浅论高校组织扁平化管理_第1页
浅论高校组织扁平化管理_第2页
浅论高校组织扁平化管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1浅论高校组织扁平化管理高校组织扁平化管理是当前高校管理的一个重要发展趋势。随着高校规模的不断扩大和专业的进一步细化，传统的等级制管理结构已经不能满足高校的快速发展需求，因此高校开始探索组织扁平化管理模式。本文将从以下几个方面浅论高校组织扁平化管理。一、高校组织扁平化管理的概念及特点高校组织扁平化管理指的是将高校管理中的多层级管理结构精简为两三层，减少中间管理层的级别和数量，强化基层组织的职责和权限，实现高校内部信息流、人才流、物资流和技术流的速度和效率的最大化。高校组织扁平化管理的特点包括以下几个方面：1.传统等级制管理结构中的部门和层级数量减少，管理结构扁平化，信息沟通和决策效率更高。2.以工作为中心，依据工作需要进行任务组织，强化基层岗位的职责和权限。3.基于人员的能力、经验和责任，采用多核心的组织形式，增加员工的参与度，提升工作效率。4.减少决策者和执行者之间的距离，使得决策更加迅速和灵活。二、高校组织扁平化管理的优势高校采用组织扁平化管理模式，有以下几个显著优势：1.提高决策效率高校组织扁平化管理的有效实施，会减少信息层层传递的过程，减少管理中间层的负担和信息丢失的可能性，从而加快决策和执行的效率。2.促进事业成果高校采用组织扁平化管理，可以分清职责和权限，使得基层工作更加独立和自主，给予员工更多的发挥空间，能够更好地进行创新和创造，从而进一步促进事业成果的发展。3.提高工作效率高校组织扁平化管理可以为员工在工作上创造更多的交流机会，减少管理者对下属的约束和束缚，提高管理者对工作结果的信任。这样便能够激励员工努力工作，提高工作效率。三、高校组织扁平化管理实施的障碍尽管高校组织扁平化管理模式具有诸多优点，但是其实施过程中也会遇到一些障碍。首先，现有高校管理体制结构复杂，而且惯性较大，传统的高校管理人员难以从传统管理管理模式中脱身，接受新的管理理念。其次，现有的高校中存在着诸多科研团队，他们有自己的科研项目和团队工作计划，如果实施组织扁平化管理，就可能会面临着一些团队成员的退出，科研工作的减缓等。三、高校组织扁平化管理的实施策略为了避免高校组织扁平化管理实施中的障碍，需要采取以下策略：1.以推动高校发展为目标高校管理者应该将组织扁平化管理作为推动高校发展和创新的重要手段，创新高校管理理念和方法，采取合理的措施鼓励员工改变传统管理模式，拥抱全新的组织扁平化管理模式。2.增加高校管理者的知识储备高校管理者要不断增强自己的组织扁平化管理的理论知识，了解其他高校的管理经验，能够灵活应用扁平化管理的管理模式，使其成为高校发展的力量。3.适时调整管理模式高校管理者应该注重分析高校管理情况、高校发展趋势和组织扁平化管理的发展潜力，时时调整高校的管理模式，使高校能够在未来更好地应对各种挑战。同时也要注重改变自身的管理思维和管理模式，拥抱新的管理模式，适应高校快速变化的发展需求。总之，高校组织扁平化管理是当

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论