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文档简介

“重一”决策制度实施办法为进一步规范重大决、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用简称制度，加强对决大风防控和监督管理我处实际，制定本办法。一、大要容（一）重决策。究贯彻落实党的路线方针政，以及上级重要文件精神指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发稳定和干部职工切身利益的重大问题。（二）重干部任免。照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属单位负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等项。（三）重项目安排。究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基建设项目投资有资产源处置，大宗办公设备采购和定资产购置等项目。（四大额度资的使用研究并决定本位年度预算，调整预算、决算，10元以上的大额度资金使用。

“”程（一）酝酿阶段1、充分征求意见“”期的，方对技的进、、和；位益的广见2、适当进行酝酿“”前过进不定体容部先协调仍分提议3、按照程序提议议“重”领，确重件况临4做好相关准备群在开议材人证有了况（二）决策阶段1、保证出席人数子“重须会2以召议2、充分发表意见“”安2

关、并时论决参个导充见，发3、逐项作出决策”议对“重”须2以成，成现尚，策大照数根题决取、票行议以时部。及情录查4、组织列席旁听“”视员象会人题，表（三）执行阶段1、工组织落实。经导“”子责施责的一员2、严格执行决策

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