XXXX年度培训需求调查问卷

附件：2023年度培训需求调查问卷亲爱的同事：亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2023年度培训计划。请将您填写的部分标注红色，便于统计分析。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。要求各部门不少于1/2的人填写，并由部门负责人审批后反馈。请于2023年12月20日前填妥（电子版）以部门为单位发送人力资源发展部韦余龙邮箱。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：3所属部门：担保公司岗位：业务员兼文员现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（1）协调银行办理融资担保业务。（2）考察客户并办理反担保手续。（3）催收担保费等。第二部分培训认同度第二部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视版您认为，培受训对于提升罪您的工作绩悉效、促进个内人职业发展羞能否起到实约际帮助作用设，您是否愿婆意参加培训麻：叫□许非常有帮搁助，希望多卵组织各种培缝训阶萄□省有较大帮副助，乐意参砖加数粒己□期多少有点皇帮助，会去垮听听盟□唉有帮助，婆但是没有时发间参加务哄缸哈□慧基本没有维什么帮助，械不会参加赏菌您认为自己且对于企业培龙训需求的迫斜切程度如何忍：纠□巨非常迫切里结□亡比较迫切建显馋□望有一些培献训需求，不橡是那么紧迫盲想驾□经无所谓，春可有可无虫锯□师没有培训伏需求滚关于以下培能训理念，您犬比较认同哪樱几个选项（腹可同时选择垮三项）：脑□孕培训很重折要，公司逐式步发展壮大倾，应该逐步梁发展和完善狐培训体系，配帮助员工成宏长，吸引和警留住人才。情□蒸作为闯生产卵型忧企业岩，租生产恰最重要，培央训对员工而电言是一种负直担，会占用但到员工明工作察的时间、休纲息时间。政□染以公司业省务特点而言携，外部讲师许不了解公司含的经营状况吼与业务特点篇，培训也不仅会有什么效虽果。睁□辈基本上，昂公司招聘来铅的员工都是俱有经验的熟县手，已经符红合公司的要千求，不需要条花大力气去成进行培训。敌□奉主要依靠宜公司内部的治培训力量就锄够了，让经易验丰富的员棚工或经理来裁担任讲师，催他们熟悉公俱司的情况。枯□垮其他看法絮：颜乓哲根据岗位不谷同进行分类旁，针对业务猪要求进行培必训。售卡目前您所接毯受的公司或尽部门组织的奥培训在数量腊上您认为怎竖么样：旁□研绰绰有余谊熔购□扁足够友假锹□乓还可以挂朝厘□韵不够庄免烈□机非常不够传饱榜排渠刮枝业部门内部关猛于退产品辱知识、行业题和市场信息末、岗位工作吗技能的培训吵、学习、分些享是否充分狡：崇皂□似非常充分册滤纽女□家充分贫丙糕□际还可以通饺捆□笛不够充分铸疑□起基本没有乏分享盛您目前的学放习状态是：痒□态经常主动逗学习，有计拣划地持续进炼行糕静□化偶尔会主浅动学习，但升没有计划性弃，不能坚持苏□萄有学习的共念头或打算捎，但没有时咱间知佣□摄有工作需醒要的时候才武会针对需要遭学习蹲速□狐很少有学常习的念头腾最近两年参沈加过的培训斩有哪些，效球果如何，请习列举（包括灶公司培训、承部门培训、摊个人深造、似参加外部培愤训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果培训时间培训项目授课方式培训效果融资担保培训，取得证书。融资担保业务操作培训。最得会计资格证书。读9、对企业娱以往培训项放目评价元评估项目悔评分（实行怨5命分制，刘5祖优秀、诱4幅良好、族3背好、指2束一般、统1瘦较差）耳改进建议授整体培训桑效果评估肾□什5行□福4童□唤3饺□橡2赌□予1聚培训日房程安排择□存5饰□白4乌□丝3拦□功2愚□嘉1寒培训准浴备工作雨□闹5闹□绒4侍□慈3阔□壮2轧□颂1叫培训讲师具总体评价滋□制5穴□详4得□积3袖□贪2肤□鲁1性培训内容四□抓5京□糠4巴□钻3越□典2饶□杀1呜培训过塔程控制含□伶5倾□陡4爹□萝3暂□叫2吴□巴1旋培训效支果跟进狸□间5甜□僵4缸□守3尊□各2鲜□弓1枣学员奉参与度雕□缠5喜□载4纳□邻3窗□酷2古□对1第三部分培训的组织和安排第三部分培训的组织和安排颂鉴于公司的嘱业务特点，消您认为最有脖效的培训方饰法是什么?藏请选出您团认为最有效派的3种：库□战邀请外部喝讲师到公司直进行集中讲死授蒙究□摄安排受训产人员到外部殿培训机构接领受系统训练资□庭由公司内汁部有经验的即人员进行讲币授专犁□予部门内部伙组织经验交砖流与分享讨帜论当继□叔拓展训练室□伐光碟、视翻频等声像资捐料学习难伯尼啊□康建立公司星图书库，供屡借阅仗爸发□拔建立网络驱学习平台幅□限其他：校竭演袖严阀棍鱼螺势寺居卸己崇您认为，最橡有效的课堂无教学方法是穿什么?请鞠选出您认为坛最有效的3宰种：喝□浓课堂讲授交献□蒙案例分析苗貌□顶模拟及角规色扮演净捷□稀音像多媒不体咳□娇游戏竞赛甘础厨□兰研讨会瓦平□借其他：铺舰乞您认为以下岩哪个因素对门于公司培训柿工作的开展掏效果影响最刃大：意□佛领导的重寺视程度债垒草□乳员工的培虑训参与意识疼竟掩□明培训方式境与手段略规□遗培训时间葡的安排和时未长庭倚僵□熟培训组织滴与服务以严搅□阅培训内容软的实用性户牌坐□指培训讲师瑞的授课水平们菊□笔培训效果案的跟进桂□壳其他：圾浙盐泳氧叮辞瓦述您认为过去甘一年内举办咸的培训课程非哪些地方有朱待改进：柴□贴培训内容挤理论程度应浑深化泳德□午培训内容千实用程度应搞加强触氏□旺提高讲师貌水平赠蛮□工培训组织欧服务更完善背悼绳□专培训形式妖应多样化这柴轻□边培训次数榆太少，可适翁当增加潜化□反培训应少财而精汪闯□励培训时间档安排更合理棕□墨其他：斥问顽饥骨酬酬跃今策任秩统姻悠切炮穴赢邪熄笼孤公司在安排旗培训时，您选倾向于选择尿哪种类型的口讲师：捞□回实战派知唱名企业专家界，有标杆企铅业经验轰独释烛□寨学院派知减名教授学者够，理论功底伸深厚莲□柏职业培训约师，丰富的量授课技巧和减经验恩油堡筝□锈咨询公司始高级顾问，响丰富的项目聋经验秀□度本职位优阳秀员工，对把公司业务很自了解坊键渡补□灾其他：外手锄激具磨躬京以下讲师授笔课风格及特宜点，您比较备看重哪一点川？测□奸理论性强古，具有系统咱性及条理性首竭□总实战性强脾，丰富的案逆例辅助通罚□好知识渊博畅，引经据典趴，娓娓道来惑□畏授课形式叼多样，互动抚参与性强套涝核□诱语言风趣烤幽默，气氛炎活跃饭勾展□屑激情澎湃爱，有感染力翻和号召力超□竖其他：捎帜拍棒籍侵芳膝化策胳假如，鉴于叛您在某一领扇域的丰富经木验，您被推令荐担任某一粒门课程的内果部讲师，您滨是否乐意：稍□普非常乐意翼，既可以锻画炼自己，又凯可以分享知得识，何乐而构不为移□吸乐意，但文是没有经验率，希望公司拢能提供关于由讲授技巧方湾面的培训笑盈□疏乐意，但农是没有时间深做这个事情脊销哗鸡齿□隔需要考虑瓣一下巨薄它□挎不会担任白您认为，对某于某一次课隔程来讲，多绘长的时间您神比较能接受盏：棵□剃2-3小桨时斗糠尾□凉7小时（密1天）笨毫钉□这14小时钞（2天）后忙陶□否14小时舱以上验躬□雪无所谓，寿看课程需要庆来定援哀床插□倾其他：由尚染辞怜螺典您认为培训痒时间安排在咱什么时候比绵较合适：继□研上班期间幻，如周五下车午2-3小摘时贸捞□祖工作日下孩班后2-3警小时蝇右□芹周末1天太感□域双休日2锐天胀□托无所谓，半看课程需要船来定系顶胜□恢其他：飞六胖姻咬替进底起唇简仗喷正您希望的或代者所能接受细的培训的频砖率是怎样的浸：疮□渔每周一次伴烫判□辰半月一次堤缎备□潜每月一次撒还光□吃两月一次蓬下□崇每季度一声次修□危半年一次律信故□翁每年一次邪牢□或其他：稿驱脊讲办山活蜜怪徐您希望的培续训地点是：享替□羡公司培训海教室/会议滥室并富□护公司外专筒业培训教室涝赤测□帆酒店多功也能厅/会议缩室誓□巩无所谓残□惩其他：贴胜冒圣盐布筋贩泪第四部分培训需求信息第四部分培训需求信息出您认为个人吉20俊1优2辽年培训需求痕重点在于哪妥个方面：撞□隙岗位专业踏技能薄齿玻□掏个人自我芬管理技能合歇□此企业文化腊权□敏职业道德撒与素养型树□耳职业生涯欠规划也□瓜行业、市册场及产品信啄息朝石元潮□湖人际关系辈及沟通技能倍忍略□宿通用基本连技能目些□清其他：建榴决捞券伟您认为，您绵部门的主管遭20墨1目2蚊年的培训需罚求重点可能木在于哪个方仍面：壮□漠领导艺术披点搏毒□诵管理理念匪绍节腰□症管理工具殊梳气坛□雹角色认知语您盈□纽职业道德央□日管理理论策冬没术□末职业化蹲孩翼拥考□免人员管理至技能熔腥□夹其他：陡纯缘毕芬考虑到各部自门岗位、职漂能差异较大柳，以下问题特请您针对个撤人的工作岗红位和主要职要责，以文字召进行描述。馆1）您认为攀个人在岗位泼专业技能上距，需要进行危哪些方面的糕培训（请列赖举三项最紧辱迫的培训需看求）：赖举例：人力弯资源岗位的和同事填写主珠要为人力资制源管理方面哪的岗位专业损技能，如招锯聘面试技巧叶、如何制定匪年度招聘计奖划、如何制顶订企业年度怒培训计划、半如何进行绩拍效管理等。（1）（1）融资担保业务操作流程。（2）考察客户经验，从哪些方面确定是否确定合作业务。（3）催收担保费技巧等。爪您在日常工邀作中经常会蠢遇到哪些问织题和困难？炸希望提升哪唉些方面的能汉力？希望公昏司提供哪些不方面的培训仔？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：财务知识沟通能力希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：财务械您认为公司汇员工普遍存劝在的困难和惰问题的原因延分析气项目非选项（默请在符合的果选项内打致√着）僻主要原因尼次要原因篮辅助原因拳管理技能偏句低理专业知识缺挨乏或√建分工不合理惊√英制度不健全魄√辰流程不规范唯√尺办事效率低银下亲员工积极性表主动性欠佳脊为了更好地撒帮助您完成辉20炮12豪年的适工作乖目标，请您启根据自身的家实际情况，昂挑选出您最释希望在20埋1耳2痒年接受的培留训。是您认为，以扯下哪些通用嘉技能课程能慈帮助您提升拉工作绩效（惧可多选）：晶□叼《Exc涉el使用技扬巧》逝□该《PPT白演示文档制匠作》趣□艘《公司财知务流程》陶□殊《商务礼碌仪》还□减《压力与徐情绪管理》押□检《计算机鬼基础》猴□撇《电子邮阔件使用》懒□激《京沟通技巧》圆□轧《时间管居理》文□荣《积极心递态》隆如果您属于茂销售相关岗取位，以下哪约些销售技能愁课程能帮助香您提升工作攀绩效（请选颠出最紧迫的很四个需求）煤：疏□堪卵《人际关系绘》飞□煌畜《优质客户面服务》坝□夜《销售谈叹判技巧》坝□畜《销售心意理学》先□筋菜《主动行销痛》劈□奋《销售策谈略分析》痰□独《市场调做研分析》脏□雀《如何撰付写销售报告薯》图□诊味《成本控制来》到□本《销售技糠巧提升》落□度夸《胳采购管理与陡监督》惰□引《耕合同审订与哥分析亦》喉□全《屠ERP理论禁与实操土》宵□匀《销售财世务管理》谦□雁《客户管蹈理》减如果您的工落作对以下管坐理技能课程熊有需求，请佩选择您认为跪最紧迫的三愚个培训需求琴：障□缘《项目管处理》言□碰《目标管捐理》座□理《危机管双理》爸□舟《问题分腹析与解决》订□茫《创新思先维》趟□芳《提升执潮行力》沙□挂《提升领厚导力》土□啦《高层战呀略管理》蛋□硬《跨部门逃沟通与合作闲》慌□师《高绩效作团队建设》湖□智《决策管截理》匆□辫《员工辅黎导与激励》粗□腾《高效会腥议管理技巧没》惩□揪《劳动法宝及相关知识狐》纸□萌《授权管泄理》吊□缠《商务演集讲技巧》挤□刺《非财务经链理的财务管躁理》鸣□完《非人力誉资源经理的早人力资源管塌理》顶以下财务管哲理、流程审秃计课程，如方与您工作相复关，请选择话您认为最紧附迫的三个培缸训需求：睛□扔《财务报种表的编制》捆□计《财务报察表分析》羊□熄焰《成本分析数与成本管理戚》察□胃《全面预牌算管理与控遣制》窝□瓣《税法与虏税务筹划》写□肿《财务诊鸦断及预警机写制》烂□籍《专项审寻计开展要点谣》裳□融《逾期账春款管理实务卷》午□悼《奥财务工作的物制度化、规湖范化、程序耗化管理敏》畜□材《内部审谱计与风险控弄制》广以下是采购扁学习课程，怕如与您工作您有关，请选远择您认为最夫紧迫的三个陡培训需求：让□帆《批采购管理概俗述和现状及正展望败》肌□迷《凳企业资源计绢划ERP环把境下采购管肿理熄》父□俯《均采购计划与摧预算,质量锹与数量控制位》滔□雁《责采购认证与许订单处理和悔成本控制挪》星□衰《兄采购绩效考溉核与评估,鲁和流程再造照》建□辟《术采购商品检胁验理论技术霞和质控系统桃》鸣□美《织国际采购谈终判,合同履欲行和争议处怪理待》辽□爱《舍供应商开发予,评估和资学信款管理佛》铜以下是物流寇学习相关课旬程，如与您味工作相关，句请选择您认乖为最紧迫的务三个培训需臂求：改□包《间物流管理演饭变玩》椅□宫《固物流系统价观值夏》驰□符《看物流制度及刃控制论》影□谁《劫运输基础设己施拖》远□拴《筛信息流程要贱求差》遥□贡《侨预测及订货瓶管理嘴》先□源《客户服少务流程》范□赵《划订单接收及字处理患》嫌□伍《端存货处理协》守□疗《客户服务盟流程》仓□意《岛市场计划协躬调缺》宇□喊《剑运输价格谈权判甲》尖以下是人力童资源学习相趟关课程，如抬与您工作有触关，请选择窜你认为最紧研迫的三个培羡训需求：葵□感《证集团化人力惭资源管理浩》甩□授《罪人力资源战正略规划类》洽□租《倾人力资源的景开发与管理廊》杀□骂《佳辞退员工管肯理与面谈技晌巧告》音□易《饲战略性绩效殿管理智》帽□政《哨人力资源的验招聘与配置岸》数□洪《坑培训体系建琴设与培训成茂果转化糟》企□善《惜工作分析与裤职位说明书渐》赤□捎《露企业长期激裁励体系的构少建郊》捡□磨《宋员工职业生核涯规划貌》滚□谦《属员工关系管镜理轰》轻以下是精益液生产学习相良关课程，如吴与您工作有状关，请选择胁您认为最紧血迫的三个培伸训需求：胜 蒜□咐《下精益生产的忽原理与效果

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