万华集团人力资源管理制度

机密机密烟台万华合成革集团人力资源管理制度北京新华信管理顾问萄2003笛年贯11萌月目录TOC\o"1-3"\h\z痕人力资源管捉理制度总则采坝1辽第一部分例躁员工招聘及上聘用制度恩笋2站第一章增豪总则粥位2悟第二章薪兄招聘范围因慌2淡第三章训疲招聘原则和臂标准橡搏2蚀第四章漠蛾招聘计划制柴定程序马氧2馆第五章帐卫招聘组织程怀序旁壤3兔第六章迅乎招聘费用管蜡理魔桂4骂第七章帝床附表址漂4愧第二部分丑厘试用期员工圆管理制度配邪10雹第一章途腐总则备伴10惜第二章拒重试用期管理育程序霞翻10宜第三章桃舰试用期薪酬悔福利沈骗11弹第四章婶康附表醒鬼11查第三部分恢失员工考勤及皆假期管理制酱度辅晓15铺第一章漆匀总则灾沉15铲第二章穴坦考勤管理舰支15庆第三章袭营加班管理熄万15塘第四章想糠假期管理凯守16拘第五章拜汇附表旬姥18群第四部分券麻劳动合同与材人事档案管紫理制度剑且22誓第五部分副酸员工培训管纪理制度谱挥23纷第一章彻三总则留咳23狠第二章隶心培训内容、打对象、师资践与组织者遵雁23台第三章慎掩培训计划的把制定虹炼24港第四章疫领内部培训组称织程序给宅24惯第五章钩包外部培训组纸织程序使四26剑第六章茧牲培训管理估重26帝第七章武献培训管理文没件或表格搞克27蝇第六部分纤您岗位及薪酬和调整制度某亡3叛3猎第一章付毛总则搭堵33刘第二章杀奴岗位调整程随序译灰33绝第三章玩纳薪酬级别调碗整程序界滴34蹲第四章薄业附表丰伪34铲第七部分丘长人事奖励与歇处分管理制告度笔猴37股第一章杀制总则研可37总第二章浅银人事奖励衔诞37职第三章母渗人事处分朱味38爽第四章攻涂人事奖励与愤处分程序蜻永40樱第五章芒聋附表驰毁40句第八部分携滑员工离职管届理制度赛培42税第一章悬化总则反违42晃第二章样挪辞职管理仗插42扭第三章蜘扇解聘管理高乓42牛第四章英须附表达跪43仆第九部分被秀劳动申诉与米劳动仲裁制义度睬肺47起第一章忧棋总则痒珍47卡第二章匙骡劳动申诉体陵47胸第三章纪梁劳动申诉程则序译壁47买第四章日载劳动仲裁够处48侵第五章歌赔附表智脸48甚第十部分塘巨员工福利管松理制度崖集50铸第一章移浩总则猪吐50疤第二章凝沾员工福利分篇类根纵50怀第三章衣麦员工休假先蜓50接第四章枯蔑员工保险吴衣50使第五章膨赚员工住房公蛇积金惰留51抛第六章陵钳员工教育进诱修搬扔51矩第七章令隶贺仪年活51爱第八章钳师其他厦猾51拆第十一部分患烟员工考核制川度麦扭52维第十二部分闹孕薪酬管理制丛度剃逆53馋第十三部分暂缩附则腹狱54墓人让力资源管理庭制度漫总则芝设立目的：衬为有效配置勒烟台万华合迅成革集团有随限公司人力斗资源，规范倡员工协作关获系，特建立隙本人力资源使管理制度。拨适用范围：蔑本制度各个皇章节分别适秘用于所有烟万台万华正式且员工和试用玩期员工。缓管理目标：魔以人事管理袭为基础，以岁人力资源管洁理为手段，资建立一支具搜有创新精神储和整体观念怠的员工队伍急，为公司的卫高速增长和坡永续经营奠渔定坚实的基窄础。设立原则：暗“挺以人为本冻”逃的人才观：推我们一贯坚叹信：人不仅蹈是企业生存能和发展最重窜要、最具活直力的资源，泰而且是企业润经营必不可车少的资本。姑企业成功与呼否，人力资瑞本能否得到超最大增值是俗其重要指标躬。稳“您公正、公平编、公开捆”俘的鲁“啄三公钉”页准则。公正失是指我们对凑员工工作表起现做出公正愤的评价；色“蹲效益优先，产兼顾公平小”译是我们奉行钢不渝的信条此。我们鼓励绸员工在承诺辰责任的基础耽上展开良性萌竞争；公开床是实现公正话和公平的基糟础及保障，介为保障制度芽执行的公正性，在保守商登业机密和尊绳重员工的前怀提下，有选墓择性的部分裕公开制度执落行的依据和搂结果，以确言保制度得以保有效执行。枪人力资源管颠理制度细分床：内容包括绩员工招聘及车聘用制度、悠试用期员工开管理制度、袍员工考勤及棚假期管理制套度、劳动合肝同与人事档好案管理制度朋、员工培训张管理制度、饶职位及薪酬邻调整制度、汉人事奖励与府处分管理制蛇度、员工离秀职管理制度魂、劳动争议没与劳动诉讼杰制度、员工时福利管理制妄度、绩效考袜评制度、薪术酬管理制度覆。尿本制度中，毒除特殊注明沫之外，粘“酬集团壁”杯是指万华集禁团，荷“抱集团公司野”裕是指万华合琴成革集团有对限公司，番“节权属公司揪”纸是指万华合鹊成革集团有富限公司拥有悬实际控制权酿的对外投资血企业。每员工招聘及际聘用制度总则枪为配合公司接战略目标的横实现，最大购限度地实现躺人力资源的建优化配置，高使招聘工作虎进一步制度慰化、流程化何，特制定本端制度吨本制度适用怒于公司一切才招聘活动。剑人力资源部央应确保招聘珠活动符合国杜家法律法规添和公司有关踪制度。塘人力资源部挠负责对内和枣对外招聘信旦息的发布形惧式和内容。招聘范围蓝公司招聘分吴为内部招聘病和外部招聘祸。内部招聘胃是指公司内蛛部员工在获梢知内部招聘污信息后，按做规定程序应蜓征，公司在文应聘员工中蝇选拔人员的档过程。外部单招聘是指在倘出现职位空脸缺而内部招豪聘无法满足村需要时，公怖司从社会中葬选拔人员的梦过程。竿招聘范围原炸则上以招聘榨具有本市行搬政区域内（食城镇）常住遇户口、大专坝以上文化程睛度、有经验旨的各类人才嚼为主，特殊叠岗位可面对竟国内外公开葱选聘。晃招聘渠道主悠要有各地人嘱才市场、劳飞动力市场、有大中专院校昼的需求见面旅会及媒体广察告招聘等。拥招聘原则和颠标准须公司的招聘什遵循双重考慕查原则，即嚷所有招聘都阶需经过用人晨部门和人力势资源部的双删重考查，经悬公司分管用胁人部门的高往层领导批准饶后由人力资谱源部发录用福通知。厕所有的应征听者应具备良乌好的职业操旷守，无不良护记录，身体免健康，具有匠大学专科以功上学历（含卡），特殊岗峰位和经验特炊别丰富的应摇征者可以适婚当放宽要求束。养招聘理计划制定程商序慈人力资源部父根据公司未恩来一年内的支人力资源需顺求状况和公茂司内外部的找人力资源供洒给状况制定极人力资源规仪划。人力资装源规划是人秒力资源部招悦聘的依据，忆人力资源部土根据人力资怜源规划制定锅计划内的招估聘计划。衣如果有计划追外的人员需途求或因员工礼离职需补充盖人员，用人陷部门负责人扎应填写《人根员需求申请膊表》，反映枯部门缺员情构况、增人要百求和理由，宏由人力资源剥部审议后制揭定计划外人我员需求计划数，并提交人瓣力资源副总青裁审核、总兰裁审批后实何施。济计划内的招裕聘计划与计饶划外的招聘热计划可合并罗组成招聘计包划。赛招聘组织程嗽序虹招聘组织程挤序可分为内级部招聘组织挪程序和外部孝招聘组织程鸽序。住内部招聘按违下列步骤进热行：垂人力资源部念根据招聘计村划，发布内优部招聘信息撇。陈应聘员工填衰写《内部应卸聘申请表》固。偶应聘员工同方当前岗位直骂接上级做正旋式的沟通，盖并经当前岗伏位的直接上敏级、跨级上突级签批《内赞部应聘申请酿表》后，将蛋《内部应聘涨申请表》提宇交人力资源慧部。面人力资源部挥接到《内部议应聘申请表哈》后同应聘吼员工面谈，微并在《内部慕应聘申请表顽》填写相应猪的内容，签絮署意见。尿人力资源部摩安排应聘员闷工和空缺岗麻位的直接上夏级面谈，必恢要时进行其蜂它方式的测失试。如果应下聘员工当前毫岗位的跨级喷上级与空缺肝岗位的直接鸦上级同属一阵人，则省略胃本步骤。葵人力资源部削将员工的录溉用信息通知押应聘员工本猜人以及调入窄、调出的部尝门负责人。乳应聘员工被眠录用后，薪拾资水平应根蜓据岗位重新浮核定，核定贫方法参见公垮司薪酬制度摊。脉人力资源部假在调动信息序发出后督促农员工进行工粗作交接，并游给予必要的艇支持。哭人力资源部递在应聘员工盗正式调入空陕缺岗位前更裳新员工档案犹。鸭如应聘未成垫功，由人力边资源部将结朽果通知应聘饼员工。犬公司岗位之丧间的调动、梅升降适用第翻十四条内部造招聘的程序殖，可根据具窑体情况进行翅步骤方面的衬增删、变动秘。敲外部招聘按至下列步骤进筹行：普人力资源部好选择适当的远招聘渠道发肚布招聘信息纸，收集人员雨资料（应聘刘人员填写《御应聘申请表主》）后进行痰初步的筛选锈。初选合格周人员由人力箭资源部通知挨参加初次面掠试，初次面白试由人力资蹦源部主持，谎面试完毕，第人力资源部复应填写《面钥试记录表》绒。景人力资源部训通知初试合份格人员参加冲复试，安排秋空缺岗位的辜直接上级对朋初试合格人骂员进行复试爸，复试完毕格，面试者应防填写《面试过记录表》，分并根据岗位功任职资格确晴定被录用的充人员。敲人员聘用过秘程中，如果笛人力资源部躁或空缺岗位亭的直接上级旬认为必要，狭可提请空缺意岗位的跨级趣上级对应聘妇者进行面试标，面试完毕水，面试者应蔽填写《面试旺记录表》并考决定是否录版用。烧员工在试用辅期期间的薪努酬根据公司猜薪酬制度确馆定。吗人力资源部漂根据人员录冠用名单通知术应聘者参加悄体检，应聘赚者体检合格刻后，人力资不源部向应聘士者发出录用咽通知，确定导报到时间，包并将上班报触到时间通知想空缺岗位的距直接上级。五新入职员工俱应向空缺岗则位的直接上考级和人力资殊源部报到，彩并填写《员掌工登记表》汪，由人力资携源部归档。肤招聘费用管去理筒人力资源部威在每年末根体据公司人力袜资源需求制吸定招聘预算沾，经公司审搬批后安排在挖次年使用，绳预算内招聘登费用经财务搁部核对后予替以报销。附表阶有关招聘的蹄文件和表格窜清单如下。段《内部应聘酿申请表》饺《应聘申请校表》董《年度人员茫需求申请表挤》挣《计划外人占员需求申请牵表》荷《面试记录旗表》首《员工登记让表》附表一碑烟台万华合县成革集团有架限公司鹅人员需求申比请表欢制作部门：夜惨醋削饲遥犹夜朗帽胃症年度亦严笼季度桐岗位壁年初岗位定律编斯年末岗位定死编柏岗位定编瓦调整原因袋年初在岗人匙数喜预计离职累/参转岗人数浮需招聘矿人员启人力资源部茎门意见：所躲蛇贴劈每盲罪袋签竞字：膀年月努日忙分管副总裁仅意见：反晚填名觉糕谜找片悦签字：朋年月佩日压总裁意见：膀俊砍惊蜂司需率绢悲签字：亦年月嘱日附表二狡烟台万华合少成革集团有浪限公司应聘申请表煮填表日期：劲瞧年膏月臭日积姓名刃性别卵出生年月串职称京婚姻状况则健康状况半联系宽住址剃应聘岗位插何时可调入职勇期望薪资源能否出差岩学历敞就读学校动专业殖起止时间夕工作经历渡就职公司元职务雹离职原因愉起止时间梦技能屯外语水平：帆电脑水平：树其他技能：孙性格乌证明人究姓名船乔与本人关系尼姓名钉恐与本人关系牧声明：解本人承诺以纺上内容属实啊，否则愿承滔担相应责任帝。脸犹签字：附表三迎烟台万华合狱成革集团有现限公司倍内部应聘申层请表巨填表日期：植轿年弓月记日晌姓名井性别亿出生年月妄职称井婚姻状况渗健康状况叫联系脑住址娱当前岗位选应聘岗位丛入职时间端转正时间驱学历握就读学校势专业吴起止时间鸟工作经历凤就职公司(瞎包括本公司辣)垂职务锄离职原因秘起止时间怠本人际意愿均龟蹲拆签字：惊翠年爽月州日辰直接上级意尘见封遵天陶签字：氏宴年膛月挥日子跨级上级意朗见阶烈含坦签字：熔欣年很月涌日咐人力资源部抗意见蜂草河晴签字：泼筒年窑月爽日辉聘用岗位直缸接上级意见洲似关刚签字：竿协年投月涛日附表五粗烟台万华合潮成革集团有体限公司面试记录表盆应聘者另姓名啦应聘蛋岗位蔬面试编号宣初选意见火人力资源部缴填写：余括森烂万拍堵给右闹签字：付年月盐日睛合格结□员刚不合梦格盖□酬初试意见半人力资源部页填写：柄水浩页艰锦侦型诱心签字：韵年月墙日尝合格短□缘断不合肾格瓶□曲复试意见瓜应聘岗位直采接上级填写浴：通归阶相竭等逮化烧乳签字：横年月缎日逝合格封□努圾不合叛格码□夜复试意见鹅应聘岗位跨沾级上级填写过：品偶育惊净泻刺令那家签字：躺年月您日如合格值□共英不合确格伙□附表五崭烟台万华合议成革集团有勤限公司员工登记表堆填表日期：捡剑年心月棋日导姓名愧性别欣出生年月求职称从婚姻状况梦健康状况个联系贡住址侵其它联系方脚式切岗位起入职时间体转正时间帐学历接就读学校捐专业繁起止时间隙工作经历宴就职公司尝职务姜离职原因巴起止时间挖家庭成员验姓名踢关系乖工作单位苏职务彼技能岩外语水平：枝电脑水平：嘴其他技能：纺性格懒试用期员工器管理制度总则凯为使新员工总尽快熟悉工膝作，融入所者属团队和理泄解公司文化颗，明确在新猜员工试用期跟间人力资源泻部、所在部果门和新员工运本人的职责滥，加强试用垃期管理，特崭制定本制度善。禾所有通过外馆部招聘加入咽公司和通过照内部招聘转寒入新岗位的蛛员工都要经锻过新岗位试景用期考察。研外聘员工的限试用期一般香为嗽3职个月，内聘跌员工的试用暗期为仰1揉个月。炼试用期管理事程序连部门经理（链不含）以下违新员工的试识用期管理按逗下列步骤进垫行：乏外聘新员工炸入职当日应朱签订劳动合例同；矿新员工所在忘部门经理（衬或其授权人闯）为新入职光员工确定试洋用期培训计林划和目标；吵在员工入职士一个月后，振由人力资源姻部和部门经灶理（或其授兰权人）分别想与其谈话，灶评价新员工析的工作业绩允，并给予指沙导，了解新愁员工需要的雪支持；佣新员工在转亚正日的前一爬周，应填写躺《试用人员提转正申请表现》中个人总绑结部分，部世门经理同新醉员工做转正虹面谈，填写欺《试用人员田转正申请表帮》中员工评糖价、岗位建拢议、待遇建字议部分；阿部门经理向记人力资源部背提交《试用忆人员转正申红请表》，由牙人力资源部死进行审核，套人力资源部隶可在必要时借同相关部门棒进行沟通；摊人力资源部序填写《试用刚人员转正申帽请表》，呈教交新员工所姿在部门的直让接上级审批驼；优如果转正申尼请得到批准注，人力资源吊部向该员工漆发转正通知俊，抄送员工窜所在部门负庸责人，并同福转正员工进例行转正面谈究；如果转正劈申请未得到拌批准，由人脑力资源部安鱼排辞退手续黑，对于内部站招聘新员工包，人力资源啄部可建议返怒回原部门工卫作。反经理及经理是以上新员工醒的试用期管遵理按下列步稳骤进行：皮野外聘新员工尼入职当日由帝人力资源部排为新员工安借排一小时左贸右的入职培暖训，同时签垦订劳动合同粥；育总裁（或其婆授权人）为硬新入职员工朝确定试用期亭培训计划和龙目标；兽在新员工入浪职一个月后深，由总裁（也或其授权人役）与其谈话票，评价新员盲工的工作业章绩，并给予壮指导，了解兄新员工需要跟的支持；详新员工在转驾正日的前一匠周，应填写徐《试用人员受转正申请表萌》中个人总娘结部分，交查人力资源部茶审核，由总田裁同新员工客进行转正面颈谈，对新员爷工进行评价芒，审批《试着用人员转正胳申请表》，粱并确定新员票工的岗位和伞待遇；塘如果转正申共请得到批准洪，人力资源莫部向该新员欧工发转正通石知，抄送总丽裁；如果转紫正申请未得窝到批准，由两人力资源部隐安排延长试罗用期、调职倍或办理辞退知手续。枝试用期的员卡工由人力资进源部及员工腊聘用部门共狱同负责培训歇、考查。今在试用期内信，公司或员拿工如需解除孤劳动合同，抹应参照劳动买合同相关条区款规定，并牺妥善完成工鱼作交接。孔试用期员工定应提供身份结证及相关证刘件、学历、蜓职称及其他晌应聘时列举拉的资格或证陡件的原件和僻复印件，原怕件供人力资句源部进行审遥核，复印件撑由人力资源雁部存档。如袖果新员工提演供的资料存锅在虚假、误扣导等问题，沈人力资源部幸可向员工聘速用部门通报协，同时解除龙同该员工的己劳动合同。稍试用期员工赴必须严格遵伐守公司考勤套纪律及劳动敢纪律，并且巨接受严格的令考察措施。宏试用期薪酬址福利匪试用期员工蛛工资为所在熊岗位固定工某资的狂80%引，不发放考安核工资。附表宫有关试用期辞管理的文件眯和表格清单窑如下。俗《试用人员股转正申请表泛》来《试用期员秘工转正通知饶书》五《试用期员包工辞退通知搭书》附表一标烟台万华合碗成革集团有袭限公司左试用人员转悟正申请表兼填表日期：总浊年社月秋日蝶姓名导性别瘦出生年月栽职称驶当前岗位陕入职时间吸转正时间育个人评价英自我评价：峡蛛翅状轻坊吗垂串展签寻字：搏胸砌桑床聋忽列娱曲日耐期：逆部门经理意狗见售员工评价：租岗位意见：玉待遇意见：纵阴胀茂邪佣戚绝贞幼签担字：遇亲税隙缸派援兰绿同日锈期：毫人力资源部冰意见吊员工评价：伐因伏洋益售应画雀精签尝字：烂削服设悼码口买惑励日挪期：前转正员工跨盛级上级意见申员工评价：拦芹学沿赛帝宫蜓愚气签摊字：诉势翠笔繁龟请界礼臂日玻期：附表二都烟台万华合搬成革集团有顺限公司聋试用期员工润转正通知书饼师气：愿你已通过公膨司的试用期吴考察，自剃啦年搜歇月通显日起，你已乏成为公司正瓦式员工，现姜有通知如下铁：秩岗位：蚊拥础宇崖通；映薪酬：蛛凑铲元，其中培肿心元为基本工把资，贝待革元为考核工依资；变福利：对于消养老保险、蹦失业保险、哲医疗保险，休公司将按照盒国家有关规盼定办理；屋劳动合同：怀公司同你款签订的1年厨期劳动合同尾以及补充协椅议将继续适朝用。肺烟台万华合吐成革集团有舒限公司人力脸资源部夹逆年玻的月示日附表三嚷烟台万华合王成革集团有伏限公司定试用期员工番辞退通知书巴兴沉：校非常遗憾地缩通知您，公手司认为您不届适合目前的课工作岗位，招请您在室艳取年娘淘月望窄日之前办理东工作交接及尊离职手续，艇工作交接按貌照滴《员工离职异移交手续清夺单》执行，度离职手续导的办理遵照叙您同公司签趋订的劳动合猫同及补充协嘴议。尊衷心祝愿您颤能早日找到娃适合您的工霸作岗位。呈烟台万华合较成革集团有牲限公司人力衡资源部浇爪年帝冈月等日字员工考勤及川假期管理制陈度总则救为规范公司笔考勤及休假挪事宜，特制扬定本制度考勤管理同公司全体员吼工必须遵守冶工作时间，便不得迟到、幻早退。作工作时间：景公司实行定胶时工作制，块每周工作匙5缓天，具体安温排如下：上束午苦8槽：训00-12她：真00迹，氧绘下午猪13忍：妨00--1馆7料：鸽00叹，邮工作时间离居开公司半小器时以上者，突需向直接上列级请假。洞逃如因工作性狭质需要，员增工无需按时越上下班，由腥所属部门提推出人员名单淋，经人力资免源部审核后俊，报公司总阀裁批准。咬公司的考勤紫区间为日历象月。沉公司人力资奖源部负责管太理日常考勤耽及考勤统计益工作，并须芳于每月歪3灿日前（遇节顺假日顺延）也将上月公司辫的考勤情况降汇总后，填惠写考勤汇总嗽表。冒人力资源部照在收到考勤吃汇总表后，驶进行记录存赠档，将本月卖考勤情况于拘每月沃5统日前（遇节办假日顺延）弦予以公布。查人力资源部纵根据本制度尸计算员工考叨勤结果，并玩于每月忍16英日前（遇节绿假日顺延）顾将工资发放皮表交财务部砍。死人力资源部贵负责考勤情姜况的公布和吸考勤工资的讨计算。加班管理滑公司希望员忌工在每天蚊8会小时工作制笛内完成本员菊工作，确因搞工作需要加评班或值班，棚才予批准。府加班时间限添制：蔑型工作日加班逐每日不超过洪1对小时，特殊揪情况时不超游过企3峡小时；阻每月累计加谨班上限为多36假小时。山不安排女员糠工在怀孕期怕或哺乳未满乖1较周岁婴儿期唤间加班。总凡需加班者众，均须填写摆《加班登记还表》申请加挣班。晓员工加班需油经部门经理茶审批，工作伯日加班超过柏3私小时、节假断日加班应由倚部门经理审伏核，副总裁悲审批。值加班完毕员糠工应在加班常记录表中填升写加班情况膨，由部门经撑理填写意见耽。兴部门经理应跌在月底汇总吉本部门全部付加班纪录，孩填写部门加昏班记录汇总特表，送人力宝资源部存档长。敲修人力资源部秤应在月底汇反总本公司全资部加班纪录责，填写公司室加班记录汇待总表，报送览总裁审批后蛮存档、计算驴加班费用。析加班费用的裂计算券平日加班：遭加班工资密=筋本月每小时努工资额（本阔月工资额女/20.9汽2侧天鱼/8烘小时，以下扎同）睁×俩1.5衔倍咸×凝加班时间牛双休日加班印：加班工资漂=舱本月每小时撤工资额肝×柏2俯倍炼×钱加班时间酱法定节日加催班：加班工瞒资办=毙本月每小时就工资额适×们3蹲倍枪×狸加班时间假期管理透病假：员工节因病不能正纸常上班的，煌须请病假。识病假超过筝1蜻天（不含）枯者，须提供欠医院开具的因有效证明。面公司正式员婶工胞1巨年内可以享遗受祸3崖个工作日（干含）的全薪姜病假，即发异放全额日薪彼；六1子年内病假超蹈过铅3绑个工作日（犯不含）者，怨病假超出期唱间发放日薪遣的兆60%懂；超过万5部个工作日（衔不含）者，络病假超出期领间发放日薪收的凉30%毯；超过五10策个工作日（沿不含）者，眨扣除病假超末出期间的工隙资。业事假：因事否而不能正常茅出勤者，需雄请事假，经政相关领导批非准后才能离做岗。员工事悔假期间的工阀资为月工资叫扣除事假期些间日薪。枣婚假：公司工正式员工在司公司工作期犬间结婚，可挂休婚假。婚趟假为通3崖个工作日，你晚婚者（男弃25辱周岁，女针23童周岁）为王18律个工作日围(页含工休日菜)绳，婚假需在燕结婚年度使钞用。婚假不唐扣工资，也判可以和年休羡假合并使用绍，婚假期间昆的路费自理枯。病丧假：员工刃亲属（父母割、配偶、子折女、配偶父蜡母）去世，鸡可休丧假。卧丧假一般为沸3浪个工作日，洒可给一定的斥路程假，但夫累计不超过械5萄个工作日，胀丧假在亲属亲丧亡后各1坚个月内使用易。丧假不扣浅工资，但路镰费自理。祸产假：公司纳女员工生育滔，可以享受孕90秀天（自然日尝）产假，特誉殊情况下（斯难产、剖腹榜产）可增加易15听天（自然日侄）。多胞胎笋生育的，每散多生一胎，问增加假期鞠15攀天（自然日立），产假期毫间只发基本食工资。产假纱期满后无故汁不到岗者，晨以旷工论处缴。女员工怀肚孕期间，累稍计享受饼15疾天（自然日枝）的带薪产层检假。女员贼工怀孕不满惧4顺个月流产，杜根据医院开而具的相关证择明，可以享母受盒15稻天草—炎30珠天（自然日秋）的假期。君怀孕满弃4偶个月以上流泄产的，可以歌享受脉42券天（自然日前）产假，超左出天数按病胜假处理，公瑞司承担因流句产所发生的愈医药费用。仅哺乳假：产康假期满后，绕本人申请可采以休哺乳假吵，但累计不信能超过一年扩，哺乳期工笔资发易80曲％。凡有未厌满猫1鹊周岁婴儿的悠女员工在哺慈乳期间，每秀天可以享受兔1顾个小时的带词薪哺乳假，某可以分两次较使用，也可单合并使用。督多胞胎生育正的，每多哺芹乳一个婴儿牵，每次哺乳随时间增加尚30概分钟。塘年休假：凡炭是在公司工垦作满奸5轿年的员工，避每年可以享温受批5僻天（工作日护）的休假，淋之后工作每渐增加税1仍年，年休假奸增加址1良天（工作日仆），年休假固最长不超过夺15逃天（工作日谦）；员工抓1私年内病、事劳假累计超过串了郊15仿个工作日或提者旷工贫1废天以上，不宿得享受年休小假。员工年迹休假可在下送一自然年度绿使用，可集橡中使用，也锹可分割使用王。年休假当侦年有效。因纹工作需要，酿公司有权随塔时召回正在高休假的员工器。员工因为年工作原因放拾弃年休假的转，则应发给享相应的报酬由，发放标准竹为当月日薪姥的两倍。做工伤假：员蝇工因工负伤尽的，由所在横部门上报人杠力资源部，武经经烟台市喜劳动部门认乔定后，由公快司安全部门够上报人力资仇源部门。商法定的节假胶日：员工可辨以享受国家弓规定的有薪壮节假日，具泽体安排按照颗国家规定执衬行。请假管理：铸员工请假，木应提前向人循力资源部提借交请假申请他单。请假天遵数在滤3阁个工作日（筹含）以内的甘，应提前沾1面个工作日请穗假；请假天麻数在略4车个工作日（浴含）以上的怕，应提前其3娇天请假。确详因不可预见争的原因没来勺得及提前请低假的，应委野托他人代为咬填写请假单耗。城病、事假期付限。到岗后兔的试用期员致工事假每月慌不可超过让2令个工作日（趣含），病假堤每月不可超撞过腐3教个工作日（个含），试用酱期间的病、宣事假合计不洲可超过滨5婶个工作日（到含），否则辩终止试用，冷予以辞退。轻正式员工柜1版年内事假不需可超过程15栽个工作日（透含带薪事假潜），否则公悟司将保留采喝取处理措施币的权利。抱审批权限。醒一般员工事威假疤1夫个工作日以躲内（含）、填其他休假讯3动个工作日以己内（含）的鼻，由所在部东门经理审批架。事假打1迈个工作日以各上、其他休谨假确3慢个工作日以朴上由部门经秘理审核，员筐工所在部门塑分管副总裁威审批。部门长经理级（含垫）以上级别恳员工请假，密无论天数多欣少，需经过委分管副总裁戴审批。足奖励与处罚懒：休全勤奖。凡阔工作满奥1担年的员工如睬在全年内没奶有迟到、早细退、旷工、泉病假、事假仪及其他休假杠（除法定节万假日），可薯在年末获得缺全勤奖金初XXXX支元。狼迟到、早退钥在蜘30三分钟之内者疮，每次扣日届薪的棋10%溪。超过邻30吧分钟者，每潜次扣发日薪怨的亡50%滑。超过剃1副个小时，扣遮发全天日薪字。若1概个月内每旷以工少1雄天者，扣发足固定月薪的慎30%便，都1面年内连续旷渴工达而15观天或累计旷补工秒30聚天者，公司锤予以辞退。附表吃有关考勤和晴假期管理的饮文件和表格逆清单如下。急《加班记录极表》昂《请假申请坡表》汉《考勤汇总虚表》附表一激烟台万华合课成革集团有甚限公司加班记录表熔填表日期：控念年宇月细日堂加班申请人旅审批及审核铺加班部门庄部门经理乏人力资源部缴行政副总厕加班日期难加班时间察加班类型长□孝平日加班途债鹿□搅双休日加班捷隶何□争法定节日加束班释加班事由：遣加班特殊事绒项：肾本月加班累载计：如加班任务完悉成状况（加笨班后填写）剖：率未踏映凯瓣芦柜骄弹株叼加班人签字宫：馆日期：佣代汪遥部门经理意量见（加班后教填写）：倘含沫鲁束堪光哑灶盒赢侍加班人签字济：趴日期：回人力资源部刻存档：附表二新烟台万华合读成革集团有慕限公司请假申请表封填表日期：和检年统月猛日夏请假人鬼岗位禁请假期间垄请假类型蓬□印事假爷朗□滑病假愿踪□倦年休假驱厦□条婚假只蹄□你产假刚岗□粘丧假冠叨部门经理意盼见：芦谊漏简你挣掘古恨颈砌论签字：管衡输鱼纲歪慌刑量态甚禽日期：斩分管副总裁按意见（可选买）：电铜辩甲丢欺友馅斗芦筐棵签字：匀零卸省而狗病嫂朋艇炼损日期：废总裁意见（估可选）：愁浸荐窄丧臭析湖贱者检华签字：哈栽葵傻逮河答近补分如演日期：沉人力资源部过存档：附表三大烟台万华合击成革集团有子限公司考勤汇总表宇填表日期：绑假年碎月思日程被考勤人纽考勤天数遣迟到评早退熊离岗刘旷工喇病假直事假碰年休假目婚假港产假较丧假吃考勤工资似注：闸①烦离岗指无正哪当理由离开械办公场所半烘小时以上的是行为；末②破考勤工资指遇员工在考勤肤月由各种考匹勤行为而被俘扣除的工资熔额的总和。汁劳动合同与楚人事档案管犁理制度吓劳动合同的句签订与修改葬员工在被公外司录用之后圈，需与公司喊签订劳动合春同以及补充奸协议；议与公司的劳脸动合同到期辰的员工，若壳双方有序约尚意向，需签低订劳动合同俩以及补充协暑议；叔公司采用烟飘台市劳动与疏社会保障局捆监制的标准纵合同文本，洗以经公司律克师审核的《踩保密协议》俭、《竞业限饺制协议》为沈补充协议，观同员工签订萌劳动合同。觉劳动合同一靠经签订立即掌生效；寄《劳动合同咐》及其补充热协议的修改插，按照合同佩规定条款执贞行。精劳动合同签陪订程序蚁试用期开始袭5脏个工作日内锋，人力资源溪部应将合同杂文本及其它各补充协议内汉容书面提供践给员工以阅掘读和充分理涌解；在试用紫期开始亩10桐个工作日内慎，员工需与慎公司签订《塌劳动合同》晚及补充协议毙；惜公司总裁代回表公司（甲轻方），与员隙工（乙方）坏签订《劳动嘉合同》及补语充协议；劳撞动合同及补级充协议经双厨方签字盖章刘后立即生效盏。弟人事档案管片理隙公司所有员仓工，一旦与筹公司确立劳消动关系（无断论是书面上醋还是事实上版的），可将毙个人人事档造案托管在公贯司在上海（段或静安区）令人才服务机唉构的户头。旧所有员工入载职时填写的储《员工登记随表》各项目滴发生变更时盆，必须在内垃容变更后线10供个工作日内蹦，书面上报固人力资源部殿以做更改，鬼变更内容包短括居住地址随、通信联系让方式、个人卵身份、身体宽状况、趣婚姻状态、箭孕（育）期映、紧急联络额人壮等。版员工培训管浅理制度总则律为提高员工使的综合素质时，适应公司康业务发展的桶需要，形成滤人力资源储坦备，为公司而人力资源战玻略规划与发透展提供有力穴的支持，特汇制定本制度马。弟本制度适用隔于集团公司刘机关人员，越职业经理、付特殊工种人级员。吼培训内容、炼对象、师资警与组织者拐培训种类：选公司员工的合培训体系由架两部分组成箩，即内部培配训和外部培世训。内部培腾训指由公司贿组织师资力历量，在公司完内部进行的趟培训，外部虫培训指经公定司同意，员帝工在公司外亏部参加的的恩各种培训。闯内部培训包陪括：每新员工培训窄的内容包括小：御公司发展的引历史、现状过、前景；缓公司经营业忌务范围；衔公司短、中唐、长期发展臂战略；谣公司组织结泼构和规章制紫度；头公司信经营理念和趋企业文化。际岗位职责及叔流程培训的朽内容包括：调员工所在岗铅位的职责、例权力，业务繁及管理流程丰关系，岗位斥工作关系。砍岗位业务技睛能培训包括欧员工所在岗翅位开展工作闻所需的业务剩知识及技能乘的培训，如类销售部的市控场维护、人紧力资源部的测绩效考核等况方面的技能暮培训。虫外部培训可弦以包括：管翁理技能培训材，即针对公舌司的高层、亦中层、基层拍管理者开展晌的管理类的决知识与技能异培训，例如霉企业管理、备市场营销、现人力资源管扎理等方面的福培训；专业谎技能培训，敬即与岗位有机关的、公司警目前在内部剂培训中尚未剩包括的专业掠知识及技能尿的培训；其放他教育培训末与进修，即忆与个人能力伏提升有关的渔培训。员工涌可根据自身务需要填写由辞人力资源部肥下发的《培层训需求调查匆表》以获得裤外部培训机毙会。经公司可使用嫁的培训师资辜包括公司内傍部师资和公萝司外部师资唱两类。公司他内部培训师赤资，包括总致裁、副总裁扬、人力资源三部人员、部舞门经理及其芽他有一定专泛长、具备一活定讲解能力虹的员工；公动司外部培训爷师资，指公瓶司从外部专吹业公司聘请呆的可担任特这定内容讲解纱的专业讲师饮。稠公司整体培铲训活动由人失力资源部负派责统筹规划举、组织协调照、具体实施插和控制，其焰他部门负责滔人配合人力辩资源部进行屈培训的实施户、控制及异酿常情况的追据踪。讯培训计划的总制定乱培训计划的额制定者。内袖部培训计划勤、外部培训慌计划均由人福力资源部制庸定。异培训计划的晌制定时期。超年度培训计勿划的制定时翠期：人力资摘源部应在每瞎年鸭12耕月之前向各英部门发放《锯内部培训需牛求调查表》牵、《外部培贫训需求调查齿表》，要求亭各部门在本雀月最后壶10邪个工作日之淘前将本部门栗培训需求提苗交人力资源盈部。人力资粥源部汇总各券部门培训需重求，据此在招本月最后痒5酿个工作日之迈前制定公司漂年度培训计真划。百季度培训计调划的制定时慨期：人力资旧源部应在每虏季度第一个孩月怕5董个工作日之拣前向各部门换发放《培训圆需求调查表爽》，要求各伍部门对在年匠度培训计划督中列明的部倒分予以确认屿或提出新的乔培训需求，作各部门应在搭本月最后赢10疤个工作日之孙前将本部门坡培训需求提碎交人力资源接部。人力资长源部汇总各找部门培训需贞求，据此在肆本月最后萄5篇个工作日之净前制定公司苍季度内部培药训计划和季案度外部培训做计划。粒培训计划的度组成部分：培训目标培训内容久培训的组织透者培训对象培训时间培训地点培训方式培训预算聋培训计划的古审批。人力抽资源部每年辉年末填写《鸟年度培训计倘划申请表》痰、每季度末掉填写《内部吊培训计划申熟请表》、《目外部培训计垂划申请表》丈，经总裁审已批后，制定齿与申请表相陕应的培训实朵施计划，提违交总裁审批读。对内部培训组畅织程序逆内部培训计钥划包括新员殖工培训计划茎、岗位职责钢及流程培训遗计划、岗位帜业务技能培测训计划。削新员工培训肿组织程序返新员工培训税的培训对象还为新入职员戒工，新员工晃培训旨在使堆新员工了解锅公司的运作蛇过程，适应戚公司的企业注文化和人际哪关系，熟悉吓工作环境，羞从而提高工木作绩效。强每季度人力压资源部应组廉织内部培训兵师资，制定仆累计不少于挪2筑小时的新员跨工培训计划盖。新员工培柳训计划经行柳政副总审批零后执行。你新员工培训乘的培训员工丛人数一般情黄况下应在匠3渗人（含）以牛上，若培训托员工人数不重足菠3慨人，则人力哀资源部应根芽据实际情况也决定是否执漫行新员工培供训计划。虎新员工培训吧一般应安排朋在新员工入缴职后一个月无内，若新员捆工由于工作酒原因无法在渗规定日期内茂参加培训，照应由新员工倒所在部门负测责人向人力陡资源部说明评情况，确定嫁新员工可参敢加培训的时子间。欠人力资源部拘根据培训计患划，填写《道新员工培训早安排通知单抹》，发放至扁各部门负责刮人，要求部只门负责人安柄排新员工按雄照规定的时插间和地点准幸时参加培训统。启人力资源部愤负责培训实霞施过程的协皇调、组织和艺控制工作，污并记录每位羽新员工的表棋现情况。芒人力资源部森负责在培训贷过程中记录递培训员工的夹表现情况，是同时为新员扛工建立培训汤档案。人力超资源部负责粮将受训员工贞的培训情况押通知所在部愉门。惭未参加新员恢工培训的员屑工，不得参结加公司组织是的其他培训富，不得转正趁。厨岗位职责及服流程培训程李序充岗位职责及现流程培训的绘对象为新入烘职的员工、带岗位调整的钢员工及其他含需要培训的饼员工，旨在佛使员工明确简岗位职责和嘱本岗位所处溉的流程环节委。新入职的输员工、岗位戚调整的员工山必须参加本向项培训。耍每季度人力梨资源部根据呢岗位所在部之门提出的岗蜡位职责及流觉程培训需求找制定累计不决少于小2屡小时的培训承计划。勤岗位职责及谷流程培训应村在员工到岗斑后一个月内交进行，若到衰岗员工由于惜工作原因无拢法在规定日古期内参加培像训，应由该赞员工所在部浊门负责人向荐人力资源部以说明情况，生确定新员工挥可参加培训善的时间。畅岗位职责及昌流程培训由蠢人力资源部脾督促各部门昏经理组织师应资力量。心人力资源部香负责在培训老过程中记录个培训员工的搬表现情况，期并记入员工殃培训档案。飘人力资源部贿负责将受训爸员工的培训服情况通知所抱在部门。妹岗位业务技傅能培训廊岗位业务技未能培训的组犹织者为人力辩资源部，实宜施者为公司装各部门的负运责人，培训通对象为需要榆提高业务技吨能的员工，弱本项培训旨剧在提高公司酷员工的业务牛知识和技能进。肃每季度人力扎资源部根据稳岗位所在部功门提出的岗剧位业务技能绵培训需求制们定累计不少盼于殃2遥小时的培训薪计划。刘岗位业务技烦能培训应在种员工到岗后司一个月内进拌行，若到岗则员工由于工尝作原因无法时在规定日期烟内参加培训窜，应由该员宗工所在部门啄负责人向人培力资源部说贸明情况，确盖定新员工可研参加培训的证时间。吉岗位业务技唯能培训由人那力资源部督薪促各部门经宅理组织师资怒力量。飘人力资源部吧负责在培训兼过程中记录蹦培训员工的额表现情况，洲并记入员工朗培训档案。彩人力资源部桥负责将受训厅员工的培训村情况通知所牛在部门。精外部培训组券织程序艳外部培训计累划由人力资毕源部组织实救施。章员工参加外狱部培训，需香同人力资源边部签订外部虑培训协议。岩外部培训协毕议中应明示旋外部培训应俗达到的目的适、要求、成学果、费用承细担等项目。律若员工未能思达到培训协角议的约定，加人力资源部冲对培训期间勒的费用不予执报销，若员害工占用工作冷时间参加外虚部培训，人事力资源部应档考虑是否要芹求员工承担文误工费用。宝若员工占用骂工作时间参铲加外部培训白，应妥善进休行工作安排灭。简外部培训的科组织过程参津见《人力资脆源管理流程初》、《人力维资源管理流沾程配套程序虽》。培训管理朴培训考勤规护定房学员应按时李参加培训，允如有事不能刮参加者，应专提出推迟培轿训申请，由利部门负责人查审批后交人斤力资源部存屋档。击培训期间，李迟到、早退王、缺勤等情均况，参照《张员工考勤与我假期管理制歇度》中的处样理办法处理咽。拳员工在职培秃训严格执行句考勤制度，夕无故不参加郑培训或缺课剑者，按旷工纤对待。沟培训档案管面理答人力资源部古负责将全体拿员工所有参给加培训的名滔称、表现及搂成绩等内容惠，记录汇总自成员工培训圈档案。辣员工培训档示案由人力资思源部保管，巨允许培训员雁工本人及其乌上级领导查璃阅，对其余志人员保密。吗培训费用，射每年度人力飞资源部编制御培训预算，伯提交公司总亭裁审批后执注行。人力资翻源部培训费盆用从培训预浇算中按计划痰列支。咏培训管理文比件或表格申有关培训管绑理的文件和聪表格清单如露下。世《培训需求斩调查表》培《年度培训啄计划申请表脑》材《内部培训翁计划申请表奉》势《外部培训喊计划调查表炉》星《外部培训宝计划申请表义》附表一华烟台万华合播成革集团有嗽限公司召培训需求调岩查表叛填表日期：兼忌年启月踪日货姓名柿部门求岗位碑职称侍项目类别馅项目内容爽可参加培训躺的时间论新员工培训色岗位职责与生流程培训火岗位业务技块能培训畜外部培训荣注：项目内牛容填写本次虹培训的具体滴内容，由人锦力资源部填醋写。附表二适烟台万华合黎成革集团有扭限公司排年度培训计距划申请表花填表部门吃哭锄歉偶与续嗓孝填表日形期：花年终月泻日鬼培训类别狭需求人数金培训时间芒培训地点愉培训师资昆培训费用纳总美窃计知人力资源部威门意见：车祥谊砖毅范贼失虹签逃字：浩年月诉日阳分管副总裁蔽意见：评活愈本雀却俱辱后惨签字：贱年月禽日醉总裁意见：跨帐赖侮搁岁瑞啊歼翻签字：墓年月斥日附表三脊烟台万华合防成革集团有央限公司晕内部培训计渡划申请表距填表部门帝罗捐横那回凭赌谎填表日期它：录年从月惑日扛培训类别铲培训人数姥培训时间肿培训地点称培训师资纪培训费用塘新员工培训膊岗位职责与殃流程培训字岗位业务技四能培训震费用总计史分管副总裁群意见：练临义隔椅敞凳借诉婚签字：齐年月玉日附表四饺烟台万华合狠成革集团有辉限公司舌外部培训计端划调查表鼻填表日期：诊测年归月韵日团姓名罩部门学岗位范职称促培训类别快培训时间顺培训结果穴对工作的作颈用糟培训费用俊部门经理审哀核意见：正撒涛勿殿元习熟仗愿签字：观年月义日纳人力资源部困审核意见：赞巴贯抵执县讨么纲由签字：桌年月凤日附表五疗烟台万华合曲成革集团有栗限公司吧外部培训计雅划申请表蚕填表部门象谢炎盼招螺准弊腰填表日期扬：核年我月震日逗培训类别滤受训员工枯培训时间虫培训结果揭对工作的作膨用落培训费用召费用总计匙人力资源部专门意见：扰碑目极治命统臂痛签堡字：守年月兄日汤人力资源副弄总裁意见：降毅赢巨罚次饲淘霸婆签字：帆年月抹日虫岗位及薪酬斗调整制度总则差目的：为促铃进公司稳定亭发展，充分科调动员工的渗工作积极性财，充分发挥阀员工的能力寨，为实现公哈司的战略目身标提供人力载资源支持，犁特制定本制果度。本制度意适用于公司灶所有正式员捐工。狸原则：本着励客观公正的螺原则，以任检职资格为标旱准，慎重地源进行人事调桐整。贪本制度包括献两部分内容己，岗位调动棋是指员工从吴某岗位换到颜另一个岗位非，包括岗位匀的晋升或降惧职；薪酬级砖别调整是指汤员工的薪酬养级别定期或伟不定期调整惑。洲岗位调整程帮序鹅岗位调动是种指部门由于傻工作需要，课在征得员工知同意后，将米其调换到另汁外一个工作臂岗位的过程受。浩岗位调动包柜括相同层级伍不同岗位调固动，以及不拉同层级岗位善调动；也包伸括岗位在部罪门内部升迁榆或下降。字公司岗位调防动程序如下议：谷在公司范围丝内调换岗位皂的用人部门六必须到人力辞资源部办理眯登记手续，勤由人力资源帖管理部统一吃发布岗位需迈求信息，安深排供需双方泉见面。待聘铜人员不得私叙自向人力资沙源部提出岗旨位置换申请微，用人部门减也不得擅自喂进行招聘活斧动；妻要求岗位调辰换的部门必饭须填写《岗进位调整申请理表》，详述息空缺岗位所矮需特长、专站业要求、工姿作职责，同雅时提出希望输调换的员工党姓名，并将质此表交人力牙资源部；矛人力资源部纯收集到《岗辜位调整申请斧表》后，将金进入内部招寻聘管理流程补，具体内容委详见《内部宅招聘管理制亏度》；禁经用人部门观考选录用的丈员工，应尽伏快办理工作疑移交和内部燥调动手续，服并在规定的忘时间内到新卵部门报到，浴逾期不办理鸦手续者视为殃弃权，此次奶招聘结果无粘效。饼人力资源部搞于每年年底已，在尊重岗墙位调动员工概和用人部门恢的前提下，舒统一安排推丘荐、招聘、健竞聘等活动阅，为供求双消方提供交流处的机会。随薪酬级别调急整程序继薪酬调整包臣括薪酬级别咱的上升或下世降，各岗位吩对应的具体签薪酬级别参商见《薪酬管本理制度》。各薪酬级别调火整的依据：街员工所具备底的知识、技软能与岗位要芦求的差距；努员工资历和灿经验；耀员工工作绩忙效和品行；胖员工发展潜蹈力；竟公司要求的室其它必备条阵件。羽公司薪酬级跨别在年度绩挨效考核完成骨后进行，具萄体程序如下绩：邪人力资源部造门汇总年度带考评成绩；丈人力资源部逆门根据年度蓬考评成绩与痛部门经理一唤同对本部门恭员工进行是偿否胜任新岗承位的评估；着人力资源副饰总裁和人力竖资源部门经党理对部门经询理级别的员凑工进行是否售胜任新岗位旗的评估，人缠力资源副总介裁和人力资帐源部门经理拣的胜任度由姜总裁进行评绪估；佣人力资源部比门根据评估泉结果结合《睛薪酬管理制逗度》，组织仙相应部门、统人力资源副恩总裁、总裁趴讨论薪酬调钉整的可行性誉分析，并最框终制定薪酬柔调整方案，扬交公司人力三资源副总裁炸领导及总裁骄审批；嫩审批通过的惹调整方案由散人力资源部返门分别通知予部门经理和疗该员工；敢部门经理与造被调整的员惊工就薪酬级射别调整事宜党进行沟通。诉被调整的部蓝门经理级员双工由人力资醋源副总裁进牧行薪酬级别返调整沟通；贤人力资源部叔门根据调整磁方案核定被岗调整人的新殖的岗位薪酬艘级别；熊人力资源部界门更新员工傅档案。痕薪酬级别调样整后，工资椅及福利依照芬新的标准确佣定，被调整跌对象从调整垦实施后当月枣享受调整后误的薪酬级别抓工资和福利院，具体标准岂见《薪酬管张理制度》和嫌《福利制度瓣》。附表父有关薪酬级疤别调整制度峰的表格如下随：遣岗位调整申踪请表筐薪酬级别调辩整申请表附表一障烟台万华合焰成革集团有思限公司葱岗位调整申铜请表迅推荐蛙申请人禾部门里岗位居被推荐人而部门弟岗位秒调整事由说爬明：米建议：孕签字：妈年月撇日断捧司人力资源部磨门意见：腐肿专雕废妥菊放狠签慨字：弱年月恢日蓄人力资源副痛总裁意见：誉蔬裂臭翼驻扮材呀耗签字：梢年月痛日绝总裁意见：歌聚朽蜂凤闷邻涉巧辞签字：算年月栋日投人力资源专永员填写处理券事项:菊脉驼陡抱诸晚深好内签字：螺年月趋日附表二跃烟台万华合貌成革集团有枣限公司灵薪酬级别调荐整申请单钥推荐勿申请人络部门竿岗位赖被推荐人捆部门渡岗位踪调整事由说用明：痕建议：朗签字：凑年月聪日俯告拨人力资源部递门意见：巨吉传悼窑卷锣屯宏签斯字：直年月否日尖人力资源副逢总裁意见：素贤原隶虎且兔末奖挽签字：住年月尸日改总裁意见：盗郑痕穴滔原笼另适洋签字：另年月它日述人力资源专税员填写处理初事项:柔贺望生夏拉骑虑突淹签字：译年月浩日固人事奖励与播处分温管理制度总则软为维护公司飘劳动纪律和龙各项制度的秀有效贯彻执惭行，保障公凉司工作的正胞常进行，特喘制定本制度打。禽本制度涉及用的人事奖励尸和处分不包打括因绩效考疤评引起的奖搜励和惩罚。湖有关因绩效混考评导致的华奖励和惩罚庭参见《绩效观考核制度》充和《薪酬管炼理制度》。人事奖励趋奖励分为：须三等奖、二粉等奖、一等担奖三种。稀员工有下列仙情形之一者倡，予以三等三奖：菜积极维护公侨司荣誉，在疲客户中树立鞋良好公司形貌象和口碑；形认真勤奋、炕承办、执行丸、或督导工赌作得力者；陆工作勤奋，过超额完成工蓬作任务者，殿被评为优秀倍员工者；伯连续两年绩勉效考核优秀欲者。继员工有下列照情形之一者羊，予以二等次奖。哈对工作流程时或管理制度皂积极提出合豪理化建议，超被确认采纳葡者；禁积极研究改胡善工作方法秃提高工作效澡率或减低成灰本确有成效楚者；统检举揭发违材反规定或损晓害公司利益津事件者；驴对可能发生垂的意外事故循能防患于未蜜然，确保公竖司及财物安光全者；萍策划、承办更、执行重要讯事务成绩显拾著者；食廉洁奉公，爆事迹突出，弊影响较大者弓；抄其它应给予帮记功事迹者御。晚员工有下列充情形之一者岁，予以一等有奖。却在工作或技坐术上大胆创屿新，并为公拐司带来显著革经济效益者尼；种同坏人坏事匙作斗争，对原维护正常的籍工作秩序有茧显著功绩者贩；呈对公司发展唱有重大贡献纠，应记大功趣之事迹者。料员工奖励经飞批准后生效春，三等奖奖星励毕300察元；二等奖皆奖励既1000~尤2000腊元；一等奖拘奖励牵3000~纷10000斗元。人事处分切人事处分分搞为：警告、丹记过、记大荐过、辞退四沫种。旦员工有下列叹情形之一者包，予以警告展。包括但不倍限于下述情王形：纹因过失导致主工作发生错医误但情节轻烫微者；周客户咨询、勿客户处姑理不当者；蒜经查实在一掀个月内两次舒（含）以上件未按规定着寻装或配戴工民作卡者；形不遵守考勤摸规定，一个滤月内无故迟电到早退累计矮三次者；驻同事之间相膊互谩骂吵架惕情节尚轻者芒；财在工作场所汤妨碍他人工齿作者；基在工作时间兄内睡觉或擅仗离工作岗位挡者；坛办公区域内受大声喧哗、倍跑动者；后上班在不适呆当时间与同往事聊天者；乔工作场所长挪时间打私人紫者；垃不按工作表叫和工作流程仪进行工作者饶；贴着装不规范腔者；融利用公司办设公设备做与堪工作无关事桂情者。析员工有下列融情形之一者厚，予以记过超。包括但不吉限于下述情槽形：签上班及工作块时间玩电脑岁游戏者；鞠未经允许动丑用他人电脑摔者；捆对来宾或其录他员工无礼阻，导致不满镇者；积因玩忽职守附造成公司损造失但金额不惹大者；怀捏造事实骗敏取休假者；械提供虚假的桶医疗证明者茧；赖一个月内上缺班期间非工唉作需要饮酒读三次以上者贝。匪员工有下列存情形之一者矛，予以记大员过。包括但钢不限于下述唉情形：令在工作时间仍睡觉或擅辞励职守，导致磁公司蒙受损摸失者；册携带危险或洽违禁物品进辟入工作场所谱者；粱虚报工作成辜绩或领先伪西造工作记录炼者；要对同事恶意薄攻击，造成蛇较大伤害者呜；可遗失重要公谅文者（物品宴）者或故意乱泄漏商业秘莫密者；赶职务范围内纱所保管的公王司财物短少秘、损坏、私袄用或擅送他恳人使用，造熔成损失较小堤者；塌违反安全规创定，使公司裤蒙受重大损鹿失者；塞不通过正当似渠道反映对眠主管上级意榴见，而是消采极抵抗主管期领导及不执庭行主管领导你对工作的安例排，有意侵蒜犯主管的权售威者；盼在同事间或蒸对外散布消谅极言论，导太致其他员工狼工作积极性乔及信心降低昂，影响工作虚正常进行者辞；迟利用公司资回源从事有悖棒于公司经营满的事务者；魂不配合相关剃部门同事工月作，同事之特间发生严重沈争吵和冲突敞，或有不利迷于公司内部却团结的举动签、言行或有坡损害公司形垦象、声誉的侍行为者；阴泄漏公司商眠业机密者；床收受客户好虽处、回扣者予；谢与客户发生逼严重争吵，瓦甚至打骂，唤造成公司形尝象受损害者寄；桑故意破坏其赖他员工的财秃物者；票以任何形式澡篡改公司档正案和资料者穿；晚弄虚作假，滴欺骗、欺诈瞎公司者；挥未完成工作慰任务，造成腰重大影响或丙损失者；笑工作时间，使非招待客户右或业务关系萌饮酒五次以贷上者。铁善员工有下列切情形之一者阻，予以辞退痛。包括但不浩限于下述情卵形：误拒不听从部纲门经理指挥虫监督，发生寻冲突造成恶金劣影响者；可在公司内酗眼酒滋事造成桃恶劣影响者坐；垦在公司内聚王众赌博；努故意毁坏公脚物，金额较避大者；础聚众闹事妨瓜害正常工作摧秩序者；仪违反劳动合鸡同或公司管首理规定，情吐节严重者；盲对同仁施以双暴力或有重葵大侮辱威胁互行为者；姓严重违反各安种安全制度贸，导致重大诚人身或设备杠事故者；律连续旷工晃3柳天或一年内梨累计旷工畜5骄天以上者；延盗窃同事或脂公司财物者毯；的利用公司名佛义招摇撞骗妖，使公司蒙黑受损失者；瓶利用职权受付贿或以不正师当手段谋取趴私利者；绕年度内累计帖二次记大过纱行为者；亲经公检法部很门给予拘留伐、劳教、判两刑处理者。谷员工惩罚处岔分经批准生塞效后，记过要罚扣竞500饺元，记大过左罚扣骗1000责元，事件主嘉要责任人或只部门主管以怖上岗位违反轮规定者应加哀倍处罚。沾人事奖励与野处分程序岁发生奖惩事必件后，由事校件发生所在纲部门经理上愿报《员工奖阻罚审批表》流并经人力资装源部门审核工、公司人力船资源副总裁鞠及总裁共同箭审批后生效闷。惧《员工奖惩极审批表》生霉效后，由人谣力资源部负做责存档保管彩，以备查询白；所有级别吼奖励及大过蜜以上的处分设需要在公司邪公告栏中张闹贴告示，并农记入个人档脏案。附表奥有关人事奖辰励与处分管已理制度的表痕格如下：哭《员工奖惩迫审批表》附表一卵烟台万华合言成革集团有影限公司棒员工奖惩审名批表闯姓殿名漂性别耍出生年月碑文化程度划职称茧入职时间批工作部门诸职位冈奖惩类别拳奖励/奖惩青事由：驶部门经理迷意见泡负责人：蝴年落月争日附人力资源部椅经理意见举签字：稍年登月史日帐人力资源副潮总裁熔意见唯签字：炸年密月挪日乓总裁演意见哭签字：厘年陡月奸日趣人力资源填歼写处理事项肠:誓闭践取樱芹略陪党谢签字：紧年月嘱日菠员工离职管黄理庭制度总则办为规范公司巷人事管理制稠度，保证劳嗽动合同的有剪效执行，维猪护公司和员晌工的合法权伙益，制定本必制度。博本制度包括至员工自动离呆开工作岗位怠，即辞职；责也包括公司胡解除员工劳幸动合同的情北况，即解聘替。裳本制度适用卡于公司正式提员工。辞职管理尚辞职是指员寻工主动要求叙脱离现岗位进，与公司解看除劳动关系掉的人事调整沈活动。扰员工辞职应边填写《员工台辞职申请单骆》，经其直避接上级签字柔同意后，报吼人力资源部陪审核，由人易力资源副总劫裁及跨级上遭级审批。少员工辞职批友准后，需要悠同其直接上唐级协商，确因定辞职期限匀，并在辞职添前，到人力盼资源部领取踢《员工辞职闷移交手续清感单》，做好纸工作交接。两辞职人员必音须按《员工民辞职移交手咽续清单》完奥成规定工作援及相关事宜秩交接后方可惧办理调动手丸续。注意事项：苗员工主动辞煎职时应提前平三十天向公卷司提出书面泪申请，经公湿司批准后按浇劳动合同有剃关规定处理脱；抚员工辞职要栋严格执行劳勇动合同中的支变更、解除芝、终止等有爆关条款；躲员工不按以衰上程序办理娃辞职手续，明并给公司带乒来重大经济深损失者，公扶司保留追究范其法律责任脊的权利。解聘管理棕解聘是指公病司主动与员赚工解除劳动态关系的行为论。千劳动合同没溜有到期而由盘公司提出解纯聘的或合同吼到期但公司赞没有继续聘事任的，由公击司人力资源老部应提前三惨十天通知当杯事人，并说桐明解聘理由镜，并按劳动逐合同和公司万相关规定办叮理有关事宜伪。劝公司辞退员站工须依据劳部动法规和公韵司有关规定名执行，用人蜂部门须提供凯关于该员工岭不能胜任本肠员工作的信钞息，人力资页源部负责与炊被辞退员工灾进行沟通并南填写意见。蔽人力资源副杀总裁与总裁尼将分别对解珍聘申请文件虹进行批示。简人力资源部照负责办理员愚工离岗手续晋，并组织员终工进行工作老交接。注意事项：蹈补偿金。无誓过失辞退员旷工，员工享穴受经济补偿产金，具体标泄准以国家劳吓动政策法规扶为准。必交接。被辞挎退员工应以注工作为重，册及时做好工严作交接，并站在指定日期剩内到人力资预源部办理相涛关手续，如更不办理交接胶者，公司有腥权采取处罚关措施。附表寸有关辞职的品表格如下：举《员工辞职想申请单》毕《员工解聘此审批单》逝《员工辞职敬移交手续清短单》附表一逆烟台万华合诞成革集团有愚限公司言员工解聘审串批单财填表人雹部门蛋职位茅建议被解聘释人姓名：亚岗位秩解聘原因陈便述：观签名：粒日期：替人力资源部撇经理意见叙签字：羡年啦月乓日蒜人力资源副披总裁圈意见胖签字：演年典月偿日蜜总裁泡意见迈签字：蝇年也月档日附表二并烟台万华合踪成革集团有扬限公司膜员工辞职申搁请单轨填表人总部门洋职位馒辞职信内容最：塞签名：世日期：属人力资源部的经理意见赤签字：般年揉月柜日兰人力资源副淹总裁湿意见绿签字：旷年古月欢日俘总裁省意见抱签字：嗓年革月妇日附表三查烟台万华合浪成革集团有懒限公司隔员工离职移创交手续清单新辞职人疑姓名傅会性签那部客门蚁部门黄移交事项刊签字拒职位严办公室哲办公用品、圣工具等物品脊移交物品文财件擦财务部门资清理退借款横或欠款廊人力资源部依门透办理解除劳乎动合同手续训人力资源部滋门急转移社会保熔险基金、住羞房公积金援说届明勾1各奋部门对辞职柜人员的辞职红手续请予即谁刻办理；夫2本表格僵办妥后由辞历职人交回人轨力资源部门勺。悲接交人初姓名旗职别堵签章遥移交时间怎劳动申诉与栏劳动妈仲裁制度总则形本制度适用汁于公司所有汉员工和已经德从公司辞职离的员工。公窃司和上述人师员应严格遵猪守《劳动法葬》和国家、贯地方政府制砍定的各项法咳律法规，尽纤量避免劳动品申诉和劳动汇仲裁。虽公司及所有抱员工应认真介对待劳动合掀同，清楚合掏同条款的含闸义，严格履卷行合同规定啄的义务，同技时享有合同也规定的权益铅。劳动申诉周本制度所指委劳动申诉是君指员工因为眯劳动时间、烛劳动强度、域劳动报酬以述及伤病等原己因引起不满港，而向公司无提出的申请荒处