全案策划模式解构(中城置地)

“全案策划”模式解构公司优势中城置地国际有限公司（简称“中城置地”）是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心（中国房地产第一商务平台）联合成立的一家专业策划公司。于2000年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅助开发商出精品、树品牌。公司优势集中体现在如下三方面：建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系；并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才；优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。与决策资源专业研究专业研究的互动模式。资源整合的最大化专业实操的优质化操作环节的具体化、系统化全案策划的一体化服务优势“全案策划”是中城置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想发展商之所想，预见发展商之所未预见”。服务优势体现：建立在前瞻性战略优势基础上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系；具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作与决策资源专业研究的互动模式资源整合的最大化专业实操的优质化操作环节的具体化、系统化全案策划的一体化“全案策划”顾问模式的工作目标1.建立利润保障发展模式通过标准化项目运作程序的制定与实施，为发展商导入专业经营理念与管理模式，建立利润保障发展模式。2.建立能够达致利润最大化的价值提升发展模式策划的价值体现在对地产开发利润的最大化追求上。“全案策划”通过创造性思维与实操能力的完美整合，充分挖掘项目最大潜值。3.建立整合各方资源的最优化策划解决方案单有方向性的定位是不足够的，因为地产开发是由多个环节组成的，而现金的流动是动态的，因此，对大资金的操作应谋定而后动，并通过对企业内外资源的全面整合，形成企业的核心竞争力。第一章、模式经营理念透析超越同质化潜在价值的发掘核心价值的提出通过产品的核心价值影响并引导市场的需求行为引导市场市场供需状况分析第二章、操作流程设定前期发展策划建设前期及建设期顾问营销策划销售期代理及善后期顾问初步市场情况调查制订投资分析报告可类比项目营销策略分析划分销售周期并确定各周期工作内容确定可类比项目并进行调研评审规划设计方案确定推广销售策略协助开发商制订售楼工具及资料SWOT分析并初拟总体策划思路拟定工地形象包装方案细化营销思路培训销售人员分析项目潜在价值制定前期推广策略制定市场进入方案举行各种促销活动确定核心价值体系及总体策划思路策划各类公关宣传活动尾盘销售目标客户群锁定和分析协助开发商交楼项目开发主题及形象定位提供物业管理建议规划设计建议工作流程发展策划发展顾问规划与建设营销策划销售代理策划项目前期发展策划目标充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。锁定目标客户群建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。工作方式成立项目专案小组，调配整合人才资源。全程与各方面专家，专业人士沟通交流。利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。全程与开发商有关人士紧密沟通。严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。基本流程初步市场情况调查确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研进行SWOT分析并初步提出总体策划思路分析项目潜在价值对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议项目开发主题定位及形象定位项目目标客户群锁定及分析确定核心价值体系及总体策划思路接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析（优劣势分析：优势Strenth、劣势Weekness、机会Opportunity、危机Threat），得出相对应的项目策划总体思路初步方案。根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象（确定开发什么物业、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题），完善总体策划思路。在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求（显性需求和隐性需求），确立项目的开发主题。整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。前期及建设期的顾问与应对方案目标助开发商解决有关问题，使项目的开发按既定进度展开。通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利开发。开始着手提升项目知名度和企业品牌。工作方式专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。向开发商索要更新的必要基本资料。（如红线坐标、规划要点、成本资料、当地房地产开发税费标准，建安工程定额指标等）严格做好项目的保密工作。专案组联合专家团共同工作。专案组、专家团与开发商定期举行例会。基本流程制订投资分析报告评审规划设计方案拟定工地形象包装方案制定前期推广策略策划各类公关宣传活动在建设前期，掌握项目基本资料后，结合当地市场价格，作出系统、全面的投资分析报告，对项目的总成本投入进行结算，预测收入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数，使开发商对项目的资金运作有一个初步的把握与预算。组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。在建设期间，向开发商提供有关于施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。4、策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。项目营销策划目标通过策划各种公关和促销活动，聚积项目的销售势能。制订兼具市场冲击力和最大利润的价格，控制销售节奏。全面提升项目知名度、美誉度，树立开发商良好形象。工作方式利用决策资源强大的信息平台和中城置地的创新体系拟定营销方案。以具备丰富操盘经验的专家团建议为指导，专案组发挥主观能动性和整合能力进行策划、跟进工作。基本流程可类比项目、重点竞争对手营销策略分析确定推广销售策略细化项目营销思路制定市场进入方案推广定位推广策略营销思路体现销售策略营销环境营造入市时机选择价格策略模拟方案演示核心价格体现形象定位价格定位广告及媒介策略推广主题市场推广进度设计客户群再分析卖点挖掘和展示售楼部设计示范单位设计分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。制定详实又具可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。细化项目营销思路，进一步清晰项目应锁定的目标客户群，挖掘并展示项目卖点，制定更为具体的销售策略并营造合适的营销环境。制定市场进入方案，确定入市时机和推出市场的价格，进行模拟方案演示。项目销售期代理及善后期顾问目标保障项目的销售目标如期完成，确保开发商利润的获得。力争缩短销售周期，使资金快速回笼，以保障下期工程或下一个项目的再投资。尽量延长旺销期全面树立项目和开发商品牌。工作方式重新整合项目专案组人才资源，调入专业销售人才。专案组与具丰富操盘经验的专家团密切沟通。紧跟销售进度，进行每日小结，每周总结及每月评估，监控销售情况。基本流程划分销售周期并确定各周期工作内容协助开发商制订售楼工具及资料培训销售人员提供物业管理建议协助开发商交楼尾盘销售举行各种促销活动结合各项工作进度，划分销售周期并确定各周期工作内容，尽可能客观、全面地将各项工作内容细化，但同时也要预留调整空间。充分考虑项目特色和市场喜好，协助开发商制订售楼工具及各种资料。对销售人员（尤其是一线销售人员）进行专业技能培训和项目概况周期培训在广告的配合下，举行各种促销活动，强力进行销售。在达成基本销售目标后，针对性地进行尾盘销售。协助开发商进行交楼事宜，为项目物业管理提供切实可行的建议。全案策划纲要中城置地与决策资源房地产研究中心联手，借助决策资源的专业平台，向发展商提供全方位、多元化、系统化的专业策划工作，统称全案策划。其策划工作内容由发展策划、建设前期及建设期顾问、营销策划、销售期代理及善后期顾问四大模块组成。前期发展策划纲要步骤一：项目所在地初步市场情况调查阶段A：宏观环境分析第一、经济环境。经济环境研究通常包含经济体制、宏观经济增长方式、产业结构的变化、城市化的进程、通货膨胀的状况、家庭收入和家庭支出的结构等等。第二、政策环境。即与地产市场有关的财政政策、货币政策、产业政策、土地政策、住房政策、户籍政策。第三、行业环境。我们在一个城市（即使这个城市是我们非常熟悉的）投资搞地产开发，除了要了解经济环境和政策环境外，当地的行业环境也必须清楚地了解。考察政府的行业管理水平和管理能力是地产市场宏观环境研究的重要组成部分。由于我们的目标是开发最有影响力的住宅项目，这一点就尤为重要。其主要内容包括：城市规划、行业管理方式、产业结构发展等等。第四、人口环境。研究人口环境要注重这几个方面：人口的总量、年龄结构、户籍结构、知识结构、家庭结构以及人口的迁移特征。第五、文化环境。文化的价值对房地产开发具有非常重要的意义。如何挖掘项目独特、深厚的文化内涵，并扮演城市新居住文化倡导的角色，是摆在我们面前的重要课题之一。第六、技术环境。对技术环境进行研究，需要对以下问题作出回答：新技术条件下人的需求变化；新技术条件下的生产关系变化（生产关系指人们在经济和社会活动中的关系）；区域、场所、空间、时间等概念的变化；物业功能的变化；项目街区功能、商业功能、增值功能、投资功能。与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程等方面也应该做出系统的研究。阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。第二、市场现状剖析。通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。第三、未来走势预测。在现状剖析的基础上，就与项目项目的方面，如郊区住宅发展趋势等，作出预测（约未来3-5年）阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。第二、板块功能定位。是“CLD”还是“CBD”等都是要加以区分的。第三、板块开发动态。已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。第四、板块物业价格水平分析。这是制订价格策略的基础，因此一定要搜集准确、全面的资料，并进行归类、分析。步骤二：确定可类比项目，对可类比项目进行调研阶段A：确定可类比项目并作深入的调查与分析以事先制订出的表格为主要的形式，派出专门人员负责对已确定的可类比项目跟进调查，以获取基本情况及重要情报，然后进行分析整理以及对各个可类比项目作出针对性的评价。阶段B：对可类比项目进行全面分析对可类比项目自身特色、各类硬件指标及软件指标（包括售价、户型、配套、推广卖点、广告投放等）、销售业绩（包括畅销户型的统计）等进行罗列、分析。步骤三：项目的SWOT分析及总体策划思路拟定阶段A：项目的SWOT分析从区位、时机、政策及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对项目进行优势、劣势、机会和威胁分析。阶段B：项目的总体策划思路拟定第一、战略部署。制订项目的战略目标及划分实施步骤。第二、软件平台的构筑。达致项目战略目标所需的软件平台——“营销大环境”的构筑，应从项目的规划阶段就开始着手。第三、硬件功能的配置。包括项目自身应实现的功能定位及项目结合周遍配套等所应实现的功能定位。步骤四：项目核心价值体系的建立第一、挖掘项目先天的最大价值。从市场时机、自身条件及区域价值等方面入手。第二、赋予其适当且最大化的后天价值。步骤五：项目的目标客户群锁定及分析第一、哪些人是买家（包括隐性、显形两类）？第二、买家要买什么样的房？第三、买家为什么要买这些房子？第四、谁参与了买家的购买行动？第五、买家以什么样的方式买房？第六、买家什么时候买房？第七、买家在哪里买房？在研究了上述问题之后，我们要为买家画一幅“素描”，这幅“素描”要对买家的文化特征、社会特征、个人特征和心理特征进行最全面、最准确的描绘。步骤六：项目开发主题定位及形象定位阶段A：项目开发主题定位为项目建立领先的、策略型的市场主题概念体系：A、该体系不仅是一个主题概念的提出；B、该体系紧扣项目与当地房地产市场的大势与机会点；C、立足于该项目资源优势与发展商自身优势之上；D、具有充分的整合性，该体系能够充分挖掘、兑现项目的最大价值，包容项目的核心优势与一系列卖点；E、该体系能够为项目及开发公司积累领先的市场声望；F、该体系的深度能够使项目输出持续的价值，从而保证大型项目的持续旺销热度，并为战略扩张埋下伏笔。G、该体系能够与项目的建设与分期开发节奏及发展商的开发与推广相匹配，实现脉动状的市场推动功能。阶段B：项目形象定位围绕项目的开发主题定位，从功能与形式两方面入手，为项目进行形象定位。步骤七：项目的产品策略建议阶段A：土地开发总平面规划会同专业规划公司进行土地开发总平面规划，坚持“市场化”与“适度超前”两个原则。阶段B：交通道路规划建设第一、小区内交通道路规划第二、小区连接外部道路规划阶段C：户型设计建议第一、户型比例配置。二房一厅、三房一厅等各占多大比例的配置。第二、户型面积比例。80平方米以下，80-100平方米等各占几个百分点，需进行精确配比。第三、户型设计特色。单式、跃式、复式及功能分区等建议。阶段D：建筑设计建议第一、外立面设计建议第二、整体风格建议第三、组团规划设计建议阶段E：园林景观规划第一、绿化面积的确定第二、景观的主题提炼第三、景观的特色营造阶段F：智能化系统设计建议坚持“适度先进”、“控制成本”及“特色营造”三个原则，提出智能化系统设计建议。项目营销策划纲要步骤一：可类比项目、重点竞争对手营销策略分析阶段A：可类比项目营销策略分析第一、项目概况第二、市场定位第三、售楼价格第四、销售政策措施第五、广告推广手法第六、主要媒体应用及投放频率第七、公关促销活动第八、其他特殊卖点和销售手段阶段B：重点竞争对手营销策略分析对于重点竞争对手营销策略的分析，除了包括“阶段A”中所提及的八个方面外，还包括对其总体营销布署的跟踪与分析，同时也提出我方的初步因应方案。步骤二：推广策略之定位阶段A：第一、项目核心竞争力的传播构思1.项目主要卖点荟萃2.项目强势、弱势分析与对策第二、目标客户群定位分析1.项目所在地人口总量及地块分布情况2.项目所在地经济发展状况和人口就业情况3.项目所在地家庭情况分析家庭成员结构家庭收入情况住房要求、生活习惯4.项目客户群定位■目标市场A、目标市场区域范围界定B、市场调查资料汇总、研究C、目标市场特征描述■目标客户A、目标客户细分B、目标客户特征描述C、目标客户资料阶段B：推广策略第一、入市时机规划1.宏观经济运行状况分析2.项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析3.入市时机的确定与安排第二、广告策略1.广告总体策略及广告的阶段性划分■广告总体策略■广告的阶段性