17系统工程投标货物的安装、调试等方案标书模板

17系统工程投标货物的安装、调试等方案17系统工程投标货物的安装、调试等方案系统工程投标货物的安装、调试等方案目录第1章总体概述 71.1 工程概况 71.1.1工程特点难点以及主要对策 71.1.2遵循标准和规范 81.2 施工组织总体设想 81.3 方案针对性 101.3.1工期目标 101.3.2质量标准 101.3.3环境保护目标 101.3.4安全生产目标 101.3.5文明施工目标 101.3.6验收和培训 101.4 施工标段划分 101.4.1施工准备 111.4.2管路桥架和线缆敷设 111.4.3前端设备的安装 121.4.4系统的调试和统调 121.4.5工程资料管理 131.4.6整体工程验收和移交 15第2章施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置 162.1 施工总平面布置 162.2 临时设施、临时道路布置 162.3 临时施工用水、用电计划 16第3章采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 183.1 工期目标 183.1.1进度计划编制要求 183.1.2施工工期目标 183.2 工程分解 183.3 施工进度计划表 193.4 施工阶段划分 193.4.1施工准备阶段 193.4.2线缆敷设阶段 223.4.3设备安装阶段 233.4.4系统调试阶段 233.4.5竣工验收阶段 24工程资料管理 24工程验收和移交 263.5 工期保证措施 263.5.1确保工期的组织措施 263.5.2确保工期的管理措施 273.5.3确保工期的技术措施 283.5.4确保工期的经济措施 283.5.5确保工期的资源保障措施 293.5.6夜间、农忙、节假日施工安排 323.5.7夏季、雨季施工保障措施 343.5.8外部环境保障措施 34第4章施工方案及质量保证措施 374.1 各分部分项工程的施工方案 374.1.1综合布线系统 374.1.2信息网络系统 524.1.3背景音乐系统 564.1.4多媒体会议系统 594.1.5大屏系统 634.1.6监控系统 664.1.7道闸系统 704.1.8周界报警系统 724.1.9门禁系统 744.1.10 一体化机房 764.1.11录播教室 814.1.12 综合管路系统 85桥架 854.2 质量保证措施 944.2.1质量目标 944.2.2质量保证机构 944.2.3质量保证体系 944.2.4质量标准及检测方法 944.2.5质量保证 954.2.6实现本工程质量目标的措施 97第5章依据工程总工期及各节点工期要求提供保证工程施工按期完成的组织措施、技术措施、施工优化措施、 105与其他专业协调配合的组织措施 1055.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1055.1.1项目部组织结构 1055.1.2岗位素质要求、分工及职责 1055.1.3人员配备表 1085.2新技术、新产品、新工艺、新材料应用 1095.2.1从技术上保证进度 1095.3 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 1115.3.1紧急情况的处理 1115.3.2保护等特殊情况下的施工措施 1115.4对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1155.4.1对总包管理的认识 1155.4.2与发包人的配合 1155.4.3与设计单位的配合措施 1165.4.4与监理单位的配合措施 1165.4.5与机电安装专业的配合 1175.4.6与装修专业的配合 1175.4.7与消防专业的配合 1175.4.8与电信、移动、有线电视接入方的配合 1185.4.9与暖通专业的配合 1185.4.10 与供配电系统相关专业的配合 1185.4.11 与土建专业的配合 1185.5 工会的组织及运行措施 1195.5.1组建项目工会组织 1195.5.2具体做好以下几个方面的工作 119第6章安全文明施工及环境保护措施 1216.1 安全施工措施 1216.1.1安全隐患分析 1216.1.2安全生产管理机构 1216.1.3施工安全保障措施 1236.1.4安全生产具体保证措施 1246.1.5安全生产检查程序 1286.1.6职业健康安全管理体系策划 1306.1.7本工程执行的主要安全、文明施工法规及规范度 1326.2 文明施工措施 1336.2.1文明施工目标 1336.2.2文明施工制度 1336.2.3文明施工检查程序 1336.2.4职业健康和劳动保护的管理制度 1356.2.5做好卫生工作，预防传染病 1356.3施工环境保护措施 1376.3.1做好环境保护，防止扰民 1376.3.2环境保护措施 1376.3.3控制噪音措施 1376.3.4规范围栏、控制扬尘、治污减排的措施 1396.3.5扬尘整治、治污减排工作机构 1406.4 施工场地治安保卫管理 1406.4.1治安联防方案 1406.4.2重大节假日安全保卫方案 1406.4.3治安保卫制度 1416.4.4工地门卫制度 1416.4.5民工住宿安全管理制度 142第7章劳动力、机械设备和材料投入计划 1447.1 劳动力投入计划 1447.2劳动力组织投入主要保证措施 1447.3 施工机械设备、检测设备的投入计划 1467.3.1施工机械设备进场计划 1467.3.2拟投入本标段的主要施工设备表 1467.3.3拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 1477.4 材料投入计划 147第8章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 1488.1 闭路电视监控系统 1488.2 背景音乐及紧急广播系统 1488.3 智能化中心机房 149第9章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 1509.1 冬季施工措施 1509.2 雨季施工措施 1509.3 夏季施工安全组织措施 1509.4 已有设施的保护管理及措施 1529.4.1土建成品保护管理及措施 1529.4.2原材料保护管理及措施 1529.4.3成品包装及运输保护管理及措施 1539.5管线加固保护措施 153第10章附表 15510.1附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 15510.2附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 15710.3附表三：劳动力计划表 15810.6附表六：临时用地表 161

第1章总体概述1.1 工程概况工程概一览表序号项目内容1标段名称XXXXXXXXXXXXX系统采购及装2招标人XXXXXXXXXXXXXXXX3建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4工期50历天5质量及收标准合格1.1.1工程特点难点以及主要对策该工程为XXXXXXXXXXXXX系统采购及安装工程，程质求：合。施包形式包工料、包工期、包质量安全本标段程工大施工期较需全面开进行施施场环境对较杂施存在的难度但我司将发专业队伍的势以秀的管和一施工技术合理地进施工，加强理，工程的期、完成。本工程业配程较多分包多多业种施工时均需相作业面交叉作业立体业情况多易产矛盾给工的管理加了。组织好电内专业施人员序流程叉施别是施工高峰段协合好内部各施工人间的施工程作业将成本工工管理重点点。主要对策1、若我公司中标承建，我们将珍惜这一历史机遇，将工程列为公司重工程遣在工的施理中具丰富工经验务态度良勤干的项班子入足够技术和装备采用先进的工工艺尽量采住房乡建设十项术严格科学管理心组精心施确不因管问题工期质等指标的成。2、聘请专业的智能化设计或咨询机构，参与二次深化设计或提供项目询服务调配合成工计需求提出化与全，方案和纸设细化推，并加强施的组质量的控制，使项目留遗少走弯，多彩。3我司将现各专业协调合作为点管标落，施工准阶段用BM术深点位管线叉集区域设备机房的综线图前将错漏碰问题掉尽减少施工阶各专的影响。4、后期实施阶段编制机电安装各专业进度配合实施计划，设置有足够场各施工经及协通能力专业人加内外部各专的配协调。5、与其他专业分包队伍制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接字制保证工施工有序地行。6、提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与他承位满意合确其负责工作正确的序施工在工各与其他包单论协调落实工交界点。7、定期组织每周现场巡查制度，组织召开（邀请业主代表、监理等参）智协调例，为的顺利展做心努力。1.1.2遵循标准和规范本工程的建筑智能化系统的原则是以国家现行有关法律法规及强制性准为遵照《建筑设标（G51425）标准执行并符关要求设计书的内容设计依据如：《智能筑设准》B 0405；《公共筑节计标准B 589-1；《安全范工术规范B 548-0；《综合线系程设计范GB 0107；《综合线系程验收范GB 0207；《建筑防雷规范GB 07-00；《公共播系程技术范》B0600《电子息系房设计范GB 0408；《建筑工组计规范》GBT5209《民用筑设语标准》GB 00429《出入控制工程设规范B 3-07同类标中若有新颁实施按新标执行。若没有颁标，按相的行准执行。1.2 施工组织总体设想建筑智化工集建筑术息术等多科紧合的科学其系庞杂功能复杂实施度大智化系工程建虽然经过正的招序，但程竣仍会出一系题。建设中常见题工程联单繁不系统系统功调整大项目超算预算远概算主要原因智能化程中系单较改改产品边做的现象普遍存在其中统方案计不主要原。功能定不清求不明智能化统的粗糙智能化程招文件含不清工程建周期长应对策略把好需关把好设关把好监关把好施关首先应找专监理单和项理其要形规的监理流程其要针项目形合适理方案后方有合适人员对监理行监。信息主部门业技术员到参与项施工理智能化系统工管理很多方面其中为突出是施理技术理和质量理管理包工程管理种协理施组织管理施现场全管理方面容技术理包技术标和规范管理安装管理术资件管理方面容质管理需要按照I91的工程量规求进行理括工图质管理设备料的量管理装工的规范理和的检验测试管理等骤每管理内应根目要求行细化其中现组织协调中应注致的图会审场交底施工安排各工种的配等尽控制工进度少返工少工变更把质量控制点和要求。智能化程纷杂智化系设应尽早参与总体设计我司承聘请专的智设计或询机参与二深化设计或供项询服务调配完成工设计求的提应细化与全面方案图纸设应细敲并注加强工的组和质量的控，使少留遗。少路，多精彩。我公司为专弱电承商业可以信的忠作伙伴和强有的助公司完接受文件提的有工程承范围承包式关施工术规范工程管理合同期安全明的各项求，实各项案和，尽最努力本次项。我公司建筑化行业有自发的专的项理软件，对项目前期理采购管理工管合同管理行全程管，确保各工作司的可范围更好的项目。1.3 方案针对性对于本程的和要求我公也识到该程的性和影响力对程的施进行认真析考虑究制出解决工中的难点点和决的方及实有利措施要严遵守建单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要加机械备力安排投入目管理实行化的项负责制根施工目特殊和重组建了有力项目经以及管理人的施目部选出适该项工的项理和施管理人员成的班子，整个项目负施工和组织理。各职能员要其责展全面的工作公司标该工，一定能以最最快、优如造出智化的工程。1.3.1工期目标计划开日:17年02月0日计划竣日:17年04月0日施工总期50历天，工时监理开令为。1.3.2质量标准本工程量标合格。1.3.3环境保护目标采取有措施免施工民，限度减对环影响。1.3.4安全生产目标严格施安全施工货员安全教不人身伤亡事故和灾事并积极加应加的险的保。杜绝死、重件，安施工。1.3.5文明施工目标施工期，我做到文施工料堆放齐。我方所有人员进入工地后承诺遵守相关管理规定，做到文明施工、规施工。1.3.6验收和培训工程完后我照国家相关及标准制定细竣工验收流程并按规范的求对系统进完善工测试。同时们将排有丰富验的工程师该项后的操作人员系统人员和护人行一次面、的现场训。培训的容将系统的织原操作过日修预性维修等。1.4 施工标段划分根据本程特将本工总体流程划为：施工准备→管路桥架和线缆敷设→前端设备的安装→系统的调试和统→成护现清理工资料管→整程验收移交1.4.1施工准备本工程目部签订合书的内成立并配必的管理人员施工筹建现办公配备专车辆脑等必的办公设施建设的领导下按照一的部和安展总承的各项工作。项目部根据安装工进度图制智能详的进度计划，划将计划开日期分项工各阶完工日。项目经部将完成如工作：编制工施工进度表。制定工技量全防场保设机具材料、现场文施工系列管规章。组织施队伍行进场三级教育包安全治安防火、现文明的教育施工、工程围、特点的绍；保证工和质标的专介绍。组织专技术熟悉图资料理解设意图要点，综合勘施工。准备各施工国家标、施范及各施工、报表。按照现总平署图组施工伍施工机及首工材料进场。1.4.2管路桥架和线缆敷设智能化统工工中采的是桥架用桥分成不同的区域各系的电源控信号及综线系统的水平双绞铜缆对数铜光等根不同途分门类的放入相的区以免造相互。所有线在敷后要进绝缘测试绝缘阻须大于2。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。线缆在穿分支时管要加并严发生以防管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。0根以上的线缆必须留有用线。光缆的设必分小心慎在由改变留有的冗余度监系统线综布线的水平绞线一缆到中间不允有接头敷设时摄像置信息座位最终确后再敷设线，否处改变会造量返工。在线缆设完，要对缆进应的测。对电源线、信号线制线做相应通断和绝缘阻测试并作好细的测试记。线缆的设路施工图相一致并一一好记录以备复核和检查将超管线以的线扎起来好半品的现保护工作，防交工中砸或人坏。1.4.3前端设备的安装需要安的前备主要有闭路视监控统中像机广播系统的扬、信息布系的大屏。上述这前端的安装根据工纸设计求的点及其高度角等先膨胀栓或吊挂件求定准确安牢固、造美观。上述这前端在正式装前进行技复核次对照设备定货及施纸核对用设否正确能够机电试验设备一定通电调整后行安装尤其是架安设备如安防监系统摄像机距调到合适置等端的配是否符合要等。质量无后方行安装。施工实证明这细致的作对系统的次开有相当重要的义若缆敷设序与安装工相隔较长在备安装前新复缆的性。以系统的次开和可靠。前端设的安子系统行设安装一要安固处理好相互接的接头并好绝理施工践证明有百分八十的电故障于线缆头处好而产的。安装完后好前端备的资料开箱产品合格证使用说书等并做好应的和安装录以备查或复。前端设安装后及时织向程监理验待理检查合格并办有关后方或行下工序的工。1.4.4系统的调试和统调前端设和机备安装成后可根据计图纸施工图纸及系统术要我们编的调纲分子统进试调工作由有经的专程师承担子系的调试须达计指标反复调整不能指标的出原进行整或返工直至满设计要求为。系统的分部工程完后最要进行统的统调首先要制好统案按照定的案检查统的是否正常系统及各参数是否满设计系统间通信否畅通系统联动设备是否灵，使工作在佳状。设备安调试中参安装调的人员认真各项记录，包单机系统和统统各种记、测果等。为了验系统靠程度要进系统的行试验确认系统在功能面的性可性好系统运行这些录均是工程收和维修、护所缺少的术文料。设备安开始将来负管理系统的术人作人员和维护员参使其熟设备装位置安装调试程及性能要求以利这些人迅速设备的作使法故障断技巧，有利后的检维护。1.4.5工程资料管理工程资管理工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准规范规心施工同收积累整编且必须归档保存的件资。为了提智能工程质总体确保程质安全加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制本管度。主要编依据《建设程文档规GT 53-14《科学术档卷构成一般求，BT 1208《技术图复的折叠法，/T6.29工程技资料类建筑智化工工技术料整编《建筑程施技术资料整编评统一定，工程术资划分为5资料卷装订开工前将过监认：1、程资的内；（1质量证资料（2设备箱检记录；（3主要料备合格进品检验材量检验试验报告总；（4设备体测记录；（5接地绝缘阻测试录；（6调试纲及试记录调试；（7试运记录；（8功能查记/性测试录；（9检验纲及收记录；（0）户手；（1）机资产品使说明移交清；（2）备移含备品件）；2、部、项评及观感定资；（1分部程质评定表；（2分项程质评定表；（3质量证资核查表；（4工程量等认证申书；（5工程收证；（6分部程质保证资核定表；（7工程术资评定核结论；（8质量证资存在问；3、工技资料；（1技术案（2图纸审记录（3技术底记、安全底记录（4设计更通单及工洽谈；（5一般工程量问题处记；（6质检监理量问题知单；（7隐蔽程质检查验记录；（8全套工图；4、工管资料；（1中标知书；（2施工同；（3施工业执；（4施工质证；（5施工织设报审表；（6施工织设；（7各类员职；（8现场工安守则；（9现场工守；（0）保大；（1）工部；（2）全检录；（3）要通报告及系单；（4）工报；（5）工报；5、工图；包括目录设计明原理接图平面置图设备安装图、线表、料设备明表等。竣工技资料编智能化统工理中间（后一个内整编好竣工技资料按监理单位设单顺序审改量监站。工程技资料卷按五资料单独装组卷大工程资料较多，每料可分装订。每类资及分有封面明工名称类分题名施工企业名称、编制日期。每册均有目录、页码。封面目录必须采用90以上张打，不得写，章齐全。各册资必须整齐，小一。每卷分内容及页数少由工单位行决定每册厚度控制在5m资料装成册装进档盒尺寸为00m厚度为40或0m盒子一采用家档要求的准。1.4.6整体工程验收和移交整个工施工后我将及协甲方组相关对各系统进行收，合格后付业用。工程移必须以下规：工程验通过本通过有整施后能正交使用并遵守以要求：建设单或使位需要专人操作维护并建完善、系统的作、、保养度。建设单会同促设计工单抓“改措施的具体落实；到问，可提相关协调、促整落实。第2章施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工总平面布置如我公有幸我公司成“云县东区新年制学校智能系统及安装工程部。详见附五：总平面图2.2 临时设施、临时道路布置现场办生活尽量设现场布置有目部公室项目经理室工具料仓库办公活设施保证场管理构的齐备所有关工程现施工的日常活起居都集中搭设的生活施场，不分居住业主统管理布局如：施工工设水所厕所生专负责定清扫清掏保持清洁生、干净卫，设合卫生求。施工现饮用须符合家卫准设人供和用保温饮水桶水桶加锁，止污。工地职食堂洁干净圾容要密闭具要毒符合饮食卫生求，工作人要持证，要取三施（蝇鼠、尘。要抓好施工现场的除“四害”工作，清除卫生死角，消灭“四害”的生地。施工临道路可以借土建位的设如土相关道路不关时，情况铺临时。详见附六：用地表2.3 临时施工用水、用电计划临时用管到主办理关手续由业主现场的接驳口接出，道的服从业的总排，由水口相应的点，并设置量表协调好安防单位的系。临时用线路业主办相关按要求业主出的施工工地总电箱线路的置服施工承单位体安排置分配电与计具提供施工的施工电临电线路则上采用分区树干式，接地形式采用NS。现场专门配备壹名临时用电维护值电工确保安用电护保养作保施工过中的临时用。根据施进度个施工作区留数量够的接入点，在工程工前个施工程中工之用。我公司考虑水用电峰时限制等素愿接受由此产生相关；施工临排水我公司在施间把临排水已建成排水中并服从施工业主的管理和安排。本工程施工期间的排水必须经过沉淀池后方可放到有的排体系中如因是单位因引起土外流造成道或排水沟淤塞我司愿意担由生的一后果。第3章采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进计划工组织计的内容在施组织计中起主导作施进计划设编制与否直接响工程质全和工期，时对资源的入、控制产重要。3.1 工期目标3.1.1进度计划编制要求1、标文对工要求。2、照工设计纸要求以现施工况满足对施工艺要求。3、关键路为线，合清晰。4、区段分合，资源求大衡。5、程量，施交叉作多，划安排，加体结构工进度为电设装和装装修尽早插创造。6、施工程中需要为主指包提供业面划中需尽早安排减少严重干，减各自施进度响。3.1.2施工工期目标计划开日:17年02月0日计划竣日:17年04月0日施工总期50历天，工时监理开令为。3.2 工程分解由于本程施杂施量因将会由个作同时分栋进场施个段之相部之间以相关之间都会在大量结合杂关系和盾因施工技管理的协调作非常重要。过协行沟通排除，确保系统正常进。1、本工项目实施分七大段1）程子统方优化设计2）工图化设与细化段3）备采阶段4）场安调试段5）验收试运阶段6）收阶段7）统维售后务阶段2、工程目的施七大段安度表项目实阶段实施进度工程子统方案优化设计约3天与施优化设同时行项目实阶段实施进度施工图化设计与细化段约3天与系案优化计同行设备采阶段分两次行采根据系安装而定现场安调试阶段跟各施单位配合具体情见工进度表预验收试运行阶段系统完之后调试验收阶段调试完之后验收系统维售后服务阶段我公司提供4免费质(项目工验收合格日)3.3 施工进度计划表详见附四：开、竣日期工进度络图。3.4 施工阶段划分3.4.1施工准备阶段本工程工组计中的程进划表，按招中有关求、以日历编制我司是贯执行O01际标的企全公有着完整的量保系分在各程目上公司接各工程目均设专职检员使量保证系有运行保合圆实现对主或用户的求起证作用使用业主满放心。资金准备我公司为本部给予金保公司将格按进度计施工编资金求划表金来一面来源项目照与业方签订的合规定及提取工备料工程进款取的资金专款专用全用于程的投入另一面公司用自流动资金对项目部进行力支如考虑材料货周期预先相关的料订、施工机设备入员工费等及时付等在基础我公司积准备分资金为备款防止业资金不能到引起资金周转灵的况防止可出现工中付比例保证施进度需要的情。物资准备中标项部组人员对纸进化研对场进实地勘，对材料包商联络考手进施工组所需等方位编制工作。材料的准备优中选原则规格型的材必须进多家择比较最大限度采用产品种类料名牌的选择的品牌购严把质量，坚绝假冒劣产入现场。舍远求原则严格保业主的材料牌规格产地并保证质量前提择距施现场的厂家商家购缩短供周，节省运时间持材料够及场。宁早勿原则是在进施工就要将要材场状况清，确定将选择品品牌产地格及市价格，做到中有。二是在工种序所需料使尽早订货少前三天场防止材料用现不顾质，仓货，甚延误的现象生。宁多勿的原一是现材料足保有量于分批场的材料一定在一批材尚未之前前一二即进下批材料分保现材料使是确定进厂商要至少有一二家后备应商在先厂商现特况而无按时时及向第二供应商购，保障现材料求。根据预预及图纸供的件品进分按施工度计划要，按、构配、制名称、格、时间等行汇、编制出料需计划以便织料定仓堆放所面积和运输方。具据详细工图主要材需用进场计表。主要周材料备按其称规质量等编出需要量计划，并定进间。本程周料根据场施况拟定出计。机械设和机准备根施工纸施工案施进度编制机械设工具用量计划确定类型数和进时间检查试施工机，作查记录保证机械设和机正常运。劳动力准备为确保程建标的实公司选择曾后参同类大项目工程具有同类工施工的作业员为程主体工力。对施工量必事先做准备目前项部已“吹风和动员工员工准备入新程到职的极拥保在接到开工后有够力量入工工坚持期工的工司将给予关，给问和经上的。项目部据施容测各专工施工所人力通预排施工形象进表测专业工施工投入施的时司将对目部在人力给予支持帮制动力需计定进场间确定计划投一线动力人中术工人数辅工人人工种进场人根据现场工量，特点，期变。对为本程将勤保障作的和材料应部按照公要求，做人员计划。机械设备投入准备我公司落实标书中列的机械设与检备承诺所有设备均可工程需，及配到位。根据施图工方施进编制机设备的需用计划定其型量和进时查试施机作好检记，保证所机械和机具正常。现场施工技术交底项目经及施材质量主要技人理人员工程图纸工程进行全细研究根据工与现场异以及与其他业分调针各专图会审出对工施工的议和意见，制图审记录案、核定预、施场交底录预，对工程况做中有提给主设计作为技认定的依据同时切合其它工单定期进专业确工程量达到质量准。（1向管人员底：由司总项目经把经批准后施工组织设计向参加施工管理的有关部门和人员交底，着重做施工计划交底，其括工施工顺，主工方法主要机械选和布，工程的进度划各管理门的等以做好方的配合协调工作。（2向施人员底：项经理工组织计向施工人和关键工的班进行交底重点施工方案技术施安全施施工总平图和总计划，使人员对织施的计划有较全面的了解。（3专项底：工组织计中技术难较高项工程施工技术应专对关施工员和班组进详细底务使参加施工的员对施工的项工技术要有一全面的解。（4根据工图，结合算项统计出分项项目的程量制定工段调整施顺序置专项工设备施工机具交通运输等器。（5制定核材计划表将工需的材名称格和计用量逐一表归配合材部选料供应及材牌。（6制定阶段的施工度计阶段性施工计划受于总的施进度划阶段性施工的设计按照期限将施工项目的工量，项目所的时科学性计划排。（7开工，项部针对程的条件、通条业主要等合理安施工的食宿解决人员的顾之为创造品工、标准化格现定坚实础。（8制定工前准备工计划紧实施。施工质量、安全计划（1根据工组设计中分项的施工序、流程、作方法和关规规程由施技员向操班组交底特别一些新工艺新材新技术分项，要进试验样板后结经，拟定操规程向操作组作交底。（2对各材料构件、件，计要求有关进行检，查看质检验，必要请有验中心抽样。（操过程经常检并纠差别是新料技、新方法分项，或者质量全影响大的工程要格检，务必使道工到施工织设目标要。（4各层段的项工程成后织质量验和工作，织分部工的质查和验。（5实行职安员和安值日，对安和消施进行常和定期查别脚手架各种的安全施的情况须按组织设计的规格执行。现场二次深化设计综合协各专备图纸设备建综合、设精装综图，做好施详图证施工利进公司将建深计室备强有力的专技术参与深设计纸做好施前图化工作避免在施工后发现交叉，成返从而影工期加成本。做好深设计项工包消化施图和文件对图纸中的问进理并部自审加图纸审了线的走布、设备的置、尺寸。行现量，进各专线的综平衡。管路预埋智能化统工工中采的是桥架利用架分成不同区域系统的源线控制线及综布线用的水双绞线铜缆大对铜光缆等据同的用分门的放入应的区域，以造成干扰。3.4.2线缆敷设阶段所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻必须大于2M。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。线缆在穿入分管线管口要护严禁发硬防止管锐角刺划伤线缆或将缆拉细影响10以上线必须留备用。光缆的设必分小心慎，路由改处留定的冗度。监控系的网合布线统的双绞线须一底中不允许有接敷时摄像头置信插座位最终后再敷线否则一处变将成大量工。在线缆设完要线缆行应的测各电源信号线制线做相的通断试和电阻测作好细的测记。线缆的设路施工图相一一一做记录以复核和检查将超管以外的缆绑来好半品现场保工以防交叉工中或人为坏。3.4.3设备安装阶段需要安的前备主要合防系统的摄报综合布线统的信息插等。在建筑吊顶布空调统的口、强系统类照明具、综合安系统摄像机报警及类检修等等这空洞的留和开凿统规一布由修位统一责以伤害吊龙骨影响吊顶度。因此智化系在吊顶安装像机检修等孔由技术员确定位后，装修单共同。对于在网安装的类设，一定要循高业的程，注空作业全。上述这些前端设备的安装，根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度角度等预膨胀螺或预挂件要定位确安装固造型美观。上述这前端在正式装前要行技术核次照设备定货单及工图对所用备是确够单通电验的设一定要通电测调整行安装尤其高安装的备视安防监系统用的摄机焦调整到适位终的配是符合要等确保质量无后方行安装。施工实证这细致的作对系统的次开有相当要的意义若线敷工序与备安序相隔间较设备安前重新复测缆的。以保系统次开通和可。前端设的安子系统行备装一定安装固处理好相互连接线缆并做好缘处工实践明百之八十电气故障是于线头处理好而的。安装完后，好前端备的资料，开箱产品合证、使用说书等做好相的调安装记，以查或复。前端设安装后及组织工监理报待理查合格并办理有手续或进行一道的施工。3.4.4系统调试阶段前端设和机备安装成后即根据设图纸施图纸及系统技术求和司编制调试分子系进行试调试工由有经验的专工程担子统的试须达到计指反复调仍不能达到标的出原因行整返工。至满计要求止。系统的分部工程完后后进行系的连调首要制定好调方照预定方案系统的行是常系及各种参数指是否设计要系间通信是畅通与统联动设备控制是灵活系统工在最态。设备安调试中，参安装试的人要认好各项录，包括单、子和系统调的记录、试结。为了验系统靠程度还要行统的运试验确系统在功能方面完备可靠并好统试运记些记录是工验收和日维修护所不缺少术文件料。设备安开始将来负管理系统的术人作人员维护人员加使悉设备安装置安装方调试及性能求，以利于些人速掌握备的使用方故诊技巧有利于今后的修维作。3.4.5竣工验收阶段工程资料管理工程资管理工程技资料工企业施工程中严按设纸标规范规程心施同步收集积累整编形成且必归档保的文件资料。为了提智能工程质总体确工程量全强施工技术料的理规范和一智系统施技术的整编制定本管理制。主要编依据《建设程文档整理范，53-14《科学术档卷构成一般求，B1228《技术图复的折叠法，16-09工程技资料类建筑智化工工技术料整《建筑程施技资料整编评定统规，程技术料共为5类料组订（开前将通过监理认：1、程资的内；（1质量证资料（2设备箱检记录；（主材/备合格口品检验料量检验验报告汇总；（4设备体测记录；（5接地绝缘阻测试录；（6调试纲及试记录调试；（7试运记录；（8功能查记/性测试录；（9检验纲及收记录；（0）户手；（1）机资产品使说明移交清；（2）备移含备品件）；2、部、项评及观感定资；（1分部程质评定表；（2分项程质评定表；（3质量证资核查表；（4工程量等认证申书；（5工程收证；（6分部程质保证资核定表；（7工程术资评定核结论；（8质量证资存在问；3、工技资料；（1技术案（2图纸审记录（3技术底记、安全底记录（4设计更通单及工洽谈；（5一般工程量问题处记；（6质检监理量问题知单；（7隐蔽程质检查验记录；（8全套工图；4、工管资料；（1中标知书；（2施工同；（3施工业执；（4施工质证；（5施工织设报审表；（6施工织设；（7各类员职；（8现场工安守则；（9现场工守；（0）保大；（1）工部；（2）全检录；（3）要通报告及系单；（4）工报；（5）工报；5、工图；包括目、设明、原图、图、平布置设备安图、线缆表材/设明细表。竣工技资料编智能化统工理中间验后一个度整编好工技术资。按理单位建设顺序审，质督站检。工程技资料卷按五资料单独装组大工程资较多时，类资分册装。每类资及分有封面明工名称类别册题名施工企业名称编制。每册有目页码。面目须采用0以上纸张打，不写，且章齐。各册资必须整齐，小一。每卷分内容及页数少施单位自决定每厚度控制在25mm左右。资料装成册装进档盒，尺寸为00m，厚度为40或5m，子统采用国档案求的标。工程验收和移交整个工施工后公司及时助甲方织相位对各统进行验，验格后交业主。工程移必须以下规：工程验通过本通过有整施后才能式交使用并守以下要：建设单或使位需要专人操作维并完善系统的操、管保养制。建设单会同促设计施工位抓“改措具体落；遇到问时，请相关门协督促整的落。3.5 工期保证措施3.5.1确保工期的组织措施组织保措施表措施具体内容工期管理组织机构)为确本工进度公司立以项经理各业主指专业商及各务作组成的目工理组织机。)我公将选具有类工程经验和绩的目经理担该工项目经，同配备一经验、精力充的项理、技人员。)项目织机在投标间确项目管人员做措措施具体内容好就位作骨干成参与过程悉工点在最快间内角色；通人投标期着手移交，中后立位。分包模式)选择理的包模式。)在选专业包商及务作时根不同业特点和工要采取不的合式，在同中保证进度具体。)我公将选素质高技术强的土及安务队进行工。合同管理)施工就要各分包位签工合同规定日期及不按期的惩罚施等施工合是施付工程款依据定要在工以订。)在合中添专款专制度止施工因为金问题而响工进展，分保动力、械的配备，材的及场。随工程段控制期的，及时支各作伍的劳费用施工作人员足准备提保证工期节设立制度，前或完成给予励，给予处。专题例会制度1）目部召开施生产会议，议由经理主持业主专业分和劳业队主生产责人参加主要查计划执行，提出在的，分析原，研策，采措施。2）目部召集并前下议通知。业定专业分和各单位必派符格的人加，者将代表决策。3）程进析。计管理定期进进度，掌握指的完况是否响总。劳动和机备的投入否满工进度要求过分析总结、暴露问、找因、制措施保进度划的进行。4）主指业分包各作位及时据项的安排调进度，在进上有提前及误应向项目部行说。3.5.2确保工期的管理措施1、制总度计或子进计划将进行方案并选一优秀合理方案现资源合理工作面合理排有利提高建设质、有文明施和有合理地短建期。2、编制进度划时使系统所编制各种独立但相互联系统一其形成划系。3、进度施动控制，划编，根据场实况对计进行及时动态。4、求所专业包进场与本部联系领取总进度划控制表并接度计划底。5、目实过程遇业主特殊或遇突事件然灾害）影响个系统进度须及向包项目汇报说影响进的原因，采挽回的措施工期计划推的时。6、包将织所系统负人员专题会，根生变化节点新进总度计划调定适应情况度计将进度计划通到各，并重进行。7、目实过程做到损的工时抢回绝不损失工累积。3.5.3确保工期的技术措施“科学术是生产，进施技术措的合用为工管理提供直接本保我司将分发挥业在项目施中积累的丰富验和优势精心织心施确本程顺利现既定的工期标。详尽的术准作，确技术。技术措运用表序号序号名 称特点及用目的1全站仪量定术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚轧直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候制。3泵送混凝土+布料机技术砼质量定，速度快。4季节性工措施保证雨季夏季工的计安排学施工5信息化工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。3.5.4确保工期的经济措施资金管保障一览表序号资金类别管理保措施1预算管执行严的预理：施准备，编制目全现序号资金类别管理保措施理金流量，预目的现流，金做到衡使以丰补缺避免的无计管理。2支出管理)执行款专制度建立门工程资帐着工程各段控期的完，及付各专队伍务费用，止施因为资问题响工程进展分保证劳力、、材料及时；)执行格的算管理同上；)资金力分在择分商料供应时提部分支付条件同意部支付对资金厚的分包商、应商倾斜。3.5.5确保工期的资源保障措施资源的入包动力、工机设备器、周料、资等。保障资投入保工期关键。劳动力入的措施一表序号序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员长期性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工劳动衡计划分解各阶段劳动入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核奖优，激发动效。2素质保障)严格行业S01认证系运行件要在企业的格分名录中优选务分包伍；)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位格证其中高中级占比例少于0)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，行安育培训；)施工，定组织工素质、再教。3劳动力组织安排)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配项目人员到岗置齐全形成完整的管层次。序号序号类别措施内容)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施队伍照施工度计安排批进分析施工程中人高峰详细动力需计划订日程表动力场应相比计前预留场培训技术交时间；)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量尤安好夜班人的环境休息才工作好，证工充沛的力更完成施任务。)装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各业承开工前出详员计划只工种施工员都的情况，才大面积工。)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力做为保障措。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期可调精干人力中突击工关键线路期完。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人作提业面，到所作面均人施。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入产设保证按进度的要求成任。4)强班建设做到分和人配合提工效既要做不停料又要调好员的安出窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的作成作以及筋的二次倒混工在绑扎筋和模板时作为配合使。5制定详细劳动力计划1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理以保本程各项理目实现各专主工种人员配备劳动力态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现对于业指专业施根实际需严格其人力资的投以及投时间成时间保证施工进度。，序号类别措施内容6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合，确农忙期劳动不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调资源，对工程补充。机械设投入障措施览表序号序号措施具体内容1数量保障1)集：挥企在经营局方雄厚综实力势迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)购或赁：要时实就地或租赁。配备足的机备和必的备备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能及进间等，严格计划。3机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工即可使用。4性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更处理；2)工中护“专业人专机“专原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其终处佳性能态；3)定对测具等精仪器按家或企相关定定期送。，材料、备供保障措一览表序号材料类别供应保措施1周转材料1)据项生产度对各材料求选择几交通利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行赁调保证不误施产需求。2)据周材料入总计和工度计划合工实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进，确转材料应及适量。2非周转1)目自材料序号材料类别供应保措施材料()在全国各地立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应档案；()随工进断完善料需划；()在保证质量前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进；()严把材料采过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问影响。2)主提材料设备及包商材料()协助业主、包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价供业考。()及时细致做业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收作，开箱记，办接手续。()做好甲供材、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设采取、搭棚保护。3.5.6夜间、农忙、节假日施工安排夜间施保障一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通联络。2施工照明1)工照与施机械设用电采用一施工路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)工准期间分别在地四设大功镝灯于整个施现场照明。3)构施期间在每台吊支加设镝灯于工作业层夜间。4)场必有足的照明力满夜间施质量全等对照的需。5)场在边口等事易发严格按照关定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整序号措施具体内容性、有性。6)备足的电及时配合工照明的要尤是移动光。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全护、洞口防等部确保夜施工。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施的要；5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主监理，以便们作应的工安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求们作应的协保证。农忙、假日保障措一览表序号措施序号措施名称具体内容1合同约束1)务分合同明确约保证节日连续条款并从月工款中扣%为履保证金考核不到出勤要求次扣除证金%超过三全部除2)料供合同明确约保证节日材料供应条款，并从每笔材料款中扣0%为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金0%，超过两全部扣除。2超前计划1)农忙节假前半个，排细的施进度划运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能供便件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确落实提前做材料；3)据进计划提前与主监设计质监好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联单。3补偿1)严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)忙季来临做工人的工作承诺对季节坚守位的适当给经济。3）用工间隙假期进补偿。，序号措施名称具体内容4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作极性。3.5.7夏季、雨季施工保障措施冬、雨施工措施序号措施名称具体内容1计划做好对、雨工的各分项的工作划，各项针对措施。2改善施工环境对于夏中午过高时改善工作环，宿装空调，送降品，避高温。3防汛领导小组成立防领导，制定汛计紧急措。雨工主要以防为采取防措施强排水段，雨期施工产不节性条影响。4值班人员夜间设职的人员，证昼人值班做好记录，同要设气预报，负听和发天气，防止暴突然，合理排每工作。5排水设施检查施现场产生活地的设施，通各水渠道，理雨水口，证雨水通畅。6准备工作做好施人员培训工，组关人员期全查施工现的准作，准好排施，3.5.8外部环境保障措施外部环保障一览表序号措施保障措施1市场动态密切关相关的市场态，是材料场，市场的供能力消耗强高的，除现有一储备外，必须供应商一供证。2信息沟通与业主监理、设计位以府相关门建效的信息通渠确保各信息一时间行传。3周边协调1)立独的部或者人专责外联作解决影响程的事件。2)极主与当街道办处派所通环卫政府主管门协系，与们交，取得们的理解，并为施供方便件。4扰民做好施扰民的细致作，热情地附近联系沟通取得居民的解和，力争到全、序号措施序号措施保障措施全天不断施保证施进度并由人专责第4章施工方案及质量保证措施4.1 各分部分项工程的施工方案4.1.1综合布线系统我公司综合系统有善的要求工中类保障措施设备安装案统试方案并且施中严格按照内容进施工把关，保整合布线统的质量。安装施工的基本要求1综合线系程安装工按综合布系统验收规》(5127规范以施工计中的关规行安装工。2）合布系统程中所的缆型和性指标线部件规格以及量等合我国信行准等规或设件的规程施工中，得使经鉴定格的和设备。3）工现要有术人员督、。为了保传路的工质量，在工现有参与项工案设计技术进行监、指。4）线、备标一定要晰、。清晰有序记会给一步设备安装试工作来便以确保续工正常进。5）于已设完的线路必须范进行试检包括认测试、验测试。6）用线由于种原因免会别线路问题用线的用就在于可及有效地替这问题的路。7）保证号、像的正传输备的安，要避免电涌干扰要做与电线路管敷尽可能免与线路平走如果由于场条能平行，其满足《合布统工程收规》(5127要求。安装工程施工工艺顺序1）水平后主，安装程与施工将切配合理交，认真做各项工作。2先电后布凡有条的均提前安装这是短工程期、保证质的关。3）重点后一，如各的设，将在修完后，先装就位，后再工作区最后试运转。4通每周期工程例制度调施工的图纸技术结、装修电水暖等各专的交叉了解督设备的到货作劳力配备以及施工进等有题。工程实施中的几个重点及对策为了保建设期工程施要与工程电安在间进度上会有良的配合综合布系统筑“神经分为了保系统在施工过中有紊地按定顺接进行去在工安装前必须抓紧三个节和统工程工中建工程进度上的四阶段。三个环节第一个节：施工图会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作于减施图中的错保和提高程质