员工招聘、录用管理制度

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员工聘请、录用管理制度

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员工聘请、录用管理制度

1.目的

为招募优秀、适用人才，提升员工素养，健全人才选拔、任用机制，

同时明确聘请工作的流程、相关权限，特制定本制度。

本制度适用于公司及各门店:范围2.

公开、公允、公正、竞争、择优。:原则3.

聘请程序4.

4.1年度编制预算

月份依据组织构架及各门店、部门的实际工作需11人力资源部每年

要确认下一年人员编制，汇总后报总经理及集团审批。

人员增补的审批4.2

依据应依照公司组织架构与人员编制，各部门编制外需增补人员时，

《用人需求计并填写岗位描述所列岗位职责与任用条件的要求增补人员，

附件(划表》，具体说明聘请的特别需求，经部门、门店负责人签核、1)

由人力资源部按原申请安排进行如编制内人员离职，转人力资源部会签。

聘请增补，用人部门无须重新申请。具体审批权限如下：

主管级（含）以上编制内增补：用人部门申请→门店总经理→人力资源部

长→分管副总→总经理

工勤岗其他编制内增补：用人部门申请→门店总经理→人力资源部长

编制外增补：用人部门申请→门店总经理→人力资源部部长→分管副总

总经理→董事长。

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新增岗位4.3

如用人部门需在组织架构外增设岗位，应提报拟增设岗位的岗位描述，

编制外增补”流-述清爽增岗位的职责及任用资格等条件，按“人员增补

程经审批后加入组织架构中，由人力资源部实施聘请工作。

聘请渠道4.4

人才市场或人力资源市场现场聘请；4.4.1

网络聘请；4.4.2

媒体聘请；4.4.3

校内聘请；4.4.4

内部举荐。4.4.5

资料甄选4.5

对于对于电话应聘者进行信息记录，对于网络应聘者进行邮件查阅，

，聘请主管需对全部应）2来访应聘者填写《应聘登记表》并备档（附件

聘资料进行筛选整理，录入维护到年度人才信息库中。

面试流程4.6

聘请主管对符合聘请条件的人员进行预约，通知面试时间、地点、4.6.1

。携带资料（仅限于有上岗证要求人员）

人力资源部负责初试面谈，并记录面试评估看法。4.6.2

面谈合格者按下列权限举荐用人部门及相关领导复试，并记录面试4.6.3

评估看法。

工勤岗：聘请主管→用人部门负责人；

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经理级、主管级：人力资源部长→用人部门负责人→门店总经理→分

管副总；

部长级（含）以上：人力资源部长→门店总经理→分管副总→总经理

→集团

背景调查4.7

公司对财务人员、经理级（含）以上管理人员需进行背景调查，通过

《拟录用并填写电话访谈及其他方式了解应聘者的从业经验及工作评估，

）3（附件人员背景调查表》

录用审批4.8

工勤岗员工签字至分管副总，，）4（附件《入职登记表》录用人员填写

主管级（含）以上人员按审批流程逐级呈报审批。

不予录用：,对有下列情形之一者

记录者；)劳改、拘留、判刑等(）有刑事1（

）国家卫生防疫部门规定不能从事服务业工作者；2（

）未满十八周岁者；3（

4（）因诚信或严峻违纪被其他公司除名者。

入职程序5.

通知入职5.1

对于已签批录用人员，由人力资源部电话告知录用状况、入职时间、

携带资料及体检要求。携带资料包含：小二寸红底彩照二张、身份证、学

原件及复印件。本人页）+（首页户口簿职称证、职业资格证、历学位证、

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入职手续5.2

对资人力资源部复核拟录用员工供应的基础信息资料是否齐全完备，

料不全者要求限时供应。同时协作办理以下手续：

指纹信息录入，指导如何考勤；(1)

熟识公司环境并带领新员工至部门报到，介绍部门人员。(2)

人力资源部需定期完善员工文本及电子档案、更新通讯录。(3)

入职培训与考核5.3

人力资源部定期统一组织入职培训，培训内容包括但不限于企业文化

、公司各项公共管理制度、消防平安培训等。培（公司简介、组织架构）

训后由人力资源部统一组织考核。

试用及转正6.

新员工原则上试用期为二个月。6.1

新员工试用期内依据《新员工培训及考核》规定中的岗位和时间节点6.2

进行培训及考核，依据试用期内的表现和考核确定员工转正状况。

人力资源部随时跟踪新进人员的学习和工作状况，试用届满时员工个6.3

）试用期总结，经部门负责人、门店5（附件人填写《员工转正申请表》

总经理、人力资源部逐级签批看法，工勤岗员工签字至分管副总，主管级

对于个别表现极其优秀的员工可视状况予以上人员签字至总经理。（含）

提前转正审提前转正由部门负责人向人力资源部提出申请。以提前转正，

批权为总经理。

对于因个人缘由延误转正者，转正时间与转正工资的发放均须顺延。6.3

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对于延期转正的人力资源部要刚好通知员工并与员工面谈确认。延6.4

期转正时间最长不超过三个月。

日起实施。1月4