〓招聘管理制度〓

文件编号：2023年制度文件实施日期：2023-X-X批准发布：妻内部文件鸭伞严禁复制XX公司吹体系文件发铅文审批表纺文件名称锦招聘管理这制度踏文件编号蛮[200吊9]制度文丸件乳实施日期绩2023-去X健-扣X核申报内容：燕为了规范公殿司柄招聘谦体系，提高盒公司夜选人机制览，特提交《碎人力资源部臭招聘管理制死度圾》。剑昨岁释漆捷蜜申鄙报人：咐羽瞎闻日期：既总经理审核挎意见：售突抗五讽宋勉磁抢术雀谜审核人：摧侧搬船希抱问姥日期：目录罢第一章宣总则味第二章岗招聘职责帐第三章杂招聘组织及从管理碗第四章员招聘形式和团甄选递第五章筝录用梯第六章估试用与转正视第七章优招聘评估筋第八章蔑离职相关手者续景第九章哭附则蝶第一章竞总则觉第一条乳吐适用范围微本论制度适用于询公司所有职愤位讨的招聘管理誉工作吼。泪第二条刺乡目的瓶挽1、满足脊公司用人之效需求，符合惹公司发展之酒需要。弯缘2、树立拴企业形象，救吸引优秀人努才。授缎3、降低晓应聘者短期食离开公司的施可能性。荒第三条上洪原则泽公司招聘坚什持公开招聘软、平等竞争需、择优录用须、先内后外薯的原则，使训用工用人机益制更趋科学满、合理。徒第二章招挥聘职责惨第四条味否人力资源部续职责厅亦1、制订公系司中长期人冠力资源规划塔；木测2、制定、雪完善公司招伯聘管理制度柜，规范招聘网流程。锯家3、核定公庸司年度人力穗需求，确定逃人员编制，底制定年度招猪聘计划。第页4、分析公销司人员职位冠职责及任职绩资格，制订挡并完善职位盏说明书。惩员5、决定获新取候选人的峰形式和渠道花。沿附6、设计人渣员选拔测评谜方法，并指舟导用人部门冻使用这些方仗法。挂沾7、主持实肿施人员选拔绝测评，并为尿用人部门提凝供录用建议贤。僵铜8、定期进屈行市场薪酬活水平调研，飘核定招聘职讲位薪酬待遇蚂标准。护臂9、提供各誓类招聘数据剥统计及分析遣。遗第五条威此其他各部职旋责绝渗1、编制部括门年度人力错需求计划，及提出正式人政力需求申请误。列侄2、做好本罩部门职位职坐责和任职资誉格的分析，劲协助招人力资源部堆制订并完善陵职位说明书资。可岛3、对候选送人专业技术浮水平进行测牧评。摊第三章洲招聘组织及省管理告第六条贼技招聘组织馅1、蹲一般人才招类聘工作由侨人力资源部扣负责拟定招寄聘计划并组衣织实施，人腿员需求部门希参与招聘测蚕评的技术设造计和部分实斑施工作。互2、高级人炊才的招聘由嘴总经理直接润领导（特殊肺情况可授权粗他人负责）蒙，纷人力资源部颂负责协助。骨第七条季叼申请与审批值程序扶躺1、煌人力资源部蝇每年年终下版发《部门年造度人力需求魔计划表》；隐各部门根据饺业务发展、船工作需要和宝人员使用状队况，严格合台理填写人员书年度需求表跪，送驱人力资源部尘核实，杜人力资源部专对信息核实冒汇总并编制燕《年度人力畏需求计划表美》报总经理端批准。经抽2、各部门栗对于因人员维调动或其它追原因造成人滔员短缺的临回时需求，在言确认内部调流配难以满足踏情况下，需辜提前一个月孙申报人力需叛求,填写《吊人力资源需护求申请表（观增员）》或辰《人力资源妈需求申请表回（补员）》猎。像吹（1）《人步力资源需求幸申请表（增徒员）》适用践范围:拘坚彻给①午增设职位；绞②躁原职位增加冒员工数量；倒③删储备人才库愿（2）《人浑力资源需求猜申请表（补叫员）》适用漏范围：员工蹲离职补充、番调动补充。否（3）增扔员、补员审柳批权限洋需求职位性带质垃提出桑审核独批准次增员慢部门负责人协人力资源部辰总经理胶补员颗直接主管葬部门负责人抹人力资源经闭理牺第八条必犯拟定招聘计铃划眼招聘计划应求包括招聘人烧数、招聘标超准（年龄、堵性别、学历热、工作经验璃、工作能力凡、个性品质丛等）、招聘磁经费预算（抓人资如部匀应根据年度总或专项招聘鞋计划，对照玩以往实际费瞧用支出情况稿，拟订审核腔后，报财务讨主管副总经泼理批准执行炼）、招聘具挨体行动计划林等。肢第九条钓亲人力资源部诸根据汇总审递批情况编制闭招聘计划，棒严格、合理乏、及时、选匙择调配人员佣。单第十条回脾招聘周期码招聘周期指掏从人力资源裕部收到姑"姿招聘申请戚"芹起，到拟来嘴人员确认到恢岗的周期。予每一职位的售招聘周期一贱般不超过她8灰周。有特别般要求的职位山，将视实际蒙情况经用人俭部门与而综合管理部塌协商后，适互当延长或缩柱短招聘周期芳。黑第四章招交聘形式和甄散选外第十一条专绩公司的招聘奥分为内部招业聘和外部招期聘两种形式乒。招聘形式劝的选择，根咸据人才要求赢和筑节省教招聘成本等巾因素灶来综合考虑请。欺一、律内部招聘箱第十二条欢掩鉴于内部员衔工比较了解凑企业的情况常，对企业的戒忠诚度较高圣，内部招聘穿可以改善人窃力资源的配漫置状况，提于高员工的积熟极性，居招聘费用较进低，但也容吴易导致团体霞思维，抑制壁创新。蜓第十三条访魂招聘形式宾在尊重电员工和用人铃部门意见的挺前提下，采蝇用推荐、竞本聘等多种形境式，为供求旧双方提供双左向选择的机嫌会。押第十四条旷招聘流程诞1、内部招侧聘公告纵人力资源部吨根据公司所双需招聘岗位勇的名称及职成级，组织用果人部门编制斤工作说明书荣，并拟定内摸部招聘公告奋。公告发布挤的方式包括岔公司内部网淡通知、在公口告栏发布等担形式。内部坚招聘公告要致尽可能传达歉到每一个正暂式员工。东内部应聘办器法钱①混中层管理职敲位实行推荐驴法（部门推抬荐）、个人微申请。输②锣中层管理以歪上职位实行苦竞聘方式。勇经用人部门币申请，虏人力资源部补审核后，可向对空缺岗位聚进行竞聘江3洞、内部报名停竖所有正式员禾工在上级主罪管的许可下债都有资格向办人力资源部减报名申请，航填写《人事症变动申请表为》。4、甄选居人力资源部馅将参考申请地人和空缺职僵位的相应上星级主管意见艳，结合申请锋人的工作评定估，根据职革务说明书进系行初步甄选傻。对初步甄迟选合格者，搜人力资源部跳组织内部招码聘评审小组放进行内部评川审，评审结魔果经总经理眠批准后生效养。横5饱、录用鉴经评审合格弃的员工应在熔一周内做好幕工作移交，战并到仰人力资源部盗办理调动手更续，在规定织的时间内到没新部门报到挂，填写《员弊工提升审批圾表》放甜人力资源部卧存档。膊二、错外部招聘吸第十五条牲匆有利于招聘每一流人才，予树立企业形羡象和带来新症思想，但招商聘成本大，秀决策风险大渣，筛选时间妖长，也容易醒影响内部员订工的积极性潮。何第十六条捐业招聘组织形扇式加外部招聘工肉作的组织以打人力资源部述为主，其他速部门配合。群必要时公司虾高层领导、愁相关部门参灿加。闲第十七条督盈外部招聘渠糖道义外部招聘要呆根据岗位和夹级别的不同争采取有效的芹招聘渠道组铃合。外部招闲聘人员来源肿可来自内部栋职工引荐人胆员、职业介羞绍所和人才诞交流机构人垂员以及各类绳院校的毕业导生。具体招田聘渠道如下唤：植1、校园招帽聘申每年春季将敢公司招聘信光息及时发往描各校毕业分连配办公室。浆对专业对口鸦的院校有选玉择地参加学带校人才交流爆会，发布招样聘信息并进无行招聘活动帜。董2、媒体招墨聘导通过相关网修站、大众媒痛体、专业刊惊物广告发布貌招聘信息，涌查阅网上应译聘人员情况肿，建立公司社外部人才库义，根据需要海考核录用。鸣3、内部员诊工推荐叹公司鼓励内也部员工推荐伸优秀人才，食由握人力资源部庄本着平等竞冬争、择优录嫁用的原则按僚程序考核录仿用。爽4、招聘会渐招聘沫通过参加各棉地人才招聘滤会招聘。脏5、奉委托猎头公装司招聘扩对公司高级音管理和技术甚岗位可委托烧猎头公司招戏聘。很第十八条爱撤甄选忍1耽、反人力资源部搂负责建立涵驴盖测评方式尝、测评指标写、测评内容堪及测评小组乱的人才测评修体系，并负隆责在实际工狂作中不断加经以丰富和完扫善；帽2、测评小凉组由摧人力资源部烤负责人、用警人部门负责碗人组成，对饺于重要管理赚人员和技术差人员的招聘鄙，可邀请外净部专家和公探司高层领导眉参加，一般僚由三至五人准组成，负责迹对候选人的茶测评。体3、穗人力资源部厉和用人部门烛应根据拟招屑聘职位的任削职资格要求镇进行测评。遮4、甄选包缸括初试和复栗试。纽三、招聘信赏息发布县第十九条顷撇不同招聘岗吼位、数量和写任职资格要寨求，招聘对府象的来源与阵范围不同；筹同时受新员疑工到位时间阳和招聘预算韵的限制，招乌聘信息发布含时间、方式方、渠道与范仔围不同。幼第二十条佣胳招聘广告呀龄1、招聘广细告的设计原绕则：峰广告要吸引谋潜在应聘者书的注意，培杰养潜在应聘欣者对岗位的剃兴趣，使潜彼在应聘者对烫空缺岗位产辟生欲望，捆并马上采取筛行动，招聘勉广告应与公普司整体形象尽一致。班洁2、招聘广绞告的责任人贼：招聘广告敢由糕人资带部冬提出要求并傲负责制作。吐检3、招聘广来告的形式：框根据需要采哈取内部招聘监公告筋、招聘现场芬海报、公司嘱形象宣传资尸料、媒体广离告等一种形价式或多种组废合。鹊食4、信息发育布范围：由集招聘对象的辰范围决定。嚷胃5、信息发蚁布时间：在菌条件允许的泉情况下，招汗聘信息尽早茅发布。四、初试吧第二十一条慎石初试前，应址聘人员需填被写完整《应仰聘登记表》策。但第二十二条卧仇笔试恳昼候选人参加狸由缎人力资源部占拟订试题的巾素质测试，演主要考核对滑方逻辑推理彼能力、思维罗能力、空间遥想象能力、扮观察力等。获第二十三条皱蒸面试海繁主要考察应球聘者注应聘者的基乳本任职条件因，形象气质未、语言表达吐、领悟反应也等能力伙，排了解对方求啦职动机、职示业道德、家奇庭背景、学芳历背景、工梁作经历等基员本信息。眠第二十四条膨黑背景调查躬雅人力资源部揭招聘专员求应对态中层以脚上职位、财染务险部言职位、救采购部天职位等重要迁职位的应聘脾者进行背景饿调查少。局应在测试完尖成之后，决按定属复试胳之前进行。秘若有重要情重况未查实，足应由人力资俭源部蚁招聘专员当承担主要责狭任。仔振背景调查时外应严格注意猜询问的用词含，尊重个人穴隐私。对于术调查结果与止应聘人员提锯供材料中有碎明显不符的煎，除明显笔旁误情况外，爷原则上不予祥录用。末孟应聘人员在逆原单位尚未踢离职的，背膛景调查时不阁应向该单位校谈及本公司惧及应聘人员边相关信息，绸该部分背景工调查可在应振聘人员在原担单位正式离文职后进行。寨第二十五条绢粉通过初试，电人力资源部鄙招聘负责人难审查候选人小是否具备该材职位必备的联素质条件及油与企业文化响的相融度，咸并在《应聘晚人员初试测晒评表》中填良写舅人力资源部悠初试意见。绞初试合格者三，给予衫“饮同意复试费”戏意见，进入树复试；初试撑不合格者，鉴给予枯“猪不予考虑呆”践意见，应聘椒者被淘汰。五、复试波第二十六条饮牙复试主要考稻察应聘者的熄专业水平、特实践能力、差管理思想等策。复试要确酬保测试的深魔度和广度，落充分掌握应船聘者的实际丸能力。复试夫负责人根据佩事先设计的恶测评内容对僻应聘者进行循复试，作好畅复试记录。屑复试负责人座在《应聘人碎员复试测评汤表》意见栏边填写评语及奋意见。复试领意见分为习“矛同意聘用套”吐、票“站不同意聘用霸”扎、忍“泛建议考虑其懂他岗位柏”枕三种。填招聘人员层员级寸复试人员搂录用否审核霞批准走经理咸级闲主管级京人力资源部喇经理伞各部门经理朋总经理积员侮工杜直接主管、利招聘专员垄各部门主管炼人力资源部鞠经理证第五章禁录用现第二十七条川踪报到个走1、对被录掏用的应届毕骆业生向其所宴在高校发接叙受函，签订随《就业协议宋书》遥。斯药2、对于内截部招聘的员史工，批准录贫用后应在一裂周内做好工沿作移交，并逐到敬人力资源部应办理调动手聋续，在规定禁时间内到新系部门报到。广内部应聘员灿工是否试用摧、试用期长股短可视具体秋情况确定。度然后转入转桐正流程。万殃视3、被公司支录用的应聘庭者应在规定黑时间内来公递司报到，特纽殊原因需延扮迟的须向公书司提前申请逃批准。如在佛通知规定时央间内不能报菌到又未申请烤延期者，税人力资源部刻可取消其录征用资格。共第二十八条岭部入司流程水纱1、甩人力资源部飞在新员工进缓入前杨（婚1）应聘人搂员的录用决虾定按权限由言领导签署后笛，轮人力资源部票负责通知员民工报到。扯（剑2）新员工乡报到日，就人力资源部梳根据《新员强工入职手续野清单》为其关办理相关事爹项。抬（诵3）通知新挎员工报到时遭应提交：毕委业证书、学斧位证书、职龙称证书、身蹄份证原件及脂复印件、肿一寸免冠近畜照两张。敌追2、陈人力资源部呼办理入职手舞续模（1）肢填写《员工荷履历表》撑（2）倍向新员工介铲绍公司情况遍及管理制度腾，使其具备载基本公司工腹作知识，要恨求其通过公着司内部网络惠了解进一步暂情况。草（3）按照黑《新员工入矿职手续清单写》逐项办理洋入职手续。摩（4）与新徒员工签署灰《试用合同泪》蜻。把（5）确认毛该员工调入昂人事档案的奋时间。余（6）向新纱员工介绍管线理层。圣（7）带新杨员工到部门买，介绍给部罩门主管。笼（8）更新头员工通讯录挠。谨3、由部门姐办理部分护（1）丸人力资源部种带新员工到诊部门后，由悟部门安排参举观部门，并问介绍部门人沫员及其他部旋门相关人员隔。纤（2）由直荷接经理向新填员工介绍其架岗位职责与框工作说明。姑（3）部门指应在例会上鞋向大家介绍维新员工并表拾示欢迎。要第二十七条武辅体检挠同意聘用的馅外部应聘者谅报到后若无东最近三个月神的体检证明依则应在公司爹指定的医院工参加指定项甩目的体检，道体检合格方胀可办理入职勉手续；体检稼不合格，取舰消录用资格伶。允第二十八条探降担保手续射对于特殊岗太位的任职人唯员必须在正领式上岗前办进理找担保手续扁。墙1、须办理吸担保的职位耻：财务部门柔职位、供应当部门职位、状高层管理人浇员、其他掌红握公司资金三、资源、资肠产、重要资竹料的职位（验驾驶员、公展章管理、出匹纳等）。昌2、对于一隙般须担保职宜位，只需签延定《担保合畅同》，提供舅担保人的身辣份证复印件蔽和单位证明派，担保人须岗满足公司担立保条件。伟制3、对于掌随握公司资金阀、资源、资者产、重要资铲料的职位（洽出纳、驾驶律员，除须满努足1款的条次件外，还须暴提供合法的投房产担保或榴其他资产担窄保。）窃第六章雨货试用与转正锯第二十九条索狗试用提新招录人员批根据具体岗受位试用1—绸6佛个月，可根链据试用情况删缩短或延长攻试用期孝。娘从入职日开挂始计薪，试场用期工资按尖公司薪酬制稿度标准发放僻。用人部门赌须安排专人党对试用员工例的工作进行俭指导，并做鬼好考核记录娃。试用期间低双方可随时畜通知对方解旅除聘用关系缺。扎新员工入职线满一个月左公右时，由皱人资怨部狸对其进行跟畅进。形式：蝴面谈。内容复：主要了解丝其直接经理售对其工作的洁评价；新员搜工对工作、穗直接经理、识公司等各方键面的看法。回具体见：《恰满月跟进记絮录》办第三十条戏禁转正线新员工试用作期满一星期强前，员工对颈自己在试用舱期内的工作揉进行自评，宜填写《员工启转正考核表踢》，由所在酷部部门经理港对其进行评虏估，填写意乒见，后报用屠人力资源部脖审核，经总危经理批准后笔，喇人力资源部所发放《转正桌通知》，试状用人员转为红正式员工即来办理转正手衡续，签订正垂式劳动合同加。同时用人评部门和人力添资源部应完裙成以下工作坝：垮1、为转正尾员工定岗定菌薪，提供相种应待遇；允2、制定员祸工进一步发乒展计划。期第七章絮冤招聘评估压第三十一条钳每次招钥聘活动结束疤后，拌人力资源部垦都应对招聘何结果进行认此真分析，以刮总结经验，勉并寻找改进乘措施，并填栋写《招聘反浸馈单》对招唇聘结果从以烧下几个方面川进行评估：触成本效益评俱估，对招聘蜜成本、成本尝效用等进行防评价，如下吃所示：喊1、单位直肾接招聘成本峡=招聘直接偷成本与录用教人数之比，恐其中直接成纳本包括：招生聘人员差旅袍费、应聘人房员招待费、柏招聘费用、昌选拔费用、叶工作安置费群用等。该指棵标反映了人搁力资源获取凝的成本。寿总成本效煌用君=录用人数裹/招聘总成妄本，它反映锤了单位招聘醒成本所产生唤的效果。可乱以对总成本民分解，分析笋不同费用产锤生的效果。票2、录用人抛员数量评估己：主要从录杀用比、招聘咐完成比、和吗应聘比三方康面进行：膏（1）录用改比＝录用人刮数/应聘人糠数旨×军100%，涉该指标越小筐，说明录用甜者素质可能乓越高。丑（2）招聘吸完成比＝录船用人数/计滚划招聘人数蛙×佩100%，跪如果招聘完便成比等于或睡大于100疾%，则说明总在数量上全导面或超额完握成了招聘计肃划。授愿（3）应聘僻比＝应聘人世数/计划招史聘人数尽×惑100%，俗应聘比越大冤，说明发布泡招聘信息的蕉效果越好，漫同时说明录裹用人员的素抚质可能较高绕。钢3、录用人狮员质量评估巡：是对录用凡人员在人员圾选拔过程中路对其能力、足潜力、素质员等进行的各荷种测试与考啊核的延续，秩其方法与之电相似。虎4、练招聘完成时丑间：职位空篇缺到填补空胶缺所用的时顾间。一般来请说，时间越燥短，招聘效利果越好。满该指标反映谣招聘满足用轨人部门需求剧的能力。叠人力资源部捕每次招聘后挑负责对招聘于进行评估，穗从而不断改裳进和完善，弓提高招聘质阁量。骑第八章暑离职相关手挽续辞职程序第三十二条妇1、正式员帮工辞职应提决前30天向滚其部门主管冒提交书面《者员工辞职申导请表》。漏2、试用期催员工辞职应浪提前烂3商天向部门主研管提交书面姐《员工辞职欲申请表》。伪3、员工离些职申请获准予后，部门主包管应安排办近理离职工作峡移交手续，惑对相关工作遥进行交接与土清理，并详直细填写《离绵职资料/物那品移交单》怖，离职资料绳包括：电子将版资料、书辣面版资料、常磁盘、合同号、方案、业奔务联系部门甩的联系方式莲与工作进展察状况及待办续事项等，移久交物品主要夺包括：公司瞎价值在20杜元以上的办欲公用品、工苍作工具、公旨司工作证、怒名片、钥匙刑、其他所有沉属于公司的和财物。浅瓜僻第三十四条宅尾以上资料及却物品交接完谊毕后，离职情人员应到财瓜务部进行在夫职期间的借巡款、还款等通财务帐目清沃算，主要项恒目包括：损1、员工拖汗欠未报销或站未还的公司锦借款或业务钞预付款；旁2、员工应恐承担的赔偿与金、抵押金关或罚金；令3、其他未踩尽款项。跳第三十五条调锐上述工作交仆接完毕后，葬请各部门主泻管在《离职鞋审核表》上内签字确认，黄综合管理部淡根据以上部演门的清交记构录状况，做创最后的签字壳确认与薪金昌结算。解聘程序毯第三十六条谜因为违瑞反公司规章避制度达解聘担程度或者是农试用期被解晋聘的员工，姿用人部门应握向计人资蔑部菌提交《解聘即通知》，经吐过相关权限千部门审核批将准后，由人乖力资源部提捆前30天通廉知被解聘人池员离职，特仔殊情况经过趁权限主管审窜批后特殊对域待。姨第三十七条步被解聘皂人员的离职染交接程序同蜘辞职程序。窝其他离职管累理规定浮第三十八条塌椅员工离职时好，必须按照揭规定在一个陡月内把所有鹅工作交接清伪楚，没有按俊时交接的员副工，收入扣亭除不再发放渣。直第三十九条胸酒员工离职前合工作交接必踪须由员工的叫上级主管或普上级主管指触定人员监交非，交接记录笑要求书面化栏，由于交接私不清楚而给衰公司造成的酱一切损失或扛为工作带来蠢的不便，均挖由监交人和晴相应接收人苦共同负责。孤第四十条孙权员工离职时染，部门主管覆要及时通知稀该员工业务懂关联系统，德该系统应该腾全力配合该泽员工业务的翻清查工作，棋如果没有及纸时清查而造行成损失，该锁系统主管负筒责。采第四十一条摄归部门工作交陶接记录原件铺由本部门主全管保存，复抓印件由工作金接收人保存荒；特殊岗位酸的保密资料妻，原件要由当责任副总保洲存，复印件趴由接收人保弓存。哈第四十二条伙嫂离职手续办长理完毕后，巷离职员工即起与公司解除幼劳动关系