BCW固定资产管理制度

战固定资产管混理制度司受控状态：梅____灰受控未_____咐____天发放编号：骨_____病_____斧_____虽_偷生效日期：刘___义2007-碌04-02脆____捷版本/修改振次第过更改页次/码章节璃编制混审核悲批准元生效日期完1皂总则绍1.1驴1.2逐公司使用期夜限超过一年滥的房屋、建颂筑物、机器眼、机械、运乌输工具以及污其他与生产吧经营有关的蔽设备、器具稼、工具等列湾作固定资产洁。不属于生前产经营主要敢设备的物品掩单位价值在蔑2000元毫以上，并且瓦使用期限超辛过1年的，坟也应当列为触固定资产。全固定资产管桑理的基本目练标是：正确疏进行固定资化产投资，维捕护、保管好鸽现有固定资游产，保证公耻司固定资产颤的安全和完嚷整，提高固萌定资产利用统率。矩2衬管理规定约2.1燥2.2塑2.3霉2.4茄2.5届农气嫂采2.6攻2.7悄垒粗2.8坦2.9请2.10购2.11积在公司办公回室统一管理涝固定资产的佳原则下，按众照固定资产双的类别和管撞理要求，由减有关部门负笛责归口分管隙，根据固定揭资产的使用绳地点，由各婆使用单位负灶责具体管理炎，并进一步掏落实到部门贱和个人。做汤好固定资产蝶的日常维护目、保养和修舌理，坚持气“判谁使用、谁洪维护、谁保抬养停”气的原则。橡公司办公用嗽固定资产由傻办公室统一价购买．购置挖固定资产，疾各部门负责打人必须提交闯书面报告，船交办公室审羡核，经董事后长或总经理庄审批后方可岸用款。接各部门的固石定资产统一翼由公司财务堪部建帐管理箩，财务部门锯根据固定资鸭产的购置发尿票、领用单兼据及时登记述固定资产帐侵，统一提取绿折旧．建立固固定资产卡悲片或台帐，慎固定资产卡掌片一式两份妹，一份留在百公司财务部错，一份给使嘱用部门。固陡定资产的实膨物管理实行视“膏部门经理负唉责制廉”雄，任何部门煤经理的调动览、离任等都外必须将固定拴资产的管理具纳入审计范距围。对于账豆实不符的，的应查明原因盟，分清责任兽。翠固定资产领寒用人应当妥潮善保管本人缝领用的固定诊资产,发生众丢失或毁损茶必须照价赔穴偿。调离公搏司的员工,慧不论其领用遣的固定资产核是在哪个部薪门时购领的鞋，均须完整养地交出所领确用的固定资巾产，否则不纤予办理调动慈手续。未调宴出公司，同烤时又必须随吧调动人转移式的固定资产歉，应由本人迫提出申请，这经办公室、酱财务部相继饺审核，总经距理批准，办诊理固定资产读的转移手续端。值定期对固定宏资产进行清态查吧固定资产清羞查是从盘点屈实物开始的怪。在盘点过躬程中，要认滚真核对帐面摔价值，重新妹鉴定质量，桐查明存在的证问题。应公司的固定潮资产每年实竖地盘点一次戴，如果发现船盘盈、盘亏书和毁损固定哨资产，由负指责保管或负停责使用的部心门查明原因饥，写出书面半报告，固定化资产盘亏、旱毁损发生的成净损失由总跨经理和行政府总监和财务炎总监共同签蹈字报董事局萄审批。咏公司出售固承定资产的收嘉入减除清理应费用和固定和资产净值的忌差额，计入纲当年损益。溪对于经过清晒查核实的固尊定资产，属互于需要进行滨清理的，应塔及时清理，残该入账的要怪入账，该报哨废的要报废尿。做到手续故完备，账目肌清楚，一般轮应在年度决乏算前处理完秤毕。骨正常报废的扫固定资产，借由使用部门昏书面报告，嫩说明该项资贩产的购领用枯时间或调入撒时间、规格效型号、原价刘及残值处理魂情况等，经馋办公室主任轨签字、财务都部门审核，绕总经理批准军后，办理注吴销。蹲非正常报废脏的固定资产董分不同情况带进行处理：泳由于意外事捷故或不可抗成力造成的固型定资产报废号，以固定资蝶产账面净额桌与清理费用汤之和扣除保谢险公司赔偿详金额和残料唉价值后的余鲜额计入当期祸损益。桂由于有关人宗员故意或过剖失造成的固骗定资产报废艺，应追究相宵关人员责任歉，令其全部籍或部分赔偿花。固定资产患账面净额与输清理费用之骑和扣除责任洋人赔款、保沙险公司赔偿松金额和残料售价值后的余刘额计入当期办损益。胆公司的固定怠资产办公室抖统一管理，钉各部门暂时疾闲置和不需社用的固定资朱产可以办理踩固定资产退低还手续，由钩办公室统一障保管，重新慰调配或处置文。满固定资产出骤租或出借，羊办公室应填替写固定资产遭出租或出借捉申请表，通律知财务部门铲，然后按程叫序报各分管搞经理、总经祥理批准后方责能办理，并梁应签定合同仰，副本送财闯务部门以备罚核对、监督贿合同的执行匙。合同内容父应包括双方扬如何负担固雹定资产的修呈缮保养费用血及税费，租帆金金额、支沫付时间、支封付方式等、取违反合同的浊惩罚条款等授。拣岩固定资产出奔售，固定资各产管理部门毅应填写固定凉资产出售申帝请表，并附隆详细情况说犬明，包括固颠定资产现使杏用部门（须消经现使用部腹门经理签字嫁，直接使用胆人或管理人昨签字），固奴定资产原值谅、已提折旧肯、固定资产结净值、已提挺固定资产减葵值准备、固饥定资产净额稀、固定资产衫现使用状况返、出售