塑造鹰一样的个人-打造雁一样的团队

聚成华企在线商学院《塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队》讲师：张志诚不管是个人还是团队，一定要有学习能力。学习的方法学习的策略学习的效率第一单元：学习的六大步骤：第一步：初步的了解第二步：重复为学习之母第三步：用心地思考、总结和感悟第四步：开始使用第五步：融会贯通举一反三第六步：再一次地加强初步的了解

初步了解你要做的事情，将会使自己对自己做的事情有个初步框架重复为学习之母

总结精华部分温故而知新

用心地思考、总结和感悟认真地思考、总结和感悟所听到的每一句话，每一个观念，每一个思想就可能对自己的人生和事业

开始使用

学了不用等于没有用

学而不用等于农夫耕地而不种融会贯通举一反三

再一次地加强成功其实很简单，就是把正确的思想，正确的方法正确的策略，一次一次用出来，一次一次用出来再一次地加强。第一要素：一定要有明确的目标第二要素：下定决心的信念第三要素：积极、正向的观念第四要素：培养良好的习惯第五要素：拥有一流的人脉关系第六要素：学习力决定了成败第七要素：行动力第二单元：激发一个人无限的潜能，塑造鹰一样的个人七大要素第一要素：一定要有明确的目标激发个人无限的潜能塑造鹰一样的个人

职场中人的分类：

1、没有目标的人：“忙”人“茫”人“盲”人

2、有目标的人为什么需要明确的目标：斯坦福大学针对100位应届的大学毕业生做的调查报告：

27％的人没有目标

60％的人目标是模糊的10％的人有明确的目标3％的人有明确的目标还有详细的计划还有超强的行动力25年后的调查：27％没有目标的人生活在社会的最下层靠政府的救济靠朋友的资助60％目标模糊的人，他们在社会上也形成了一个被称为“蓝领”的阶层10％有明确目标的人，他们在社会上也形成了一个被称为“白领”的阶层3％有明确目标、有详细计划和超强行动力的人，成了各行各业里面出类拔萃的人物

成功等于目标！如何来设定目标？个人目标和企业目标发展结合个人目标和团队目标发展的结合天下没有懒惰的人，只有没有明确什么目标的人！第二要素：下定决心的信念

当一个人有了明确的目标是不够的，我们同事需要有下定决心的信念“试试看”与“全力以赴”第三要素：积极、正向的观念观念决定结果注意力等于事实拆字：

“念”不同的观念产生不同的行动不同的结果影响人不同的思考模式

心智模式影响人的观念有两个部分：

第一个我们叫做生理状态第二个我们叫做动作创造情绪注意力等于事实，就是你的眼光放到哪里，你就会想到哪里，结果就在哪里。第四要素：培养良好的习惯

一个人成功是一种习惯。是一种行为习惯，是一种思想习惯的积累

一个人的失败也是一种习惯。是某种不好的习惯的累积第五要素：拥有一流的人脉关系人以类聚物以群分拥有优质人脉关系的要点：

1、有目标有计划，主动地出击

2、人迹关系先求质，再求量，质量并重

3、热诚热情良好的态度

4、吃亏法则

5、交一流的人脉关系

6、超强的行动力人与人的差别我认为有三点哪三点第一个思考模式第二个实践管理第三个就是人迹关系

第六要素：学习力决定了成败学习力决定了企业的核心竞争力学习力决定了你的命运学习力决定了我们未来赚钱的速度学习力决定了未来我们企业的大小学习力决定了成败第七要素：行动力

最短的时间，最大量的行动，最好的结果！第二单元：打造雁一样的团队十点核心秘诀第一要决：接纳和认同团队成员第二要决：清晰自己的角色和定位第三要决：分工与合作第四要决：目标一致，方向一致第五要决：团队目标高于个人目标第六要决：创造好的环境第七要决：创建学习型团队第八要决：规范制度，严格管理第九要决：团队领头人的重要性第十要决：团队要赢，企业要赢课间游戏：

团队的力量游戏心得分享：小成功靠个人，大成功必须团队！

第一要决：接纳和认同团队成员每个人都会有自己的优点

懂得欣赏他人的优点，接纳他人的弱点

世界上没有十全十美的人

没有完美的人，只有完美的团队

事无巨细

第二要决：清晰自己的角色和定位

态度决定一切配合

第三要决：分工与合作分工明确职责分清以合作代替斗争第四要决：目标一致，方向一致

目标一致，方向一致需要良好的沟通第五要决：团队目标高于个人目标企业目标高于一切团队目标高于个人的目标

第六要决：创造好的环境

环境就是一个企业的氛围，是一个企业的文化第七要决：创建学习型团队一个团队要拥有核心竞争力一个企业要枝叶常青一定是个学习型的个人

第八要决：规范制度，严格管理一流的严格的管理创造一流的团队，创造一流的企业第九要决：团队领头人的重要性

兵雄雄一个将雄雄一窝强将手下无弱兵

第十要决：团队要赢，企业要赢未来一定是共赢是多赢的局面

“教育是为美好生