电力营销的现状及发展策略分析

板。之所以出现这个问题，一方面是由于营和财力的投入不足，另一方面是管理的方式应当代的发展。因此我们还需要加强对供电理方式、管理人员综合素质及电力营进而无法有效推动供电企业的快速发展。因发展，就必须对电力营销管理工作加大推进1.1综合提高供电企业的市场竞争力平加强的同时也会有效增强供电企业的综应方面，人们较为依赖传统的煤、石油、天然气等。通过这种现象我们可以看出，供电企业在电力营前景和空间，进而也就对电力营销管理策略提出了力市场的发展变化，从而推动供电企业向更好更健1.2促进供电企业长远发展略落实到实处，就要对电力营销管理工作观念都进行有效的调整完善，一旦发现任何问力营销管理策略为供电企业带来更高的经济利其充分适应市场的变化，从而保证供电企2.1缺乏管理意识，企业过于追求经济利益，而对于电的管理意识，这就导致供电企业虽然暂时在市场中到局限，企业很难健康发展。缺乏管理意识会使企分析现今的市场走向，还停留在只要价格能使企业营想法，导致用户选择了新型能源来替代电力，最衰退。目前的市场是服务型市场，由于管理意识不动工作的意识，不能积极地为用户解答疑惑，甚至2.2对供电营销不够重视已经成为供电企业长期以来的弊病。实际上，当前力产品时已经制定了一些优惠方案，但是尚未达到的高度，这显然不利于供电企业对市场需求进行更务意识也是供电企业需要解决的弊病之一，只有在提升。2.3设备体系不健全销管理部门主要从属于市场部或规划才，而是由许多兼职人员构成，导致3.1转变服务理念，坚持以人为本时还能够提升企业的效益。我国供电企业需要把握会效益的实现作为目标，根据相关的政策法规，将个电力产品的生产和销售过程中，并树立以市场为需求的调查和分析，并以此为基础开发产品和生产。此外还需要加强营销体制管理，朝着标准化、专向发展。将以人为本的理念作为营销的核心，实现角度出发制定营销策略，查找营销问题，从而使得3.2加大宣传力度，开拓市场的重点内容，宣传是一项需要全体参加的宣传的双重功能。在电力营销工作中，需要全员参社会都营造良好的社会氛围。同时还需要注重对供管理方式和手段加大宣传的可信度，进而为供电企需要加大对电力市场的分析和预测，并根据具体的计划，实现对供电企业的网络架构，并为用户提供3.3创新管理机制，建立和完善绩效考核机制工的管理，并加大对施工过程中对线路故供电故障。通过对急修管理制度和考核制度的保证供电企业的承诺都能够兑现，并加强对设统的运行质量。同时供电企业还需要将企业效建立和完善，以及管理的创新，使得台区管理重心下移，进而有效的解决各个管理层的责任3.4加强人才队伍建设，提高工作人员的综合素质素质能力的培养，练好提升服务水平的“内功”。应积极引进学历层次较高、受过专业培训的各类专业性营销人才，提3.5挖掘电力消费市场深度潜力，走可持续发展之路传力度，主动贯彻落实国家可持续发展的。推进城乡电网改造，减少供电服务的中间环服务等程序同用电户间的无缝对接，扎实减少替代工程，积极参与到能源市场化竞争中，大。求量不断的增加，这也对供电企求。但是我国供电企业的销售管理中还是以传统的因此造成销售管理的问题，对此必须要认识到销售应的措施进行及时的改进，转变管理观念，不断加服务管理水平，为广大用户提供更好、更便捷的供献:[1]张兆光.试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措