总分包管理制度

总分包单位管理责任制度第一章总说明一、为了谨慎贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位管理权利责任，切实提高工程工程管理水平，依据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《平安生产法》、《建立工程质量管理条例》、《建立工程平安生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能到达拟定管理目标指标，特制定本责任制度。二、朝旭建立综合管理体系管理方针：科学管理、标准运行；每建必优、精细管理；绿色环境、安康生命；以人为本、持续改良。三、本工程管理目标指标为：质量目标：优质工程，吴江市文明工地；平安目标：无重大平安〔及火灾、机械、治安、卫生等〕事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率限制在3‰〔人/年〕内；环境目标：无重大环境污染事故。四、本责任制度分十个管理细那么，适应于本工程总包单位和各分包单位之间管理。本责任制度中所述分包单位包括总包单位发包分包单位及建立单位干脆发包分包单位。五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予成认，有权拒绝其分包单位施工。其次章建立程序管理细那么一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中局部工程发包给具有相应资质条件分包单位。但是，除了总承包合同约定分包外，必需经建立单位认可。二、建立单位干脆发包分包单位，必需具备相应资质条件及施工实力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需供应地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必需由分包单位供应起重机械安装、拆卸资质证书。2、分包单位工程部工程经理、技术负责人、质量员、平安员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级平安教化记录、大中型机械设备验收合格证等资料。三、建立工程总承包单位遵照总承包合同约定对建立单位负责，分包单位遵照分包合同约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位担当连带责任。四、总分包单位同时承受建立单位、监理单位及其他行业主管部门监视管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地运用、质量、平安文明、进度、资料整理等各方面必需全方位听从总包单位监视管理和支配。如由于分包单位不听从管理，将由总包单位干脆进展惩处，同时抄送告知建立单位和监理单位。五、制止总承包单位或建立单位将工程分包给不具备相应资质条件单位。制止分包单位将其承包工程再分包。第三章工程组织管理细那么一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程工程部，配置专职工程经理、技术负责人、质量员、平安员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证全部人员均持有效证件上岗。分包单位职能部门和人员必需听从总包单位职能部门和人员管理。二、分包单位入场，必需刚好组织内部三级平安教化和平安技术交底，谨慎登记职工花名册和运用车辆，上报总包单位审查后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。三、分包单位所运用机械设备，必需合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格前方可以运用。四、分包单位应刚好编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建立单位和监理单位，否那么此施工组织设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工组织设计〔施工方案〕审核程序，保证施工组织设计内容标准性、完整性、可行性。分包单位编制其它有关平安设施施工方案〔如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装撤除〕等，严格按单项要求进展编制并向总包单位及建立、监理单位报批。第四章环境综合协作管理细那么一、在本工程范围内，全部场地等资源运用管理权归总承包单位全部。分包单位所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中，应进展详细运用场地规划，并刚好上报总包单位审批。总包单位应允许分包单位在合理可行场地上组织生产活动。分包单位应在总包单位规划场地内运用，不得擅自堆放材料设备运用各类环境资源。三、总包单位应向分包单位进展地下管线、障碍物交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物维护爱惜工作。如在施工中遇到相应障碍，刚好向总包单位提出，同时由建立单位、监理单位共同协作解决。四、分包单位需运用场地内总包单位临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等平安防护用品或其它器材设施，必需提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确平安责任和经济结算方式后，签订《平安设施交接记录》后分包单位方可运用。分包单位在运用总包单位平安设施器材前应先组织验收，假设对总包单位供应平安设施及器材有疑心或存在不符合平安要求，应刚好向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求前方可运用。分包单位应留意平常对设施维护，假设设施被分包单位施工所损坏，由分包单位担当相应修理赔偿责任。五、分包单位在运用总包单位器材设施期间因器材设施缘由所发生质量平安事故，由分包单位自行担当。六、分包单位在现场搭设临时设施，必需到达相应平安、美观要求，并经总包单位验收合格前方可运用。第五章生产进度管理细那么一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度准备或其它相关文件资料中准备进展组织施工，分包单位对总包单位就分包工程生产进度负责。二、分包单位应定期向总包单位提交进度准备，承受、听从总包单位进度管理。三、分包单位在生产过程中发生其他状况影响进度支配，应刚好向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度支配。分包单位不能按分包合同中进度进展履约时，将担当其合同违约责任，同时担当总包单位进度损失。第六章质量管理细那么一、总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。分包单位必需听从总包单位质量管理，并共同承受建立单位、监理单位和行业主管理部门监视管理。二、分包单位必需严格执行国家行业和地区各项施工标准规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，到达工程总承包、分包合同及总包单位质量管理目标。严禁分包单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。三、总包单位对分包单位各工序施工质量负有监视、检查和指导责任。分包单位应刚好向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位产品质量及工程资料进展检查、要求整改及惩处。四、分包单位应保证分包工程原材料、半成品、构配件及设备质量，材料入场必需先向总包单位及建立监理单位报验。并按见证取样规定做好各项取样试验，费用由分包单位担当，总包单位刚好监视。当总包单位对分包单位材料、工序质量有疑心时，可随时进展抽检。当总包单位对分包单位抽检质量合格时，检测费用由总包单位担当，假设抽检不合格，那么检测费用由分包单位担当。不合格原材料、半成品、构配件及设备严禁运用。五、分包单位对总包方等各方单位检查出来质量问题，应予刚好返工返修，直到整改完成重新验收符合要求前方可进入下道工序施工，同时承受总包单位对其惩处。六、分包工程申请工程报验时，必需符合规定质量标准、有完整工程技术资料及其它符合验收条件，同时先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进展验收。分包工程竣工验收不合格不得交付。未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收，否那么总包方对分包工程质量不予成认。七、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等遵照国家现行《建立工程质量保修条例》相关规定执行。分包单位必需谨慎担当保修责任、履行保修义务。第七章平安文明管理细那么一、本细那么中平安文明管理包括平安生产、消防防火、文明施工、环境爱惜、卫生防疫、社区治安等管理。二、总分单位对总包工程平安文明负责，分包单位对其分包工程平安文明负责。分包单位必需听从总包单位平安文明管理，并共同承受建立单位、监理单位和行业主管理部门监视管理。三、分包单位必需严格执行国家行业和地区各项施工标准规定及总包方平安文明管理规定要求。分包单位应完善内部平安文明管理体系，组织平安管理机构，配备专职平安管理人员和特种作业操作人员，建立各项平安文明管理责任制度，严格平安文明管理程序，确保分包工程施工平安文明，到达工程总承包、分包合同及总包单位平安文明管理目标指标。四、总分包单位之间应签订《总分包单位平安管理协议》，此《协议》中内容及本责任制度具备同等效力。五、分包单位应按规定刚好编制平安文明施工组织设计及平安设施施工方案，做好分包工程施工中各项平安防护措施和文明施工措施，配备、发放并正确运用平安防护用品器材，踊跃开展平安文明教化、培训工作及班组平安活动。谨慎开展内部平安文明检查，刚好落实整改各项平安文明存在问题。六、分包单位所选购 、租赁主要平安器材设施〔如钢管、扣件、平安帽、平安带、平安网、脚手架、配电箱、漏电爱惜器、电线电缆、灭火器等〕，必需具备相关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格前方可运用。七、现场运用临时用电系统按TN-S系统，必需严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级爱惜”规定。分包单位自备支配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电爱惜器材、配套器材等，并按要求做好用电系统各级爱惜。分包单位从总包方配电系统每次接电前，必需先向总包方报告，经同意前方可接电。严禁电线电缆私拉乱接。八、分包单位安装起重机械设备，必需具备齐全有效合格证明，设备安装、撤除必需由具备专业资质单位进展，同时编制安装撤除方案，经审批同意前方可以安装。安装完成后组织报相关行业管理部门验收，验收合格向总包单位备案后，方可运用。严禁运用不合格或未经验收合格机械设备。九、分包单位应遵守有关环境爱惜法律法规规定，在施工现场接受措施，防止或削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境危害和污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。十、分包单位应做好分包工程范围内各项平安标记、标识、标语，并确保到达总包方所要求美观、统一，齐全、有效。八、分包单位对总包方等各方单位检查出来平安文明问题，应予刚好返工返修，直到整改完成重新验收符合要求前方可接着施工，同时承受总包单位对其惩处。十一、发生平安事故或其它事故事务，分包单位应刚好向总包单位报告，并立刻组织人员抢救、爱惜现场，同时承受事故事务调查组调查及处理。第八章工程技术经济资料管理细那么一、总包单位和分包单位应严格遵照国家现行标准及江苏省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容相关工程技术、经济资料编制、整理、归档工作。并保证资料齐全、完整、精确、刚好有效性要求。二、分包单位各项质量验收、平安文明施工资料应按质量、平安文明施工管理细那么刚好性向总包单位进展同进度报验，验收合格前方可进入下道工序施工。三、分包单位设计变更和经济签证资料应刚好上报总包单位备案审查，否那么总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进展