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文档简介

中层管理干部的培养第1页，共13页，2023年，2月20日，星期日困扰企业的几个问题中层管理人员流失快；潜在的管理人员少；中层管理人员对员工的辅导能力弱；中层管理人员执行力弱……第2页，共13页，2023年，2月20日，星期日员工流失的原因是什么？讨论一第3页，共13页，2023年，2月20日，星期日员工离职原因分析个人发展（晋升）薪资待遇家庭、健康等个人原因不认同公司政策、环境等客观因素第4页，共13页，2023年，2月20日，星期日阿里巴巴员工对公司价值观、远景、使命的高度认同；严把人员招聘关；营造公平竞争的环境（制度，oneoverone＋HR）；对员工产生激励作用的绩效考核机制；对员工职业发展的高度重视第5页，共13页，2023年，2月20日，星期日正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了----毛泽东

第6页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养一、人才策略：公司自上而下的关注员工的个人成长例如：高层的关注（日常管理，人的问题是最大的问题）；管理人员培训体系；轮岗第7页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养二、塑造优秀主管的标准三心三力：积极乐观心责任心企图心执行力学习力沟通力第8页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养三、日常辅导的16字方针我干你看我说你听你干我看你说我听第9页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养四、经常的沟通让主管感受到被关注；建立信任感的良机发现问题、辅导的最好机会；第10页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养五、培养中层管理人员的执行力意识上：决策前充分发表意见，决策后言行上坚决执行；行动上：PDCA管理技巧：挑战细节第11页，共13页，2023年，2月20日，星期日对中层管理人员的培养六、培养中层管理人员的团队建设能力做事先做人；团队的氛围、人员的融入、激励；团队梯队的建设；潜在管理人员的培养第12页，共

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