建筑工程施工质量管理方法及控制措施

建筑工程施工质量管理方法及控制措施

Summary：随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高。Keys：建筑工程；施工质量；控制措施中途分类号：TU71：A引言近年来，国民经济发展速度逐渐加快，人们对生活要求也越来越高，促进了建筑行业的进一步发展。建筑行业关系到社会的方方面面，施工技术也越发先进，各种新型建筑设计和施工工艺不断涌现，给建筑公司带来了更多的机遇和挑战。建筑企业需要进一步加强建筑工程质量管理，投入更多的技术和财力来满足市场的需求，以获得更高的经济效益。但部分地区建筑施工质量仍存在很多的问题，不仅难以发挥出建筑的功能，还可能对周围居民造成较大的影响。1建筑工程管理及提升施工质量的重要性工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。2存在的问题2.1建筑工程施工材料材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。建筑工程施工材料按材料的化学成分和合成的物质类型可分为无机材料、有机材料和复合材料三种。我国建筑工程施工材料主要有木、石、钢、铁、铝等。在实际施工中，管理人员对各种建筑材料的性能和作用认识不足，无法将其应用于合适的施工环节，加上施工现场的材料缺乏规范性管理，建筑材料存在大量不规范使用、存放等问题，既加剧了建筑工程的材料消耗，提高了建筑工程成本，也使材料在不规范存放过程中由于受环境的影响，本身的质量与性能发生了一定变化，从而影响工程的质量，给建筑工程建设带来极大的安全隐患。2.2质量管理制度不完善，体系不健全我国现行的建设工程质量控制体系已从旧制度逐步改革完善。部分地区的工程封闭管理混乱，缺乏完善的内部监督体系和严格的质量监督控制机制，直接影响建设工程质量水平的提高。另外，部分地区的监督范围审查监督不到位，不重视相关制度的落实，难以全面发展建设施工问题，不利于建筑企业的长远发展。2.3缺乏劳动力及专业管理人才近些年来尽管建筑行业采用了新的技术和模式，但是建筑业整体上来说仍然是劳动密集型产业。然而随着劳动力老龄化和工人退休，建筑公司在寻求和吸引熟练劳动力方面存在压力。从管理层面上来说，专业的、经验丰富的项目管理人员仍然存在着较大缺口。由于我国建筑行业起步较晚、法律法规相对不够完善，所以在建筑方面的人才培养、专业培训和实践经验上仍然未形成成熟的体系和模式。缺乏既有娴熟的技能又有丰富实践经验的专业复合型人才，这就导致建筑企业现有的项目管理人员配置情况参差不齐，难以保证较高的管理水平，从而影响施工的整体进度管控和安全质量。3质量控制措施3.1严格控制选材环节建筑材料对建筑工程质量管控有着极其重要的作用，因此，管理人员应对进入施工现场的材料进行严格管控。在进场前要对材料进行质量抽检，通过实验室试验和施工现场试验确定选购的材料质量和性能是否符合建筑工程需求。同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选取适宜的存放地点统一存放，并规范材料的使用方式，确保在长期存放过程中材料的性能与质量不会发生太大变化，充分发挥建筑工程管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。3.2建立健全质量保证体系建筑工程质量与诸多因素有关，一是需要一支高素质、组织严密、训练有素的施工队伍，二是严格按照国家规定的标准执行。各企业应建立一系列科学合理的技术管理规章制度，包括技术交底制度、竣工验收制度等，做好原始数据收集工作；加强过程质量管理。施工项目的相关负责人应落实有关的政策和制度，做好自身负责的质量管理环节，配备专职质量人员，建立以项目领班为核心的团队式质量保证体系和质量控制网络。同时，要建立健全各项质量责任制度，处理好工程质量管理部门之间的关系，确保整个质量控制运行有规律可循。另外，各企业应加强对管理人员的培训和考核，加大对整个项目部质量管理人员的重视力度，强化质量控制和监督的权威性，提高工程建设质量。3.3加强项目人员素质对于建筑行业来讲，我们应从多方面多维度地提高施工管理人员及现场施工人员的综合素质，贯彻以人为本的管理理念。完善建筑行业的人才培养机制，从业资格证书培训等一系列教育培训工作，形成成熟的产业链和职业晋升渠道。同时要求企业加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。对于施工人员要对其健康情况、有无重大疾病等进行了解备案，确保维护每一位员工的生命安全。此外建筑企业还应加强企业自身的文化建设，培养团队凝聚力，建立良性的竞争环境，做好日常安全培训提高人员的安全意识。3.4加强建设项目管理信息化建设随着我国科技水平的不断提高，许多现代高新技术和设备应用于各个行业，有力地推动了相关产业的发展。在一些现代建设项目的管理中，信息水平不足影响了建设项目行业的整体发展，因此相关人员应加强现代先进技术和设备的应用。加强项目管理电脑化，确保相关信息的正常、稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理行业的发展。结束语综上所述，加强施工管理是建筑工程施工重要措施，可以对施工质量进行有效的控制。加强工程质量管理过程中的质量控制是建设项目管理中非常重要的一个环节。对于所有的建设项目，建设过程中的质量控制措施关系到工程后期的正常运行情况，并且质量问题直接影响整个项目的进度和成本，给企业造成一定的损失，严重的还会影响项目的经济效益和社会效益。因此各地区和各建筑企业应意识到质量控制管理的重要性，加快质量管理的落实工作，确保施工单位的整体效益，维护人们的生命财产安全，进一步促进建筑行业的健康发展。Reference[1]宋先海.影响建筑工程管理