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PAGEPAGE1浅议建筑施工企业项目成本管理建筑施工企业是一个涉及多方面因素的复杂行业，其成本管理对整个企业的生存和发展至关重要。良好的项目成本管理可以帮助企业实现高效盈利，提高企业生产效率和运营能力，因此建筑企业应积极加强对项目成本的管理与控制。1.成本控制方案在项目成本管理中，首先要制定好成本控制方案。具体方法有以下几点：第一，确定项目目标及原则，包括项目经验、制度及流程等。第二，指定成本费用的预算，考虑到人工成本、材料成本、设备成本以及其他必要开支的预算。第三，制定好成本执行方案，包括进度规划、资源调度、计划变更等。第四，实时监管成本执行情况。这就需要在项目实施过程中进行实时监管，尽可能避免出现超支现象。2.搭建成本管理信息系统成本管理信息系统是对成本进行管理和追踪的基础和前提。建立和运用成本管理信息系统可以使成本控制更加精准、有效。具体方法包括以下几点：第一，基于实际项目情况，制定适应该企业的成本管理流程，包括数据采集、统计和分析，以及执行结果评估。第二，选取适当的计算方法和工具，涉及到理论知识、技术工具、数据信息、财务知识等多个方面。第三，培训企业成员，提高成员的成本管理能力以及使用成本管理信息系统的技能。第四，建立起信息交流和联机协同机制，共享数据和信息，提升整体执行质量和效率。3.制定绩效指标在项目成本管理中，制定好绩效指标是非常关键的。指标的制定不仅对项目管理起到有效的分析和引导作用，更可以支持对比整个行业的同类企业成本，促进企业行业竞争力的提升。通过对绩效指标的制定，可以使企业更好地把握每一个环节成本的变化，更好地控制成本紧凑性，进而提高整个管理效率和收益。具体方法包括以下几点：1.合理设置财务指标，包括投资回报率、收入情况、成本控制与利润率等。2.考虑生产指标，包括流程、周期、成品率、统计分析等。3.制定品质指标、工时指标和资源指标，包括质量、技术水平、能源消耗、镇静水消耗等。4.制定综合评价指标，通过对多指标加权得分来对项目进行成本评估和对比分析。以上是对建筑施工企业项目成本管理的一些浅
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