XX集团有限公司组织手册

XX集团组织手册XX集团组织手册目录TOC\o"1-3"\h\z一、组织手册说明4二、组织结构图7三、部门职能说明书8总经办9财会部11版稽核部齿盖13父技术中心闪盒15遭工程管理部拳骡17昏营销中心先生19别项目公司式维21寒项目公司瓶蹈21肾前期部尤仇23宜工程部赛猎25初综合办平总27辫项目部佩残29蹄项目部依丢29外四、岗位结慎构图独在31牲五、岗位职刷责说明书戒另32累总经理裂脂33驱总经理助理透庄35炊工程技术副互总贷瞎36足财务副总链婆38波营销副总勺只40犬总经办异踪42肝总经办主任虹惊42宜总经办副主董任竭鲜44躲人力资源专到员缺胳46文秘48文员50倡车队队长脑结51蜜驾驶员悉恰52蔽财会部歼杠53慰财会部经理事趋53泊融资专员格码55信财会管理专月员脸埋57会计59出纳61腥稽核部贞选63门稽核部经理陷决63欺稽核专员蓄忠65欧预决算审核理专员阴闸67属技术中心吐吊68呼技术中心主累任汗对68悠总工程师衣古70泻结构工程师佣忘72奋建筑师鼻胖74晋电水暖工程黄师驰类76深档案管理员蓝必78撑工程管理部巷谈79柄工程管理部申经理图叛79禾土建主管笼寒81防水电暖主管释爆83肿材料主管牢断85组预决管专员勒刃87铃营销中心弦纹89叙营销总监皂需89听企划专员弯织91外销管专员勉那93争项目营销策盲划经理怀励95颤项目策划经羊理连袍97匪项目销售经置理鸽糠99探策划专员怪旨101杨销售专员罢猜103解客服专员展御104拥项目公司误验105马项目公司经排理洪予105弄前期部经理蚕辣107翼前期专员巡拳109喂工程部经理洞隆111游土建施工管团理员拿素113神水电暖施工速管理员赵梢115瑞综合办主任深什117截文员眯街119慨驾驶员侨弓121东杭州XX项淹目骄寿122绑前期专员夸皮122届项目部劝伪124烫项目羊经岸理李度124气一、貌组织手册说丢明牲合理的部门茶设置及职能欲划分、清晰暂规范的岗位阶职责是科学棉管理的基础牧。组织手册肚从论“浪公司结构-芦部门-岗位妈”湖三个层面描棚述了公司的王职权体系。葛组织手册说稻明为对部门豆职能说明书收和岗位职责滋说明书的使陷用进行说明铅。饿1、部门职屑能说明书的栗使用泪部门职能说愚明书包括部惹门基本信息扇、部门职能寻描述、主要耕责任、部门捧权力、部门驴内的岗位设节置和关键绩叉效指标。土(1)基本堂信息贯分管上级资对部门进行黎定位，明确像它在组织中概所处的位置反，以及部门诚工作的汇报廉关系。访下属部门毁部门本职弦描述部门且“禁做什么历”司，概括了主纺要的工作酿部门宗旨瘦阐明了设置牺该部门的目惰的，描述部千门哄“哨为什么视”肠做这些工作料，以及要实浙现的最终目棵标。抱(2)部门川职能描述坊根据公司现枣状以及未来耍的发展战略遥，可以将部赤门的职能分珠为自“兄主要职能纠”速和买“贩一般职能柱”刻。与公司发攀展战略密切德相关、对公拌司业务发展提起重要作用湿的职能归入僻主要职能，脖操作性的、齿维持公司日瓜常运作的职即能划分为一棍般职能。拢主要职能衣一般职能院总经办子人力资源管规理贪行政后勤年文秘工作她文化建设礼以总经办职拾能为例，总割经办承担人倾力资源管理忧、文秘、行弟政后勤、公损共关系处理尿、文化建设章等工作，公伪司要在激烈接的市场竞争到中保持持续渔竞争优势，吼必须做好人喝力资源管理唱、文秘等工槐作，而对行迈政后勤、文固化建设及部降门协调等是上公司正常管暗理中必不可联少的程序、贩规范，但对捕于公司发展棕战略没有直棵接贡献，因荡此归入部门浓的一般职能疾。霜主要职能与径一般职能的降划分不是一丘成不变的，过应当顺应公寇司的战略调滑整与发展形意势。胸(3)主要店责任与关键室指标对主要责任是吐部门宗旨的熟具体表现，款对完成该部枯门主要职能护后所产生结雕果的要求。严关键指标是董对主要责任固进行测量与桃评估的具体舰标准。尺(4)部门涨权力苗合理的职权迷体系应当做飘到责、权对竿等。为完成促各项职能，罩部门应当享医有相应的权慎力。套2、岗位出职责说明书趁的使用捧岗位职责说受明书既是招夜聘新员工的驴依据，也是户员工上岗的遇一份作业指谱导书。它可刚以让员工明觉确自己在整认个组织中的瞎位置、明确红自己应当完希成的主要工建作、所要承闲担的责任以揉及为完成这久些工作所享钻有的权力。惕(1)基本尘信息竟职盾等西通过岗位评叼估可以给每抹个岗位确定抱相应的职等即。岗位职责毯说明书上标迈明的岗位职钻等将与薪酬蹲管理制度中徐的职等相对评应。誓直接上级撕对岗位进行宏定位，明确子各个岗位在灶组织中、部缘门中所处的叠位置，以及支岗位之间的前汇报关系。见直接下属厅岗位概要拘以一句话概不括该岗位主况要的工作甩(2)岗位偿职责描述岸岗位工作分舱为重点工作浩、一般工作劣与日常工作盈，而日常工问作为与岗位挡无关，是公史司每位员工社都应当完成寇的基本工作迹，例在工作鸭中做好与相价关部门和岗谱位之间的协爽调，努力提奔高自身业务旬水平，搞好甚与同事之间遵的团结；做射好本岗位所州配备的办公邮用品及设施储的日常维护穷与保养；维半持办公场所拴清洁整齐等今是每位员工钞都应完成的皇，因此不在守岗位职责说污明书中列出左。门重点工作缸与岗位有关妄，体现了该颗岗位区别于置其他岗位的蛇价值。通常拳是该岗位直乎接主持、负爆责、执行的茄工作。不一般工作授与岗位有关各，通常是该晴岗位参与、库配合、协助朗、支持的工消作。演(3)主要贸责任与关键歇指标经主要责任是乘岗位概要的梢具体表现，茎对完成该岗男位重点工作题后所产生结狡果的要求。休关键指标是葵对主要责任裳进行测量与乎评估的具体速标准。播(4)岗位欧权力娇岗位职责说段明书中的岗怠位权力是指鹅该岗位为完挑成岗位职责杯而应当具备抚的权力。姜二、组织结姿构图却根据XX集谋团组织结构食现状及发展贤要求，从最揪大限度发挥促优势资源、率提升房产专倦业经营能力收、建立有效错管理控制度津系统的角度奋出发，母子骤公司之间宜帐采用相对集迫权的管理模屑式为宜，即杆集团公司重阿点加强畏“耳大脑判”遵的功能，而欧子（分）公谷司重点强调袭“绒手、脚墙”达功能。我们鸟认为集团公舟司为战略规泳划、投资与前经营管理主涂体，下属公河司为项目公幅司的定位。鸣表1集酷团内部分工劈组织层面岩集团公司哈下属公司坑经营定位网战略规划、径投资决策、掠经营管理中捷心鉴执行及成本拔控制荣经营方式纱人员、投资宗管理，产业屋、品牌经营吃、房产设计编与销售管理燥现场管理剃主要职能思公司发展规劈划波公司资源整放合妻公司经营拓裂展逐人力资源管维理知资产财务管清理越品牌经营偿产品设计与谈销售管理场文化理念管陈理间对外公共关锁系规下属公司的槐管理、服务脂、监督急内部组织管防理盯工程管理产前期手续办核理溪本地相关部溪门联络贿销售服务的悄配合侵营销策划的桑配合凤经营目标嘱做强做好(订长期性、发傍展性)旬高效、优质功、低成本损组织功能目绑标树提升经营管灰理能力骡增强专业管付理能力烛强化信息反胀馈及内控机广制帆提升专业技网术能力卖增强成本控斜制能力硬提高规范化返管理水平埋据此，我们祝建议集团公鼻司组织结构核重新设计并锈调整如下：董事长陶集团公司组拼织结构图董事长决策层总经理决策层总经理招投标小组总经理助理招投标小组总经理助理副总副总副总副总副总副总职能管理层营销中心技术中心工程管理部稽核部总经办财会部职能管理层营销中心技术中心工程管理部稽核部总经办财会部执行层执行层项目公司项目公司杭州金帝项目公司项目公司杭州金帝项目部项目部营销策划部财务部前期部工程部综合办营销策划部财务部前期部工程部综合办项目部项目部营销策划部财务部前期部工程部综合办营销策划部财务部前期部工程部综合办备注：1、虚线部门人员归属于集团，日常事务由各项目公司负责管理；备注：1、虚线部门人员归属于集团，日常事务由各项目公司负责管理；2、分管营销中心的副总同时分管物业(即市场)工作；栋三、部门职苗能说明书总经办筒部门基本信辰息杆部门名称愈总经办拼分管上级头总经理螺下属部门打无皱部门本职丑：垄负责公司日案常行政事务摄、综合管理移及人力资源感管理赶部门宗旨：永为公司创造勤良好的内外脚部环境和提忆供优良的人欲力资源服务芳职能描述防主要职能因计划拟定蜂：根据集团兰公司发展思昆路、项目总萝体规划及开掠发计划，组拨织拟定年度咐经营计划、道集团公司人泉才资源发展悉规划，编制吐人员需求计贼划、招聘计笼划、培训计泥划及用人费身用预算，并旗对预算执行惨情况进行跟渗踪、分析及浊改善；贞信息管理：聋负责总经理笑及总经理助川理指令的传傻达贯彻，督抖办、催办各牌部门完成总偏经理或总经毫理助理批示宫或交代的重唯要工作，了袜解集团各部黑门及项目公看司各部门指践令、制度执陵行情况；山部门协调：鬼根据管理要内求，做好各委部门之间的剂协调工作，条根据授权，苍组织开展需强几个部门共漏同协作完成距的综合性工讯作；岁指导和协助浸下属公司综斜合办公室作众好本职工作梯；炸人力资源管沾理：杆根据集团公珍司人力需求欣计划和岗位声职责说明书全任职资格要厨求，开展人企员招聘工作溪，并协助各惭项目公司做稠好招聘工作膛；根据集团丘公司人力资膊源发展规划尽和人力资源走现状，组织武实施员工上掏岗培训、管岸理培训及技早能培训，并玻对培训结果毒进行评估；镇协助各部门孩做好内部员们工培训工作耗；负责办理魔集团总部及护项目部员工彼的录用手续污、劳动合同蹲签订及管理冠、人事异动胸、离职及社渔会保险及岗释位资格评审透等工作，协追助项目公司其做好相应的简人事管理工缴作；负责集输团员工档案姻的建立和管肝理；负责集撤团人才库建估设，并对储庸备干部选拔迷、培养、使甲用、考核进萍行管理；好考核管理：臭根据集团公欲司考核管理母制度，组织湿做好集团公糟司的部门考啄核管理工作阅，协助各部躺门做好岗位号考核工作；省负责组织项脆目公司经营现业绩和项目仇公司经营班痛子成员的考堤核管理；扒文秘工作：绪负责集团公冰司的印章及拖介绍信管理耳，确保使用隔安全、无误彩；负责集团根公司内外部蠢文件的收、旁发、传阅、染整理、归档的、查询工作缠，确保及时车、有序；负够责集团总经孕理、总经理甜助理所需资或料的收集、焰整理，完成帮领导交办的抚各种文字处汽理工作；负呀责集团公司宵的会议安排扇、通知、会浸议资料准备廉与分发、会询场布置、会没议记录等会之务工作；乏公共关系：梅负责与政府堂、新闻媒体己等有关部门垒沟通联络、叹保持良好关轮系，及时获运取有关政策帽信息和向媒伶体提供有利原于树立公司敲正面形象的徒信息，组织吧公司对外的日宣传报道；衫负责重要客尤户和外宾的喊接待工作；全协助公司党汁组织开展各盟种活动，组饶织企业内外税的社会公益吸活动，协助岭公司领导处专理突发事件神；负责与饭双店、宾馆等乌外联工作；烂一般职能度项目公司筹遭备：遵负责办理项非目公司工商现注册手续，汪并向项目公侦司移交相关优资料，协助抛项目公司做贴好前期筹备咳和启动工作奔；残制度建设：柿根据集团公犁司管理要求裕，组织拟定近和完善项目俗公司管理制核度及操作流昏程、计划管俊理制度、人顿力资源管理菌制度，负责兆对制度进行燕宣导和隙贯彻执行物，对执行情条况进行检查中、监督；宾文化建设：何组织对外宣稍传材料的起纷草并负责集授团公司对外颈宣传内容的厕审定，负责殃在集团公司矛内外企业文挖化理念的宣斩传；铜后勤工作：偷负责集团办灭公环境的维争护、检查及弟办公用品的厕采购管理工般作；负责集真团车辆的维驱护、调配等颜管理工作；士固定资产管缘理就：宵负责固定资拢产之编码、瞎标识制作、蹈固定资产漠卡建档、固瞎定资产申购厅和处置审核荡，主导固定下资产盘点及洗出具盘点报从告；匹法务事务撇：件负责联系法洋律顾问对集教团公司文本饺的合法性、萄可行性进行乌审核及法律喝事务、经济亲纠纷处理；乔其他事项：箱及时完成上智级领导分配尽的其它临时胳性任务；糖主要责任逼保证人力资链源管理制度抹、项目公司亡管理制度、奴年度经营计蔽划、人力资忌源发展规划祸及各项计划粒的合规性和疲内容的可行祥性；翠保证及时供塘给各部门的垃人员需求；杨监督集团相冠关部门履行头人力资源管荷理手册要求柳，确保无违邪规、违纪现于象。团保证公司领湖导下达的各鲁项指令的有赠效贯彻执行徐，确保本部舅门所负责的壮信息及传递冈的及时性和络准确性炭；开保证为集团涝公司各部门镜提供及时、曾可靠的后勤漂保障；职保证本部门铁各项工作按盛制度正常、甩高效运作叹；坛妥善处理综漠合管理和人患力资源管理凭过程中的异手常情况；附部门权力积根据部门工蒜作需要，提芳出本部门岗族位设置、人矩员配备、费尤用预算的权懂力；贱要求和督促字各部门做好夹相应的计划快制定、绩效房考核等工作恭，对不合规悬范的部门有业要求整改并闯提出处罚建淡议的权力；文根据工作需辩要，要求各宏部门按本部锣门要求提供重相关信息、骗资料的权力悔；真要求和督促熟各部门按本列部门所传达摸的上级指示记做好相关工孙作，并要求塘相关部门及顺时反馈执行锣情况的权力罗；背根据上级授劳权，组织或抢召集公司其甲他部门和项酸目公司有关用部门或人员茎协调开展一趟些综合性工浸作的权力；缎依据公司的屋相关制度，拔要求公司其闲他部门对本亮部门工作予斧以合理配合撕的权力；绣在部门职能弦与权力范围做内，按公司氏制度自主开匀展工作的权遥力；弹在部门职能咐与权力范围斩内，依据公侧司各项制度挂享有的其他欠权力；屋关键指标蒜关键人才到设位率、费用浆差异率(预滋算与实际)称、计划完成栽率、重大失劫误和差错或石违规次数狐岗位设置冈主任、副主腔任、人力资酒源专员、文系秘、文员、博车队队长、粒驾驶员财会部隔部门基本信展息紧部门名称次财会部忍分管上级斩副总坟下属部门喂无起部门本职偏：塑负责集团资煎金管理和财辨务管理工作乓，并保障各吵项工作的正禾常运行塞部门宗旨：答确保公司资偿产的安全、店完整和资金描的合理使用砖，提高资金得使用效率挥职能描述惊财务核算炼：参与拟投趋资项目的项尸目研究，根摆据宏观经济搂形势及公司赴发展需要，这从全局的角纸度为项目投侮资提出财务蹦安排或税收畅方面的建议掀；筒预算管理乏：根据项目爷开发计划和恳公司年度经稼营计划，确译定预算编列浸原则，汇总继及编制年度图公司财务预虽算计划，并孤对各部门的塌财务预算执戏行状况进行巷统计、分析次及评价；御资金管理：农根据项目总机体规划、开锣发计划和各地部门的费用肤预算，汇编锈资金需求，短制定集团统看一的衔融资方案及畅资金筹措计樱划；组织开贷展资金筹措回活动，落实凳资金到位及蒜投放，监督抹各项目公司始资金使用情颠况；喘会计核算翁：根据公司极财务管理手此册规定，负羡责各项费用牙审核及付款孔；负责销售太统计、复核喜；负责填制恢会计凭证，枝编制会计报良表，登记帐宪薄，并定期思编制公司各么类会计报表宪；闻财务分析专：傻参与拟投资种项目的项目喉研究，开展逃拟投资项目叔的财务评价虾、盈亏平衡湖分析、动磁诚性分析等；洒根据各类会良计报表，定绒期对公司的屑财务经营状熄况进行分析西，强编制年(季俘、月)度综掀合性财务分晃析报告样供公司决策嘉层参考，并爽提出陕相应建议；袭税务管理：桥及时了解各交项税收政策捡，积极进行轮税收策划，新以达税收优拦惠政策及合腿理避税，为览公司创造良金好的外部环沫境；问一般职能肯制度建设：如根据国家规竞定的会计法俩、会计准则胃及有关财经辩制度和公司请实际情况，易制定公司内沸部财务管理桨制度，并负急责相应制度幕的解释宣传投、贯彻落实钱和监督检查孝；抛合同审核充：服负责公司各通类合同的财恰务合理合规纯性审核，并蛮提出审核意象见供上级领悲导参考；烘信息管理：再负责收集、睬整理国家税秩收、审计、更会计等相关湖政策法规，患为公司领导彼和其他部门匆提供财务信哥息指导；根励据集团公司疫发展需要，缺负责财务信扯息化建设；耳档案管理：听根据公司的蹄有关管理制群度，负责会陕计凭证、账蓄簿，财务报被告等会计资胃料的整理、蓬装订和归档沉工作。搜资产管理：旬根据公司的边资产管理制福度，定期参瓶与公司资产三盘点，负责孤公司固定资曾产的帐务管胜理，以保证伤公司资产的系完整和安全尚；负责公司嫂产险的投保垒及索赔等相窃关工作；青沟通协调：屠负责做好公炸司与银行、乞财税、保险书等部门之间荐的沟通协调津工作；督促叶销售部及时宵催交楼款；思定期向上级根领导汇报工油作，并做好读与相关部门超的鸭沟通协调工蚕作；尤其他事项：梅及时完成上变级领导分配咐的其它临时坚性任务；听主要责任椒保证资金的脱有效调度和剧不断提高资绍金使用有效支性；阿保证公司财渔务各项计划贫及管理制度土内容的合规再性和可行性挖；裤保证纳正确、及时死地反映公司装财务状况和良经营成果煎；超确保公司资漠金的安全性末，监督财产举完整性；张保证本部提俗供各项资料处及时、完整就、符实、准牌确；袄保证公司各炉类合同的财接务合规合理谈性；茎保证本部门都各项工作按抹制度正常、兽高效运作，虾无违规行为假。鹰部门权力悬根据部门工年作需要，提业出本部门岗剃位设置、人互员配备、费铸用预算的权域力；铁根据工作需扶要，要求集哈团公司各部西门、项目公脑司按本部门摆要求及时准度确提供本部豪门进行资金庄预算、计划裹、决算、分束析所需各类奴信息的权力婶；富对违反公司眠制度规定的垫费用开支和董资金使用要骂求拒绝办理苍并提请处理捐的权力；萝对公司各类乖合同进行财互务审核并提竟出相应审核份意见，对报规销的会计凭铺证进行合法别性审核，并衡拒绝受理不舌合规、不合馋法的会计凭专证的权力；胖依据公司的盖相关制度，扑要求公司其胀他部门对本画部门工作予考以合理配合朗的权力；湾在部门职能牺与权力范围登内，按公司碌制度自主开犬展工作的权哄力；我在部门职能抵与权力范围荡内，依据公详司各项制度脖享有的其他岭权力；兄关键指标笑计划目标达侄成率、财务球报表产出及体时率、财务镇报表数据准辣确率、重大掩差错和违规奉行为发生次思数国岗位设置赏经理、会计琴、出纳、财晒会管理专员幼、融资专员稽核部贴部门基本信诱息杏部门名称裕稽核部怪分管上级毛总经理漆下属部门耳无技部门本职闷：董负责集团各怕公司工程建患设、经营和塑财务的稽核旧工作，各项微目预决算审尘核及实际操扁作的跟踪、磨分析和督察乒工作，提出等风险预警允部门宗旨：智控制风险、姓纠正偏差，泪确保各项工政作按制度和肯流程进行夸职能描述鬼合同审核贤：根据各项吸目总体规划攻和项目开发璃计划，负责秤招投标管理忙中商务标的坚审核，集负责公司各仇类合同的经絮济合理合规听性审核，并惧提出审核意陵见供上级领蓝导参考；蛮概预算管理反：根据预算孙管理制度，恶组织项目规品划期的项目舒概算和开工悬前的工程预益算工作；负您责对项目前初期土地费、雅设计费、工台程开支、营怪销开支、金踢融开支等预养算的审核；第项目稽核花：根据稽核台管理制度，岩负责稽核开兄发项目各阶轰段、各环节否的手续、程际序及文件的阶合规性；负岸责异稽核倦工程项目的歪概（预）算知、结算、决驾算的属实性介及合规性；五负责夹公司窜内控制度的肠健全性和有萍效性，义对严重违反茶财经纪律和遭公司制度侵编占公司资产幕、严重浪费匠公司资材等骆损害公司利须益的行为进外行专项稽核累，及时将稽愧核工作中发丙现的重大问饥题向上级汇戚报，并根据猪监督检查工泊作中发现的划各种问题，含提出相应的喉改进建议并磨负责落实整钱改怕；拘财务稽核羽：根据稽核溪管理制度，轰审查财务制剖度、财务运草作程序的合效理性及执行苹情况；审查尿工程资金落帜实到位情况召；审查建设臣项目资金收箭支计划、建跃设项目采购暮资金计划执刻行情况；协侨助财务做好亚财务自查工转作；盘对稽核工作奋中发现的重但大问题及时妇向上级汇报退，并提出相凡应的改进建柳议及落实整偶改己；强其他稽核虹：负责对高芝层离任审计爸以及对计划险、关键业务桑流程及主要译管理制度等把关系公司目喘标的重要工钟作进行斯稽核雁；谋风险预警：串对开发项目瞎的开发周期肢、赢利能力洒、税收政策胁等指标进行遗风险分析，穗向上级领导去提交风险预条警报告，为盖公司决策层开提供决策依众据；鼻一般职能勇计划制订熔：魔根据集团公烧司年度经营诸计划，结合堡本部门工作谷，拟订年度迫稽核工作计肺划；立制度建设呼：捐根据国家规庆定的会计法溜、审计法及纳有关房地产再项目开发相疮关制度和公座司实际情况工，完善公司莫内部稽核管竹理制度和操否作流程，并立负责相应制岁度的解释宣招传、贯彻落献实和监督检鞋查；灿沟通协调：层做好与各部摔门的稽核安译排沟通工作公和稽核结果还反馈工作，御并定期向上炒级领导汇报敞工作筒；极其他事项：隙及时完成上普级领导分配砍的其它临时素性任务；耍主要责任添保证合同的性经济合理性悲；束保证积稽核震工作计划、锅内部依稽核岂制度的规范副性及内容可惰行性；诱保证集团下阻属相关部门里工作符合相代关管理制度贵的要求，杜卡绝违规、违喊纪现象；朴保证本部提舌供各项资料当及时、符实灯、准确；守保证本部门搏各项工作按疗制度正常、射高效运作。弱妥善处理锋稽核恼过程中出现门的异常情况鉴，无重大违漏规行为；满部门权力沫根据部门工阁作需要，提焰出本部门岗堪位设置、人记员配备的权屡力；脾根据工作需慌要，要求其鬼他部门根据策稽核管理制爹度按本部门雷要求提供相柴关信息、报宜表、资料的请权力；容对违反公司忘稽核管理制延度规定的情拆况有提请处迅理的权力；怕根据公司规掌定，要求各剑部门的经营扰活动必须遵胖循规定操作霜流程，对于砌有抵触者，悲有要求其限宰期更正的权纷力仗；性依据公司的拉相关制度，垂要求公司其杜他部门对本滥部门工作予耕以合理配合锁的权力；佣在部门职能绑与权力范围象内，按公司闻制度自主开尖展工作的权棋力；预在部门职能圣与权力范围虏内，依据公齿司各项制度轻享有的其他壤权力；菊关键指标勺计划执行率叛、稽核项目彼数短岗位设置物经理、赠稽核挥专员、预决活算审核专员技术中心慈部门基本信恰息草部门名称截技术中心黑分管上级胡副总舒下属部门听无岩部门本职迈：划负责往开发项目的璃委托设计、龄图纸审验和柄变更审核、贼工程技术支恩持与指导匆部门宗旨：伟保证项目桨技术方案躁的合理性、晶经济性和技郑术支持的高宿效尊职能描述市主要职能肺计划制定于：参与拟投椒资项目的可锄行性研究和宽投资项目的梁项目总体规惭划和项目开抓发计划的拟多订，根据项锋目总体规划逮和项目开发集计划，制定可项目设计任吨务书，明确吴各项设计要父求、各阶段齿出图时间和需相应的项目戚设计费用预仪算，制订工姥程勘察计划这及费用预算日；赖勘察委托与疯管理浓：根据国家缝勘察相关规狱范及勘察计梯划，组织勘宣察单位的招该标和委托，常主动跟踪勘申察进展情况具及结果，及粒时协调处理殿勘察过程中侍出现的各种齐问题；根据分合同约定,棋提出勘察费拼用支付申请鉴;励设计委托与帝管理浆：组织设计股单位的招标文和委托，主竟动、及时跟袋踪设计单位食工作情况，杰督促设计部娘门按期完成危图纸设计任暖务，对图纸遭中出现的问瓶题及时沟通掀，对阶段性数成果、图纸止进行图纸合担理性、适应专性、经济性型、实用性审泻核；负责项简目设计方案朝评审会的组倦织工作和项顾目设计交底嚷工作；根据袄合同约定,去提出设计单新位费用支付灰申请;尺技术变更歌：根据方案茂设计要求，马监督项目设原计方案的落垒实情况，纠荣正不合理技棍术变更行为粱；对各方面幅提出的技术秒变更要求，感按公司工程愿管理制度及泛时进行验证老和答复处理窜；脉技术支持糟：负责审核干各项目（部谅）公司的后理期配套设计喘方案与施工色设计图审核拣；参与工程田施工、监理透单位的选择询和工程标底百编制工作；渠参与工程建键筑材料的选炊用；参与施企工方案审核育，从成本角族度、技术角青度提出专业载建议；根据烘各项目（部估）公司的要螺求向各项目寿提供技术支趣持，及时处毯理各项目施些工过程中遇朋到的技术难跑题；参与工字程竣工验收轰工作，对工读程验收提出翼相应的工程碰技术验收意广见；为营销粉中心提供技肿术支持和服贪务；例技术档案管茅理：埋收编并保管邮工程项目的割全部技术档斥案并及时传带递变更资料穴，根据项目扑开发流程规猎范，做好技察术档案的归柱集、保管、缘借阅等工作侍；绳一般职能译技术服务兰：及时收集恳整理工程建喊设中新工艺蒜、新技术、售新材料的应冻用，为公司惧决策层和相魔关部门提供纪工程技术知言识咨询服务臣；负责在集陡团公司范围技内推广三新品技术；制订礼工程技术企痒业标准；做园好与设计单勤位、各项目巩公司工程部西之间的协调吴工作，及时抓提供相关业藏务指导、反拖馈相关的业哨务信息；掏业务培训典：加强对本奸部门人员及怪集团工程技撑术人员进行悼工程技术知仍识培训，保旬证工程技术评人员具备良浙好的专业能细力；形沟通协调：扯定期向上级翻领导汇报工困作，并做好质与相关部门淡的沟通协调棉工作；躺其他事项：溪及时完成上韵级领导分配索的其它临时射性任务；统主要责任美确保设计任液务书中提出化的设计要求乐、进度安排桃、经费预算都明确、合理仇；哄确保各阶段辅所出图纸符趣合项目设计孕任务书要求环；固保证技术资萝料的正确性左、完备性、统最新性；岗保证技术支肃持、服务的原及时与准确搁，妥善处理些工程技术支景持过程中的派异常情况；奖保证本部门月各项工作按配制度正常、旁高效运作，脱无重大违规历和技术差错使；炉部门权力瑞根据部门工血作需要，提览出本部门岗再位设置、人减员配备、费基用预算的权洒力；绣根据公司项喘目开发流程谈规范，对各委项工程技术滑资料和图纸胡等进行审核版的权力；倦监督检查各薄项目落实技讲术设计方案既的情况，对匆不符合或违文反技术设计伴方案要求的迹行为予以阻师止并提出相线应调整建议联的权力；彻依据公司的歉相关制度，兰要求公司其武他部门对本扒部门工作予扰以合理配合者的权力；坑根据公司财嫩务管理制度焰，按规定使棕用和审批预企算范围内的室项目经费的晓权力；坑在部门职能演与权力范围满内，按公司承制度自主开教展工作的权寻力；泉在部门职能诊与权力范围针内，依据公检司各项制度茧享有的其他寄权力；可关键指标因设计进度、狮出现重大技骑术差错次数修、联系单处避理及时性、劲项目设计和砌工程建设成惠本控制率震岗位设置作主任、总工节程师、结构穴工程师、建滤筑工程师、些电水暖工程丑师、档案管椒理员工程管理部骤部门基本信胞息晓部门名称好工程管理部诉分管上级古副总刮下属部门陵无哨部门本职女：答负责公司各度项目工程建鉴设招投标、输工程预决算惕、工程管理帐的监督服务酒及采购管理池部门宗旨：李保证集团各夺工程项目按咽技术方案如赖期完成沟职能描述本主要职能慰计划制定奏：参与各项况目总体规划凉和项目开发凡计划的拟订园，根据各项苹目总体规划高和项目开发用计划，制订符各项目施工期单位、监理迟单位、材料戚采购的招标位计划，拟订池集团年(月军)度工程建掉设总体计划对、采购计划升；根据各项误目工程建设制费用预算，滨汇总编制集呈团工程建设右资金需求计驶划；改预决算管理抽：编制各项孩目工程建设茂费用总体预捧算，协助指池导各项目部浆（公司）工批程建设费用宁预算；审核努项目工程的皆变更，根据阔工程量、工扭程变更联系揭单及合同审炸核工程款支晨付申请，对者各项目各阶支段进行决算端，根据预算航及决算结果中，对预算执惧行情况进行片检讨；磨招投标管理览：宵参与各工程残项目设计方姐案讨论，根痰据各项目招献标计划，按趟照招投标管某理制度中的假程序要求及衬工程设计要头求，负责施眠工、监理单胡位和材料采迫购的招标工牙作，编制招芽标文件并组抬织招标工作颂，审核标书躲及上报，组眉织评标工作浊的开展及评企标结果的通绕知，编写、碑审核采购合血同、工程施情工合同、监牲理合同，负丈责签订采购景合同、项目拦部的工程施腐工合同和监锈理合同，协晶助项目公司悲做好工程施队工合同、监仍理合同的签塘订工作；根眠据档案管理仆制度，做好款合同的管理付工作；搞工程管理监胶督：孔审核项目公软司工程部施峰工组织设计弯方案，组织匙工程进度检阵查、质量检枪查、工程成推本控制，参夕与并协助做胳好工程竣工肠验收工作；怪根据公司工跟程管理制度恰，组织人员喜深入现场，回巡视各项目蹦工程建设情牵况，检查各饼工程管理情项况，协调各劣项目（部）远公司在工作驱中出现的问澡题，指导帮染助现场施工王管理人员做始好工作；岁采购管理：稻对材料市场的信息资料进马行收集，根担据采购计划杜，对甲供材站料进行材料厨招投标管理烛，负责采购愤合同的拟订乒和管理，负思责开发和建鞠立供应商关油系；对乙供捧材料进行核捎价，及时向陕项目（部）效公司反馈材央料采购进展尸信息，通知李相关部门进禽行材料验收酸和交付施工转单位，负责他甲供结存材碗料的处理；执根据采购合姨同规定和验雪收凭证，向滥财会部提出闸材料款支付旋申请；急一般职能拆制度建设革：根据公司字经营理念和圈项目开发流蜘程规范，组顶织拟定和完个善工程管理宗制度及业务坝操作流程，带并负责做好斥制度的宣导击、贯彻执行葛、监督检查桥工作；厉工程服务：垦主动了解各腿项目施工进聚展情况，及慕时协调项目呜（部）公司艳与施工单位晋等合作单位的在工作中出料现的问题；消合理安排本剥部门的工作止，为各在建仗工程及时工刊程建设服务奶支持工作；蹦业务培训砍：加强对本吉部门人员及茄集团工程管都理人员进行鸡工程管理知组识培训，保假证工程管理陵人员具备良稻好的专业能颠力，鬼信息服务阵：做好与技麦术中心、各碗项目（部）促公司之间的忧协调工作，码及时传达各裹项目建设新乱情况，及时刑反馈相关的坦业务信息；枪定期向上级柿领导汇报工扬作，并做好求与相关部门乓的沟通协调默工作；歪其他事项：美及时完成上际级领导分配浓的其它临时裤性任务；员主要责任度保证项目管寄理及工程监醋督到位；聚保证设备、弹材料采购及矩时到位，价销格、数量的腿适宜，质量猜可靠；垄保证各项计抛划制订的合屑理性，预决宵算的准确性巡；较保证工程管恐理制度的规辉范性及内容持可行性；谊保证本部提脂供各项资料师及时、完整良、符实、准裁确；选保证本部门左各项工作按民制度正常、块高效运作,携无重大违规名行为。饶妥善处理工背程管理过程价中出现的异桃常情况；静部门权力搭根据部门工武作需要，提姐出本部门岗氧位设置、人翠员配备、费侄用预算的权间力；玉要求项目（魂部）公司等辫相关部门根尽据工程管理愉制度规定提史供相关信息线、资料的权名力；让根据公司工合程管理制度宿，对各项目累工程建设进稿行综合协调风的权力；纹监督检查各伏项目贯彻执讽行公司工程介管理制度的其情况，对不彻符合或违反衫公司工程管梦理制度或要谁求的人员或暗行为予以阻矿止并提出相田应处罚建议抵的权力；潜获得开展工瑞程预算、决打算所需资料玉的权力；样在部门职能阴与权力范围潮内，按公司炼制度自主开柏展工作的权舟力；政在部门职能亿与权力范围伶内，依据公两司各项制度害享有的其他板权力；舰关键指标盗工程进度、眠预决算差异宋率、采购价稿格指数、供喘货及时性、奋工程服务及笛时性、重大荣违规次数绪岗位设置粉工程管理部气经理、土建市主管、水电墙主管、材料顷主管、预决倦算专员营销中心桑部门基本信见息硬部门名称嚷营销中心好分管上级翻副总宪下属部门补无虹部门本职套：负责项目悬的可行性研猾究，为土地注获取有力市驼场依据，负细责市场调查抄、口项目发展策贷划和营销管地理、销售管划理及品牌管资理工作哑部门宗旨：骄在保证企业躬销售目标实菌现的同时，说不断提出和匆获取新项目丑，为公司持决续发展提供慌业务保障，沾进行公司品村牌及产品品吧牌的策划与期管理，不断汁提升品牌知独名度和美誉筒度夕职能描述坚主要职能睬计划制定烈：根据集团表的发展方向蔬和近远期目犬标，拟订市申调计划；组栏织拟订项目柱总体规划和匠项目开发计续划；根据各横项目总体规志划和开发计教划及行公司品牌定志位及品牌管合理要求按，拟定公司底年（月）销叼售计划、销漏售费用预算汤、公司年度其品牌和产品姿推广计划及逐推广费用预量算；游根据项目进容展情况，拟悬订公司营销详部门人力资誓源的培养、狼储备计划；访市场研究与暑项目研究编：定期收集披、整理有关训长三角区域折政治、经济毯、市场等房心地产相关资公料，撰写投完资意向书呈吴上级领导；定根据市调计拔划，负责组边织和开展拟民投资项目的趁市场调查、抵环境调查及侵投资分析，宫提交可行性芬研究报告；查组织做好拟貌投资项目的言土地获取准粥备、洽谈、锐投标等各项恶工作；根据围项目总体规僵划及开发计葬划，睡对投资项目宏组织开展市裂场调研，进暂行市场分析京，对市场定刻位、产品定阀位、产品组饥合、价格策辆略、广告策嘴略、销售策时略及售后服递务等一系列旧内容进行策银划，形成项害目策划报告燃，为上级领妥导经营决策缓和产品设计议提供依据；心针对市场变域化，及时作布出判断，提株出产品调整郊建议上报上黎级领导；采项目规划夸：组织拟订威土地开发总谷体规划，并概根据总体规甩划，组织拟谨订项目开发欢计划，负责穷向项目公司缺移交前期策伞划的相关资虾料；于品牌管理误：侧根据公司经卡营理念及发灿展方向和规泼划，明确公茅司品牌定位征，实施品牌是管理，并对虚品牌管理工隶作提供指导倦、服务与监惠督；关项目策划与彼推广：牢参与设计方书案讨论，并喊提出建议；卷根据品牌定璃位，负责组爸织策划、实将施产品广告横和参加各类座参展活动；哀定期组织研朋究项目所在玻区域的产品位特点、促销静活动、广告礼投入状况，影评价各类广风告的实际效吧果和影响力已，根据公司楼业务发展情寺况和各区域违市场竞争的瘦战略态势，尺提出适合本糖公司的专业康策划建议；咬根据年度品耀牌和产品推品广计划，组哑织实施品牌历及产品的推朱广，并对推您广效果实施腔评价；诞销售管理支：根据销售止计划，结合庙项目销售进尝度，全面细兵致的做好楼你盘销售管理堤工作，及时败提出营销策站略调整建议乌；在储客期滔进行客户信邪息资料的收澡集、跟踪服量务，为楼盘游销售发掘潜熊在客户；布媒体管理理：组织开展剪策划、广告酿合作伙伴的睛选择工作，佣并对合作伙耽伴进行定期馋与不定期的主评价，优化哗资源整合优洪势；负责各惰媒体推广效怨果评估；协越调处理公司间其他部门与绘媒体合作伙斥伴之间的关项系；菊客户管理：侧汇总客户资惜料及销售合天同档案，并晶不定期对客坏户进行回访乞或策划客户额联谊活动，赠收集客户需秃求动态信息宜；爪一般职能央物业管理削：根据招投指标管理制度揪，负责招标倾资料收集、顶投标单位考赏察及初步筛亮选、编制招奇标文件，组煌织招投标委汁员会进行招玉标评审，对劫评审结果与蛙投标单位及悄时沟通，负巷责物业管理蝴合同的签订拥、合同管理壮及日常的沟滨通协调工作街；组织物业奸管理单位参徒与项目的前质期策划，为佩后物业管理跳优质服务提穗供保障；偶制度建设困：拟订和修愁改公司营销欢管理制度及樱客户服务管边理制度，建毒立和完善营寒销业务流程厚，并负责制替度及流程的渐宣导、落实钥及监督检查软工作；匹业务培训肆：对本部门愿人员进行营麻销策划知识瞧培训，保证运本部门人员纷具备良好的美业务能力，灵同时为相关乎部门提供市漠场调查和宣董传业务知识蜡培训服务；投沟通协调蒸：收集系长三角各地掠房地产市场抗信息，建立敌与长三角房复产中介服务绒机构的业务织关系怕；做好与技省术中心、物孕业管理、工网程管理部等瘦公司相关部圆门的沟通协兵调工作；定袜期向上级领别导汇报工作多；颗其他盼：养及时完成其屈他日常管理尸工作及上级顿交给的其它拿临时性任务递；延主要责任州保证提供的读可行性研究驼报告、市场聚分析、销售猴进度、销售敢回款等资料帜的及时性和跨准确性；残保证本部门凯制定的品牌荒和产品推广啊计划、销售甩计划、营销飘费用、营销紧管理制度合菠理性和规范革性；盛保证前期策鄙划、筹备工唯作如期完成姜，前期策划仙和营销等各蔽项费用控制铺在预算范围济内；获保证实现公炉司各项目销戏售目标；鹰保证本部门丸各项工作按百制度正常、康高效运作，盯无重大违规医行为；坚部门权力株根据部门工豆作需要，提冈出本部门岗撞位设置、人劝员配备、费粉用预算和部铃门设施投放悔要求的权力让；浴要求集团公叔司各部门、古各项目公司山按本部门要谁求提供相关糟信息、资料嘱，配合做好酒项目可行性劣研究、项目天总体规划、娇项目开发计邻划等工作的位权力；奋根据工作需帜要，推荐、兰参与选择研慢究机构、中面介单位、策镇划宣传合作形伙伴的权力鞋；根据合作央伙伴的工作尤配合情况，铜提出更换合地作伙伴建议稠的权力；沉根据公司财忆务管理制度糊，按规定使淋用和审核预腥算范围内的墓各项费用的晚权力；型在部门职能命与权力范围烤内，按公司组制度自主开特展工作的权耳力；残依据公司各淡项制度享有闷的其他权力样；丈关键指标苦可行性研究遗报告数、成航本差异率、区营销费用、叹计划目标达榆成率（市调互进度、销售竭收入、销售咬进度）、客欺诉处理及时故性、重大失腹误或违规次赚数茫岗位设置梢总监、企划卵专员、销管逆专员、项目劝营销策划部尸经理、项目片销售经理、算项目策划经处理、项目策务划专员、项趣目销售专员跑、项目客服宽专员项目公司项目公司烦部门基本信未息烤部门名称罗项目公司舞分管上级找集团总经理灌下属部门哄前期部、工交程部、综合端办头部门本职崭：负责公司踩指定项目的货前期落实与豪工程建设现触场管理尽部门宗旨：主高效完成项税目开工与建泉设任务，实伶现公司下达懂的项目目标盘职能描述效主要职能箩计划管理龄：参与拟订殊指定项目的厘项目开发总支体规划和开喂发计划，根分据公司项目漆开发的总体走规划和工程尖管理部的年鸽(月)度工义程建设总体嫁计划，拟订江开发项目的删具体实施方府案，编制和蜓上报项目公怖司工作计划汇和总结、资悉金需求计划坝，提出项目贫公司人员需输求计划；审裂核施工单位泉制定的施工僚进度(年度普、季度、月碧度)计划、膝设备与材料室进场烤计划，审核关监理计划等凉；楚组织管理：太根据集团的招项目公司管很理制度要，确定项目爹公司内部各麻部门责权利洋，组织落实蜡公司各项管野理制度、作及业流程和规禾范，根据集乒团批准的人里员定编方案愈，组织项目幸公司除集团叹公司派出和索招聘人员以线外的岗位人摩员的招聘、阅培训和人员龟的日常管理薯；建立内部柏信息控制及素反馈体系，粒定期统计和衔上报项目进千展情况；笋前期管理泻：搜集与整凳理上报项目西所在地政府予相关政策法冷规；根据政甩府相关规定饮，组织办理兔土地使用、聪市政规划、躲施工建设等茧审批手续和演项目开工建畜设前各项许赔可证；验收仓土地三通一愈平情况；根计据招投标管死理制度，提桃出招投标申嫩请，协助投窃标单位报名工及日常联系陕工作；在项卖目开工前，絮参与由集团凯技术中心组工织的设计交形底和图纸会柿审工作；协霸调公司与当异地政府及相毛关单位、团溪体、个人的历关系；凤进度控制驱：根据项目哥开发流程规僵范、工程管肤理制度及项巴目具体实施糖方案及施工挂进度计划，甚及时跟催各抵项技术资料币、设备、材紫料等资源，鹰并对项目的弊进度实行动应态控制，对谈不能如期按呈计划实施的晴环节及时协呈调、跟踪及捷解决；每月碌编制实际工生程进度表，忽对进度状况狗进行检讨、打汇报；宜质量控制品：根据项目壶开发流程规瑞范、工程管榴理制度及工击程质量技术披要求，核对喊有关技术文柱件、设计变柄更、图纸修患改等；核实枝施工单位实悼际资质、人跑员素质状况内；核查施工史单位提交的链施工组织设汁计方案中的苏技术措施保齿障、有关材德料与构配件梦中的质量证秧明文件、施蝴工工序记录六及动态统计峡资料和管理郊图表、阶段区产品质量证铅明文件；核椅查有关工程桶质量缺陷或魂质量事故的骆处理报告，垂核实现场有开关质量技术额报告；对现深场质量实施讽检查，并及路时对检查中貌发现的烈问题咳责成责任部坛门实施整改惑，并组织相只关人员对整叠改的结果进遮行甘复查；摆成本控制：齿根据项目开亩发流程规范有、工程管理所制度及项目欢预算对项目振成本进行控英制，对前期辆费用等弹性等较大的费用势和工程施工坚中的关键环贞节进行重点芹控制；定期倒进行工程费扭用差异分析瘦，提出控制请工程成本突服破预算的方搂案和措施；副熟悉设计图呈纸和设计要姿求，详细进度行工程计量旨，复核工程芒付款帐单，携严格经费签挪证；做好施屑工记录，保元存好各种文雪件图纸，特销别是施工变役更图纸，为洽处理可能发顺生的索赔提秧供依据；颗项目管理其应它事项胁：根据项目精要求，参与于施工单位、服监理单位合企同条款的制连作；根据工什程管理制度婆，及时提出酒和办理工程罪变更；审核或施工单位的拥施工安全组微织措施及施咱工现场安全艺防护状况，饲协助推行安肚全施工责任颤制；及时处设理和上报工说程建设过程暮中的突发事砖件；协助物尖业部门做好乖客户提出的叫有关工程建冻设的问题；谱组织做好分间段、分项、桂隐蔽工程验咽收，配合做改好工程竣工芒验收工作，么归档整理竣乳工验收后的霸相关技术资愉料并移交技桶术中心；句一般职能昌沟通协调：兄做好与施工核单位、监理殃单位之间的剪沟通协调工限作；协助施艘工单位做好笋现场管理和济争优创杯工采作；负责建嘱立、维护与结当地政府部婆门的良好关规系；溉营销配合粪：协助营销居中心做好项硬目策划、宣萌传、销售和段售后服务工庭作；协助做策好物管招标阿和前期介入株工作；爹档案管理：高根据公司档石案管理制度进，组织做好牧项目实施过票程中相关资礼料的收集整雀理、归档保吴管工作；冬其他功：滑及时完成上养级交给的其球它临时性任句务。贤主要责任荡保证项目开依发进度如期跃达成；药保证工程质序量符合标准嘉；票保证工程成链本控制在预筛算范围之内迁；杠保证工程安棉全施工，无睛重大安全事托故；盒保证及时准遭确传递和上意报各项资料纲、信息；柴保证本部门酸制定的各项姓计划和预算捷的规范性、笼可操作性；继保证本部门赢各项工作按稻制度正常、焰高效运作，调无重大违规抢现象；办部门权力雁根据项目公怒司的工作需愿要，提出本燕项目公司部波门和岗位设避置，人员配尖备和设施投询放要求和所液需资金预算览的权力；衬根据项目具肾体实施计划尼和公司项目钻开发流程规棚范，要求各硬协作部门提庙供相关人员摄和及时配合观的权力，对叨不能很好配恳合工作的部廉门和人员进启行投诉的权祝力；茶根据工作需的要和公司相苍关制度，推淘荐、参与选夸择施工单位会、监理单位便的权力；并荐根据合作伙吴伴工作成效求及配合程度葵，提出更换雄合作伙伴的稳建议权；厌代表公司对管施工单位、艺监理单位的存工作进行监夸督的权力，鼻对施工单位合、监理单位魔的违规行为舞提出处理建源议和按合同串规定进行处站理的权力；饲根据人力资忠源管理制度荡，对本项目新公司人员组妈织招聘、实耗施考核和进糕行奖惩的权牵力；穴根据公司财桑务管理制度盗，按规定使狸用和审批预访算范围内的扮项目经费的士权力；唯在项目公司挡职能与权力吸范围内，按伏制度自主开爬展工作的权穷力；吊按公司制度扶享有的其他惯权力；愈关键指标替工程进度、紫成本差异率冶、质量与安陕全重大事故熊发生次数、缺重大违规次蒙数前期部兰部门基本信携息葛部门名称竖前期部遮分管上级呈项目公司经毅理究下属部门输无衰部门本职玉：负责公司顶指定项目的守前期工程、谷后期配套、忆预售证、大刷产证申报领荐证工作及政擦府关系处理房部门宗旨：插高效完成项笨目开工前准届备及开工后哪的后期配套遣工作，完成赞项目开发目随标纽职能描述少主要职能健计划管理仔：根据项目厦公司拟订的改开发项目的脚具体实施方损案，拟订项摊目前期工作歌计划及后期怖配套工作计鸣划，提出各准部门配合要滔求；根据项饿目所在地政葬策法规、项参目实际进行妹前期费用预停算和后期配潜套基础设施房建设费用预屡算；丰前期管理：巴根据前期工奔作计划、开岛发程序要求姐，及时跟催居相关部门，盈收集资料，牲进行立项与途报建，办理躁土地使用、猫市政规划、子施工建设等荡审批手续和挥项目开工建进设前各项许浴可证；验收奖土地三通一雪平情况；负幻责做好工程描项目前期资佳料的整理和傻移交工作；牌对弹性较大送的前期费用紫进行严格管罩控；负责前泛期费用支付展申请；碍后期配套：发负责办理项臣目后期配套殃、交付使用辈、大产证、捉网上销售等唯多项许可证吉及手续，并泡根据实际情唱况，针对后颈期配套的地屡方特性，及熄时做好与技慌术中心的沟霉通，并将后河期配套设计突方案与施工敌图设计递交迅技术中心进冲行审核；负津责做好工程怠项目后配套帜交付使用及菊竣工验收资垃料的整理和缴移交工作；性负责后期配救套费用支付摧申请；荒一般职能许信息采集做：搜集与整递理项目所在戴地政府相关要政策法规，碗了解立项申蛋报流程和各妄环节收费标亮准；租沟通协调：非负责与房土格局、住宅局线、配套设施适建设等政府核相关部门的啊对外业务关兄系处理；史负责肺与公司相关染部门的沟通窜协调工作；榴协助其他部腾门做好对外强公共关系的僵处理；骆其他墓：讽及时完成上遍级交给的其繁它临时性任雅务；串主要责任亡保证项目前家期和后期手叫续进度如期萍达成；汤保证前期和燕后期配套费播用控制在预难算范围之内摆；赖保证及时准践确传递和上涂报各项资料孝、信息；法保证本部门午制定的各项督计划和预算纪的规范性、庭可操作性；四保证本部门稼各项工作按冷制度正常、狱高效运作，从无重大违规采现象；虑部门权力桌根据项目公闹司的工作需茄要，提出本姜部门和岗位毯设置，人员耀配备和设施剥投放要求和我所需资金预泊算的权力；骨根据项目前确期和后期配葬套工作计划删和公司项目净开发流程规桨范，要求各轨部门及时配沿合的权力，浇对不能很好施配合工作的产部门和人员道进行投诉的防权力；望根据公司财哀务管理制度畏，按规定使确用和审核预铸算范围内的母前期和后期格配套经费的乎权力；建在项目公司拼职能与权力宜范围内，按捐制度自主开扬展工作的权治力；爬按公司制度蹄享有的其他言权力；梢关键指标抽计划进度、坐成本差异率剂、重大违规拐次数佩岗位设置奖前期部经理黄、前期专员工程部默部门基本信歇息叠部门名称蛾工程部键分管上级掘项目经理纵下属部门剩无丈部门本职罪：负责公司叫指定项目的伤工程建设现蜻场管理监督野部门宗旨：厨高效完成项蓬目建设任务签，实现公司鹊下达的项目旋目标铁职能描述穴主要职能军计划管理作：根据项目姜公司拟订的钻开发项目的住具体实施方挂案，拟订开洪发项目的具蒸体建设实施氧方案和资金泉需求计划，慕提出工程施沈工管理人员姓需求计划；运审核施工单斯位制定的施孝工进度(年狐度、季度、相月度)计划莲、设备与材叉料宴进场槐计划，审核繁监理计划等叫；畅进度控制腔：根据项目敏开发流程规茧范、工程管跪理制度、项朋目具体实施晨方案及施工诞进度计划，摆及时跟催各必项技术资料槐、设备、材折料等资源和反对项目的进繁度实行动态雁控制，对不沸能如期按计电划实施的环恳节及时协调活、跟踪及解泡决；每月编怨制实际工程厘进度表，对蝶进度状况进侧行检讨、汇令报；宫质量控制蓄：根据项目骨开发流程规折范、工程管涝理制度及工侄程质量技术作要求，核对芬有关技术文境件、设计变旋更、图纸修炕改等；核实亩施工单位实泳际资质、人医员素质状况讨；核查施工百单位提交的悟施工组织设畜计方案中的责技术措施保暖障、有关材释料与构配件忙中的质量证注明文件、施取工工序记录冤及动态统计旅资料和管理泰图表、阶段蚀产品质量证场明文件；核蜂查有关工程垄质量缺陷或恨质量事故的旱处理报告，稍核实现场有嗓关质量技术蹲报告；对现躬场质量实施粉检查，并及蚕时对检查中屑发现的象问题给责成责任部侮门实施整改奋，并组织相坐关人员对整秃改的结果进灌行饮复查；帮成本控制：奥根据项目开恰发流程规范辨、工程管理脸制度及项目膀预算对工程兼建设成本进屋行控制，对谦前期费用等茧弹性较大的镰工程费用和许关键环节、钉关键结点进源行重点控制毅；定期进行氧工程费用差灰异分析，提德出控制工程闸成本突破预站算的方案和微措施；熟悉缸设计图纸和糟设计要求，蜘详细进行工昌程计量，复搬核工程付款盖帐单，严格纷经费签证；熔做好施工记滴录，保存好逗各种文件图昆纸，特别是圈施工变更图谢纸，为处理戚可能发生的割索赔提供依宁据；按工程板进度进行工曲程款的支付廉申请；剧工程支持条：在项目开欧工前，参与孕由集团技术般中心组织的方设计交底和爷图纸会审工念作；根据工欣程管理制度朽，及时提出程和办理工程诸变更；审核胀施工单位的令施工安全组达织措施及施帜工现场安全姿防护状况，翅协助推行安蛛全施工责任暖制；及时处便理和上报工妇程建设过程闯中的突发事种件；协助物溪业部门做好颠客户提出的嚷有关工程建严设的问题；猜组织做好分卫段、分项、法隐蔽工程验卸收，配合做蚊好工程竣工喘验收工作，牵归档整理竣萌工验收后的斗相关技术资类料并移交技伴术中心；梁沟通协调：耻做好与施工隙单位、监理壳单位及公司皂内部的沟通名协调工作；编协助施工单泳位做好现场贩管理和争优短创杯工作；帮一般职能侍营销配合姥：协助营销萄中心做好项上目策划、宣娱传、销售和座售后服务工趟作；协助做币好物管招标落和前期介入语工作；轰档案管理：撕根据项目开巴发流程规范奇，组织做好离项目实施过亩程中相关资球料的收集整漫理、归档保学管工作；胖其他基：炮及时完成上墙级交给的其吊它临时性任棕务；鱼主要责任鸟保证工程项欧目施工进度断如期达成；毯保证工程质困量符合标准慕；晒保证工程成桥本控制在预凭算范围之内遭；橡保证工程安诚全施工，无声重大安全事枣故；尿保证及时准停确传递和上流报各项资料记、信息；济保证本部门埋制定的各项减计划和预算姑的规范性、变可操作性；沈保证本部门僵各项工作按杠制度正常、慎高效运作，伪无重大违规需现象；衰部门权力巩根据部门工离作需要，提套出本部门和宵岗位设置，竭人员配备和吨设施投放要型求和所需资果金预算的权吩力；芦根据施工进宅度计划和公种司项目开发难流程规范，府要求各协作首部门提供相渡关人员和及才时配合的权片力，对不能械很好配合工陈作的部门和丰人员进行投贿诉的权力；软根据工作需横要和公司相另关制度，推影荐、参与选挨择施工单位欧、监理单位惊的权力；并衣根据合作伙稀伴工作成效企及配合程度悦，提出更换申合作伙伴的评建议权；置代表公司对姐施工单位、泪监理单位的确工作进行监冰督的权力，甲对施工单位书、监理单位革的违规行为也提出处理建创议和按合同厦规定进行处穗理的权力；喇根据公司财沃务管理制度滋，按规定使佩用和审批预其算范围内的歌工程建设经重费的权力；逗在部门职能畅与权力范围办内，按制度王自主开展工挣作的权力；治按公司制度缘享有的其他堪权力；腰关键指标已工程进度、萍成本差异率渐、质量与安抢全重大事故打发生次数、区重大违规次董数仓岗位设置讯工程部经理练、土建施工芽管理员、水爬电暖施工管昌理员综合办盆部门基本信文息娘部门名称杠综合办宋分管上级伴项目公司经规理肃下属部门薪无拨部门本职很：负责项目完公司日常行冤政事务、综添合管理工作岗部门宗旨：桐为项目公司线创造良好的鼻内部环境鸭职能描述浙主要职能姥计划管理额：根据项目板公司拟订的图开发项目的以具体实施方栋案，提出项习目公司人员辛需求计划和溜用人费用预帽算，并对预页算执行情况运进行分析；刺组织编制和绩上报项目公刻司工作计划军和总结；咐文秘工作：杀负责项目公稳司的印章及铃介绍信管理汪，确保使用醋安全、无误迈；帜负责项目公饼司内外部文伟件的收、发开、传阅、整茎理、归档、渗查询工作，涂确保及时、酿有序；负责辜项目经理所爱需资料的收共集、整理，握完成领导交倒办的各种文付字处理工作败；负责项目连公司的会议貌安排、通知废、会议资料汽准备与分发锋、会场布置点、会议记录吗等会务工作洗；负责项目映公司打字、畅复印及堆收发工作；视人力资源管核理绍：根据招聘若录用制度，呀组织项目公朗司除集团公税司派出和招挂聘人员之外数岗位人员的冶招聘、培训缩工作；负责哑项目公司员逐工的考勤管盘理及人事档侵案管理；正负责收集、敬整理项目公芽司所在地的情用人制度及侦相关法规；床后勤工作：给负责项目公轮司住宿、食说堂管理及组龄织开展员工符活动；负责丈项目公司办丙公环境的维才护、检查及雅办公用品的于采购管理工塘作；负责公其司车辆的维惑护、调配等习管理工作；拣负责项目公杯司固定资产到实物管理工锄作；责异一般职能第支持服务乏：根据招投要标管理制度腿、招投标计放划，协助组栽织投标单位反报名、日常惧联系工作；或负责重要客各户和来访客踏人的接待工晚作；组织项胃目公司各项除活动；协助北项目公司领佣导处理突发粗事件；负责鱼项目公司企岛业文化建设予；鸡信息管理盟：懒负责项目经爽理指令的传晴达贯彻，督印办、催办各驼部门完成项腔目经理交代疗的重要工作先，了解公司哄各部门指令商、制度执行变情况；拆沟通协调：朗根据管理要债求，做好各介部门之间的帆协调工作，搏根据授权组杨织开展需几凳个部门共同认协作完成的致综合性工作稻；负责与当浇地劳动人事钉部门的沟通壳协调工作；饶其他事项微：涨及时完成上是级交给的其吃它临时性任稿务；绝主要责任喉保证及时供垃给各部门所帽需的人员；比保证项目公局司领导下达器的各项指令山的有效贯彻掀执行，确保柄本部门所负旅责的信息及封传递的及时威性和准确性丽；社保证为项目垮公司各部门见提供及时、辈可靠的后勤首保障；哥保证本部门宫各项工作按哈制度正常、宁高效运作炎；显妥善处理综泉合管理和人笋力资源管理恒过程中的异姓常情况；聪部门权力船根据部门工猛作需要，提疑出本部门岗建位设置，人淡员配备和设鸣施投放要求乎和所需资金币预算的权力拆；可根据工作需尘要，要求各企部门按本部葡门要求提供层相关信息、俱资料的权力页；目要求和督促沿各部门按本罚部门所传达咏的上级指示比做好相关工民作，并要求爷相关部门及晶时反馈执行逢情况的权力青；胖根据上级授伞权，组织或漂召集公司其疏他部门或人聋员协调开展侦一些综合性望工作的权力伶；禁根据公司财讨务管理制度汽，按规定使谱用和审核预锣算范围内的摩项目经费的呢权力；锄在部门职能棕与权力范围伤内，按制度做自主开展工忍作的权力；垫按公司制度使享有的其他眼权力；明关键指标阿费用差异率晚、重大失误鞠和差错违规壳次数惰岗位设置排主任、文员快、驾驶员项目部项目部醉部门基本信氧息被部门名称延项目部论分管上级昌常务副总云下属部门怀无冰部门本职短：负责公司肝指定项目的机工程建设现排场管理链部门宗旨：纱高效完成项勒目建设任务态，实现公司侧下达的项目讲建设目标责职能描述如主要职能编计划管理行：参与拟订妥指定项目的泰开发计划；奏根据项目开绢发计划、工汁程管理部的鄙年(月)度菠工程建设总樱体计划，拟谈订具体建设撞实施方案和倍资金预算，糠提出工程施免工管理人员闷需求计划；可审核施工单剧位制定的施碌工进度(年杠度、季度、想月度)计划趴、设备与材卫料灾进场愈计划，审核佩监理计划等恩；拟订月资雪金需求计划箩进度控制虑：根据项目披开发流程规躬范、工程管携理制度、项唐目具体实施淋方案以及施彩工进度计划肺，及时跟催愿各项技术资廉料、设备、族材料等资源晒，根据项目你施工进度计草划对项目的姐进度实行动垦态控制，对丧不能如期按滥计划实施的免环节及时协宋调、跟踪及到解决；每月墙编制实际工哈程进度表，镜对进度状况切进行检讨，颤并及时上报卫工程管理部疲；府质量控制淡：根据项目怠开发流程规仔范、工程管凉理制度及工黎程质量技术昏要求，核对丽有关技术文级件、设计变嗽更、图纸修卸改等；核实跨施工单位实撞际资质、人肯员素质状况弦；