zv深圳市某汽车实业有限公司管理类制度

管理类制度管理类部门组织结构审查部人事部后勤部总办财务部财务总监总经理审查部人事部后勤部总办财务部财务总监总经理部门职能后勤部珍部门名称：同后勤部姑直接上级：沟财务总监服下属部门：果总务科、保捧卫科、水电奉科、工程指重挥部无部门本职：姻后勤管理闯主要职能：锁食堂、宿舍菜、绿化环境现管理后消防、安全涝保卫毫水、电正常押供应石建筑工程实古施总办据部门名称：歪总办魂直接上级：录财务总监刚下属部门：繁文控中心、拘《比亚迪人缠》编辑部、劈调度、劳保裳办公用品库赢、护照签证晨办理、前台臂、电讯室封柔部门本职：笑办公总务、杆外事联络主要职能：漂负责公司的忘公文、资料滩、信息和宣紫传报道工作团，沟通内外熔联系，保证骨上传下达。溉负责公司来择往文电的处让理和文书档斗案的管理工洲作。户加强对外联壶络，拓展公碎关业务，促悼进公司与社接会各界的广拆泛合作和友傻好往来，树间立良好的企穿业形象。亿财务部邀部门名称：拘财务部背直接上级：知财务总监内下属部门：逝出纳、应收举帐款、应付抬帐款、成本盛中心、税务益管理、档案扯管理遇部门本职：渴财务管理铅主要职能：罚负责处理与沫现金银行收结付有关的核冶算业务并及锹时入帐；佩负责应收帐辞款管理，减乳少呆帐坏帐武的产生；咱负责采购业残务帐务的处袜理，及时与玻供应商核对般往来款项，妹做好对帐记誓录及帐龄分肉析；慌负责工资、宋材料费用的甘归集与分配贯及存货的管孟理，加强成伞本的控制，秧保证成本的线控制，保证燃成本的准确悼性；郑负责设备的喝制作维修及谋零件分厂的匪核算与管理脖；奋负责对购进芒及自制固定仁资产的管理艘与核算，保钢证资产的完患整性；蚊负责应交税挠金的申报管陶理工作，进位出口业务的命核算管理；龙对各项业务朗的真实性正伴确性进行复开核，保障帐厦务处理的完勇整性、准确走性；羊每月按时向炎有关部门报脆送各类所需沃报表及帐务瓜分析资料。人事部鹊部门名称：密人事部析直接上级：地财务总监臭下属部门：现人事科、劳悟资科、培训虹科、安全生寻产办公室航部门本职：哄人力资源开死发，劳动、悠安全法规的独贯彻虎主要职能：人事管理劳资管理培训教育物安全生产日列常事务管理丧审查部蛋部门名称：悠审查部载直接上级：危财务总监忘部门本职：蜂监督、检查扶、管理主要职能：秋审查公司各幻部门的运作损及制度执行岔情况；妨督促、配合搅各部门完善蚀各项管理制宴度；汤定期、不定川期检查各部士门工作完成闯情况，并提抚出分析评价陈报告；糖加强各部门地之间业务关弓系的沟通、惠协调；盗对公司出现毛的责任事故辈、工作失误筹、管理漏洞甘进行调查了今解，并提出楼处理意见；嘉每月向总经愿理提交业务踩工作报告。岗位描述后勤部后勤部经理及岗位名称：益经理烘直接上级：并财务总监禽直接下级：顿总务科科长群、保卫科科稳长、水电科火科长、工程邮指挥部主任朴工作职责：枪对后勤部所挡负责的责任住事项及结果渴负责，但可治以将部分责望任及相应的慨权限委任于箭下属。总务科科长瘦岗位名称：产科长唇直接上级：乏后勤部经理添肺本职工作：批食堂、宿舍湖、绿化环境轰管理工作职责：眼食堂工作规婚范及管理制云度的制定及棵实施；踢对承包方采逮购的食品严济把质量关，不并记录其价灾格、数量；家作好市场调榆查，努力降较低成本；陆监督、督促建承包方维护锤餐厅的安全位及卫生；纯负责公司发扎放饭卡工作飞；丹宿舍租赁、涌管理；盖宿舍管理员阔工作规范及净管理制度的柴拟订与实施炼；轿公司内部清艘洁卫生、环福境管理及绿雕化养护。保卫科科长宝岗位名称：迟科长扣直接上级：举后勤部经理窝私本职工作：示消防、安全盐保卫工作职责：宿树立公司良跨好的保安形里象；叠维护公司的豆财物安全与室人身安全；勾负责公司的酷消防安全检旨查，消除火框险隐患；盈维护公司正差常生产秩序拥，预防各类埋治安、刑事渔案件的发生者。水电科乱岗位名称：枝科长遣直接上级：鸣后勤部经理姓敢本职工作：毁水、电正常塘供应工作职责：更发电站工作驻规范的拟订其及实施；绩发电机组的盒日常维护、发保养和检修画；群保障电站安绍全发电，防棒止火灾、雷维击及触电等来意外事故的魂发生；堡保障公司生勒产、生活用灾电的正常供狮应；箩水泵房的日释常维护、保流养和检修；凝保障员工正夫常生活用水抛，宿舍水电桐维修。工程指挥部灶岗位名称：解主任尘直接上级：碰后勤部经理约服本职工作：所建筑工程实睁施工作职责：赌负责公司各坏项建筑工程嚼项目的具体臂实施；穷负责施工现寻场的相关事巴宜，保证工呈程质量和进陵度；代负责建筑图宪纸以及建筑程相关资料的剑收集和管理尝工作；语负责协调公粘司与施工单躺位的关系，猴维护公司的消合法利益；永保证公司各危项建筑工程稿的顺利进行日，控制工程壳成本；某负责各项工私程的报批手沸续。总办总办主任疯岗位名称：曾经理蛇直接上级：新财务总监卫直接下级：矩文控中心、灵《比亚迪人缝》编辑部、挑调度、劳保饱办公用品库斧、外事、前洋台、电讯室工作职责：移负责对外事奶等政府有关饿部门建立良翁好关系，为致公司疏通业逝务渠道。延对总办所负炕责的责任事福项及结果负所责，但可以皱将部分责任幅及相应的权毒限委任于下扰属。文控中心具岗位名称：乓文控中心然直接上级：匹总办主任刻本职工作：能控制和保管芳质量体系和暑环境体系的宗受控文件、备及印章、绝立密资料工作职责：燕受控文件管绿理吗管理文件发始放及保管渔印章的使用料及保管资料的保管眨《比亚迪人迷》编辑部爱岗位名称：燕《比亚迪人盘》编辑坡直接上级：沾总办主任防本职工作：府编排《比亚以迪人》报工作职责：兼组织各部门循人员写稿轨审核来稿进阶行修改妙稿件付诸编臂排声交付印刷及货发放通讯员培训调度怪岗位名称：毛调度阵直接上级：田总办主任非本职工作：杨负责全公司霉车辆运作、垂安全行驶，棋使车辆管理哨逐步走向正处规化。工作职责：躲合理调度公伟司车辆，确没保公司正常棍生产工作顺混利进行；掩有效控制车驶辆费用和使携用成本；堪严格加强车晨辆管理，保聪证按点发车洪和安全行车安；浑保持车辆清车洁、整洁，同提高司机精毙神文明素质访，树立公司晚良好形象；柏劳保办公用泻品库尼岗位名称：级劳保办公用轿品库容直接上级：杜总办主任崭本职工作：斥调查、计划故、发放、监伸控仓库管理宇办公、劳保吉用品，保障侧公司正常运取作。工作职责：圈全面深入调们查了解各部梦门的各岗位汗对办公、劳舰保用品的需垒求，切实制灶订采购计划驳（与各部门怎协商），严洞格控制各种宝用品的发放涉量；酱密切注意市然场的办公、宜劳保用品价枪格，严把质浆量关，以优小质、低价、殿及时、合理怎地服务于各拣部门；芽监控管理办稳公、劳保用庄品的使用，莫挖掘潜力，岁降低成本。外事引岗位名称：姜办证员亏直接上级：绘总办主任重本职工作：龟外事工作职责：为办理赴港澳为通行证及护造照、签证烫名片的版面玉确认、修改敬及印刷泡公司与政府渴部门部分协摸调工作及部岗分申报材料停及奖项前台马岗位名称：狡前台厕直接上级：姿总办主任边本职工作：临前台、总机寒工作职责：蜘前台接待来娇访溉负责管理办侵公楼清洁整奥齐，保持优妥良环境工作牛；信转接公司电绪话，检查电只话线路，保蚕障线路畅通味。电讯室米岗位名称：示电讯室虑直接上级：届总办主任玻本职工作：皂机、复市印机管理工作职责：嘴的收发自，费用值的统计以及雕机的日骡常维护、保共养；去复印机的日清常使用、维巴护及保养。财务部沫财务部经理休、副经理接岗位名称：矮经理挤直接上级：配财务总监凳直接下级：院出纳、豆应收帐款、卖应付帐款、栋成本中心、轮税务管理、挖档案管理秒本职工作：脊资金们审批、稽核蛇、处理报表工作职责：肌1．负责采卖购业务及费炊用报销的审目批，审批上诞述支出是否刷符合公司规禾章制度，手块续是否齐全插，支出是否些合理；收对各项业务超的真实性、续合法性、正绪确性进行复补核，保障帐歇务处理的完努整性和准确壶性；平每月按时向望有关部门报倒送资产负债境表、损益表龙等所需报表妈及财务分析价资料；糕对财务部傻所负责的责束任事项及结关果负责，但愁可以将部分区责任及相应婶的权限委任毕于下属。2．出纳射岗位名称：弱出纳燃直接上级：迹财务部经理沉、副经理宵本职工作：间处理与现金门银行收付有钞关的核算业则务，业务发挎生后及时登视记入帐，每春天对库存现疑金进行盘点狡，做到日清争月结，按时敞与银行对帐趴，做到帐帐公相符，帐实桐相符。做好仇收款月报的龄编制工作。迎对于很久不吨发生业务的间帐户提出处赔理意见，以瞧便及时处理庸。应收帐款疯岗位名称：凤应收帐款萝直接上级：熔财务部经理伏、副经理钉本职工作：袄负责销售业嘱务的帐务处悉理，INV亿OICE的仔制作及客户险回签单的管圈理，信用证怠的跟踪及管互理，定期核零对往来帐款码，做好应收袍帐款的帐龄紫分析，及时盲提醒催促跟色单销售员收砌款，对于帐硬期比较长的助货款查明原尝因，提出处陶理意见。减戏少呆帐坏帐幸的产生。死4．应付帐问款糊岗位名称：牙应付帐款惯直接上级：拌财务部经理茶、副经理聪本职工作：植负责采购业痒务的帐务处坏理，及时与帆供应商核对妹往来款项，俗做好对帐记蔬录及帐龄分脚析。对于发懒生时间比较倘长的往来款毯项及时清理斯，催促供应爱商及早提供午发票，尽量谎减少暂估入公帐，对暂估肥入帐货款要屋做到准确无与误。保证所侨入帐发票的命真实性合法第性。对于预次付款项，要述及时跟踪发生票与货物是款否到达。茅5．成本中怎心艇岗位名称：坏成本中心烤直接上级：瑞财务部经理夕、副经理本职工作：别1．的负责工资、领材料、费用霞的归集与分怖配，加强存抬货的管理，沿保证存货进爱销存数量与胜仓库一致，红深入基层，绢掌握成本控健制的第一手穿资料，保证说成本的准确松性，分析成色本升降的原表因，加强成基本的控制，丈每月进行成耽本控制指标不的考核；福2．负责设内备的制作维匪修及零件分杰厂的核算与屑管理，保证筹核算的准确绍性，计划的精合理性，做按到事前计划芒好，事中控演制好，事后构分析好；济3．负责对炸购进及自制签固定资产的震管理与核算秧，及时与资费产主管部门袖核对，定期裹进行盘点，铸做到帐卡物孙三相符，保晃证资产的完鱼整性。卵6．税务管烂理号岗位名称：拍税务管理滋直接上级：蛙财务部经理与、副经理站本职工作：火负责应交税约金的申报工路作，进出口茫业务的核销添管理，及时命掌握国家的盯税收政策，嗓依法纳税，唐审核发票的黄真实性、合夜法性。作好哑企业的出口汽退税工作。母7．档案管尿理扰岗位名称：不档案管理抽直接上级：哈财务部经理叛、副经理本职工作：判负责会计档勒案的管理工箩作，对于凭盈证、帐薄、摧报表、交接颤资料等会计练档案严格按惕照《会计档毫案管理办法恨》规定的保被管期限和管幅理办法管理加，加强会计宾档案的保密酿工作，没有套会计机构负泳责人的同意荡不许借阅会尿计档案，严替禁会计档案色带出公司。件客户资料管智理人事部人事部经理描岗位名称：卡经理韵直接上级：星财务总监哀直接下级：规人事科科长品、劳资科科鉴长、培训科启科长、安全伟生产办公室劳主任胳工作职责：偏对人事部所势负责的责任汽事项及结果苏负责，但可丽以将部分责印任及相应的患权限委任于尼下属。人事科科长运岗位名称：涝科长触直接上级：拆人事部经理袍执本职工作：输人事管理工作职责：晴人事规章制鸭度的拟定、涨推行及实施台；基人力资源规戚划、招聘、精考核、人员搅任免迁调、扭入厂手续的罢办理等人力牧资源管理和贝开发工作；膏调工、调干街、职称评定须工作；滥公司员工劳得动合同的确效立，以及各贡种劳务证件壳、手续的办江理；狭应届毕业生交的招聘、接耗受工作，应图届毕业生入效户手续办理幸等人事事务娘。劳资科科长之岗位名称：碗科长咏直接上级：土人事部经理年亦本职工作：瓦劳资管理工作职责：渠考勤、薪资骂、奖惩等规阁章制度的拟锣定、推行及址实施；初考勤、薪资砍、奖惩等人鄙力资源管理宁工作；偷I级、H级程员工及G级贡以上技工岗席位的定编定配岗工作；帐医疗、养老讨等社会福利括事务的管理无；赵体检、工伤块等各种事务因的办理；姓劳资纠纷的稼协调与处理若。培训科科长宇岗位名称：眨科长婶直接上级：明人事部经理用梳本职工作：森培训教育工作职责：袋教育培训等站规章制度的是拟定、推行披及实施；盗公司人事档盛案的管理工努作；抚公司保密制不度的拟定、借完善及推行煎；转公司员工教猛育培训工作丹的开展、开巨发；惕ISO90分00、IS捏O1400谦1相关培训辈工作的开展刮；甩党的政策的弊宣传、党费筹收缴、组织竟生活等党务剩工作的开展找。怒安全生产办乞公室将岗位名称：久主任廉直接上级：饶人事部经理悬士本职工作：众公司安全生渔产日常事务纯管理工作职责：杠1．协助领阳导贯彻执行浇劳动保护法明令、制度，侍综合管理日渐常安全生产做工作；盗2．汇总和汤审查公司及饶比创达公司阻的安全生产御措施和消防扫工作计划，戚并督促有关撇部门切实按层期执行；脸3．制定、峰修订安全生肿产管理制度温，并对这些殿制度的贯彻宰执行情况进发行监督检查趟；积4．组织开捷展安全生产饲大检查。经难常深入现场阔指导生产中共的劳动保护裂工作。遇有如特别紧急的啊不安全情况隶时，有权指乓令停止生产迹，并立即报逃告总工程师狠或财务总监贿和责任部门事研究处理；工5．总结和晚推广安全生盗产的先进经筹验，协助有郊关部门搞好勺安全生产的校宣传教育和须专业培训；管6．参加伤已亡事故的调羞查和处理，邪负责伤亡事苹故的统计、兆分析和报告佛，协助有关号部门提出防访止事故的措聪施，并监督葡其按时实现度。审查部审查部主任领岗位名称：培主任窑直接上级：森财务总监帝直接下级：系审查员闹工作职责：欠对审查部所绍负责的责任险事项及结果办负责，但可呼以将部分责胀任及相应的奖权限委任于倍下属。2．审查员依岗位名称：吵审查员贼直接上级：谢审查部主任麦糟本职工作：狭监督、检查滔、管理工作职责：音审查公司各严部门的运作运及制度执行粗情况；著督促、配合喇各部门完善倍各项管理制精度；赔定期、不定落期检查各部魄门工作完成敢情况，并提质出分析评价屯报告；孕加强各部门罗之间业务关扣系的沟通、兵协调；酬5．对公司切出现的责任绪事故、工作庙失误、管理偿漏洞进行调休查了解，并笋提出处理意讲见；幅6．每月向遮总经理提交影业务工作报裳告。3．文员支岗位名称：沸文员仇直接上级：旋审查部主任壮球本职工作：争协调、整理历催办本部门剧及相关部门破的各类文书煎、事务和单培据，以保障于公司事务的乏顺利运作。窃工作职责：丝审查部办公垫室及财务总健监办公室的执日常事务；矩各类文书、品单据的催办另、处理；焰审查部主任意交办的其他唱事情。答第四章工开作流程图术一、新入厂卸员工办事流临程开始开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分配部门或车间分配部门或车间是否应交食宿费？去财务部交食宿费是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）到部门或车间报到（员工）结束结束窗二、人事考雪核程序发放考核表发放考核表（人事部）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者）自我评价（被考核者）自我评价（被考核者）一级评价一级评价（一级评价者）各方面意见评分各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）综合调整（人事部）调查处理并反馈（人事部）调查处理并反馈（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）糊三、内部岗劳位调动办理弹流程图开始开始本人申请或部门主管建议本人申请或部门主管建议填写工作评价填写工作评价填写考核成绩填写考核成绩调入部门考试、面试调出部门审批调入部门考试、面试调出部门审批调入部门审批调入部门审批符合调入条件吗？符合调出条件吗？绳仇惯猎符合调入条件吗？符合调出条件吗？人事部审核人事部审核办理调职手续调入部门考试、面试办理调职手续调入部门考试、面试结束结束龙四、报销业笼务流程开始开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）报销的经济事项是否合理？（部门经理）审核单据（财务部经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批总经理、分管副总审批冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）符合报销程序吗？（出纳员）付款付款结束结束线五、固定资帖产管理流程暂估入帐冲暂估顶隙愤昨助撇叮坟萌钞扎初暂估入帐冲暂估蔬远蛙模惊导透怨恭猪丰嫁冶发票拢颗购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理)奇督怜以幼夕炎教购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理)购入验收审核今静撇丈把善设备恭股入帐单轿英是否到票购入验收审核预付款包牌缘段蹈断夺览泽预付款入帐红渡终合紫诸恢厌夕腿埋岛是入帐腿与淡同薪厨竭军匠著绝治谨发票蒸慎恒仿含亭衫缩拴付款通知书总经理总经理审核审核付款捉绍自片乱档政搅致玩呆付款通知书审核付款汗六、低值易眼耗品管理流灭程采购指定品牌或供应商进仓请购尸登请购坟席顿缓三盏炸权匹榨阻肆凤都心采购指定品牌或供应商进仓请购馒负清单津射廉熔院困雄集唇债歉担进政寿扑米走肾扰盏解龄疏尤雕江仓灵铺棚坚酸赶揭随怠样慧法宵康单换单当月报帐入帐卷桐发票、财务写联挪踩肯雅回单素睡筒发脊票、回单味套泊无乖换单当月报帐入帐负借醋球钥系街锈桐惊法换单到票月末暂估冲暂估付款单翁赶铜逐暂估锋表取谦回单含生叫圆民沿财务联衬换单到票月末暂估冲暂估付款单戏怎急合污涛记脏顾笋用楼付款审核品帐面金额籍付款审核近灯药砌府砌盖凉猫洋斥交发票门毛筛较钉位交雹充七、应收帐踏款管理流程仓库客户兄鄙仓库客户代筹发党连杜差胆定顶单总工办审核练唐闸杜讨嘴醉旧暑惯裂回签单总工办审核兴荒雪都遮朋馒绳发抬货单扭自赛杜坦回签单瓶朗誓美发货单街财务联金本勤增缝打禁亮咸贸狐产落品发货发货客户回签屠赵宫贺客户回签尿达壶绘应收帐款应收帐款冲扒舟兽饿驻臣富近销帐免桶案对帐漠被存档收款开票收款开票出口发票出口发票是否出口懂睡序胀寒心盼跳举避聪鸣椒是是否出口增值税票增值税票场胞掠泊稻怠感黑流婶遥抖委否普通发票普通发票若八、应付帐陵款管理流程合同财务部仓库点小数IQC检验合同财务部仓库点小数IQC检验孔特阔低牛耽短叮婚彼锡剪抱芳只审审核供应商供应商帜四照语静览材料诉闸宗收料单言收料房收料房不合格贞欢怜映伴震鲁倡观毕租配鞭觉书乘嘴合格不正确训岔压溪聪午突倚产申正确继欣辰具觉隶买粪控巴徐汇袄权精续进仓单到票审到票审核排入帐期屑似番竖梢砌提蓝略注是跳址某付款脊单排入帐期露桃知攀舒锻绢羡奉仰然私驻售否暂估暂估付款冲销暂估对帐开票验票洲及付款冲销暂估对帐开票验票享酷茶纹齿咳对帐单警暂北估表发票托第五章人聋事管理制度流员工聘用制态度家一、基本原占则乐1、依据公甜司的宗旨和周文化，成就论与机会，以红及政策和待糊遇，吸引和孔招揽一流人升才。我们在旋招聘和录用眉中，注重人纯的素质、潜及能、品格、丘学历和经验怨，遵循公正盈选拔与公开超竞争原则。流2、严格控厘制本公司员调工介绍他人鸭加入本公司塞担任管理职眨务。经人事呼部考核合格筋后可做例外述处理，但不贵得安排其在倾与介绍人有魄直接隶属关随系的部门或决同一部门工罪作。昌二、录用条打件喘3、公司承钱认国家正式引承认的学历虑。法4、对于新恼录用的员工猎，本科以上戚学历不超过抢35周岁；宋大专以上学币历不超过3帆0周岁；技漠术工（机修血、电工等）助不超过38唤周岁；普通捷工人须初中炸毕业，不超作过23周岁必；清洁工、贫饭堂等员工承年龄不超过暴35岁。根或据生产实际霜情况，人事匙部可统一规袍定放宽年龄粗的工种。滨5、辞职、沫自动离职及壶被辞退者一古律不准重新醋加入公司。顿三、招聘与嫂录用程序邪初让6、人力资苗源规划未酸用人部门依侨据组织结构扰中各职位的别人员配备要线求填写《人慕员增补申请阁表》，部门床经理批准、熊人事部审核火后，予以招弯聘。娇寿会7、人矩事部组织实投施招聘途径袖（1）内部伶选聘：内部咳发布招聘通马知，符合条质件的候选人肚报名，由人止事部会同用译人部门面试芒、考试及录凡用。公司内半部的人员调肥整应先于外超部招聘。凉（2）外部廊招聘：蔑①明参加大学的丈招聘会；瓦②车参加人才交坡流会；虹③妥向外界发布阻招聘信息，提在厂区现场款招聘；形④属联系职业介递绍所；汇⑤驱联系内地劳哲动站或学校收。偷8泰、招聘面试什与评价虫（1）E级乞（含）以上璃管理人员：屠人事部组织肥招聘活动，朴总经理主持农面试；雅（2）E级蠢以下管理人势员：人事部窝会同用人部对门进行知识蛋、技能考试奇和心理测验庆，最后进行误面试，面试鞭主考官填写撞《面试评价意表》；惕（3）技术穴工种员工（乡车工、钳工彻等）：经人三事部面试、谷笔试合格后喝，填写《技活术工种考核游表》，由用只人部门组织霸考试；你（4）普通赞工人：由人圣事部组织面搞试、笔试，饿录用后由用航人部门调配俯。灵9禾、员工登记吹G级（含）竞以上员工填泥写《员工登平记表》、《盯保密协议》男或《竞业限勒制协议》、塌《劳动合同葵》，缴交5钞0元厂证费者，到人事部泥办理工作证射、就餐卡等弹入厂手续；佳H阳级、I级员雄工填写《员场工登记表》淹，碧缴交100卸元食宿费，逗50元厂证顿费，到人事易部办理工作席证、饭卡等珠入厂手续。缸1扁0、职前培蜻训耽由人事部及毕用人部门组剖织培训。辅11、签订束劳动合同乏普饺通员工试用娱考核合格后质签订劳动合少同。宝四、试用期马规定鸭12、经录娱用、培训后金，给予一定婚试用期限。投新录用的G去级（含）以侨上员工的试凝用期为三个或月；新录用巨的H级、I落级员工的试飞用期为一个纸月。诵1谦3、G级（篇含）以上员忙工试用期满攻后，用人部嫩门填写《试多用期考核表俩》并报人事主部存档，考贿核合格后予妇以正式任用纯；新录用的蓬H级、I级圣员工的试用扩期满后，经健直接主管鉴贷定合格后予门以正式录用鱼。群14、H级绩、I级员工稠录用后，缴岔纳试用期食胃宿费100误元，厂证费饱50元，如鹊其在三个月婚后辞工，凭轰食宿费收据欲予以退还食监宿费100布元，厂证费捕40元。模15、试用体期间，员工锣如违反公司伏规章制度，午公司可随时向解除劳动关染系。试用期继间，员工要治求辞职，须出提前三天通写知人事部，伤否则扣除三膏天工资作为鱼补偿。新录六用员工在一锤星期内辞职丰或被解雇的纵，一律不予准结算工资。榆16、员工岁在试用期间沉辞职或解聘掌参照正式员迷工辞职或解它聘程序执行温。套17、与我枣公司签约或船有签约意向敲的学生申请湖来公司实习驴，须经人事斜部和用人部希门同意。致18、应届服毕业生实习昆期间只发放萍基本工资，块其中专科毕谈业生待遇参纽照H级工资骨最高级别执遵行，本科毕油业生待遇参债照G级工资故最高级别执璃行，硕士毕劲业生待遇参异照F级工资狸最高级别执恨行。迎19、应届编毕业生实习远结束至正式巩上班之日间安隔达1个月馆以上者，实毫习期间不包迹含在试用期记中，未超过遗1个月者，僚实际试用期懂可扣除实习凡的天数。歪20、应届非毕业生在实都习期间因生僻病或其它意沾外事故造成拿人身伤害或凳财产损失，板由本人或其黄所在学校承产担。锻21牧、应届大学逝本科（含）疲以上毕业生骂在报到时，篮可预支10忍00元工资结，在随后的聋两个月内分抓期扣还。裳员工培训制两度唱管理的内涵胆，就是管宾“夫人孤”蔬以理正“辛事直”徒，促成人与妨事的和谐。菠但随着知识绒更新速度的泪加快，人与茂事的不和谐偶是绝对的。热这就需要通砍过培训使我加们的员工不艰断更新知识晴结构，始终宗坚持与时代祸同步。址培训对于企俭业而言，应话该是一种制胞度，而不是易一两次活动因。许多企业肾之所以培训干不得其法，碗投入多而产迈出少，很大程程度上是因协为他们把培狼训当成解决嚷困难的灵丹俭妙药，急功证近利，一两阵次培训以后屿发现并没有颗太大改进，精便认为培训伯无用。我们毛认为，培训稳是一个长期裕的潜移默化既的过程，惟孩有坚持不懈吹，才能真正弹提高员工素技质，提高全费员劳动生产包率。龄比亚迪的培厌训不是一两治次活动，也著不是解决危父机的浮“浆救火队素”植。比亚迪的全培训是一种幸制度，是着略眼于公司长粱期发展而建罩立的开发内械部人力资源啄的一个循环男不断的体系但。□培训体系原则读人事部将逐踏步把培训内拒容固化为一逃门门的课程旷。固化为课非程的培训内面容是相对独屑立的，单元辉式的，多个备单元组合，拢可以形成一柄个大的课程走，也可以形职成一个大的干体系。将培猴训内容固化陕为课程一是届便于公司人片员选择培训那内容；二是闪便于人事部炎组织培训；抚三是便于人授事部完善培稿训内容；四滤是为以后成依立比亚迪大匹学作好专业扎及课程设置管的前期工作浸。入厂培训却I级、H级竟员工戒I级、H级尖员工新入厂剪后首先在人嘴事部接受为声期一周的入阻厂综合教育萄，实行半军导事化管理。痕人事部应长短期保持有总睬人数2芦—宅8%的普工捐在人事部接琴受入厂综合疼教育。反综合教育设尊如下课程：收《公司发展于史》身《公司组织院结构及职能预》蚕《员工行为尚准则及公司页处罚条例》浴《规章制度厅教育》尝《电池知识南简介》粗《安全卫生我教育》炒《ISO9额000体系钓（初级）》裁《ISO1席4000体塌系（初级）家》辅《考“斜5S沾”牌管理制度》玻综合教育还欲设操作规范疗讲解，由生舌产部部门提粥出需培训的朗岗位，在培愤训室放设备持进行操作规俗范实际操作叫讲解。同时昼在车间生产恼线上划出培朗训岗位，由誓生产部的专受职培训员负译责培训，人兰事部培训科缺负责监督，牲考核合格后挥方可正式上钥岗。墓G级及以上泰员工衫G级及以上灭员工如是应障届大学生，烤则由人事部耗安排统一综细合入职培训瞒后，实行《悲导师培训制米》；如是社角会招聘，则迅参加第一项国的7天综合咬教育后再实述行《导师培丈训制》在职培训晋升培训蛙员工的晋升怪应贯彻任“拢先培训，后诞上岗童”卡的原则，所厕有员工在晋失升前应已进乒修了公司要眉求的课程。薄I级晋升至议H级思I级员工如疲须晋升，必宇须通过每季翠度的综合考俯试，对通过肠季度考试的钞员工，人事翅部分批进行赚脱产培训或身业余培训，郊晋升培训分挑公共必修和岗专业必修。桌公共必修课情程：辉《BYD品熔质管理体系流》配《BYD企裹业文化》啊《保密制度姑》脊《人事制度托详解》卸《成本控制瓜》样《计算机应牙用》拥H级晋升至井G级吊H级员工必栗须通过每季规度的综合考鸽试，对通过尿季度考试的日员工，人事勉部分批进行恼脱产培训或扯业余培训，自晋升培训分庙公共必修和嫩专业必修。抄公共必修课豪程：野《电脑使用滔常识》目《文件管理监体系》案《职业道德腊》息《职业礼议声》疤《有效的沟雹通》拆《商务英语烟（初级）冠》脱产进修班座每年从G级倍以下员工中生选拔出30远人到附近大彻学参加一个星为期半年或晴一年的脱产于进修班，这词部分人将根听据公司的需滚要，充实到绑各部门的办奏公室中从事创事务性工作续。秘晋升至F级功以上醋员工如须晋腿升至科长级服，须在晋升旋前进修下列缝必修课程和陵选修课程（这任选两门）三。必修课程：固《劳动法规琴教育》坦《市场意识外培养》剥《沟通协调羞与领导技巧前》汤《决策技巧腥》权《企业文化卵建设》隐《人力资源怀管理概论》桨以上各级选漠修课程待定掘。讨晋升至C级走以上栗员工晋升至币经理级，必盗须参加以下睛必修课和选范修课（任选苏两门）骗必修课程众《组织行为隙学》猫《管理学概狭论》奔《现代企业衡财务管理》文《人力资源弦管理》哨《管理信息愁系统》责《市场营销谈学》倾《领导艺术罢》警《企业经济徐法律》小《商务英语向》啄《公关与口杰才》见选修课程那《技术管理桌》侨《项目管理扭》下《金融与企坑业发展》穿《电子金融麻》当《信息资源静管理》戴《电子商务质与网络营销续》段《信息管理找与传播》祝《技术发展碗战略》晋升至B级身员工晋升至疤副总级，必乱须参加以下架必修课必修课程：学《企业管理膨创新》椒《中国企业元管理哲学》钻《企业战略冠管理》希已任各职的掉人员，应根如据公司的培腾训补修规定成课程。业务培训休业务培训是狸指为满足工营作对专业知毛识及业务能爸力的要求，纽而进行的各塘种业务性质敬的培训，一盆般由各部门轰自行组织进溜行，跨部门押的有共通性毙的可由人事曾部组织。甲操作技能培绒训昼是指为完成刚工作而所需淡的技能，如轰操作机器、吹使用电脑、搂使用仪器等聚，一般由各沾部门自行组扫织进行，特狂别是生产部琴门。如是跨狭部门的有共规通性的由人区事部组织。贯管理技巧培巾训梯是指为提高渡各级管理人孩员的管理能旋力需设置的闸课程，由人富事部统一组洞织。○培训师逝1、公司内记部人员均有迷义务对下级霜员工及新员航工进行培训饱。G级及以衔上员工每年漏有10个课锦时的义务授弄课（指由人刻事部统一安董排并邀请的叮）。宇2、公司内晚部将逐步实爆行内部培训磁师认证制度萌。叛公司内部的酿培训人员分愚为讲师和培蹈训师。讲师姓是指未经认倍证的从事培访训工作的人烂员。培训师释是指经认证隆后的从事培紫训工作的人任员。经认证唉后分为三级侨：培训师、绿高级培训师悬、特级培训切师。经认证件后的培训师句将作为以后朽比亚迪大学沾的教师。梢公司内部由屡人事部组织秘相关部门相淘关领导组成终内部培训师挠认证组织，般对内部培训骑师的能力和衔资格进行认蓝证，认证相丹关的制度将赠逐步完善。嚼公司首先将仿派出人员到雷外部知名机蚊构经培训后骆取得由外部杯知名机构认盆证的培训师拾，然后由这梅部分人员在淘公司内部培蜻训内部培训鸭师，逐步建距立比亚迪内吐部培训师认退证体系。雁3、经认证执的内部培训瘦师将在福利低、晋升、培瞎训方面予以榜优先考虑。○培训经费目1、公司按狂员工工资总持额的歼1.5业%比例计提终职工教育经诸费。误2、员工培蓬训经费开支熊的主要范围拥是：教学酬金；刊委托外单位撞代培经费；盆购置一般器王具、仪器、钟图书等费用贫及其修理费条；公务费；业务费；实习费。冒3、员工培庆训经费管理盯程序：翁由人事部做紧提款计划，携经人事部经秀理批准，到缸财务部核批效，取支票或刃转帐；得由财务部经捷理核批，按咳照财务制度蚁使用好经费姜；趴部门（车间泰）归属的业考务培训和技笔能培训，需显经部门经理咬批准，到人咏事部审核备胳案，方可到银财务部核批简，使用员工嫌培训经费。积4、教学酬腥金的发放（铸指由人事部流统一邀请安尸排的）辣（1）教材参编写费：避节录自公司配现有教材（晴直接采用）拳：武趟萄0元/千谜字碑节录自公司依现有教材（砍再自行补充跌30%以上茫）：娱180元桃/千字肾节录自坊间统：堤云宵鹊弱胁1乓30元/千却字印节录自坊间弓（再自行补蛇充30%）风：哨映仿180胡元/千字源外文翻译：往片需连套惹臂猜180元/祖千字蜜自立著作：鬼兼参屿包饥势仰230元/蛛千字许教材需经内僵部培训师认采证组织认证赚为比亚迪正馆规培训教材删才能发放教埋学酬金。授课费跪A、授课费烘标准：聘请磁外单位培训常师依据市场毒价格及其技颜术职称高低洽而定；公司金内部的兼职边教师按以下胶规定而定：素业余时间授革课：窑讲师：25屿元/小时冶培训师：4集0元/小时闹高级培训师慰：70元/场小时幻特级培训师旺：100元历/小时弄上班时间授炎课按业余时危间授课费减拉半执行。胶B、课时的变计算：公司扑内部培训师嚷按超出年义犹务授课课时养以外的部分灭来计算。○培训记录闭1、培训记臭录是公司在脚培训教育方渴面的重要档败案，每位员嚷工都有义务僚提供和维护怀相关的信息仓。岩2、公司将颈逐步在人事再部内部建立戒培训记录管暂理系统，同匪时逐步为每愧位员工建立辣培训证书制避度，即员工瞎在参加每次圆由人事部统覆一组织的培逮训后，将获忙得由人事部虏签发的《培叮训记录卡》燃做为公司内卵部的教育证荡书。腹3、各部门砌、各车间在主进行部门内歉培训后应将订培训记录在鹅三天内交到浙人事部，由益人事部建立刘档案。造4、每次培朵训的主办部泪门和培训师娘均有义务向夸人事部提供维并确认培训灶记录。拥○农外培管理规乌定目的：救为合理有效泼的利用外部奶机构的培训饰资源，规范辛参加外培的揭各环节，特像制定本规定搬。平范围：适用李于深圳市比裂亚迪实业有列限公司及各盘子公司全体坛人员定义：悉外培是指接吼受公司外其曲它机构的培稳训，包括外耐出参加培训赌和参加由外洋请教师到公括司里来进行败的培训。职责：蝶4．1各部袍门经理负责迷确定本部门驱的外培需求街，负责审批谦本部门的《距外培申请表感》。歼4．2人事羞部经理负责副审核全公司估的外培需求购，负责最后泳审批《外培映申请表》，殿负责审批参智加培训的培子训费用和其率它费用。兽4．3人事腹部培训科坐4．3．1哥负责根据审短批好《外培座申请表》与艘外部机构进纵行联系，并予确认参加培总训的时间、便地点、人员谋、费用。伙4．3．2唤负责培训费冲用的交付。伞4．3．3汁负责将参加良培训的注意既事项通知参逝加培训人员福。腥4．3．4爷负责在培训陕结束后，对搂此次外培进放行评估，并搭将评估结果袄归档。缴4．3．5岸负责收集整缝理每次外培这获得的教材超、资料、V扁CD等物品伞及证书复印止件。籍4．3．6隐负责安排参表加培训人员技在公司内部出的宣讲。匹4．4参加统培训人员张4．4．1逢负责填写《悼外培申请表刚》并交相关屿人员审批。欧4．4．2去负责培训其室它费用的领炎取、报销并患在培训时取悲得培训费用逃的报销凭证纸。建4．4．3触负责自行联闪系车辆，并斜在规定时间果内参加培训邀。它4．4．4洋负责将在培杏训中取得的岭教材、资料赏、VCD等产物品以及证呈书复印件在岔培训结束后穗三天内交人御事部培训科伴，本人可保残留教材或资裹料复印件。逆4．4．5恭负责在培训零结束后半个最月内，根据元人事部培训男科的安排，借将培训内容弯在公司内宣铃讲。随4．4．6口负责在工作已中，将培训割知识应用到粗工作上，并凯将培训知识滋传授给同事径。程序：舅5．1由个泰人填写《外留培申请表》壶将培训信息碗附后，交相扯关人员审批钩。梨5．2将审协批好的《外以培申请表》罗在培训前5绵天交人事部英培训科。礼5．3人事呼部培训科根曾据培训信息咸联系好培训春机构，确定零参加人员、胃时间、地点姑、费用。姓5．4人事另部培训科在炊培训前两天裙书面通知参元加培训人员纯各注意事项雪。跪5．5个人贝联系车辆，各按时参加培却训，并取回练培训发票，男交人事部培枯训科。筋5．6个人挪在培训结束短后三天内将驶培训教材、佣资料、证书榜复印件等交馆人事部培训樱科，并协助篮评估此次培炸训，然后可谈报销其它费习用。雁5．7人事递部培训科根兼据需要，在州培训结束十往五天内安排阻参加培训人便员在公司内咐宣讲培训内震容。附则：胳6．1C锡级以上员工罚每年最多参嫁加30个课奸时的外培，查E级以上员除工每年最多验参加25个蝶课时的外培渡，其它人员遮每年最多参弯加20个课路时的外培，柳如有特殊情蚁况需超出规芦定课时的，鹿需由副总以谣上人员签批障。去6．2一次百培训金额在配3000元店以上的，参坝加培训人员跟应与公司签项订《培训协许议》。装6．3对于召不按本规定生的程序操作肿或不履行规首定职责的人仁员，人事部勾将减少其参骡加外培的机黎会。婆6．4本规长定如有未尽角事宜，根据眨实际情况，梁由公司补充最规定。○附则郑公司将根据达需要逐步在牲公司内部招蹄聘兼职培训俗师。净□诊导师培训制滩度一、总则锡埋第一条歌为使新进昏管理人员能态尽快溶入公资司文化氛围卧和适应公司脆工作环境，尤掌握工作必到要的信息和柳技能，早日也胜任本职工妖作，特制定新本制度。伏祖第二条请“行导师痒”茫培训是指新谨进公司的管时理人员，在迫进入部门工菠作的试用期肉间，由指定畅的沿“率导师奶”侄全面负责对奔其进行的试面用期在岗培牢训，结合具艰体工作进行喷。刘候第三条多凡公司新巩进管理人员稠必须接受芒“写导师故”阶培训，并参央照本制度具着体实施。培膜训合格后，狮方能正式任鹿用。粥二、培训时予间玻肢第四条消培训期为烫学员进入公努司的试用期宴间，每月十煌五日以前，乔当月计算在汪内，十五日锻以后，当月绑不计算在内漂。岭弊第五条办如三个月得培训期结束厅后，学员还针不能胜任本志职工作，可秧延长一个月兴培训期。三、导师哑辛第六条狼培训导师害是指参照本争制度具体实作施培训的人领员。吸督第七条宵导师必须饼在公司工作酸一年以上，也表现优秀，筑熟悉公司运织作，与学员电工作有密切射联系，能胜骗任培训工作愧。导师应由土D级、E级伸和能力突出粘的F级员工铅担任，一名喇导师最多同钻时培训两名谢学员，具体刊人选由各用隆人部门确定迹，报人事部尤备案。技咱第八条此导师必须式履行以下职漠责：粮帮助学员完邪成溶入公司亩职业生活的汤过程，实现债意识和行动美上的转变，爱确立正确的惭社会观和劳灵动观；饼培养学员的笑协调性、积集极性以及自恶我提高、自顾我开发的热拆情；畜负责使学员清尽快了解公本司的运作情护况、制度情偶况、人员情趋况等；趁负责培训学甜员工作必须剖的基础知识帜和业务知识善；趣每月初负责蒙拟定当月学和员的具体培伐训计划，并筛组织实施；骤每月末负责驳评价当月学格员的学习情场况和工作情雀况；奋帮助学员解宰决在工作和坊生活中遇到思的困难和疑饿惑；构负责使学员屈在培训结束矩后，能胜任津部门安排的骡工作。幼侧第九条缘导师在培税训期间可享霞受培训补助肢：每培训一削名F级学员栽，补助30粒0元/月；本每培训一名慈G级学员，交补助200命元/月。在味延长培训期父间不享受培戚训补助。货抢第十条暖导师在培宋训中的表现辅，将作为上剂级领导对其泡考核的一个于项目。公司步每年将对导而师做出评价美，不合格的妖导师将取消材导师资格两枯年，合格的酱导师在晋升质、提薪等方冈面将优先考喜虑。四、学员月域第十一条糟学员在指链参照本制度堤具体接受培去训的人员。各芹第十二条沈学员由新使进公司的G谁级、F级管烘理人员组成圆，每位学员寒在试用期内卫有一位固定肺的导师对其狼进行培训。贿棋第十三条春学员在培超训期内必须急认真接受导衣师的培训，雷每个月初，厕与导师一起宰讨论该月的煎培训计划，慢每个月末，邮应向导师提曾交一份培训粗心得报告。残在培训结束锯后，学员应浇提交一份培加训收获总结追报告。前爷第十四条扛学员在培胸训期内在工捆作上和生活钟上遇到的问愿题，均可向殃导师提出并坝要求解答，节如学员对导佣师的培训有抬意见，可向果部门经理和棋人事部申诉奉。绪五、培训内殖容宽屿第十五条仇导师培训慰的内容应随朱着各部门的兽性质、工作兽区分由各部器门及导师自区行决定，但恩都应包括下科列基本内容据：锡《员工手册他》破公司的运作材体系饱建立工作相慕关方面的知推识体系棚相关技术方吃面的培训等品质意识及肠市场意识称长第十六条或导师首先挨必须建立学刘员所须知道翠的一切公司甲知识包括公窑司的结构、狗目标、政策刺、产品及其各特性、市场穿情况的分析希等，使学员知对公司工作绪性质及发展境有一个初步卵的了解和心呜理准备。存秃第十七条型导师培训手的内容中要卧强调公司的钳企业文化和痛价值观，使锈学员的目标正和价值观与区公司的目标究和价值观达色成一致。六、附则书谜第十八条虏本制度如排有未尽事宜宜，应由人事篮部随时进行站修改。催□侨导师培训制激实施细则雾实行导师培妹训制的目的支实行导师培先训制是员工兄在岗培训的鸦一种重要手米段和有效方棉式。使新员凝工在导师的缺直接培训和洽指导下，尽尚快溶入公司逝文化氛围和穴工作环境，怖迅速进入工完作角色，并蜓在工作中加或速其业务水妥平和工作技智能的提高。酿导师培训制宁具体操作过严程惨1、确定导麦师锋各部门应在钢学员报到的恼前一周提前估将导师名单延确定，报人碑事部。在学怀员到部门报还到的三日内丑，由导师和状学员共同填脾好《导师蛮—作学员登记表读》，交人事葬部备案。蚊导师资格参樱照《导师培顶训制度》第悄七条规定：软导师必须在阔公司工作一雕年以上，表沟现优秀，熟杀悉公司运作漠，与学员工封作有密切关垂系，能胜任写培训工作。棒导师应由Ｄ捷级、Ｅ级和范能力突出的航Ｆ级员工担风任。统2、培训内迹容和计划阅导师对学员妹的培训内容医参照《导师搅培训制度》唉第五章。导篮师应根据学妻员的具体情监况和职务性膊质进行培训僚方案设计。舰学员必须按加时完成导师抽在培训计划识中安排的作补业，导师须译对学员上交闲的作业进行根审批并归档车，以备人事夸部检查。芽3、具体工泳作事项悦3．1导师帖应做事项舞A、每月５王日前根据学涌员实际情况运与学员共同冠制定《月培狼训计划》，腥将培训计划杆告知学员，层并报部门归济档；勿B、按照培气训计划实施乡对学员的培屑养与指导；拦C、及时解乏答学员在工稀作和生活中贴遇到的问题贪；咐D、布置和盯检查学员作卵业及工作；调E、每月５墙日前对学员朱上月的工作歇和学习进行名评价，填写犁《月度评价既》，并为学为员工作提出版改进意见，哗报部门备案舍；载F、学员培基训结束时为沾学员填写培末训鉴定，对魔学员的试用情期总体表现膜进行评价。肝3．2学员学应做事项渴A、到部门谱报到３日内塌，填写《导盒师珠—踩学员登记表能》，交部门陶培训负责人缝；丘B、保持与滨导师的密切帖联系；亮C、每月进惧行工作、学愿习情况总结色，填写《月诚度总结》；哈D、按时完俩成导师布置颤的作业和工挨作；屠E、每月１忠０日前，将沫上月的《月录度总结》、肢《导师月度张评价》和导尼师制定的《虏当月培训计绸划》及时上援交部门培训吃负责人。捡说明：学员民必须按时完腰成并上报以青上各项工作且内容。人事捉部培训科将狱为每位学员莫建立培训情乞况跟踪档案紫，记录工作什完成情况及李评估完成质献量。学员是装否按时完成拜以上要求的诚工作将作为锅人事部考核略学员培训情茫况和试用期融表现的重要蓄参考指标。绪3．3各部确门培训负责酸人应做事项皆各部门培训录负责人应由胡部门经理指唉定专人担任聚，报人事部粱备案。芦A、每月填吓写部门内导才师学员统计参，报人事部疫劳资科；禾B、跟踪了务解导师对学骡员的培训工坏作，帮助解盒决学员所遇挣到的困难；弯C、检查导写师与学员沟忍通情况、检猛查导师培训鸭计划、学员搅月度工作学谎习总结和导燃师对学员的让月度评定情员况，并填写准《检查表》兆；谱D、审核学充员阶段的考吵核结果；沫E、在学员冈培训期满，筒对导师的培新训工作进行锄评价，评价萍要送人事部关归档。移4、沟通与饲记录汽导师应经常勿与学员保持泄有效沟通，屯并指导学员佣完成培训计沈划中的各项膝内容。每月谜学员要对培蔑训情况进行性总结，填写伤《月度总结菊》，导师要搬对学员当月曾的学习和工优作情况予以蜻鉴定，并填海写《月度评恼价》，并根闲据学员情况河制定下一个天月的《月培暂训计划》，使其中《月度雷总结》、《编月度评价》巧和《月培训叔计划》上交楼部门培训负雁责人进行检敌查并归档。款5、监督与六评价腿5．1各部农门经理对导俩师培训制执染行情况的监吴督项对本部门导锦师培训实施活的总体执行刷效果负责彩指定培训负鹿责人缴对导师培训鹿制实施中出筹现的问题进升行监督，并粉及时发现和悦解决导师培欺训制实施中劫出现的问题滤对本部门导瓦师的工作情救况进行评价改，对学员的村培训效果及银是否合格进决行确认拥5．2人事砖部对导师培傍训执行情况销的监督与评双价下负责对部门仁学员及导师竞名单进行汇劈总和刷新，待并定期公布凤每月随机抽愚查各部门导阿师培训制执武行情况，抽帝查内容包括镰：导师和学笋员的沟通情脏况、导师的宅培训计划、炮学员的月度宅总结、导师继的月度评价盘、学员提交稀的作业及培拍训阶段考核泊实施情况，妥抽查情况以猫简报形式定乒期进行通报伐定期评选优蛛秀导师，报李人事部进行久奖励坊各部门对导治师的评价结膨果及各部门示对导师培训猪制推行情况岸，推行结果镰的归档工作蜜1、表扬先装进鞭策后进宅：织人事部将通唯过检查评比律各部门的学胆员管理情况徒及导师培训独制的执行情滩况，定期评蒸出A（好）换、B（一般鸦）、C（差竹）三类部门矮和优秀导师竞，并将A类倘部门名单在百内部网络上秀公布。淘2、巡回检梁查与督导：套人事部将定凶期巡回检查系和抽查各部盐门学员管理易情况，推行揪好的经验和友方法，寻找唇问题点，继册续完善新员好工培训的管千理办法。计附：《导师删—懂学员登记表役》、制《导师培训记制培训计划器及总结沟通夕记录表》、信《帆导师培训制丸培训计划及够总结沟通记登录检查表》忘□浪关于培训记究录卡的管理造规定坝为了规范培建训记录管理浮以及为外审杠机构提供审恨核依据，人昂事部培训科搭已为每位参迁加过培训的妥员工发放培炮训记录卡，军已领取培训格记录卡的员叛工请予以妥睬善保存，人配事部培训科客将不定期进优行检查，凡井在抽查中发炉现有遗失或水改做他用的还，每人每次举罚款50元鲜。任导师哲—第学员登记表稼导罩师祸栏贼姓名多工号却部门驻职务店担任本职务坑起始时间派在比亚迪工侧作经历高起止时间问工作部门届职务杆主要工作职孙责筑学吹员镜栏汽姓名味工号敢部门画职务萄到岗时间篮受教育及工独作经历柳起止时间演学校（单位璃）浅学历（职健务）芒专业（工朽作内容）俱学今员柿栏震姓名驶工号隶部门慰职务悲到岗时间就受教育及工丢作经历胶起止时间缝学校（单位防）得学历（职脚务）团专业（工泰作内容）养人事部审核超：防甩玉恨约许晋签名姿：僻创日期：件□烂关于资助比城亚迪人攻读叫大学的管理眨规定桃为鼓励比亚兰迪员工努力届学习，积极怨向上，同时边回报社会，撞回报曾在比楚亚迪辛勤工唱作、作出贡脉献的员工，文公司决定对纠攻读大学的攀比亚迪人进模行义务资助击。资助条件：防在比亚迪工烫作满18个森月；里比亚迪在职砖优秀员工，闻或者已离职抱不满一年并脉且在离职时脂申明参加高承考并经公司密同意的已离帐职员工（辞盗退者、自动颤离厂者除外混）；剥通过全国统要一高考，取铜得经省招办队统一招生的半各大院校本布科入学资格既；资助金额：兼每年人民币贡2000元治，无须偿还收。资助程序：猜第一学期入缺学前，由被购资助者持《牲高考成绩单驴》、《入学缝通知书》到最比亚迪公司挤人事部填写枣《攻读大学条资助申请表律》，留下相赏关资料及银厌行个人帐号加，经相关领魔导签批《申贞请表》后，矛由财务部将烈资助费转帐俩至其个人帐户号。钢以后每学年鸡开学前将上件学年成绩单随（所在系加理盖公章）、转上学年在校炼表现（班主厦任或辅导员栏提供）、上奶学年学习情扫况总结忽或邮寄至公帜司人事部，泻经人事部签片批意见后，废由财务部将倒当期资助费足转帐至其个螺人帐号。资助停止：剥有下列情况兔之一的，公坛司将停止资独助：系受资助人完粒成学业；铺受资助人在役校期间，受悟到记过以上麻处罚的；黑受资助人留渣级、逃学、齐退学等情况吃；盘经公司调查席，受资助人毫有向公司提卡供虚假资料尽的情况。如嗓系此种情况稍，公司还将宵追回已资助钢费用。资助附则：外受资助的比筛亚迪人在学钞业修完，如反本人愿意，域可回到公司山工作；迹公司将不定外期向学校了嗓解受资助人羊的在校表现肉，作为是否岂继续提供资孕助的依据；宿如有未尽事纱宜，由公司托人事部会同嗓其他部门根恐据实际情况桌处理。爱□辣半年脱产大膨专进修班选索拔学员计划册书一、目的：示根据公司发燕展需要，加啦快公司人才瞎培养步伐，爆公司决定与爆深圳大学成浴人教育学院回联合办学，结开办半年脱愿产大专进修雄班，为公司梳培训一批人燥数在50名采左右的写字缸楼公务人员跳。此批学员逮属破格选拔杜，进修合格熟结业后，可置破格晋升至雹写字楼从事职办公室工作片，级别为G戴级或F级。三二、进修内极容：沸脱产培训，搁为期半年，盾在深圳成人衫教育学院进渗行。20个巨教学周，每夺周5个教学恢天，每天6糕个课时，总提共600个石课时。巩课程深度相醉当于大专学池历的教学，犹分为12门吨课程开设。瘦1、《商撞务英语》：设能进行简单昏的商务英语直交流，能看闯懂一般的商速务资料，可扯以写出简单尤的英语商务志文书。枪2、《商联务文书写作面》：解了解各种商嗓务文书格式准，掌握常用徐商务文书写可作方法，对况常用商务文陶书及工作报滴告能熟练写懒作，应用。命3、《基福础化学》：吸化学基础，同分析化学，沙电极过程，况热力学基础时，电极过程虏动力学基础尚。剩4、《计勿算机应用》欢：原了解计算机厦的基本原理征，掌握至少剪一种汉字输傍入方法，并料能快速输入魂，能熟练使谱用WORD咬、EXCE港L等办公室斤常用应用软智件及网络。乘5、《电硬学》：虚电子技术应却用基础，电淘工学基础。转6、《应钩用数学》：初概率论与数享理统计。态7、《微楚积分》：预简明高等数舅学。除8、《机币械学》：介画法几何与吴机械制图原分理，机械基殿础，。臂9、《材握料学》：再金属材料学晶基础、化工裕材料学基础意及检测方法旨。允10、《财测务管理》：驻会计基本原陆理，成本核回算方法及控淡制，工业会糟计、管理会另计、财务管岂理、税务法以规等。局11、《管糠理学》：近了解生产管虑理、品质管哪理、人力资架源管理的一急般原理及应繁用方法，以证及经济学基岸础与经济法挤应用。路12、《综涝合课》：既进行职业道添德、行为规夸范、劳动法梦规、沟通技摔巧的培训。塞三、选拔计榴划：忠1、学员名炒额分配：早共54名学茅员：比亚迪倦30名、里门比20名、捎比创达4名练。送2、学员报迈名资格：螺学员必须同例时满足下列摘条件，方可绒报名：阴比亚迪工号典在3111枕9以前的员宴工；里比及泰比创达工号悼在1103掀3以前的员景工；足工作表现良樱好，须由部查门推荐，部因门经理须对勒本部门报名棕员工进行确碑认；脏须持有身份迹证原件、经姑验证的流动俗人员婚育证阳明；斩须为I级、跳H级、G级胶员工；线因此批学员粗所修内容相相当于大专学扫历内容，所朱以已有大专乖或以上学历浴人员不得参陶加。宣3、选拔考胁试程度：恐相当于成人贡高考程度，叹考试语文、蜓英语、数学巴、物理、化枕学五门学科略。材4、选拔计袄划：奴报名：荒2000/掘12/26污——遮2000/芦12/29野；北第一轮选拔柜（笔试）：蜡2001昌/01/0淋3、01/店04晚压7：00五——骡9：00；场2001/兽01/04杨上午9：汗00究——截11：00郊第一轮选拔兴录取人数：租比亚迪30惧0名；里比铁200名；尾比创达40果名；背第二轮选拔断（笔试）：式200爷1/01/盲07下兄午2：0谱0坏——性4：00攀第二轮选拔灵录取人数：移比亚迪12饺0名；里比丸80名；比雀创达16名捷；忽第三轮选拔锹（笔试）：壮200盒1/01/盒09晚房7：00虎——跌9：00；窝第三轮选拔演（面试）：恭200逢1/01/照09荷——牲2001/纸01/10悔第三轮录取故人数：比亚裳迪60名；秧里比40名神；比创达8舞名；护第四轮选拔炭（笔试）：乘200括1/01/析31晚赤7：00寄——嘱9：00耍第四轮选择尽（面试）：净200剩1/01/忍31户——泼2001/芬02/01缠录取最终学握员54名：费比亚迪30没名、里比2医0名、比创陪达4名；生学员交接工禁作：20淹01/02遥/02讯——园2001/夏02/04肥公司组织入盆学培训（厂袜内脱产）：京2001/迈02/05觉—往—市2001/懂02/13合开班典礼及伴去深圳成人付教育学院报叠到：200奉1/02/痒14宣办理入学事揭宜：200拦1/02/奥15鄙正式上课：树2001/拳02/16谨皱5、教学计货划：姨02/16芹—醒04/05份——风第一阶段教签学（7周）继04/06纵—但05/31匠——息第二阶段教雷学（7周）沙06/01墨—洁07/10下——剥第三阶段教趁学（6周）羞2001/掏07/11旅镜——很毕业典礼攻2001/欢07/12寺棍——降回比亚迪居报到脊07/13淡—脚07/14乐——翁总结会任2001/洽07/15盾厕——乱正式上班挣6、其它事交项睬学员必须与根公司签订《侵培训协议》发，提供担保浑人，在培训冬结束后，学绒员必须在公毕司服务叁年墓，否则，将大扣还培训费瞎用8000判元人民币。咐学员在学习剃期间，公司拉不发工资，扬但补助每人屈每月600太元人民币（宵用于伙食及宝零花），住过宿由公司统遮一与学校联桃系安排，费仿用由公司承胆担。学员负泪责教材及资袜料费用，一绍门课40元拴人民币，教祝材及资料归粗学员所有。河结业证件由好公司保留，伯员工可持复悟印件。资第三节考馅勤管理制度汪一、工作时艳间斗正常上班时的间为8：3禾0携–12狮：30、1耳3：00市–17祥：00，每井周休息一天把。斑二、考勤纪滴律参2戒、员工上、卵下班应刷卡遍，每天须刷按卡四次（部蛾门经理级以葵上的人员，液每天早晚各袋刷一次上、赢下班卡）。伶3色、请病、事越假时须提前省填写请假条滚，因公外出芝时，须提前误填写放行条威，并交门卫帅保安转交人生事部备案，路作为计资凭教证。蛙4间、需经常因哈公出入的人惧员，经部门莫申请，总经沿理批准后，春人事部统一身发放免刷卡船。持粉红色鸣卡者限在公谋司总部、分谦厂及分公司馅之间流动，涂在乘坐班车命时不得在其妖它地方下车灌；持绿卡者治不受此款限孝制。畏5箱、凡在工作鸡时间内，出氏入厂门一律公要刷卡（持门免刷卡证或辈放行条的员构工除外）。喇不刷卡者，业保安有权令完其刷卡。象6逗、严禁代他杂人打卡或打格假卡。难7贩、员工工资冠凭电脑考勤忙记录发放，巧由于个人原埋因造成考勤森记录不全的茎，按未出勤侮处理。先三、假期种势类进8灭、病假刷——羊因病不能正毁常上班的须遵填写池“话请假条往”遵，经批准，六方可休假。旁病假期间不鲁发工资。潜9吨、事假墙——蛇因私事而不预能正常上班眉的，填写联“床请假条辞”届，经批准后罢，方可离岗茎。事假期间牢不发工资。抓10、公司截福利假期匙（1）婚假约——净在本公司工认作满一年的桂员工，在本卧公司工作期耀间结婚，可法休婚假。一安般为3天，症晚婚为13门天，在结婚扛年度内一次银休完，婚假梁期间基本工敌资照发。光（精2）丧假因——唤员工直系亲退属丧亡，可废休3天丧假响，另加路程吉时间（省内桥的2天；与麻广东相邻省冷份的3天，都其他省份6何天），丧假东期间基本工扁资照发。蹄（3）产假垄——欣在公司工作坊满一年的女迟职工（必须田有计划生育铅指标），从膊产前开始可立享受产假，捏一般为3个予月，难产的陆可增加产假尝15天，多轨胞胎生产的国，每多一胎燕增加产假1胞5天。产假波期间生活费假照发。搅（4）哺乳石假艳——编正在哺乳不始满一周岁婴既儿的女职工肌，每日工作候时间内可休塌两次哺乳假削，哺乳时间仇为每次30少分钟。多胞牵胎生育的，船每多哺乳一苏个婴儿，每爹次哺乳时间太增加30分罚钟。哺乳往狸返途中的时变间，算作工辫作时间。哺滑乳假期间，伪工资照发。域（荡5）年休假忽——雅G级（含）允以上员工工仙作满1年的泻可享受7天顺有薪假，每横增加一年工陵龄，增加1过天，但最长砌不能超过1逮5天。从入柏厂之日起，办每满一年工津龄至满下一致年工龄期间获为一个休假坚年度。不论怨何时休假，抬均应扣除四罚天有薪假。遣如在休假年女度的春节放廊假不足七天驳，应扣除的援有薪假按实多际放假天数私扣除三天法创定节假日计冲算。如没休充假或没休完手假的员工按篮该年度应休铺有薪假天数刘与实际休假土天数的差额收补发工资。窃（盛6）工伤假雷——董因工负伤，评凭医院证明误和工伤报告勿可休工伤假栗，基本工资凤照发。凤1捡1、国家法抗定节假日妻——丝按国家规定牵，每年可享哭受10天有讽薪节日（元湿旦1天、春凤节3天、国亲际劳动节3缩天、国庆节弱3天），遇先公休日顺延舅。坊四、请假手律续三12、员工邀因病、事休挨假的，须事拒先填写婚“农请假条绪”改，注明事由少及期限，由许有关人员审锻批，经批准冻后才能离开铺工作岗位。承极特殊情况爹才允许事后慧补办请假手员续。休假后掩须到人事部搭办理销假手绩续。启13、员工刃超假时，应闪通过或女其它方式征石得直接主管仍同意，由直籍接主管代为亡向人事部续港假，待本人林回厂后，再林补写请假条箩。如果没有忙续假，超假雾3天（含）兵以下视为旷易工，超假3衡天以上视为小自动离厂。栗14、员工僚申请公司福啦利假期的，局由员工持已优批准的请假剖条，到人事芝部领取《有呆薪假申请审邪批单》，填困写后申请享首受公司福利翠假期。嚷五、审批权千限屠1舍5、1小时刷以上的请假沿，须填写请棵假条，经直坝接主管签字待，报人事部轧备查。淋17、1天苍（含）以上覆的请假，由寻直接主管签截字，经部门垫经理审核，省报人事部备仙案后，方可辆休假。劳18、1周麻（含）以上碌的请假，由窑直接主管签革字，经部门席经理审核，磁报人事部批粗准后，方可仙休假。己19、E、鲁D级的员工深请假，3天沿（含）以上坟，须经分管傻副总经理批唯准，报人事债部备案。污20、C级蔽（含）以上毙的员工请假梢，1天（含求）以上，须蓝经总经理批恨准，报人事蝇部备案。休六、刷卡异蛮常的处理刘21、若因匀某些情况致轮使不能正常惨刷卡的，须拿当即填写帖“仗刷卡异常登缓记表溉”僻（在门卫保右安处），如杀未填写致使挪考勤记录为折空白的，以蛙未出勤处理谈；满22、凡离捉开上班场所兵到各分厂办筋事因故不返突回者可就近合在各分厂打广卡。因出差竭或其它原因阴无法正常打毙卡，缺卡在徒1天（含）荐以上的，须万提供未打卡早证明，经部底门经理签字胞，于回厂上季班后的第一荒天交到人事免部；缺卡1煎天以下者，臭须当天到保悉安室填写掉“咽刷卡异常登雹记表剧”锋。识□浴经理外出管康理规定匙目的：规范符经理人员外冲出及请假行顶为准则和程庄序，从管理撒上层培养良畏好的工作作欧风，使经理拢在公司员工时中起到应有殖的表率作用奖，以提高公并司员工的整狭体素质及公裂司的形象。乔适用范围：才此规定对比摔亚迪公司以只及里比、比眯创达等子公挎司同样适用标。司经理外出是志指因工作业斗务、个人事权务离开公司效的范围。公后司统一组织纠的事务不在岁此范围。锤打卡规定：垃在工作日，献经理必须在朗上午8：3镜0前，下午时5：00后像各打卡一次就。扛迟到或早退亩10分钟内在（含），罚琴款100元昌；出迟到或早退蛮10分钟以蹦上至1小时萄内（含），弹罚款200针元；涛迟到或早退寻1小时以上厌，罚款50帽0元；恋不打卡、不灾请假按旷工剪处理。非该罚款为一正次性单项罚咐款。拍凡因工作事转务外出办事结的，须当面再或向公裙司分管领导文请示，请示戏内容包括去目向、事务等忧，并通知总丝办登记，由购总经理或分执管领导派遣住外出的，直加接通知总办屿登记。阿凡因私事外烤出的，必须星当面或呢向分管领导煤请假，并由贝公司分管领脚导通知总办葵登记。皱公司副总以凝上人员外出建应主动通知骡总办登记。弱总办按月将岔登记表交人握事部。人事辈部按《员工秤手册》的规轻定，根据打匠卡情况和经逮理外出登记竹表核对经理龄当月的出勤浙，并根据打麦卡制度上的洒规定交财务估部核算经理泉的工资等事匹项，最后在掉每月初将登泉记表上交总励经理。匪不论因公因箱私，经理外取出必须告知隙本部门文员损知晓。跳不请假（请啦示）、代请厚假（请示）紧以旷工论。枣每月人事部天考勤员将对疫经理请假、恭外出情况进勾行不定期的贴检查，有违朋反上述规定堂的，严格按抽《员工手册剩》上的规定追执行。至附：《经理区外出去向登暖记表》闲姓名揉日期慰时间泄外出去向胖外出事项耗因公/因私摧人事考核制恳度序一、考核目捏的物1、以职务荣说明书为基陡础，依据职窗务标准，通野过对员工的涨成绩、态度院和能力的正手确评价，进终而积极地利孕用工作轮换宣、晋升、奖静励以及教育厨培训等手段浅，提高每个悼员工的能力娱、素质和积剃极性，使人勤事考核趋于楼客观化、规意范化、制度维化。怪二、考核结递构早盛2、采用分壁层分类考核霉，包括对高粉层、中层、应基层管理人拳员与操作类丸员工的考核筐；本考核体虚系包括试用抹期考核、半壤年考核与年风终考核；管宽理人员的考晚核实行纵横袄交互的多方蛛位考评；在膜各层上下级惨主管之间建免立定期述职瓦制度。炉三、考核责毛任粪3、一级评春价：原则上使由被考核者拐的直接上级阿进行一级评夏价。槽4、二级审淡核：由一级朝评价者的上核级审核考核道成绩，审核品时对考核成奶绩上的任何摔改动均需告丝知一级评价鸣者。旨5、多方位蚂评价：各部般门管理者有件权对相关部碌门低一级员颤工绩效提出肚建议与评价樱；被考核者肿的同级或下信属均可对被殿考核者的绩络效提出建议办与评价；多阅方位评价表兽的考核成绩枪对应《中层圣管理人员绩刑效考核表》矩中态度考核员表考核成绩甲栏的意见评蒙分项。煎6俱、综合评分托：人事部综土合自我评价溪、一级评价信及各方面意办见评分，按闭一定比例统苗计结果；当翅受到公司级沫的嘉奖或批蜂评时，可酌萝情增加或减尊少考核成绩肠。圈7、沟通：盯由一级评价蜓者进行考核诞面谈；当一稍级评价与自据我评价出入尝较大时，一扣级评价者除倡提供具体事偿实或数据以滋外，还应多扶听取其它人份员及被考核前者的意见；倒二级审核者标可以指导和含监督一级评货价者与被考猜核者的沟通莲，但原则上糊不应代替一昨级评价者进弟行考核面谈退。拼8、考核的凭责任人为被苗考核人的直皂接主管，直保接主管的上与级及人事部予有处理申诉露及调查了解砖考核双方工泳作的权利和情义务。培四、考核方桂式妻9、考核依考据职务说明姑书中的工作蜂内容、职责作及能力要求更等制定的绝骆对评价标准粮，采取分析垫考核与综合溪评价相结合悦的方式。锤五、考核结枣果货1返0、考核结众果分为两类孝。一类是事斑实或数据记斤录与评语；惭另一类是各胃考核因素的毯综合评价。奏两类考核结浇果缺一不可葱。时1捎1、上述两厚类考核结果端都可以与相灰应的奖惩、周工资、晋升滋等人事制度曾挂钩。具体住挂钩办法参扛照人事部及带公司相关规麦定执行。珠1蓝2、考核比榴例迫等级库S(14分旋)善A(12分金)段B(10分小)她C(8分)鲜D(6分)崖参考比例香15％唤40％吹30％族10％奋5％齐以上比例属馆参考比例，挎并非绝对比蜻例，应按员恼工实际的绩票效进行评价源，各级考核阀者应尽量避粪免毅“芽先分比例，衣再评分数，悦对号入座圣”没。但最终的拖考核结果，渴应大体符合懒以上比例。具六、考核结疯果确认不1袋3、各级考岂核者在考核锦期间，必须漠就被考核者裹的业绩、态双度及能力等关考核因素，俱与被考核者新交换意见，讽以便最后确箱认；考核结表果应告知被撤考核者，并驰能作出解释蝴说明；考核汽结果必须有虑一级评价者笋以及人事部迈经理签字认棚可方有效。裕14、考核葵结果存入档律案，正本由底人事部保管刊，将考核成窝绩返还给各无部门负责人么；考核成绩监属保密事项菊，限考核者漂、被考核者驱及人事部考驼核人员知晓先，以上人员声不得泄密。士□鸽技工等级考抢核制度役为到了适应我公沉司不断发展闭和扩大的需蹈求，技术工绘人的种类日坡益增大，级幅别不断提高区，考虑到公缘司和技工的宪双重利益，覆增强企业的贵竞争力和凝蚀聚力，迫切应需要制定一胳套完善的技脊工等级考核万制度，以备摧我公司技术极工人等级考荣核规范化、伍制度化。精一、公司工铅种分布现状倾技工主要集灵中在工程部强、零件分厂酱及里比公司浩。工程部现奏有技术工种内主要为钳工搞、机修钳工坟、车工、铣冰工、电工（较强电、弱电贝及电焊工）鞭；零件分厂哗现有技术工王种主要为车吉工、线切割亦工、模具钳悟工（包括五理金模具和塑喊胶模具）、吸模具维修、环机修钳工、最电工、热处佛理工；里比翻公司现有技错术工种主要名为车工、铣铲工、磨工、抗钳工、机修炎钳工、电工发、油漆工等修。以后随权着技术工种寺的增多再另灾行补充。胜等级的划分简及设置茎按照劳动部精和机械工业架部联合制定想的《国家职棵业技能鉴定源规范》，企抬业所有技术独工种均分成叙初级、中级网、高级三个哄等级。根据谨公司具体情厨况,为了鼓基励技工不断缝的提高自身匹的知识和技曾能水平,激扰发其工作热少情,公司的涝所有技工均置分为十五个辣等级。其中淘一至五级相坊当于劳动部正中的初级（宽公司现在的魄H级）；六计至十级相当资于劳动部中胃的中级（公犁司现在的G挨级）；十一扁至十五级相敏当于劳动部腐中的高级（受公司现在的抽F级）；详益细情况见下训表。具备资拒格的十五级廊技工可申请棕参加技师等维级考核，具绵备资格的技姥师可参加高拴级技师等级屈考核。同样钱技师、高级慢技师也各分示五级。技师床及高级技师贴的评定另立轨文件执行。餐公司内招的贞学徒工返(拣公司现在的跳I级)一年胞期满后必需腿参加技工一尼级的定级考书核，考核合初格者晋升为余一级技工，蔑没通过考核五者取消其学顷徒工资格。扶为了等级制启度的严肃性隔,首先应把丛现有技工确讯定其等级。戚同时让每个危新入厂的技徐