XX房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

XX房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司毛二零零一年果六月十八日声明狐本项目建议铃书由北京北尝大纵横管理繁咨询公司为廊XX除公司制作，想所有建议均斯非最终咨询舅建议。辅能剖文中涉及部烘分双方商业址机密，仅供赏本次咨询项砖目招标使用响，且仅供双库方参与此次叛招标活动人乒员阅读。土找猛未经双方同累意，本项目日建议书所有统内容不得向阴第三方透露爸。邮目呆究录TOC\o"1-3"\h\z仗项目背景摧悠4骆关键问题刷剑5潜工作原则都畏6寒咨询价值观员租6挖工作计划营继7海项目实施计赛划直俘15技项目组织职浪16期项目成员咨下询背景裙阔17锅咨询费用碧团18傍附件一北大剂纵横咨询经腔验饱知20辟附件二北大邪纵横八大优岗势灰帆22栏附录三北大肃纵横概况较徐23屡附录四公司纯营业执照派腰28项目背景链XX巴房地产开发姐有限责任公延司（以下简斥称烘“侵XX流房地产公司蚕”米）是一家成蔬立于一九九驻四年三月的兵民营企业，葬主要从事房聚地产和文化渠交流。友公司自成立瓣以来，在刘卷炽、凌子风省等历任董事件长及现任董旱事长杨元惺加的领导下，受秉乘中国文泪化之精神，债致力于文化示产业的开发惭和建设，在饺居住文化等职方面，进行阵了长期不懈叔的探索和努翁力，取得了诉显著的社会摆效益，得到拼了社会各界锦的肯定。拴作为一个具壶有浓厚文化笑底蕴的房地洲产专业化公孙司，公司董液事会特邀国今内著名职业唉经理人林少饿洲作为科XX吼公司总经理扰，全面负责暖市场的策划镇、经营和管讯理。的目前，公司兄正在全力以糖赴开发建设钞北京市重点搁工程项目之联一的综合性玉文化设施项五目著鲁迅文化园膏。在业务拓泪展的关键时周期，公司迫免切需要建立优健全规章制捞度，规范各简项工作流程推，引进人力添资源管理，付加大考核力敏度，上升管饲理层次，为赤企业的长远丸发展创造条理件。旅此次咨询项螺目工作成果系既要符合图XX寨房地产开发况有限责任公乞司最高层领针导的意志，吸又要结合给XX谅房地产开发销有限责任公悲司公司的具目体特点，同碗时符合现代寸企业制度和战有关法律、央法规要求，统并具有可操摇作性。舅北大纵横管担理咨询公司皱作为业内享判有盛名的专挠业管理咨询镰公司，在帮坛助企业规范沾管理、制定渡人力资源制棚度方面有着也丰富的经验春，公司各主棵要咨询师均强有不同行业偷背景，有丰耍富的咨询和垂操作经验。钩针对飞XX堵房地产开发岛有限责任公与司的实际情丢况，北大纵津横管理咨询寒公司能够为管XX爽房地产开发踏有限责任公黑司的管理改割进提供必要哄的协助，为伞XX心房地产开发加有限责任公阳司的长期稳呆定的发展提壳供实效性的他解决方案。关键问题禁根据我们以铜往对各类企士业的咨询经飘验，钱XX救公司可能存趟在以下问题味：湾组织机构设塞置不合理，架分工不明确贴。一个经营野过程往往要淘经过若干个剂部门、环节下的协调处理据。如果机构年设置责权不倦明晰或权责其不对等，一齿方面容易出养现责任真空弹，从而产生悉工作互相推迁委的现象，懂另一方面，顿可能则可能白出现有令不旗行，监督不扩利的情况，省造成企业高性效运转的障坑碍。颜无人负责整唉个经营过程增,缺乏用户酿至上的意识冠。各部门都拉是按专业职支能划分,每济个部门尤如晴“跨铁路警察"绑,各管一段弟,结果是各元部门只关心笔本部门的工责作,并以达滥到上级满意宴为准。祝“夫用户就是上绝帝"那只是避营销人员的巾信条,企业砌的其它员工学,并不关心锣生产的产品拖或提供的服痕务是否能真酿正满足用户幼的需求；汇分配机制不厅合理。贿干好干坏都晒一样，存在越“垂大锅饭亮”灾现象，由于纲激励机制不条科学，对关烦键人才对关献键岗位的激旬励作用不强集，从而导致沈员工工作满素意度不高，蒜工作积极性庸差，人心涣伟散的现象；密企业文化缺尖乏有效性。号目前尚没有使形成自己的辩核心价值观自，员工价值就观念跟不上就企业发展的仁步伐，员工墓工作缺乏主殃动性，同时箭企业文化不联能有效指导泡XX解公司骨干员真工的队伍建仆设，不能有区效指导躁XX好公司的组织掉建设和管理臣的制度化建叮设。鸡没有建立起货有效的内部滴控制体系，井缺少完整的涂绩效评价体航系。经绩效考评机演制尚未得到恨落实。各部贵门虽有相应绍指标，但缺裤少完整的绩纸效评价体系睡，难以通过荒激励控制实冷现企业绩效束的全面优化男。没有责任津到人，没有蓄有效地与奖派惩制度挂钩哄，可能出现溉相互推诿任阀务的情况。谦由于缺乏量触化的考评依漂据；对管理彩部门的管理但绩效更是缺合乏量化的指冻标。存在人框浮于事的现员象，表现为夕工作效率不凭高。翁没有建立起遗接班人培养吸机制，后备泄人才缺乏。盛对企业人才侵需求没有一改个科学的预想测和分析系隔统，没有有扫目的地进行赵后备人才的陈培养穷，具各部门普遍买缺乏能够胜析任其职的经健营人才和专古业骨干人员愧的后备力量堆，引进人才皱缺乏有效措怕施，这就可琴能形成人才垫危机，影响梁企业的长足守发展。木XX凉公司在房地非产业上尚不许具有竞争优播势，而房地守产业的竞争兽将日趋激烈寇。跌房地产赢利道水平下降类,狗竞争异常激奉烈棕.德目前平均赢诊利水平已下枣降到钩10-20链%,龙发展商已进卡入优胜劣汰名阶段炸.羊当前国内房再地产商有四料种类型州:卵土地储备型犯、品牌主导坑型、资金实盯力型、政府止保护型。土博地储备型、料政府保护型艇的未来发展咬空间日益狭仔小，未来房奶地产业是已态品牌主导型向、资金实力咸型为主导，株同时随着产腊品更新换代否速度加快，纹对人才的要宋求越来越高抽。工作原则塘共同工作：咐项目一经确肿立，即由胜XX烦公司和北大累纵横管理咨朴询公司分别任成立项目小陵组，项目运挺作过程中，叛双方应本着丹团结合作的灯前提，建立柳共同工作的点平台，共同浇推动项目的攻运行。耀信息互动：洒项目合作双态方应定时联隶系和沟通，泳与项目有关盆和有用的信质息应予以开直放，保证信内息的及时性庭和有效性，最使项目得以插顺利进行。托法人意志：废该项目旨在杠为离XX卖公司解决面持临的具体问吨题，因此项乒目的出发点车和最终目标析都服务于宪XX蓬公司的法人吗意志，而不傻是渣XX演公司内外部聋其他利益。循理论与实际补相结合：坊通过调查、餐访谈等手段拼掌握项目有攀关的详尽事眯实和数据，维运用合适的仓理论模型和稼工具等分析舌方法对相关锯的事实和数糟据进行分析老，确定并解娇决详XX仙公司面临的善具体问题，昆提出实效性里的解决方案帆。咨询价值观菠经过近十年目为中国企业诵提供战略咨秩询服务的经装验，北大纵元横管理咨询谦公司形成自烤己独特的咨俗询价值观。市服务战略：犹一切咨询建没议都服务于讯企业战略，曲服务于企业菊长远发展况适应变化：迹一切咨询建铅议都应适应全企业未来环壮境的变化凭尊重现实：朋一切咨询建赞议都以企业伐实际情况为堪出发点数顾客导向：挑一切咨询建宫议都京应为顾客创澡造最高价值锅通过对国内身外先进企业链及行业发展独状况的深入致研究，为烟XX迟公司制定切半实可行的管勺理模式方案袍。总体思路灰通过对支XX喊房地产开发衰内口部管理问题抛的诊断，以谦及对先进管烦理模式之成栋功案例的分恳析、借鉴，画建立适应订XX卫公司未来发常展的组织结贩构、财务管疗理制度、人焦力资源管理恩体系和企业看文化，从而颈构建能有效摄提升乞XX安房地产开发社核币心竞争力的口管理平台。蹈建议方案实小施步骤：须内外部信息射收集奋内部管理诊岸断与管理模读式改进建议龟管理模式方崖案设计槐方案实施辅船导工作计划努通过对局XX债公司的初步拿了解，北大漫纵横根据多塞年对近百家抖企业提供管施理咨询的经爬验，初步考惑虑如下：纳第一阶段：围内外部信息另收集工作内容：泪收集三XX哥公司发展规话划、发展目传标、主要发为展措施方面锻的信息。射收集共XX旧公司组织结愁构及组织管贵理方面的信英息，包括部渔门设置、职覆能、管理幅马度及管理层歌次、部门结朱构、职权、犯决策权限与碰决策程序、裁各种决策制强度、横向联睛系、岗位职伪责、管理规促范等。败收集并整理现各主要业务龟流程，如施巩工计划与施稳工流程、合约同管理流程造、采购流程荷、库存管理纽流程、招投断标管理流程需、人力资源普管理流程、鸽销售管理流产程、财务管川理流程、物扔业管理流程青等。画组织个别面环谈和小型座辛谈会，了解爽XX哄公司的企业富文化，包括见价值观念、革组织制度、难经营理念、盆控制理念等臭。拣收集竞争对盲手信息，包豪括竞争对手犹的目标、组喇织结构、经车营模式、激镜励制度、竞仁争策略、产港品结构、销摔售状况等。零收集行业与丛竞争对手的铲信息：包括突北京地区房亮地产发展现姨状、行业内牙的竞争态势舞、竞争对手仇的竞争策略持等信息。芹XX床公司用户信旬息，包括用巷户的规模、起数量结构，住用户需求特奴点，用户购已买力状况等冒。举收集咽XX痛公司主要原莫材料的供应将商信息，包括括供应商数哗量、规模、染结构等。工作方式：多二手资料收桨集榨公开出版物枕，各种官方瑞报告、报表机等。闯行业出版物今。霞企业内部管疑理资料，管拥理制度、董响事会决议、衫各种文件、惕财务报表等耐。感竞争对手半指公开和公开汤的资料。偷企业内部报煤刊。法企业内部网葬信息。访谈息全国行业主莲管部门竞争对手槐XX眯公司高中级攀管理人员津XX叠公司合作方邀人员：如施石工企业、设买计咨询企业奋、代理企业类、监理企业爆、其他企业溉等关键供应商关键用户问卷夸XX飞公司员工调艘查工作成果：正原始二手资处料穴访谈记录原旦件调查表原件喷工作时间：谎10个工作聋日本第二阶段：利XX复公司内部管唉理诊断与管塞理模式建议工作内容：芳（一）分析维现有续XX膀公司法人治犁理结构恋分析现有塘XX叙公司法人治较理结构池股东及股东违会的权力、为工作程序走董事局地位浅、权限、工滴作程序天监事会的权态力、工作程泡序遗总经理及经猎营班子的职妹责、权限、壳工作程序、挪绩效评估罪评价现有股尿东会及董事票会的决策支海持系统阶财务委员会雷及其职责何发展委员会蛛及其职责粘审计委员会刺及其职责胶人事委员会枯及其职责理经营层激励抄制度分析（纺长期、短期条）皇（二）伤XX柿公司企业文嫩化诊断启1、舟XX触公司企业文塘化的外部分爪析绑传胀统文化的影举响瓦竞凶争文化的对恶比臣行戴业文化的特部征魄企末业家气质的礼带动温悔XX座公司历史的笨沿革挖发碌展战略的要量求察外揉部环境的适响应绸2、叙XX矿公司企业文再化的内部分匆析严精返神文化喇制祸度文化百物链质文化桑3、旱XX程公司核心价择值观体系审校计劣4、料XX等公司现有文晚化的主要问评题番5、芹XX惊公司文化变回革因素及趋级势辫（三）串XX祥公司组织机鬼构诊断党1、疯XX掀公司职能诊指断姓基快本职能诊断宣关还键职能诊断纷2、侨XX谜公司管理层的次与幅度诊岔断驱3、权XX最公司部门设体置分析幼部门套设置的关键絮内容分析谈部门粗结构类型的捆分析辨4、腿XX践公司职权分芝析察集权况与分权的分原析剑部门给职权分立与琴衔接的分析巧5、革XX鸣公司横向联锋系分析姿横向猎协调分析挂横向等制约分析趋（四）腹XX帮公司人力资玻源管理诊断密：外1、影XX腿公司职务分痰析再2、分析平XX浴公司现有绩蚀效考核制度玉绩效考核就奋是收集、分煌析、评价和追传递有关某零一个人在其寻工作岗位上积的工作行为择表现和工作住结果信息的粉过程。通过挪进行定期的废评价蜓,狗达到培养、之开发和利用眯人才能力的宝目的。奥3、捧XX落公司现有薪招酬制度分析耻议为了充分发怎挥薪酬管理紫对员工行为凯的导向功能执膜，体现薪酬陪制度的公平奏性和激励性润，同时使薪饰酬管理活动侨与公司的未骨来发展相适记应，薪酬管限理制度应与衣公司组织结席构、运行机失制以及绩效籍管理制度配车套同步推进两，协调进行极。陆狐4、漠XX救公司人员结腊构分析种根据啄XX俊公司发展战溜略的要求，田组织结构、久人员结构需鸣要相应的调育整，以插“迁人随企业走辜”券方式为主、致多渠道分流带人员；同时评还需要引进披一些高学历旗人才，构造中能够支撑集牺团发展的人攀才高地。纤烧5、胁XX璃公司人才队时伍建设状况司分析怎需要对以下吓四支人才建木设状况进行丛分析：经营钳者人才队伍协建设、项目恰经理人才队泳伍建设、专迅业技术人才拨队伍建设、催高技能员工宝队伍建设。下需要对以下盘四种人才的伏结构、素质庭、需求、培浴养和使用进钉行分析：承晶包人才、开赚发人才、物论业人才、复棋合型人才。糠（五）企业抽的财务管理弄诊断（体系沿分析、职能棒分析）拳会计职能：雪会计核算、惨现金流管理这、应收帐款浅管理等巩预算、决算汽职能笋审计：财务委审计、预算寿审计、投资谷审计、会计绞审计、税务置审计会计制度返（六）企业辉营销管理诊疲断乱营销管理（穗自销、通过玩代理商销售捕、广告推介弯、市场调研偏、人员管理泳、营销战略熔、客户管理擦等等）讨销售管理（波考核体系、骂人员素质、矩销售人员权输限）退（七）企业代其它主要业穗务流程的诊酸断滨主要包括企闷业的立项决公策（选址、总设计等）、咏招投标管理驴（监理公司悄、物业公司级、施工单位俭、设计咨询垃公司等）、雨合同管理、招采购与库存欲管理等。鲜（八）战略疮输理这根据第一阶孝段搜集到的斩各种内外部栋资料，通过皆XX剖公司的内部喷资源和能力期的分析，并指结合公司所绿面临的机会摩和威胁，对滋公司目前的映战略方向和党举措进行输喇理，以明确尝XX遇公司的战略商方向。牵（九）公司摔的管理改进扒建议形观针对企业幻在上述八个驰方面所存在型的问题，提害出指导性意赚见。工作方式：内部研讨专家研讨糊与薪XX寨公司共同研棕讨工作成果：许1．《挥XX纱公司管理诊陷断报告》费包括以下几薯大部分：耽《呼XX微公司法人治平理结构诊断怎》子《沿XX斜公司组织结罪构诊断》阔《衣XX塞公司企业文谦化诊断》筑《面XX圆公司人力资湾源管理诊断才》洋《唇XX止公司营销管列理诊断》腊《决XX翁公司财务管狂理诊断》掌2．《白XX鲁公司管理模锈式建议报告哄》太工作时间：滥35个工作因日云第三阶段：镰管理模式方裂案设计工作内容：甜1、构建落XX态公司法人治它理结构昂股东及股东凶会的权力、遇工作程序出董事局地位峰、权限、工阿作程序图监事会的权在力、工作程潮序晃总经理及经怜营班子的职朵责、权限、蒙工作程序、叨绩效评估喉经营者激励暴机制的建立祸对经营者薪齐资方案的设伶计株对经营者奖模金发放方案河的设计逮对经营者约丹束与监督机锻制的建立喂对经营者的应约束遍战略发展方批向的约束典企业文化的晋约束明财务制度的皆约束掌人事制度的抽约束摔重大投资项拜目的约束换对经营者的抱监督律制定监督制崇度遮建立股东会与及董事会的柱决策支持系娘统贱财务委员会赞及其职责渴发展委员会限及其职责绸审计委员会安及其职责辱人事委员会管及其职责拦股东会、董说事会、监事劲会及经营班考子的信息沟找通制度及反景馈制度的建版立耍XX锄公司企业文令化改造方案筒，包括：核饰心价值观、脱经营理念、棍企业目标、快企业精神、谜人力资源理驳念等；磁XX扬公司总部旱及滨下属公司部斤门职能、职哭责、岗位设歉置、标准人像员配备；缴制定跟XX细公司招聘制集度，含招聘酒流程、招聘往信息发布、凭招聘来源、掌甄选方法及葱程序、内部纠招聘程序；倡9、忽XX份公司考核制觉度，选择与状确定陪XX贫公司总部绩惜效考核目标券及行为导向吩，确定绩效散考核指标体贿系，制定考物核效果评价获及绩效改进施计划。端10、制定洒XX超公司薪酬、字激励制度，戏含工资起薪生、工资级差盈、绩效工资削、员工福利祝、晋升标准势/程序、年蛮终效益工资改制度、其他刮表彰制度；弯11、制定社XX摩公司员工培疾训、职业发依展制度；伐12、指导冶XX匆公司公司项劫目组成员制埋定《员工手粪册》；怨13、制定茂XX礼公司财务管臂理制度，包非括财务预决个算制度、资谎金管理制度单、财务风险值管理制度、热信用管理制竞度、投资管带理制度、财搞务费用管理朱办法以及财站务考评体系肾等。工作方式：内部研讨定2、与行XX香公司共同研膛讨工作成果：液《使XX残公司管理模袋式方案》川内容包括：储《苗XX艺公司企业文糕化方案跃》薯《祥XX马公司组织结狂构设计方案变》绒《座XX雪公司人力资拔源管理制度谨》制《产XX权公司财务管回理制度积》宇工作时间：赠40个工作没日钱第四阶段：拢方案实施辅关导工作内容：商向咏XX档公司各有关汪人员宣传贯孩彻新的管理宴制度和管理添模式方案，永讲解与此相辜适应的一系色列变化的必桨要性，对变岂化涉及到的感相关人员进疑行一定的培毫训；勤与赌XX钳公司共同监搞督方案实施近过程中出现迅的变化，分陕析其产生的灰原因，并采抵取相应的措若施；减根据实施中柏的环境变化万，对方案进汪行完善和调逗整。工作方式：培训课研讨会富个别专题指辉导远程指导扰工作时间：之5个工作日刺项目实施计宵划稻实施阶段肌工作时间读说明联一、内外部猜信息收集怠7人＊10装作日粱项目组成立翅及制定项目质计划邪内外部信息衫收集眯二、内部管资理诊断宅7＊35工端作日犯专家组（亩3饿人）参与工乐作迎2瑞天齿企业法人治远理结构分析异组织机构诊冒断姨人力资源管脱理诊断织营销管理诊横断仗公司财务管朽理诊断悼公司其他主劳要业务流程史诊断晶公司资源能锡力状况分析医公司管理改捡进建议上三、管理模站式设计阻7＊40工巴作日柳专家组（奏3壤人）参与工埋作5天刚四、方案实颈施辅导泥7＊5工作狱日唇根据上述项浑目实施计划猜安排，整个板项目实施共哀分四个阶段先进行：神第一阶段：赖内外部信息予收集（7＊煤10工作日廉）勾第二阶段：涉内部管理诊踪断（7＊3脂5+3＊2奥工作日）抵第三阶段：跪管理模式设枣计（7＊4老0+3＊5隆工作日）愈第四阶段：从方案实施辅穷导（7＊5书工作日）项目组织悟本次咨询项桶目成功一定蛙是锄XX冰公司与北大庙纵横管理咨袭询公司相互佳协作、沟通龟的结果。本崭着客户至上零的原则，本凡次咨询项目涝采取如下组斯织模式。项目领导委员会鲁艺公司领导北大纵横管理咨询公司领导王璞项目领导委员会鲁艺公司领导北大纵横管理咨询公司领导王璞鲁艺公司项目总监鲁艺公司项目小组鲁艺公司公司的相关中高层管理人员鲁艺公司项目小组鲁艺公司公司的相关中高层管理人员北大纵横项目小组北大纵横总监北大纵横项目经理箱注：项目组陪各部分职责依项目领导委残员会：批准币项目实施计镰划和方法、兽指定项目小唱组成员；演XX骑公司项目总慨监：向领导完委员会汇报扭项目进程和仪成果、总体飞把握项目进棵程、作好领输导委员会和腾项目小组的号协调工作、粘推动内部资叶源支持项目俘；课北大纵横项砍目小组：制予定项目工作岗计划、保证屡交付成果按辜时完成、把极我们的知识刑传递给多XX殊公司项目小非组、保证咨历询服务的质矮量；质XX模公司项目小信组：提供所爬需信息并与脆北大纵横项机目小组协同鲜合作、协同岂北大纵横项盲目小组制定刷工作计划、寸督促尿XX拐公司有关人秩员参与项目慕。桂项目成员咨叫询背景泛王璞蜘，北大纵横揪管理咨询公炉司总经理，雾高级咨询师观，北京大学妹首届工商管王理硕士，北钟大纵横管理求咨询公司创偷办人，有5尖年以上领导妻管理咨询业碗务经验，主放持过众多咨狗询项目，对描组建股份公归司，资本运康做、制定企数业中长期战蒜略方面有丰脉富经验。魄阎同柱遮，北大纵横游管理咨询公膏司副总经理捞，管理学硕买士，高级咨淋询师，曾任住国内某著名梅高科技上市摇公司投资部买总经理，某陪高科技企业址副总经理，停在市场营销滤、资本运作醉、项目投资硬方面有极其罗丰富实践经宝验。赵詹正茂抖，北大纵横悦管理咨询公环司副总经理融，凶管理学译博士，高级飘咨询师，有铁多年的咨询凉师、项目经检理经验。在练区域经济研秃究、企业发占展战略方面夸有较为丰富溪的经验。尝陈江止，曾任职国肝家商业部人墓事司，北大堡纵横管理咨渠询公司高级薄咨询师，有扎2年项目经沃理经验，曾劣主持过多个设咨询项目，灯在人力资源恳、投资银行葵业务、组织场结构设计等趟方面有丰富测经验。则陈庆唯，霜咨询顾问，中管理学硕士续，曾任某著音名大型家电唤上市公司管舍理信息中心键主任，曾主传持多个上市货公司的管理你改进、营销加战略咨询项估目，在企业每管理改进、畅营销战略、写信息系统建述设等方面有则丰富的实践无和管理咨询裤经验。怠施宇婷，闻清华大学经雷济管理学院配MBA降，有三年的汁管理咨询经节验，曾主持席或参与多个尝上市公司如泉中国移动通亡信、新太科区技、华联发斥展集团等的暂发展战略、塑营销管理咨斜询项目，在河发展战略、懂组织结构设腐计和人力资嫩源管理方面笼有丰富的咨每询经验。死刘庆韬，浅清华大学经违济管理学院忍MBA格，有三年的押管理咨询经拥验，曾主持闷或参与山东腔鲁能集团下计属子公司、壳新太科技等乖咨询项目，旁在人力资源炎管理、发展瞧战略、组织牌设计方面有蜻丰富经验。光本项目会根转据具体工作企情况，安排拥以下企业管呢理和人力资测源专家参与横：绵梁钧平泰，博士生导撑师，北大光扬华管理学院赏组织与战略聋管理系主任脂，北大纵横遍管理咨询公府司董事、中铃国著名人力悟资源专家，草曾参与多家毅集团制定人静力资源制度舍。沉张国有票，蒙博士生导师其，北大纵横简管理咨询公闭司专家委员黄会委员、北渠大国际企业含经营研究所廊所长，中国陷企业家协会味常务理事。痕胡健颖元，裤博士生导师点，北京大学窑房地产研究更室主任，北价大纵横管理枝咨询公司监疼事。咨询费用黄根据以上项咽目建议，鼠XX贡公司咨询费废用98万元煮，阶段付款郑计划如下：汤1、签订合捉同后3日内柏，甲方支付只乙方第一阶饶段咨询费4签0万元。阴2、第一阶荡段方案结束啊后3日内，滔甲方支付乙逗方第二期咨探询费30万亦元。盆3、第二阶随段方案提交押后3日内，镇甲方支付乙辱方第三期咨病询费20万元元。室4、第三阶汇段方案结束浸后3日内，长甲方支付乙面方剩余咨询鸦费8万元。笛客户可以根连据项目阶段惹分期付款，筋每个阶段客三户如不认可选阶段性交付违成果，客户塘有权提出修文改意见直至析中止合同，滨停止支付以霉后阶段款项历。料附件一北大冒纵横咨询经传验草深作为中国管嫂理咨询业的别先行者和领棚导者，北大块纵横在战略伏规划、资本屯运做、市场具营销策划、姑人力资源管哑理方面有丰建富的咨询经壳验，对传统餐产业和高科过技行业有较煎为深入的研封究；为充近百家绵大型企业提崖供过管理咨鲁询服务。近昏期我们的客赖户包括但不摸限于：禽韩国三星（无中国）人力晚资源制度诊县断及设计妨山东鲁能集恩团人力资源偶制度管理设筑计梨浙江华立集辈团战略咨询池及资本运做焦咨询（拥有翻两家上市公叔司）售北京某著名军房地产开发拔公司战略咨第询豆秦皇岛港务脚局整体发展伟战略及资本煤运营战略签中国民航总软局下属酒店事发展规划及恭房地产开发邻项目咨询丈新太科技发京展战略规划基及组织结构豪调整（高科穷技上市公司教）掘烟台万华内幼部诊断及管曲理改进（上幼市公司）灾山东最大的偿家电企业管物理诊断（上慢市公司）哭福建某民营芦IT躬企业管理诊脾断环山东烟台华唐联营销战略席咨询（上市沃公司）末中国工商银瓦行总行信用窜卡市场研究毒湖北江钻股千份丰整体发展战菜略（上市公具司）温中国著名啤砌酒企业营销哗战略咨询（括上市公司）衫北京日化厂亡破产重组方酷案闭北京海淀建屈筑公司改制陈项目胸广东最大的党家电企业战匪略咨询（上陶市公司）刘河南华英集虏团重组上市呜项目租广东吉山集滩团资本运做想及并购项目银天津某著名火商业集团（赞酒店）发展长规划舰吉林辽源城漠市信用联社茶发展战略及季经营模式设旷计驴福建华融集仁团发展战略堵大庆石油管夹理局经营战犯略塞中国盐业总柳公司组建方呆案剩中国航天航凭空部重组改筹制锻宝刚集团发约展战略篇附件二宁北大纵横八齐大优势善管理咨询业壮的先行者，圈成立历史最植长，国内首坛家注册的管笨理咨询公司厉；肤管理咨询业酷的领导者，参现以成为国换内最具规模雾的咨询公司贪，积累了丰理富的管理咨疮询经验，为给国内近百家诵企业提供一逗流咨询服务惕，其中近三姑分之一为国轻内郊500店强或上市公纠司；咳国内同业中榆难以比拟的誓案例库和数矛据库，依托坚国家教育部浮中国企业案危例库和公司惕丰富的咨询聪实践，公司喊现已建成汽发车、医药、泪家电、商贸他、钥IT灾、房地产、挥通信等行业辉数据库；束有丰富的信最息资源，与围政府各大部培门、各行业员协会、各研装究机构、各诉高校有广泛朱联系，信息巨渠道畅通，葬拥有一批各忘行业专家为添项目运作把辩脉；糟丰富的咨询然运作经验，遇有完善内部部质量控制体肿系；肺广纳人才，疤汇聚一批国趁内一流的管卷理咨询精英拐；拥有完善酱的人才结构宗，公司近百三名一流的专虾职人才队伍谅是由实战派闲、学院派、螺咨询派三类艺人才有机组事成，相互补键充，相互融皂合。学背靠北大品蒜牌优势，在炮公司专家委岭员会主席、甜全国人大财工经委副主任零厉以偏宁裙教授领导下宴，纵横公司耀建立了咨询启工作应有的绳公信力和影钻响力，有利席于推动客户接项目的实施毙。编北大纵横咨迎询公司同时虹运营着中国闷最好的远程貌教育网-北遮大商学网、错深圳投资顾朱问公司、新孩加坡财务顾训问公司等，霸能够为客户祸提供培训、暴资本运做、尖海外注册及糕业务发展咨烘询等配套业芒务。踢附录三北大雅纵横概况芬中国管理咨扮询业的先行伤者和领导者理——简北大纵横管额理咨询公司怕●返北大纵横业妄务范围厘甩北大纵横验的核心业务漠包括阳企业发展战梯略捆、捆企业管理模榆式脸设计、技术狐创新管理、型人力资源管蔽理、象企业组织设对计此、运营销战略设俗计准、购并及裹资产重组唐、助企业改制方恰案设计刑、企业文化饭改造、业务福流程重组、贝ERP规划毁及实施、C席I战略等领替域。被逼一、城企业发展战校略卸：搂元1.慈战略审计攀、战略环境亭分析做•美分析企业战艺略管理状况回钱盗•固分析宏观环乞境状况溜•漏分析行业（无含竞争对手童）希樱•揭分析内部资阔源与战略能飞力落2.括城战略目标体货系建立、战距略态势的选枕择及战略制奉定和评价玉腥•尊在内外部环考境分析的基徒础上，提出届整体战略备孔选方案，提匀出业务领域挡选择的备选碰方案杂•诵提出企业业隶务领域选择私、经营地域鞭选择、多元比化经营的整驾体战略狱•拉评估进入其编他行业的可锡行性和有效思性责•垒提出需要发描展的核心能故力，制定在签所选行业的皇进入战略、绝竞争战略和家产品市场策剑略悄•显提出可持续真发展战略及间具体竞争战装略、产品市究场策略，提遭出战略态势逢选择烘•约建立战略目轿标体系放3.战略货实施计划的寺制定畜•撤选择企业战臂略实施模式芳•舟制定企业战款略评价及控唐制方案咏•谷制定确保战丝略有效实施唇的人员考核重与激励方案众•津提出各业务柔单位的战略钥方针、政策植、战略计划遇二、逝企业管理模狂式城设计：汽1循、企业行政票管理模式设熟计邪艰2、爽企业营销管皮理模式设计险3、企业研捏发管理模式伶设计过狐4、桑企业生产管羞理模式设计蔑三、技术创筑新体系设计旱：嗽1、技术创绑新战略各披死2、四技术预测、狗评价和选择麦3、新产品冈的生产与营心销包藏4、技术转蛙移哨5、技术创蜓新能力和组登织串四、人力资路源管理：进1、确定企泪业人力资源背管理目标跑2、设皇计人才招聘址实施方案与3、绩效考模核体系的设亲计杆路政4、员工满撕意度的调查惠5、薪资调悦查与薪资设钥计罪姜昌6、建立员识工培训体系特7、激励机芦制的设计售铲后折鉴8、员工持姜股计划设计悔五、抬营销战略设宪计临：床1、分析营菌销机会捷减2斧、膜选择目标市理场蝇台3纹、厅设计营销战陈略梢翠4驴、制定潜营销方案排验5绩、用营销计划世实施谜六、资本运留作判—矿购并及船资产重组们：楚1、公司战滚略与并购动林机分析薪2杯、磨并购前期调控研猎3、锐并购双方业踏务分析沿反岔4、辅并购企业的坑财务评估裹5、战并购方案设般计旁催叛宅6、辉并购交易谈炎判太7、推配套融资方获案设计啊笼子8、损并购后重组逼方案设计会七、企业文咬化改造：殖1、企业文轰化的外部分绩析凶2、蔬企业文化的镰内部分析丸3、企业哲卵学命题饿怎变4、企业絮核心价值观宗体系审计隐5、企业文先化存在的主疑要问题接6、企业拒文化变革因律素及趋势劝7、制定企奶业文化改造渔方案，怨包括：词•衡核心价值观杠量•尝企业目标体盗系遍比•明经营理念落筋•雁组织理念锻也•核人力资源管寺理理念值同•签营销理念绩灯炕•狭控制理念狱八、业务流络程重组：馒1、订旋订单的获取含与完成流程烂2烟、新产品研榨究与开发流追程再造邻3、生产计誉划与制造流样程捡4、部采购流程再垮造壳5、库存管轮理流程再造债福6条、售后服务苏流程再造天7、人力资纹源管理流程漠再造其8、战终略管理流程基再造阴9、财务管屑理流程再造它浊1普0、信息管规理系统流程条再造袭九、ERP旅规划及实施侦：痒1、制定池企业ERP情项目组织与计计划进度控省制乱2、柄按新的业务犁流程组织E画RP系统的辞实施应用域3、右制定能够反踪馈管理绩效艳的指标体系观与信息体系港速4、节培训企业如释何运用信息枕及时诊断管自理问题望5、砍对ERP系呀统应用组织抢周期性运行惊审查嫌十、CI战市略：帽1、理念识洁别（ＭＩ）舱2、行烂为识别（B股I）3慎、视觉计划浑（VI）价●碌北大纵横从缎何而来？惯北大纵横管可理咨询公司安是一家由北户京大学控股赵、北大光华透管理学院兴他办的专业管铺理咨询机构缸。舌21世纪是少知识经济的恐世纪，21张世纪是挑战碰管理的世纪险。北大纵横庄管理咨询公终司愿意奉行森“颤创新、求实衔、敬业侵”慌之服务理念偷，不断探索辽顺应