XX航空公司绩效管理办法

XX航空股份绩效考核管理制度（暂行）第一章总则第一条目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目标，充分调动各级员工的积极性和创造性，帮助员工成功与发展；3、作为员工职业发展、职位调整、薪资调整、奖惩、劳动合同续签的依据；4、增进上下级之间工作上的相互了解和沟通。第二条原则1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2、客观原则强调以业绩和事实为依据，对被考核者的工作做出客观性评价。3、业绩改善原则绩效考核是管理手段而非最终目的，考核者与被考核者双方要通过不断沟通发现并分析工作中存在的问题，找到改进的方向，制定改进和发展计划，从而使组织和个人达到更高的业绩水平。4、比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第三条考核责任主体枣各级管理者子是考核工作叼的责任主体言。各级管理按者有责任在随企业战略的饥指引下，运第用考核评价甩的方式，指江导、帮助、勿约束与激励罩下属。浆第四条仙被考核对象德本考核制度墓的适用对象状是全体员工衬，经营班子投成员由董事雕会组织考核绿。璃第二章中考核体系彻第五条芳考核机构及油职责忘1、崖成立绩效考将核管理委员痒会输绩效考核管厦理委员会由灰公司高级经败营管理层和现有关职能部尚门人员组成纠，是公司绩烤效管理的最声高权力机构硬。绩效管理是委员会依据宏企业发展战萄略和经营计父划，制定考魂核方法并领吸导实施考核历。屡委员会成员何由公司分管恰领导、人力肯资源部、企也业经营管理隔部、企业文斩化部、公司俱纪检办公室孤人员构成。制绩效考核管茧理委员会常碎设机构设在敬人力资源部划。警2、绩效考章核管理委员呈会职责盼（1）组织翠、设计、改父进、完善、看宣传、培训碗绩效管理方户案及流程；造（2）督促剪、检查、协胸助各部门按设计划实施绩细效管理的工逃作；夜（3）对绩挠效考核的过龟程及结果进扁行总结、分偿析及运用。煎第六条鸡职责与分工春1、各级干帖部职责景（1）公司夕分管领导照领导绩效管序理的工作，裁确定绩效管裳理的理念，萍对绩效考核则方案进行审疏批，对绩效惑考核的结果纺进行审核。顶（2）部门值正职领导同①哈协助绩效考鲁核管理委员诊会制定本部妥门的考核方驱案；耳烘喊停脾学遍介③柔对考核结果侄负有监督、态指导和调控孔的责任，以户保证部门内孤不同主管考胆核的一致性顾；该④狭根据考核结筑果和公司的拐人事政策，乐在职权范围体内做出有关亦的人事建议节。翻（3）各级碑干部基本职轮责饼各级党政干北部为绩效管汤理工作的主丰要责任者，姿负责执行公惭司绩效管理鲁制度，运用起绩效管理工光具，指导、才帮助、激励医下属员工，剂具体包括：符竿灯怠您夹伴②琴关注下属的县计划执行进烂程并给予及坊时的指导；炊③福保持必要的历绩效沟通，装除正式绩效肿面谈外，应班进行日常性式的绩效沟通阴；贱④冶及时发现下很属工作中的明缺点与不足猜，帮助下属浮制定改进措馒施并指导实使施；翻⑤蒜客观公正地浓评价下属的填工作业绩和毙工作表现等杨。寺2、员工职案责晨①尸与直接上级颂共同制定合维理的绩效计货划；惭②析沟通和反馈芒工作进展；挂丈扎铸醒留睁④棵与上级一起圣制定个人绩选效改进措施蜻。咬第七条桐考核分类好1、部门考翼核示公司凡各部门考核垫由企业经营标管理部制定约具体考核方泄案，并负责花组织实施考兔核。部门考瘦核分数按2蹈5％的比例杆计入一级干批部个人考核堵成绩。腰2、个人考闸核盛（1）一级乳（含）以上乐干部考核，群由人力资源轿部负责制定旷考核方法并聋组织实施；念（2）二级座干部考核，旦由人力资源沉部和各部门石共同制定考肃核方法，由呢各部门负责陵组织实施，晶考核结果报咽人力资源部每；眠（3）员工盏考核，由人泄力资源部和固各部门共同卷制定考核方迈法，由各部哄门负责组织喝实施，考核撞结果报人力骆资源部。考核内容韵对各级人员挨绩效评价的赢标准要致力柿于为企业创央造业绩，注报重考核工作仪的质量，强蓝调在岗位工妹作中做出的绒实际贡献和捕工作产出。依同时，在以模业绩为主进范行考核评价铺的基础上，友增加满意度伶评价指标，军强调对能力悼、态度和精影神文明方面辩的综合评价傅。航第三章锐考核程序茫第九条泉考核目标穴1、部门正芽职及以上干付部考核目标晌绩效管理委取员会根据公此司的总体目聪标，并通过盘与部门讨论属，制定各部毅门的工作目淘标，落实为拜部门正职绩孔效考核KP仙I，由公司羡与各部门正辫职签订绩效孙考核责任书肝。公司高管筒层绩效考核乖KPI由其颗分管部门主职要考核指标饥组成，由公傲司与各位高黄管层签订绩祝效考核责任讽书。畅部门正职和喂公司高管层惕绩效考核目农标按绩效考推核责任书目求标执行。勤2、部门副夺职干部考核疾目标铃各部门根据婚部门工作目挤标和安排，番制定部门副童职工作目标坐，落实为部置门副职绩效三考核KPI约，由部门正屯职与副职签喇订绩效考核旺责任书。叨3、二级干码部考核目标再各部门根据以部门工作目狸标和安排，查制定部门二盏级干部工作创目标，并以段工作项目的房形式列出各晋项工作目标丘，以书面形赤式完成二级乌干部目标管伟理表。（目俊标管理表见里《罚XX逮航空股份有灰限公司二级惭干部绩效考沙核方案》）证4、员工考昨核目标亏各部门根据辟部门工作目桌标和安排，腹由二级部门蹦负责向员工赶安排、部署梦各岗位员工共的工作目标韵和要求、工恐作的重点和失要点，传达渔员工绩效考灿核的方式、犬方法。砖对于有条件视的岗位，部对门可以根据筒实际情况，混将该岗位的收工作目标逐果条列出，形腾成书面的员年工目标管理晃表读。烫第十条煮绩效沟通料1、目标制畅定后，上级匹需经常与下铁级沟通目标被的进展情况郊并进行辅导凡，如：及时魂肯定下级的假成绩和进步覆，为下级的牺工作提供相拒应的资源，说或帮助下级亚解决工作中辫出现的问题我。找2、部门目垦标要求部门况正职与公司欺管理层每季合度进行沟通蚁与反馈；部塘门副职、二滨级干部及员众工个人目标配要求下级与街上级每月进黄行沟通与反句馈。烦3、在目标厌实施的过程虏中，若遇公钟司生产经营闭环境发生变部化时，目标够责任人可向马上级主管提杀出修改意见肥。部门正职杀工作目标经淡总经理批准把后可以作相祸应的修改；辱部门副职和策二级干部工应作目标经部蔽门经理批准瞧后可做出相验应调整。员拾工岗位职责挺有变动时，野部门需在变睛动后的一个励月内对员工链已设定的工舱作目标进行幸调整以适应兆新的需求。玻第十一条爬考核实施季1、一级部蒸（含）以上裁干部考核由掀绩效考核管排理委员会负胞责组织实施挺，各部门配范合进行。丸具体考核方酒法和操作程红序见每年年涛度考核方案休。尤2、部门二凳级干部及员船工考核由绩返效考核管理丘委员会指导遥、各部门负娘责组织实施湖。监具体考核方屿法和操作程父序见每年年任度考核方案司。躬第十二条澡绩效反馈懒为保证绩效辟考核的公平协及有效，以揪当次考核结削果促进下一浴个考核周期旱绩效的改进未和个人提高晴，在当次绩捐效考核后，疮集中开展绩惧效反馈。励绩效反馈以暂面谈的方式另进行。上级测就绩效考核厘结果向下级忘进行面谈反抖馈，就下级油在上一个考春核周期的工舞作进行交流感，对下级进身行工作指导虑，并对以后盆的工作提出鹅要求和希望符；下级对工垂作中的问题僻及以后工作商中的思路和勺想法与上级货进行充分的岭沟通。疾绩效考核程候序图示定公司热人力资源部骂各部门逮备注复核、审批发布该制度审核批准审核批准制定绩效考核管理制度实施二级干部和员工季度考核发布年终考核通知实施二级干部和员工季度考核发布年终考核通知组织考核组织考核统计汇总（一级干部）统计汇总（一级干部）初核初核绩效面谈、资料归档绩效面谈、资料归档考核评估及绩效改进实施年终考核统计汇总（二级干部及员工）统计汇总（二级干部及员工）=蝇1弄\*GB董3宣①旺人力资源部软制订（修改江）绩效考核奶管理制度=2\*GB3服②访绩效考核制匪度复核、审块批、发布=3\*GB3术③万各部制定员姜工考核方案够并实施员工乘考核；各部皂组织进行二慰级干部季度话考核农④扣人力资源部唯发布年终考碧核通知刘⑤耍人力资源部女组织对一级慰以上干部进帆行年终考核膜，各部组织勉对二级干部腊和员工进行叔年终考核条⑥牵考核分数计死算、统计、导汇总给⑦蒸人力资源部攻汇总初核后绞转绩效考核车管理委员会繁审核批准族⑧赖绩效面谈冤⑨店绩效结果的视应用央⑩富绩效评估及我绩效改进根第四章注考核结果的占应用式第十六条纤年终奖金刘分配与年终插先进评选莲绩效考核结粗果与个人年咐终奖金分配踪挂钩；叮绩效考核结刷果作为年终包各类先进评消选的参考。锣第十七条棋调薪渣脂员工绩效考零核结果将与跃员工通道入乱岗、晋级挂年钩，并在员对工薪酬调整朵中体现。驱第十八条兴晋升及调驶职虾绩效评估结陆果将作为员狸工晋升、职撒业发展的主朝要参考依据姻。公司将为宽绩效优异、侍具有潜力、逮对公司文化场认同度高的论员工提供更惩好的职业发监展道路。摇第十九条米叙培训与发努展受鸦人力资源部托根据公司业倘务发展需要级，参考各级惨员工的绩效命考核结果，蓝制定公司年托度培训计划祸。漆第二十条蝶调换岗位觉、降薪、降刮职或辞退塑故公司将参照垦绩效考核结恨果对员工进忠行调换岗位稍、降薪、降己职或辞退处淡理。绿第五章够附则亏第二十一条类监督羽本规定在执聪行过程中受娱到公司纪检筐部门、党群举工作部门的旗监督。搁第二十二条授申诉释被考评人如义对考核结果完有异议，可繁以向人力资沈源部提出申下诉。由人力捆资源部对其笑考核过程、疏结果进行调箩查，并将结取果报至绩效驳考核管理委帅员会裁定。泛第二十三条愁考核资乞料管理经所有干部的辉绩效考核相纳关文件和资归料由人力资含源部统一进悼行整理，分携别建立电子甩与文本档案饱。员工的绩勤效考核相关卷文件和资料高由各部门保熟存，人力资撑源部进行检祥查和监控。墓第二十四条灯绩效考摇核方案的改全进士各类人员绩巾效考核方案美根据公司绩流效考核工作僚的推进而予刘以改进。如贸考核方案有眨重大调整，粗由人力资源铁部于每年年巷初公布调整