品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书

品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第1页汪氏品牌调研诊疗及品牌管理规划

工作计划书

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Date:JULY14,品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第2页步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析步骤二：企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标,关键价值观与竞争力取向)步骤三：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验步骤四：汪氏现有产品线与产品力检视步骤五：汪氏品牌定位与品牌策略研讨步骤六：汪氏产品价值体系与产品线规划步骤七：汪氏品牌终端形象检视与设计步骤八：汪氏品牌形象管理手册规划设计汪氏品牌策略规划八大步骤品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第3页步骤一行业与市场竞争环境分析品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第4页步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析行业与市场竞争环境行业整表达状与未来趋势分析行业价值链现实状况及未来趋势分析行业产品与技术现实状况及未来趋势分析行业营销与推广现实状况及未来趋势分析主要竞争品牌市场表现与品牌定位分析品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第5页步骤二企业内部访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第6页了解汪氏现有营销体系了解汪氏经营方向与战略目标梳理企业关键价值观与竞争力取向企业内部访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第7页企业内部访谈调研达成目标1－汪氏品牌发展规划和目标；2－对市场规模和渠道环境远景构想；

3－企业各管理梯队对相关专业范围定位和价值观点；

4－市场销售政策和不一样销售端口发展现实状况；

5－竞争环境和行业相关市场信息；品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第8页访谈对象企业主要领导人主要部门责任人终端加盟经销商企业内部访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第9页调研地以及分组调研地：汪氏总部分组一对一访谈，每组时间1－2小时。形式：一对一面谈深访

一对一面谈深访是一个深入探索性定性研究方法。它能有利于我们了解管理者进行管理或决议行为过程中潜在原因和动机，经过面对面深入讨论和互动来挖掘企业管理者管理行为与偏好、心理需求、影响管理主要原因。

品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第10页访谈对象：企业主要领导人（董事长，总经理和副总经理）访谈内容：全方面了解领导人对企业未来远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌期望等构想访谈以面谈形式进行，计划每位访谈约1-2小时，访谈前旭日因赛将提供访谈纲领，访谈将由旭日因赛主要策划人员主持企业领导人访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第11页访谈对象：负责产品技术与生产、品质监控、经销商开拓管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门责任人访谈内容：了解汪氏在各个业务步骤运行体系，评定在各个业务步骤优势/问题/机会/挑战访谈将由旭日因赛主要策略人员完成主要部门责任人访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第12页一企业高层访谈访谈主持：王建朝（旭日总裁）被访者：总经理汪玲经营副总叶良生产副总郑智勇（客户帮助落实）品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第13页企业部门主管访谈主持：蒋芸（客户总监）冯开朗（策划经理）被访者：生产管理部：熊师科研中心：喻建辉销售部：范赋胜市场部：桂少卿化装品部：周俊涛（客户帮助落实）二部门主管访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第14页加盟经销商访谈主持：蒋芸（客户总监）冯开朗（策划经理）被访者：（各区域加盟经销商代表）加盟商代表A加盟商代表B加盟商代表C（客户帮助落实）三加盟经销商访谈品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第15页步骤三消费者调研品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第16页消费者访谈调研达成目标1－不一样区域蜂消费者对不一样类型蜂产品消费习惯和相关生活形态

2－汪氏忠诚消费者对汪氏品牌态度和消费习惯；3－竞争品牌产品使用者对汪氏品牌态度和消费习惯；

4－潜在消费者对品牌、产品认知和消费态度；

5－寻找最正确消费者洞察来构建品牌远景品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第17页调研城市以及分组重点城市：北京、广州、成都、沈阳分组

每城市3组访谈（汪氏忠实消费者、竞争对手忠实消费者、汪氏潜在消费者）形式：定性研究（小组焦点访谈）

小组座谈会是一个探索性定性研究方法。它能有利于我们了解消费行为过程中潜在原因和动机，经过大家讨论和互动来深入挖掘消费者/购置决议者购置行为与偏好、心理需求、影响购置主要原因。

品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第18页调研企业选择及费用确定7月25日前被访者甄别问卷8月4日调研方设计和提供“座谈会讨论纲领”8月4日前依据甄别问卷进行被访者邀约8月5－8月10日四城市调研执行8月11－8月19日座谈会笔录完成城市后第二天调研汇报撰写8月29日前消费者访谈时间及内容品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第19页步骤四产品线与产品力检视品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第20页不一样系列价值领域

蜂胶蜂蜜蜂王浆蜂花粉蜂基化装品复合产品品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第21页步骤五品牌定位与品牌策略研讨品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第22页品牌挑战与机会检视从整体行业、竞争态势和本身情况角度来全方面检视：产品层面挑战与机会服务层面挑战与机会形象层面挑战与机会用户层面挑战与机会通路层面挑战与机会视觉层面挑战与机会

品牌整体面临挑战与机会品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第23页汪氏品牌目标市场？汪氏品牌品牌远景？汪氏品牌品牌使命？汪氏品牌关键能力？汪氏品牌定位品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第24页品牌定位与品牌策略消费者洞察insight品牌独特利益UBO汪氏品牌远景产品真相品牌真相品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第25页步骤六产品价值体系与产品线规划品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第26页建立汪氏品牌价值体系服务价值体系品质监控及保障体系企业远景与关键理念品牌远景（关键价值）汪氏蜂蜜系列产品汪氏蜂胶系列产品汪氏蜂王浆系列产品汪氏花粉护肤品系列品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第27页步骤七品牌终端形象检视与设计品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第28页卖场形象设计策略卖场形象设计提案卖场形象与产品陈列设计步骤品牌定位VI系统蜂产品同业卖场形象分析蜂产品现有卖场形象分析专卖店/大流通专卖店/大流通品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第29页步骤八汪氏品牌形象管理手册规划设计品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第30页品牌管理规范－－制订品牌手册使用指导规范：在视觉及品牌关键内涵表现系统中，我们将提供规范；•品牌标识应用“规范”与“不规范”；我们将提供标识应用正确方式，包含位置、空间和使用改变等；同时也提供一些“不规范”例子，防止出现应用上混乱。品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第31页品牌形象管理手册设计品牌定位与品牌策略品牌价值体系品牌形象体系品牌视觉体系（VI与卖场）品牌传输规范品牌管理组织与流程品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第32页工作计划品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第33页

外部调研/分析行业/市场环境分析竞争环境分析消费者洞察研究内部诊疗经营理念战略诊疗卖场形象检视与设计卖场形象分析与策略卖场形象设计提案卖场形象设计细化第一阶段：品牌调研第三阶段：品牌VI表示品牌策略规划新品牌定位/品牌远景品牌价值体系7月22日－8月29日VI检视与设计VI检视基础元素设计应用元素设计第二阶段：品牌规划9月1日－16日9月17日－9月30日第四阶段：卖场形象设计10月1日－15日第五阶段：品牌形象手册设计10月15日-30日工作阶段划分和内容规划品牌形象管理手册设计VI手册/卖场形象手册/品牌形象手册内容规划格调设计设计细化/完稿第一阶段品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书第34页第二