立和完善鼓励与约束机制，对电力企业经营管理者进展有效鼓励和监视。以充分调动和发挥经营管理者的积极性．从而进步电力企业的经济效益和企业的可持续开展。论文【【关键词】：^p】：：电力企业经营鼓励机制约束机制随着我国电力行业的体制改革，电力系统由以往的垄断行业和方案经济环境转变为市场竞争环境。电力企业按照市场经济的经营方式运作，已经成为必须遵循的准那么。因此，只有通过建立以市场竞争机制为核心的电力企业经营鼓励和约束机制，才能更好的加强电力企业管理和进步电力企业效益。1对电力企业管理者的鼓励与约束机制1．1对电力企业管理者的鼓励机制在市场经济环境下，电力企业经营者的好坏往往决定一个企业的命运，如何对电力企业经营者进展有效的鼓励和约束是决定该企业可持续开展和进步效益的一个重要手段，对经营者的鼓励和约束一般分为“物质鼓励”和“精神鼓励”两种。“物质鼓励”一般由工资、奖金和企业分红构成。“精神鼓励”由“声誉鼓励”和“职务鼓励”构成。针对电力企业的实际情况，对电力企业经营者的鼓励和约束有以下几种：1．1．1实行经营管理者年薪制经营管理者年薪制是根据企业经营者的工作业绩、所承担的责任和风险的大小，以年度为单位确定经营者收入。使经营者的收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善电力企业公司制经营者动力的管理机制。根据年薪制计算公式：经营者年薪收入=根本工资+效益奖金+其他奖罚。根本工资是根据电力行业的相关工资标准套算而得到；效益奖金可采取分段计算法；其他奖罚为详细企业的相关规章制度所规定的奖罚，如：平安事故发生率、职工满意率、顾客投诉率、设备完好率等直接的奖罚。详细计算方法1．1．2实行风险抵押来实现鼓励风险抵押是将经营者的一部分收入转入风险基金，用于部分抵补由于决策失误或经营不善给企业造成的损失．以表达收入与风险相一致的原那么。由于风险抵押表达了经营者因享有企业剩余权益而相应需要承担的风险责任，其核心是表达权责对等原那么。因此，将风险抵押金的数额定为经营者年薪的一倍，这就意味着经营者假设玩忽职守将可能为之付出一年薪酬的代价。实行经营者年薪制，必需要考虑如何对企业经营者长期鼓励的问题，最大限度地防止经营者的短期行为。电力系统因体制的原因，尚未建立健全的法人治理构造，因此无法采用股票期权的方法对经营者进展长期鼓励。目前比较可行的方法是将经营者的部分收入由企业来保管，以解决对经营者长期鼓励的问题。详细作法为：将经营者应该获得的年薪的一半存入企业为其专门设立的账号中，由企业保管，本人不得随意支取。将存入的资金与企业的净收益率相联络。按照净资产收益率的进步和降低比率来增减该账号的金额比率。待其离任或退休后，一次性发给经营者本人。同时假设经营者在任期内如有重大违法乱纪行为，一经查实那么将该账号封存，从而加大经营者违法的本钱，起到鼓励与约束的作用。1．1．3精神奖励机制(1)事业鼓励：对有卓越才干、作出突出奉献的经营管理者，及时予以提拔重用，让他们拥有更大的权利，承担更多的责任。(2)荣誉鼓励：分级建立荣誉制度，按照奉献的大小，授予“先进工作者”、“优秀企业经营管理者”和“优秀企业家”等不同层次的荣誉称号。(3)典范鼓励：大力表彰优秀经营管理者的先进事迹，树立学习的典范。1．2对电力企业经营管理者的约束机制在强化电力企业经营者的鼓励机制的同时，一定要注重建立经营者约束机制和监视机制，只有这样，才能从制度上和机制上保证经营者的行为目的的合理化、标准化，保证所有者的权益不被进犯。建立对电力企业经营者的约束机制主要有：1．2．1完善经营者监视机制、实行企业经营管理者任期经济责任审核制。例如：外部监视主要有1)国家法律法规的监视；2)企业上级主管部门的纵向、垂直监视，审计所委任的企业经营管理者在资金运作、消费经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上是否有违规行为；3)财务责任审计：审查企业经营者是否正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，是否完成利润指标，是否合理利用资金，加速资金周转，进步资金的使用率；是否严格执行现金管理、信贷管理和银行结算纪律；是否制定健全的会计制度。4)社会经济责任审计：审查经营者是否加强职工的培训，进步劳动者素质，是否不断改善企业福利条件，是否严格履行各项合法的合同等。内部监视主要有1)健全法人治理构造。发挥党内监视和职工民主监视的方法，实行内务公开的方式。对经营者进展监视；2)选举职工代表参与企业重大问题的.决策；3)通过职工大会对企业的经营活动进展监视。并提出建议和意见；审议有关职工工资、奖金分配方案、消费平安和劳动保护措施、重要规章制度制定等重大问题；4)审查企业经营者在决策过程中是否经过可行性分析^p和科学论证；是否可以根据市场需求和自身经济实力有效的组织消费经营；是否制定健全的内部控制管理制度；是否通过挖潜革新和技术改造来进步经济效益，不断改善经营管理，充分调动职工积极性。1．2．2建立电力企业决策失误追究制度：通过该制度促使企业经营管理者决策的科学化，减少盲目决策给国家、电力行业、本企业造成重大损失，建立该制度必须和经营者任期的经济责任审核相结合，通过经济责任审计全面检查和评价企业经营者的决策行为。对于电力企业管理者的约束，要把外部监视和内部监视统一起来，进一步完善电力企业的法人治理构造，进一步强化企业监视和职工民主管理的职能，使企业加强管理，健全制度，进步效益。通过对电力企业经营管理者的鼓励和约束，有利于进步经营者的积极性和责任感，有利于控制和防范经营风险，以进步企业的可持续开展和经济效益。2对企业内部的鼓励与约束机制企业总体目的的实现是以企业各个部门的分目的实现为前提。故建立企业内部各部门的鼓励与约束机制也是非常必要的。2．1企业内部的鼓励机制2．1．1充分发挥经济责任制在企业消费经营中的杠杆作用。经济责任制是当前电力企业调动职工积极性的有效分配方式。同时，又是标准职工行为准那么的有效手段。其核心就是用制度去标准人、管理人、鼓励人、约束人，从而保证使不同职务、不同岗位职工预期要到达的工作状况变为现实。(1)针对不同部门制定相应的产值目的。使各部门负责人将该产值目的继续细化和分解，最终为实现本企业的总体目的奠定良好的根底。详细确定各部门产值方法有：历史法、本钱倒推法。历史法是根据历年该部门产值完成的情况。实行加权平均的方法来确定该部门本年的产值(即：本年产值目的=前一年完成产值数×0．5+第二年完成产值数×0．3+第三年完成产值数×0．2)。该方法的好处在于以历史为根据，所确定的目的产值数较为真实。本钱倒推法是将该部门要实现的收入(如保证该部门职工工资收入和一定的奖金数额)，加上为实现该收入所发生的本钱支出，再加上该部门所要该承担的公共本钱或上缴一定的利润。就是最终需要完成的目的产值(即：本部门收入+实现本部门收入所要支出的本钱+上缴利润=要完成的目的产值)。该方法的优点是：可以根据该部门的实际状况，动态的制定产值，使制定的目的产值更为实际和可行。(2)针对不同的部门制定可控本钱支出比例。通过制定部门的可控本钱支出比例或数额，可使该部门在本钱支出时，可以有明确的目的，使各分项工作的本钱在可控的比例之内，从而保证企业总本钱到达目的所规定的控制比例之内。(3)根据企业的总体情况制定出利润提成比例，来鼓励完成产值目的的部门。详细分配方式2．1．2为增强企业文化，强化精神文明建立，保证企业长效开展，可以将各部门的精神文明建立、思想政治工作、现场管理、综合治理的考核指标细化，采用计分考核制，与该部门的经济责任制挂钩。从经济责任制上充分表达“两手抓，两手都要硬”的综合考核精神。2．1．3为进步企业的可持续开展和打造企业的核心竞争力，可根据本企业的实际情况对完成企业其他所规定的指标予以奖励(如：科技工程获奖、技术创造、新工艺的研制、先进成果的应用等)。奖励的详细操作为该部门的实际分配利润×(1+奖励系数)为最终分配结果，对作出奉献的部门进展奖励。2．2对企业内部的约束机制2．2．1充分发挥效能监察机制对各部门进展消费经营的导向和约束。对本单位的“二级领导”进展监视。使各部门的消费经营工作一直处于安康、良性的循环和开展中。如：对各部门的二次分配结果要报备企业监察部门审核，并对各部门进展落实追踪制度，保证二次分配的公正、公开、公平，从而稳定和培养企业职工队伍，保证正常的企业消费运营，维护企业整体利益。2．2．2对各部门进展定期考核。将考核标准量化、细化。将总评分数(总评分数：部门自评分数×0．4+其他部门对该部门的评分×0．3+上级领导对该部门的评分×0．3)结果对照企业预先规定的分