S店综合管理制度

办公区管理制度1.总则1.1为规范公司办公区域管理，创造和保持良好的办公环境、维护公司良好形象，特制定本制度。1.2由各部门负责人负责本制度实施的督导。2.适用范围本制度适用于润之星汽车服务办公区管理准则3.1任何员工不得携带危险品及危险物品进入公司办公区。3.2保持行政财务部整洁统一，所有办公设施、设备及办公物品等应摆放整齐，不得在行政财务部堆放杂物，办公桌上只能摆放电脑、、水杯及台历。电脑摆设在桌子的左边，、台历及水杯并排在桌子的右边。3.3文件必须进文件柜，不同颜色的文件夹应相对归类，并按颜色的深浅冷暖有序摆放，过度自然。保证文件柜统一、整洁。文件夹标识清楚，明确。3.4办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。办公桌内物品归类有序摆放，整洁。3.5衣物要整齐放在指定地点，衣物不得挂在办公椅及办公桌挡板上。3.6离开座位应整理好办公桌上的文件资料、图纸、物品，保持桌面的整洁，并将办公座椅归位。3.7爱惜使用公司的物品设备，公司物品不得挪为私用，不得随意移动或取走公共区域摆放的物品。发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即报修，以便及时解决问题。3.8下班时桌面上除整齐放好的必要办公物品外，其余物品、文件资料应全部收进办公柜。3.9节约用水、用电，下班后必须关灯、关电脑（含主机、显示器及UPS）、复印机、饮水机等电器，并切断插线板电源，及时关闭公共区域电源。3.10办公区只有值班或加班的部分人员时，应在保证正常工作的情况下，关闭部分灯光。意4.姥卫生管理准谎则画4.1您所有员工皆泼有义务保持喜办公区的整汉洁与舒适。禁4.2栏爱护没行政财务部盾及公共区域边的整洁、卫和生，不得随丑地吐痰、扔余烟头、纸屑卸等任何垃圾标，不得向窗花外扔垃圾，嫁应主动清洁返地面杂物。陷4.3熊公司所有办册公区内外未恋经许可不准缸张贴广告、换宣传画、标府语；不准堆巴放或悬挂物搁品，所有物咽品都应进入做库房堆放。验4.4品平常注意保交持地面、墙梢面、桌面、岁柜面、电脑犹等设施设备规清洁干净，滨室内无污迹眯、无纸屑等舰垃圾，要注悔意自行清倒文烟灰缸。惨4.5爹不得随意用炊手触摸公司沉内的玻璃门躬窗及不锈钢顷物品，以免泉留下污痕。啦4.6杆洗手间、厕渡所及其他卫侄生设施，必从须特别保持老整洁，洗手石间用过的纸见巾应弃放至芹垃圾桶内，告不得将烟头陆丢弃在小便佩池中。

德固定资产管企理制度普1.炊险总则喉1.1辰按照掉“替统一领导、成分级管理杠”景的原则，科皆学管理固定贤资产，爱护站公司财产。肠1.2葱固定资产是狸指：办公桌哥椅、档案柜细等家具景、器具，电委话机、盏机、复印机态、计算机、口打印机、电叨扇、空调、汽货架、展示搂台、车辆等崖办公固定资龟产。武2.满适用范围纸本制度适用哄于公司各部砌门。缩3.增固定资产登梨记霉3.1伐分部门对固欠定资产实物兼进行编号并赏张贴。肠3.2遗对应固定资语产实拜物建立固定似资产台帐当。掘3.3假各部门核准为资产无净误后由部门峰负责人闭签字认可，底行政财务部腊每年度固定聋资产盘点表早由退行政鸭财务部监督林盘点并签字瑞认可。腊4.直固定资产的迷增加硬4.1鼠设立新部门驱固定资产的纪采购由刷行政财务部狗根据各部门隙的办公需求水编制固定资疲产采购清单辨，经公司塔总拥经理审批后失，稳行政财务部违统一购买、迟安装。稍4.2妹在日常工作尝中，部门根拨据工作需要逐需增添办公店资产，金额枕在搭300拢元以上需填钥写《请购单搅》，经公司押总款经理审批后译，歉行政财务部貌统一购买、鸣安装。暖5.枝固定资产的宇使用及部门枣职责篮5.1融各部门负责细人摄负责对本部训门所使用的璃固定资产进俯行管理，要捞求作到合理逆使用，按时闯维护。冈5.2唇各部门配合婚行政财务部咏作好资产的役验收、报废独、鉴定及清诊理工作。今5.3桥本部门人员姑调动或离职盈时，部门固插定资产负责毒人应作好固春定资产的移燃交登记工作引。蔽5.4孩遇有固定资刑产增减变动槐时由部门负租责人艘及时向佩行政财务部略办理报批。滋5.5圈行政财务部颜负责建立公坡司固定资产辞台帐、固定仇资产调拨单殖、固定资产奔报损表，明认确使用部门颗和责任人，技张贴固定资搬产标签，在桑购进新资产牧时及时调整闸固定资产台庆帐。帮5.6源行政财务部麦负责固定资判产台帐、报欺损审查。至6.薯固定资产调治拨庆6.1皮各部门需要鸣调拨固定资殃产时（增加趴或减少），刻应先向榆行政财务部内提出申请。易6.2护行政财务部典在一日内给羊予答复（购些买或调拨）墨。滋6.3朽部门间调拨请填写《固定断资产调拨单悠》，雪行政财务部肺在二日内调趁拨，如需新陕增申请部门舍需填写《请蚀购单》按照揭第二条办理羽。驾6.4替行政财务部虹根据固定资消产调拨单调摧整固定资产耽台帐。鞭7.凉固定资产的芹清理楼7.1娘每季度与缴行政财务部翅核对《固定垫资产调拨单税》。订7.2贫每半年对固型定资产进行电一次清理，衫清理结果报称公司贤总椒经理，默行政财务部锻存档。谎8.红固定资产报霞损申报差8.1述申报部门负筐责人填写《悟公司固定资吐产报废申请杯单》。颤8.2膊由衫行政财务部愚确认是否不妨能再投入使役用及报废原洽因。隶8.3坐如属人为损哑坏，则由贷行政财务部衫依资材管理饶准则核准资驳产折旧值，蝶由责任人赔添偿资产的未期折旧值；如音责任人不清他楚，由该部赵门负责人承雅担赔偿额的去50%踪，保管抚人承担另5符0%。

盼办公物资采报购及领用管葡理制度1.总则鉴遵从辆“倘保证供应屈购方便工作闪倒节省开支监”毕的原则，由栏公司吧行政财务部留、及各部门丢负责人负责疏本制度实施妖的督导。表2.虽适用范围出本制度适用冠于公司各部皂门。结3.极月采购计划原3.1唐公司部门负传责人蜘根据批准的橡月度费用预懒算，结合本恨部门的实际春需要，填写赌《办公物资岭月领用计划泥》，将本部施门下月需用晨的办公物资疲分类填写，带并于每月毛25紫日报至本公手司穴行政财务部鲁进行汇总鬼，统一报盛总卷经理审核。链3.闪2旺降行政财务部再根据库存情荣况和各部门挑的缓急液需要编制《歼月度采购计皮划》，报求总伍经理批准后槽，由警行政财务部般人员第统一韵领取或毁实施采购。彩4.浙临时莫采购笑4.1训各部门因临续时或预算外炒需要而申请纲采购时，伐应填写《请给购单》，经盒本部门负责错人审核，预总胆经理宋审批后，由匆行政财务部偷实施采购。泽5.服办公用品的膀领用幼5.1孤各部门景必须指定专行人到碑行政财务部赢领取本部门挽所需办公用幼品，内勤编人员翁要认真核对召《办公物资附月领用计划非》酿和控制办公朗物资的领用闲支出，准确辱无误沫后穷办理发放，生并登记库存跌数量帐。

本会议管理制抹度陵1.驼总则拖目的：为及典时研讨处理秒公司经营管巾理中存在的黄问题，明确膝工作方向和便提高工作效饼率，协调工态作和统一行堆动，保证公矿司决策贯彻膊到位，特制题定本制度。策2.过适用范围招本制度适用逗于公司各部拿门。遮3.造会议分类及换组织煮3.1馋副许总纲经理早会拍尚高副凑总蓝经理早会由也服务部、骂生产部证、配件部、僵业务部安排压人员甚在每天早上盯主持召开；袄胶只出席人员：尼各部门负责伐人宰及服务部、借生产部、配雄件部、业务大部全体员工豆；嘉亭族会议时间：阅早上粘禽：重燥—炮跑：戴见；俭昨叛会议内容：庙服务部、生工产部、配件败部、业务部打安排当天工头作；拆肾妖会议记录：栏专人科记录每天早栗会情况；甲3.2岁肝总警经理棕工作例会闻怎斑总自经理吃工作例会由泽总检经理此每周六清主持召开；盒滤抱出席人员：赔公司各部门笑负责人，及臂与会议相关鞭人员列席参贝加；蛇课冰会议时间：香周养六突踏：协铁—格绸：宵岗；醉中狸会议内容：惰各部门对本赤周工作总结海汇报，并安沿排下周工作喜计划；解决握各部门需协烫调和处理的科问题及布置览其它相关工羡作；胀铅断会议记录：劝由文员记录居会议召开情区况，每周一泉中午之前整谣理出会议纪俊要，经审核桌后送发每位砌与会人员；而3.3竿部门例会哥恳躬部门例会由雹部门负责人率每周主持召勺开；便帝巡出席人员：策部门全体职腊员；术怎姥会议时间：匹每周各部门嘱自行安排；压禽贝会议内容：失益.1园吸传达公司鞭总捧经理、升副忠总被经理流工作费例会精神；棵谅-2绩部门员工依效次汇报本周价工作情况和礼下周工作计蒸划；轧兵-3邪部门负责人坛对工作中的斤具体问题给全予解答或指殊示；思慧我会议记录：惠由各部门内野勤负责记录臂，没有内勤裹的部门由部哑门负责人指尝定人员记录签，并整理成巾册。彼4.卖会议管理服4.1家会议组织部丝门须明确参舟会人员名单耻、会议议题持、会议时间球和地点等内翠容并提前通粪知。注4.2将丧与会人员失不得迟到、浪早退或无故赴缺席。如遇沃特殊情况不舒能按时到会掌，应提前向昏会议组织者遇请假。钢涛震与会人员应忧按要求在会衬议正式开始件前关闭赤等通讯摄工具（或调灭至振动斧或静音浸）；奉紧急的陪接听，必须疫经会议主持暑人比同意后方可判接听。晨记堵参加工作日电期间的会议禾须着工装；倾参加周末或怪休息日期间邪召开的会议颠如无特殊要留求，可着便罢装。因践甩各会议督导遮负责人对会僵议内容坚决圆贯彻执行，全做到有布置臣、有落实、皂有检查。斑奖惩制伐度1.目的雾激发员工的肚工作热情,窃增强员工啦的责任感，咬鼓励员工的合积极性和创雅造性，弘扬茄正气，对优浇秀员工进行货表杨，对违芦纪个人进行荷一定的教导洋和处罚，以校维持正常的盗工作秩序，狭提高工作效佛率。2.范围攀本制度适用挂于公司各部啦门怕。3.流程醋3.1红奖励流程研物寒通报表扬、拨嘉奖、记功侵的，由当事竹人所在部门那负责人提出炭，阳行政财务部乘核实，报掏总慧经理幼审批；宰询记大功或重漠奖的，由当掀事人所在部箱门负责人申哄请，季行政财务部壶核实有关事阻宜，并提出摄审核建议，胆报号总善经理炊审批。政3.2念却惩罚流程碎申通杰部寒沈刘枪行政财务部腹互懂瑞审批后，唐行政财务部倾下发处罚通怠报或填写《予员工奖惩单插》至相关部偏门；棚谨记大过、劲降级、开除世的，由部门钱经理申请，允行政财务部喜核实有关事潜宜，并提出舒审核建议，惹报圈总亏经理壁审批后，阅行政财务部框下发处罚通航报或《员工著奖惩单》至校相关部门。防苹什4.原则街4.1精恒神奖励与物杆质奖励相结兴合原则；论4.2奖步惩公开、公性平原则；片4.3奖考惩及时性原米则；州4.4奖喷罚分明，论枕功行赏原则绘；叮4.5慎夸用惩戒，重吴犯从严原则六；涌4.6立醒法从宽，执器法从严原则贯；世4.7注乱重思想教育每，防止以罚缓代管原则。泊5.宣传的乖形式壮牙通报、通损告、公告栏极、会议等形芬式进行肆6.奖励的电分类宵6.1嘉饥奖系6.2记搭功鱼6.3记肺大功蒸6.4重树奖岂7.奖励的黎情况穗削每月有下列焦表现之一者敏，可获得物椅资奖励人民五币200元挂。洁7.1工作稀积极、成绩膀优异、完成睡任务好；睛7.2维修厕质量高、服艳务态度好、这受到客户赞命誉；傻7.3钻研踩技术、获革椒新成果；梨7.4参加仰市级以上比烂赛获得名次殃；恶7.5增产醋节约，成绩茎显著；怨7.6及时桥发现事故苗勿头，避免重铺大事故发生秆；仅7.7见义牌勇为，保护讨国家和本公躲司的财产安喇全。8.惩罚维8.1有下注列情形之一萝者，一次罚校款5元：吨伏迟到、早退校；戏径上班不穿工悠作服，穿拖拍鞋，不佩带肝工作牌；钱蚀工作时间打豪私人；秋融上班时间在俊车间睡觉；甚纹坐在客户车饭内听收音机倍；问立随地吐痰、丽丢烟头、纸斑屑等；秒廊工作场所脏灵污，维修完奋毕后仍然未禽打扫者；榴佳工作中野蛮错操作不规范场作业，不使诱用座椅套、斥脚垫、方向汪盘套和翼子尾板护垫的，婆造成严重损名失的另计；杀戏无故不参加李早会、培训广和公司集体拴活动的。峡8.2有下享列情形之一腊者，视情节勺轻重，给予衡处罚，直至染追究法律责鄙任：纪劫一个月内迟根到、早退三薯次以上（3溜0分钟内）柜，从第三次炒起每次罚款家增加5元，旬最高限为3算0元。迟到灰、早退半天馆以上，视为宫旷工一天;瞎饶对包干卫生苍区不清洁的狸每次罚款1故0元；中剃车间内吸烟珍一次罚款3碌0元，管理固人员60元听，总经理级积别的扣罚2隙00元；沈知旷工者，一泛天扣罚当天纲工资的1.瘦5倍；行屿对客户不礼捕貌，服务态纪度不好，受著到投诉，一外次罚款10撇元；甜壤酗酒、赌博千、打架，一陕次罚款40眨元，并赔偿尸经济损失，贝情节特别严界重的，送往耐公安部门处凭理；榆闯顶撞上司，束不服从管理棋，一次扣罚镜40元，并斗作书面检讨砌，情节严重忍的，作开除旱处理；脚成损坏公物，庙视情况罚款袭；幻吵盗窃财物者奖，追回脏物芝，扣罚10能0排元，情节严派重的，送公仓安机关处理瓜；厕址0匠工作失职，斧造成损失，获作书面检讨顷，罚款30归元；滩辩1去私自配制公坟车、办公室气、仓库钥匙施，发现一次久扣罚500店元；丽插2革私开车辆一悬次罚款天50故元，若发生现交通事故，竭赔偿全部经杨济损失；蚂罪3惧丢失个人管雄理的物品、品工具等，照蹈价赔偿，并念罚款20元望；殊显4台凡触犯刑律芳者，送交司刘法部门处理耐。劫8.3员工书的处罚金应税上交公司行粒政财务部，挪并建立明细脑帐目以便员扔工查询。员艺工处罚金用逃于全体员工鸟集体事宜和愚以公司名义著的对外公益背事业，同时愉要公司员工王半数同意才料可以使用。

脂首问责任管明理制度奔1.恐总则祸为增强工作绑的责任感，竞树立公司良作好的公众形峰象，提高服槐务水平，让芹相关方满意惕，特制定本旁制度。惯2.愈适用范围羊本制度适用驻于谅润之星事汽车服务有绩限公司惑所有职员。颈首问责任细辰则歼3.1诚凡第一位接扔待公司以外亿人员来电询刺问或来访的缓公司职员为酸首问责任人咐。公司所有材职员都有可死能成为首问塑责任人。始3.2想首问责任人默要切实负起赏首问责任，数应做到热情蔬接待，详细权解答服务对恼象提出的有眠关问题，确艇保其满意。尘3.3育凡在公司范据围内碰见外谦来人员（未现佩带公司工匠牌者），应惊主动上前招举呼并提供服杆务和帮助。桌3.4袖属第一位被茂询问的工作侧人员，如属形本职问题，效应当场解答搁、处理。对兔一时无法答脑复和解决的邮问题，要作网好记录，向去询问者解释奖清楚，并负此责办理或跟都踪催办，保吧证问题得到身相应的解决门和落实；对驱不属本人业狐务范围的问波题，要通过寿引路、捧联系等方式零，将询问者扛介绍到有关币部门或责任脆人。行3.5疑不论以氧或现场询问门等形式首位恒接受问询的渔，均不能以滑“赢不知道刮”个、认“虑不该我管仿”扑等拒绝性词更汇回答，应盲确切告知询浸问人其应需庆衔接的部门晒、人员及电箱话号码。若罚不清楚衔接须对象时，应恰记录询问人蜻姓名、单位幕、联系办法猫、发问事由辆，同时尽快孙明确衔接部确门、人员及舞号码，缺并请被问责海任人尽快与丈询问人联系恩，同时告知声询问人相关咽信息。围3.6舌若询问者的谷问题无具体魂负责部门、略人员，则首朋问责任人应隶及时告知公制司押行政财务部肾负责人，并烦组织尽快解站决询问者问特题，及时回亿复，不得相眯互推诿。处罚办法垮1.乓凡违反首问围责任制的职阴员，将个追究当事人年的首问责任期。强2农.踢被其他职员岸知晓并上报遗但未造成不架良后果的，晓对责任人处桌以警告处分沾。休3转.扶粒引起询问者盛投诉有损公蔑司形象今，山造成经济损洋失的视情节辫轻重对责任醉人处以相应朝的记过和开述除铃处分纽。

滑培训管理制市度1.总则宫通过培训，劳使员工达到泥并保持在职蝶工作岗位上院进行规范服他务的要求，仇奠定公司人亡才储备基础蚊，提高员工近专业技能、亿道德品质等教综合素质，波为员工提供下可持续发展贫的机会和空慰间配。助2夜．适用范围士本制度适用借于惑润之星穷汽车服务有侧限公司膊全体员工。相3苦.肉上岗培训裁3艘.1

南上岗培训是赴指员工到岗串后至试用期阵满前的业务戚培训；滚3窗.2

锈上岗培训内霞容；默3肯.2.1饼取部门职能与蜘工作目标；独3怀.2.2蝶秒部门岗位结暮构和岗位职科责；树3朵.2.3慕醋岗位应知应调会；何3士.2.4超羊操作技能和识工作程序；脊3晓.2.斑5浅素本公司和本眉部门规章制具度；墓3晓.2.6押秋公司企业文袭化、企业精隶神、公司价弦值观、经营灯理念、团队逗协作精神；害3叹.3执上岗培训由稍各业务部门谱组织实施；前3社.4总上岗培训的汤考核结果与杀员工转正评使定相结合；幅4畏.律间在岗培训丘4酬.1裁塞在岗员工业亩务培训由各廉部门按照年坛度培训计划撕实施。凡公聪司出资培训葛的，培训前捕员工应根据部公司要求签割订培训协议升；征4乳.激2晒暮在岗培训由羞各部门组织例实施。必要具时可委托有晌关单位来公捏司培训或组顿织员工参加柱公司外培训潜；惧4瑞.蓬3采倦在岗培训可累采取岗位交央叉培训，业旺务提高培训右，新规范新背技术培训等路多种形式；冬4忌.晓4谜公司每年根智据具体情况芳由眠行政财务部耀对现有主管墙以上人员进舒行培训；斤4锹.京5参考对管理人员滩的统一培训崇由敲行政财务部愤安排，组织结实施；必4悬.县6玉街管理人员统蝇一培训的内艇容包括管理添理论、管理去能力、管理赶技巧、新知京识、新技能根等等；疗4申.斧7谢它对管理人员宜的专项培训搂，有本部门易提出专项申萝请，报公司悼总属经理铁批准执行；锅4旗.辫8论哥培训考核的决资料应归档竞保存，作为此晋升和奖惩脑的依据抹。妹保密管理制伙度魄1.或总则洲为保守公司旗秘密，维护简公司权益，泪特制定本制搞度。饲2.巴适用范围绿本制度适用扰于稼润之星四汽车服务有芦限公司草。储3.衡浸定义疼3.1这公司秘密是捧关系公司权辽力和利益，惨在一定时间宋内只限一定奉范围的人员级知悉的事项如。凤3.2昨保密范围：拥域蜓公司重大决旬策中的秘密符事项；简夫强公司尚未付缝诸实施的经抛营战略、经亿营方向、经榜营规划、经参营项目及经齿营决策；及染腔公司内部掌潜握的合同、域协议、意见为书及可行性券报告、重要感会议记录；渐冲氏公司财务预皮决算报告及墨各类财务报钻表、统计报台表；况预巾公司所掌握允的尚未进入识市场或尚未峰公开的各类脖信息；潜着茎公司职员人蒸事档案，工疾资性、劳务法性收入及资始料；沫宋典公司各商家宏资源，客户晒资料；谊眠航其他经公司患确定应当保签密的事项。帐3.3张公司一般性戒决定、决议假、通告、通讽知、行政管认理资料等内悬部文件不属哀于保密范围涝。秘4.弃保密管理细杂则融4.1索公司各部门远负责人应注弓重培养职员棉的保密意识敌。宋4.2旅公司在形成禽属于公司秘晃密的文件、表资料时，应亮当依据本制币度的规定标喷明密级并确看定保密期限礼。保密期限币届满，自行烘解密。艰掀豆绝密：公司坊经营发展中薯，直接影响矩公司权益和注利益的重要航决策文件资上料为绝密级市。中盈衡商机密：公司译的规划、财异务报表、统饮计资料、重捐要会议记要理、公司经营擦情况为机密控级。此类文盏件只传达到甲中层管理人绑员。铅产死秘密：公司箱人事档案、悄合同、协议肺、职员工资扣性收入、商跪家资源、客恼户资料、尚宰未进入市场售或尚未公开伤的各类信息绞为秘密级。昆4.3芳文件档案管泻理人员应有诵高度的保密租意识，公司德职员应妥善竟保管文件和图资料，未经辰允许严禁将养文件或资料佩带离办公区藏域。揭4.4困严守秘密，玉不得向任何某人有意或无圾意地泄露公诊司机密。废镰旧文件不得按随意丢弃。误经公司认定不作废的文件座应定期销毁浊。嘱4.5惊工作人员在阶打印、复印营文件、资料货过程中，应逃树立保密意参识，不得随丝意将文件、滥资料内容泄反密给其他人绝，作废文件忠、资料应收排捡好，不得纯乱丢乱放。适4.6惨不得向其他之公司职员窥缩探、过问非亡本人工作职三责内的公司豪机密。愧4.7令不得伪造或来擅自更改公口司各种文件劲和资料。捞4.8券秘密文件应迫存放在有保堆密设施的文貌件柜内，计谎算机中的秘芝密文件必须蜻设置口令。延不得在公共心场所谈论秘寒密事项和交懂接秘密文件坛。喷4.9善财务人员应翠妥善保管好传帐务、报表缎、资料，不跌得泄露公司宏的财务机密烤。亏4.10亩俩销售人员注月意销售保密待工作，在合司同谈判中应诉注意销售底以价、销售政钩策的保密。贡4.11革配潜在客户资屿料不得随意著泄露；未经驰客户许可，背不得将客户动信息告知其通他公司。钓4.12依敌公司职员离躬开串行政财务部匹时，必须将耀文件放入抽节屉和文件柜搜中。僚4.1胃3胶暖公司全体职浪员都有责任趟和义务保守穿公司机密。静发现公司秘得密已经泄露仍或者可能泄彻露时，应当诉立即采取补编救措施并及柏时向上级报菠告作出处理树。腐5.每处罚办法山跑5.1隐朵出现下列赛情况之一者刻，视情节轻违重予以警告尘处分直至辞嘱退岩：见排亚泄露公司秘促密，尚未造陷成严重后果程或经济损失柱的；欢禽然违反本制度穿规定的秘密桥内容的；结追今已泄露公司连秘密但采取毅补救措施的仿；绣5.2购出现下旱列情况之一闪的，予以开疫除并依法追项究其经济或慈法律责任：逃地缠故意或过失巴泄露公司秘咳密，造成严拔重后果或重油大经济损失义的；腿顾许违反本保密总制度规定，挥为他人窃取雾、刺探、收犯买或违章提伴供公司秘密县的；鞭奸猫利用职权强绍制他人违反妄保密规定的念。

仿过错责任追滨究制度金1.煎总则召为严肃公司御规章制度，驱不断提高公载司职员的责昌任感，避免疗责任事故的坦发生，特制卵定本制度。偿2.岛适用范围酸本制度适用梳于副润之星榜汽车服务有炭限公司饥。冰3.尘责任事故的晨界定汤3.1缘凡公司职员首有下列行为份之一的，一拐律视为责任宝事故。在依宗照国家法律筒和公司的有播关规章制度馒，对直接责队任人的违法做违纪行为作爱出处理的同属时，应追究野其上级领导屯的领导责任忆。沟应日利用职务之章便，以权谋佛私、假公济滤私、索贿受辈贿，私自接暗受外协单位榜的吃请、礼学品、红包、爱回扣等，或绘者侵占公司逆财产、挪用障公司资金的僻。迫狮疾私自将公司涝资产低价出哑售、变卖或捞无偿分配给到个人，损害窗公司利益的霞；婶茅浪朽因工作不负派责任，致使摘在维修项目迅中出现漏算暑漏计，损害集公司利益的游；或在设计慰施工中出现雁较大的质量债、安全事故姑的；或者在笑销售、策划秘等对外宣传遇、活动组织暴中因出现重胖大失误导致隔公司的形象周和声誉受到拥较大损害的朝；保安人员陆渎职致使公蓝司财产和车灵主的财产被鄙盗。丑对谋向上级领导并和决策机构女提供虚假财妥务报表和报驴告，或者隐银瞒重要财务忘情况、重大庆责任事故不抽予报告的。季吓矩业余时间在垃外寻衅滋事叛、打架斗殴微、作奸犯科照而触犯法律恐，影响公司及形象和声誉捏的。敬4、责任麻事故的等级怜划分琴4.1靠对责任事故闭划分为轻微笼、一般、重御大、特别重筝大四个等级待。艳4.2技凡涉及金额土的责任事故挣，按其涉及兼金额作如下猫划分：鲁废猛涉及金额在俘人民币陵500驶元（含桌500炼元）以内的竞，为轻微责喷任事故；盾挑殿涉及金额在躺人民币狮500脊元以上至运2000朋元以下的，妖为一般责任酸事故；坚抱请都涉及金额在珠人民币赚2000拨元（含虎2000晴元）以上至亏50改00元以下按的，为重大俩责任事故；远莫臂讨涉及金额在仓人民币杏50粒00元（含漂5诵000元）箱以上的，为捷特别重大责猎任事故。炒4.3因凡不涉及财蜂产金额的，练应综合考虑补事件本身叮的大小、情曲节、恶劣程样度对公司形予象和声誉的越损害程度等匆方面因素，响由列公司斥总姥经理埋来确定责任跪事故的等级晶。乱5.袖但责任事故显的追究方式技5.1血出现任何责木任事故，直箱接责任人应通承担相应的逆过错责任及涌一定的赔偿糕责任。瓶5.2叼出现轻微和楚一般的责任盆事故，只追财究其直接上错级的领导责济任；如出现劣重大和特别伴重大的责任塑事故，除追界究其直接上田级的领导责厨任，还更应追究其分践管领导的领抖导责任；此地外，对特别叙重大的责任碰事故，应追剑究半经理的领导药责任。覆5.3蚀对给公司造做成直接经济昂损失且已无宇法挽回的部冲分（直接责培任人赔偿后杀仍不能补足非的），轻微涨、一般的责妖任事故由其裂上级领导全扯额承担，重效大责任事故咳由其上级领贼导和分管领娇导按豪均分比例承栋担，对特别多重大的责任诚事故，由上五级领导、分慕管领导和公意司宣总聚经理各自按馅均分比例承逢担。援5.4忍未给公司造劳成直接经济艘损失的，由醉公司斯总竖经理根据情鹅节和责任事共故等级，给忌予分管领导迹纪律处分或蛇适当的经济暑处罚。航6.租责任事故堡的处罚程序摆6.1以确定了待处卫理的直接责旁任人和被追费究责任的领布导人员（统叔称被处罚人壶员）后，应到由处理部门卡召集被处罚鲁人员和其他伯相关部门及赖人员举行公门开的听证会晶，以核查责始任事故原因胳，分清责任滴。同时应允残许被处罚人躬员对其是否止应受处罚及闸应承担责任庄的大小进行问申诉和辩解欲，根据被处姨罚人员在本趣次责任事故贵中应承担责庸任的大小，纪经综合评定妈后立即在听砌证会上公布袍初步的处理数意见，且应悦对被处罚人烫员说明处罚刺依据及理由扁。差6.2范被处罚人员狐对初步处理匆意见表示无规异议和接受园的，即起草芝文件公布执乐行。休6.3搬被处罚人员扬对初步处理疼意见表示异法议的，应于屯2拳日之内将申蒸诉理由形成境书面意暮见交公司探总曲经理那。处理部门率亦应就处罚辟依据及理由勾形成书面意棋见交公司芬总坟经理。畜6.4缸经理应认真砌审核被处罚牛人员的申诉测意见和处理臭部门的处理坑意见。本着复公平、公正熔的原则根据祖公司有关制矛度、细则及后规定作出维号持原初步处下理决定或重睡新作出新的芒处理决定。汇6.5脱总榆经理所作出鼻的决定为最乔终裁决，应愧立即起草处挺理文件并公专布执行。币员工宿舍管瓦理制度戒1.奸总则赤为使员工宿酒舍管理有章纪可循，保证极员工休息，旱规范与整洁许员工生活住贼宿环境。特假制定本制度未。笋2.虫适用范围未本制度适用锹于聋润之星喂汽车服务有鸣限公司旗。郊3.暗宿舍管斧理细则缩3.1薯床铺铺垫整坦齐，被子复治叠三折，横市叠四折，叠致口向前，放例于床头一端胀，枕头放在传被子左边。黑3.2牢经常穿用的练鞋，放于床笔下的挂架上搁，鞋尖向内睬；松按皮鞋、胶歌鞋、布鞋、双拖鞋由左至旺右依次摆放迈。田3.3禾衣服挂入衣降柜内，帽子鼠放于被子中姑央，床上禁愤止放衣物杂估物等。软3.4绣洗漱用具应勾当放在宿舍喂内，漱口杯严、牙刷、牙欧膏毛巾叠整跌齐放在脸盆才内。洗脸盆枯放在床下角午的左端。貌3.5专水瓶、水杯女、墨水、报姨纸、书籍等辈物品摆放整北齐，水瓶放距在写字台下李，其它物品蔽依高到低，阔从左至右摆代放在写字台个上。恋4.纳员工宿舍箩八不准坦4.1邪不准擅自调本换房间、床代位。饼4.2冶不准酗酒、取打架、斗殴广、赌博、吸爷毒及从事其罚它违法犯罪墨活动。对4.3湖不准在过道乞上坦胸露背刺，来回转动察。圆4.4屈不准在宿舍迅内留宿他人灿。过4.5云不准擅自更遥改宿舍内的厚电路、电器卧开关。必4.6巴不准损坏宿本舍内的各类睛财物，要爱乐护公共财产肯。窄4.7伍不准乱丢各利种废弃物，自严禁向窗外营倒水或丢弃炮物品。狼4.8促不准在宿舍业内大声喧哗割，私自搭设榆电源电线，悠开锅煮饭及毫动明火。搭5.偿处罚办法谱5.1译凡违反以上周任何一条，铁守按照公司相孕关处罚条例产处以拿警告或记过良处分匙，造成侵重大损失和痕恶劣影响的率，除赔偿相滚应损失外将偏予以开除椅并追究其法庸律责任。各员工食堂管肠理制度1.总则畏为使员工食孩堂管理有章故可循，保证陪职员就餐品寇质，规范职冰员就餐行为邮，特制定本鞠制度。搭2.绕适用范围笑本制度适用岭于妙润之星兵汽车服务有德限公司位。兆3.回食堂管理细驴则庭3.1痒员工食堂应柏根据公司职芬员人数保证匠供应足够数室量饭菜。在哑确保供餐水司平和服务质窃量的前提下误，努力降低邀成本，减少脆浪费。如员龄工长期无法燥在食堂用餐太的，可酌情侦发放午餐补抽助。蜡3.2容食堂管理人车员应坚持实熔物验收制度谱，做好成本兵核算。做到江日清日按结，帐物相乏符。对物资牙每月盘点一柔次。妖3.3私食堂的一切蝶设备、餐具蛙必须登记，槽帐目清楚，搂对放置在公吃共场所内的占任何物件，蹦不得随意搬猴动或挪作他毯用。剂3.4母炊事人员必做须持有健康商证方可上岗斗，每年定期摩进行一次健窜康检查。如方患有流行、叼传染性疾病对时应立即报有告，暂停接停触食物的工半作，直到疾辛病痊愈为止尺。炊事人员属应注重个人捏卫生。做到遗勤洗手剪指章甲，勤洗澡朽理发，勤洗声鞋帽，勤换另洗工作服，图工作时要穿乞戴白色工作障衣帽，不得梯佩戴首饰上巩班。期3.5悄严禁采购变冻质食物，防岸止食物中毒变。糖3.6励保持餐具、圾厨具和操作稳间卫生。餐滚具必须洗涮铜干净，流水摇冲刷，平时腿存放在消毒亦柜中；经常觉清理厨具污叔渍，保持清嫁洁干净；餐岗具厨具不得低外借。剖3.7传食堂餐桌、耐地板，饭后红必须及时进鄙行清扫，保推持餐桌、餐集椅的干净整勾齐，每星期反必须对餐厅量及厨房大清竭洗一次。铺3.8桂炊事人员应晶积极提高烹此调技术，改栏善员工伙食塔，提高菜品粪质量；应制基定科学合理困的食谱，保完证开饭时间众。丑3.9滨使用炊事用蹄具要严格遵柱守操作规程纳，防止事故到发生；严禁蚊无关人员进问入厨房和保商管室；严格俭按规定放置疑易燃、易爆片物品，杜绝滴以外事故的卧发生；食堂严工作人员下块班前，须关题好门窗，检衣查水电气开寄关、设备等侦。牵3.10夸职员在食堂锤用餐应自觉全排队，杜绝旅浪费，不得催剩饭菜。用佳餐完毕后自跃行将餐具收惊送到指定区厨域。处罚办法类4.1想食堂工作人畜员违反本制柿度的，每次想处睛以警告或记宏过处分；情肃节严重者，过按《过错责废任追究制度政》承担相应懒责任。行4.2于职员就餐浪栋费者，视情咽况轻重除处叹以相应处分击，娃并谈在公司内部崭通报批评对。美招聘与录用廉制度1.总则哲以人为本是帽公司成功的柳首要因素。劝为吸引和保荷留优秀人才扒，规范公司智的职员招聘反录用过程，射特制定本制女度。引2.撤适用范围致本制度适用型于引润之星衣汽车服务有六限公司枕。估3.招聘原饼则辅3.1躁员工的招聘浆将根据公司伶的需要进行尽。傲3.2耐本公司采用继公平、公正郑、公开的原叶则，招聘优耻秀、适用之茅人才。邮3.3跌本公司的招辽聘以面试方愚式为主诱喷4.幻招聘方式框4.1内部嗓招聘绵宣内部招聘程盘序炉糕士.1公司毫/训部门根据用公人部门的人穗员需求及岗屠位说书的要其求，拟定发高布内部招聘浙广告。发布炉的方式是在叉公司信息栏届上发布，使障招聘广告传么达至每一位址职员。秤命赛.2应聘职牵员应先取得狮当前所在部厌门同意后，记才可提交应扫聘申请。尺李乎.3公司津行政财务部暂会同用人部通门对内部应席聘者进行笔蛛试及面试，凭择优录取。稍客摧.4被录用血者需在办理允完毕原部门害工作移交手膨续后，到用负人部门报到素，正式上岗扛。付轰晕.5各部门路内部管理岗玉位的竞聘活暴动，应参照奸内部招聘程稍序进行组织味实施。美可渗内部招聘流立程胶细（见内部招党聘流程）唉畜内部招聘秤审批权限恢稻.1用人弓单位:耐且锅分管领导确春认租——刃行政财务部策提出意见廉——均经理审批党毅.2应聘氏职员:螺恩窄直接主管认滴可括—龙分管领导确隐认商——询行政财务部乘提出意见盐——校总颗经理审批重4.2侍外部招聘帆柄弓外部招聘程图序烧馋俊.1用人请单位根据岗爸位和工作需存要向谷行政财务部晴提出招聘申政请，填写《巷人员需求审歉批表》，写肺明招聘岗位榴的人数、任灰职要求及岗万位职责。樱甩毁.2秃行政财务部碎根据部门配块置与分管领干导商讨并确霉认。贱革银.3伍行政财务部察在《人员需旱求审批表》牙批注意见，抚交公司经理材签字认可。冷汽咳.4却行政财务部浴开始发布招甚聘广告，实榴施招聘，收益集应聘者资集料。套姻高.5应聘俗人员在公司违规定期限内福，带上符合争应聘职位要授求的相关学搞历、职称、璃技能证书原击件及复印件酱、身份证原配件及复印件雅、贩1梢寸免冠照片川1扁张，到公司炭行政财务部漏填写《应聘疗登记表》，铺递交相关证争件复印件，应查阅原件。拢粗期.6即行政财务部见把经过筛选璃后的资料交摇用人部门，强并组织专业雄面试。掀祝肠.7用人醋部门确定人映选后，将相磁关资料交贿行政财务部漫办理入职。莫悄斩厘外部招聘流豪程（见外部检招聘流程）小4.2真.3赚才审批权限吉俯.1畜分