建筑工程施工成本控制措施研究

建筑工程施工成本控制措施研究

Summary：建筑工程施工成本控制是工程施工项目管理中的核心，也是企业成本控制的重要组成部分。加强建筑工程施工成本控制，减少施工成本的支出，是提高施工企业经济效率的重要措施。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的问题，并采取有效的控制措施，以降低建筑工程施工成本，从而提高建筑施工企业的经济效益。本文就如何提高工程施工成本控制水平进行了阐述。Keys：建筑工程；施工；成本控制1建筑工程施工成本控制的意义

近几年，在城市化进程不断加快的背景下，持续增加建筑工程数量，在多种因素影响和制约下，大大增加建筑工程成本，对施工单位提高经济效益十分不利，与此同时，对建筑工程施工质量造成重大影响。因此，必须充分认识建筑工程施工成本重要意义，加大控制成本力度。其一，加强控制建筑工程施工成本，有利于为工程施工质量提供保障，并且有效控制人力资源和施工材料费用，借助科学合理的管理方式，促进资源利用率的提升，最大程度减少成本投入；其二，加强控制建筑工程施工成本，不仅可以限制、监督、调节施工资金，对资金投入与支出进行有效控制，还能第一时间纠正出现或可能出现的成本偏差，最终提高资金利用率，为施工单位获取较高经济效益提供保障；其三，加大控制建筑工程施工成本力度，可以通过提高工程管理水平，保证顺利开展建筑工程施工工作，借助成本核算力度的强化，帮助施工单位获取较高经济效益与社会效益，带动建筑行业持续健康发展。2建筑工程施工成本管理中的问题

2.1缺乏完善的成本管控机制

对于施工单位而言，不少单位尚未将成本管理纳入到核心工作范畴，对其重视程度不够，缺乏行之有效的管控机制规范成本管理工作，导致其流于表面，没有深入施工活动之中，难以发挥效果。具体说来，一是没有健全的成本管理工作制度，对该项工作的定位不清，导致其在实际开展过程中受到多方阻碍。二是没有完善的工作方案，成本管控开展随意。三是缺少监督机制，难以检验工作的落实情况

2.2成本管理意识不强

推行项目经理责任制，可以提高项目管理者的成本管理意识，采取有效的措施，使成本不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成本管理意识相对比较薄弱。在项目成本管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成本管理思想。例如技术人员只管技术和质量，为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术；而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。

2.3施工成本控制力度不足

施工企业的成本控制贯穿了企业生产管理的整个过程，在任何一个管理环节中成本控制的不到位，都将会影响整个企业的成本预算。没有成本控制计划和目标是目前企业在成本控制上存在的主要问题。施工企业成本控制主要可存在于原材料采购，施工机械以及人员费用等中。人员分工不明确，没有严格控制工期，导致施工效率低下从而造成施工人员费用上涨，原材料采购时未选取物美价量的材料，施工机械未按标准操作，造成磨损，使得要支付设备维修费。很多被忽视的方面都会造成施工成本的浪费。

2.4忽视成本、质量和工期的综合管理

进行建设施工项目的成本管理是建筑工程中十分重要的一个目标，然而这个目标却是与其他的质量和工期等目标综合联系起来的。如果质量控制不到位，为了节约成本采用那些便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项目的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项目的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项目的成本有所影响。只有综合地对三者进行控制，才能真正全面地减少项目的成本，保证成本目标的实现。3建筑工程施工成本管理控制措施

3.1建立项目成本管理责任制

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。

3.2优化成本控制方法

成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术，创新施工技术，施工方法。比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。

3.3加强施工材料成本的控制

第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。

3.4合理完善施工成本控制体系

在未施工前，就应将建筑施工成本纳入整个施工计划中，根据工程地点、当地材料、人工等市场价格、所需施工仪器设备等成本，制定相应的施工成本控制架构，在这个架构内再对施工各个环节需要成本以及可能出现的增加成本做好详细计划和应急方案措施，以免在实际出现问题时手忙脚乱，打乱整个计划。总之，要让整个施工成本控制体系“有张有弛、科学合理”，能够很好地应对实际施工中出现的各种问题。此外，施工成本控制体系一旦构建好，就不能随意修改，除非实际施工出现巨大变动必须要修改整个控制体系。4结束语

综上所述，在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。在对建筑工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化