农行DQ分行上半年亮点工作总结

金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。农行DQ分行2013年上半年亮点工作总结2013年上半年，农行DQ分行在上级行的支持和领导下，全行上下齐心协力，主要完成了以下几个方面的亮点工作，简要摘录在此：金1、多种服务模式助力“三农”。融2、旺销基金18000万元。人3、寿险财险齐头并进。网4、积极开展零售产品营销宣传进政府活动。站5、加大城镇化支持力度。6、牵头代理银团贷款，助力特色产业。欢7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务零突破。迎8、加强基层管理夯实管理基础。你9、开展防范打击非法集资宣传活动。10、加强管控保障安全运营。11、力推民主评议行风“回头看”。1、多种服务模式助力“三农”。今年上半年，DQ分行创新观念，转换制约“三农”发展的多重“瓶颈”，积极向企业和县域中小企业发放贷款，多次受到地表彰。一是按照“一乡一品、一社一策、集次”的指导思想，选择村民信用程度好、致相对成熟的行政村，采取“农行＋信用村＋推进，批量发行惠农卡，集中发放小额农户村、专业合作社，成立6个“三农工作站”员，走“农行＋工作站＋协管员＋农户”路二是针对偏远地区物理网点不足的实际，提服务需求解决在村里，使农民足不出村即可作目标，打造以惠农卡为媒介、电子银行网平台，在空间、时间和业务产品上实现金融行通过布放转账电话、POS机等惠农机具和时发展网上银行，真正让农民足不出村就能务。上半年先后累计发行惠农卡3.6万张，右的行政村；累计发放农户小额贷款8645放农业产业化龙头企业和县域中小企业贷款2、旺销基金18000万元。上半年DQ分行高度重视基金销售工作考核办法，多方研究基金卖点，找准销售优导，把握当前股票市场行情一般，但阿尔法历史业绩相对较好，且由明星经理管理的优放矢地向客户进行宣传营销，以卖点优势来网点销售的成功率。目前，多家网点都有了破了以往基金销售仅靠几家网点挑大梁的局金销售面达100%。取得良好成效，上半年共销售两只股票型基激活，同时营销个人短信通241户，电话银银行180户；对预算单位进行现场业务培训记卡、IC公务卡、手机银行和个人网银的使讲解和实际操作演示，共举办现场培训4次，余人以上，受到客户的一致好评和赞誉，取效果。5、加大城镇化支持力度。十BA大召开以来，DQ分行根据《GUO务镇健康发展的若干意见》等指导性文件，加的产品创新和金融支持力度，通过分支行联研市郊城镇化总体规划和进度，并与当地政复沟通协商，最终打开大型国有控股商业银化建设的新局面。上半年，通过4亿元金山园区贷款项目，支持其完成1400多亩土地主要用于园区的土地综合整治、动迁补偿目。这为古镇大规模的土地前期开发建设提保障，促进了市政基础设施的进一步完善和提高。6、牵头代理银团贷款，助力特色产业上半年，DQ分行紧盯区域经济发展风地方经济发展浪潮，切实秉承“以市场为导心”的经营理念，积极营销某大型纺织企业本市引进纺织高新技术产品差别化涤沦长丝总投资33.91亿元，需要银行融资20亿元DQ分行决定采取行外银团贷款方式。为确保组建和实施，一是积极加强同业合作，由“变为“同业是亲家”，该行行长、分管行长责人，对同业逐个筛选、上门拜访，详尽介展前景及预期效益等，诚邀实力雄厚、信誉二是多次联合企业召开项目通报会、银团信合作通气会等，实时通报项目实施、银团组贷款审批情况，不断优化贷款协议和条款，闭团签约，最终确定农行、中行、建行、交份制银行为参加行，参贷额分别为10亿元和3亿元，为企业生产提供了强大的财力支产业转型升级和区域经济腾飞作出了积极贡欢迎和当地政府的高度关注。7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务一是林权抵押贷款是指客户以商品林济林、薪炭林及其林地使用权作为抵押物向贷款模式。小杜农林开发有限公司是一家集研于一体的综合性农业开发企业，主营香榧高山蔬菜、茶叶等系列农副产品，拥有员工地1080亩，是一家省级林业龙头企业。为业务发展需要，保有和优化香榧苗木的阶梯今年计划购买2800万元的香榧苗，但资金周转。DQ分行得知公司融资需求后，立即组结合林场实际，制定出理财、项目贷款和供方案，最终确定为其发放林权抵押贷款950抵押贷款的成功发放，不仅填补了DQ分行空白，为中小企业融资开创了新渠道，同时地农林产业经济的发展。二是不断努力创新营销黄金租赁业务，为尽快落实该项业务，网点的联动营销，积极为客户制定黄金租赁经过与客户的多次商谈和沟通，上半年，成公斤黄金租赁业务，该业务的开展，进一步资渠道，拓宽了银企合作领域，实现黄金租8、加强基层管理夯实管理基础。为引导各行既要重视业务发展，更要重正面关心基层员工、激励基层员工，提升基险防控能力，提升核心竞争力，2013年以来层组织架构调整、网点治理结构、绩效考评面，进一步加强基础管理，夯实新形势下改一是深化基层管理体制机制改革，优化一级1、在一级支行增设风险管理部，从全面风对各类风险的集中管理，加强营业机构操作估、检查以及员工行为管理等工作；2、抓管理机制建设，严格落实网点班子每周、每管理规定的工作事项和内容，增强营业网点实现网点集体领导、科学管理；3、规范网建立网点工作标准化、规范化、制式化管理二是树立重视基层、崇尚实干的用人导向。下的干部任用机制，对长期业绩优良、管理责人、运营主管，任职最高年龄可以放宽；基层工作经历，将网点负责人、运营主管等关干部提拔使用的重要条件；3、建立制度力加强基层员工业务技能、职业道德培训。点绩效考核评价机制，注重网点可持续发展员工绩效分配制度改革，按照“贡献优先，则，加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度；2资源改革，提高基层人力资源配置；3、推级管理，打通基层员工岗位晋升通道，拓宽四是全面加强基层风险管控能力建设，构建1、打造一批经营业绩好、基础管理过硬的一步加强员工行为管理，规范员工行为；3管控体系建设，构建“全覆盖、全流程、全管控体系；4、改进完善监督检查方式方法执行力；5、强化临柜业务操作制度规范化临柜业务操作流程，提高业务操作的合规性业务处理效率。四是加强基层党建，关心基入开展立足岗位创先争优活动；2、积极改生活条件，解决好基层员工就餐、午间轮休化生活等基本需要，积极营造和谐的家园文队合作意识和归属感；3、根据不同类型网班制度，缓释柜员长时间临柜的压力，保障益；4、深化柜面业务运营模式改革，全面响应能力建设，实现基层营业机构与各级管动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”效提高对柜员的业务支持。9、开展防范打击非法集资宣传活动。根据市银监局《关于统筹开展“小微企月”、“防范打击非法集资宣传月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行积极行动，精展防范打击非法集资宣传活动，目前已经圆务，取得了较好的效果。一是为确保活动能制定了《中国农业银DQ分行“防范打击非活动方案》，印发全行实施，将五月份明确法集资宣传活动月”。全行网点按照市分行利用柜台、LED宣传等形式，认真宣传非法切实提高客户和社会公众对非法集资危害性制高息集资诱惑，树立正确的理财观念，谨是以维护金融稳定、共创和谐社会为出发点非法集资宣传活动，提高了社会公众认知度行统一下发了《防范和打击非法集资宣传册消费者维权手册》，通过营业网点大堂经理宣讲，大力宣传防范非法集资的危害性。为效，泰安农行安全保卫部门抽调人员，在街台，精心准备宣传资料500余份，向过往群及有关非法集资、诈骗等知识，受到了高度有效地宣传，提高了公众对非法集资危害性有关金融知识，增强了社会公众对银行产品宣传目的。10、加强管控保障安全运营。面对近期严峻的安全生产形势，DQ分行落实农总行视频会议精神，结合实际，对安案件防控、作风建设工作进行了具体部署，流程的风险管控，从源头上确保安全生产。卫工作，加强防火、防汛管理以及营业场所全管理，严防守押安全风险；二是防控运营金库安全运行，严控柜面运营风险，规范运三是确保IT生产稳定运行、机房达标、运障到位；四是严守资产质量底线，因户施策抓好风险排查，防范外部风险传染，同时加从严查处各类违法违纪案件；五是抓好信访落实市县两级行领导干部接访下访，推动矛工作常态化，规范信访秩序，加强内外协调声誉风险防控，强化规范经营，加大重点领化全员安保意识。为使以上措施得以贯彻执提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的营业网点、金库、自助设备开展安全突击检视频监控联网系统的作用，加强对自助设备场和非现场巡查，加强保安外包服务管理。11、力推民主评议行风“回头看”。为巩固2012年民主评议行风活动成果，全行行风建设，今年以来，农行金华分行开风“回头看”。本着出实招、干实事、求实了《实施意见》，力求把活动成果转化为全和持续竞争能力。它具体表现在四个“出实立活动领导小组，下设6个工作小组，其中控与法律合规部牵头，信用卡中心和个人与，主要负责落实“三严格、四原则、五禁求，规范存款组织管理、授信业务管理、服理业务管理、信用卡业务管理、表外业务管为。二是在“提信用、强实体、助赶超”主信贷有效投放，力争全年新增信贷投放60中小企业贷款占比60%以上，全年力争投放贷款3个以上；完善小微企业服务，力争全贷款18亿元；设立小微企业专营机构，提效率。三是提倡“机关为基层、后台为前台的服务理念，要求干部走基层接地气，如辖中制订了“走基层共成长