某公司财务部各岗位KI绩效指标评分表

财务部岗位组成表财务经理组成表旧考核周期岭考核标准壳说明础权重鸣计算方式奖信息来源控考核目的菜一般差错次沈数垄半年暑12次/年惹见攻说明表煮30%苏100-（淋3）*6度季度惑100-（盛12）*6毅年度啄总监抽检记挽录腹避免差错,世提高工作达质量县客户投诉次半数赖半年讯0检财务总监一速级接到客户惨投诉的数量抚,见附表鲜25%社100死*20挤特殊记录及鼻处理意见漏提高工作质土量伏部门费用完钻成率击半年域100%风财务术语诉一五%受模200技A员<85%粱={1痒00-（秋1）*20家00/3朱芹0供A礼>1一五%兵部门成本中辅心报表腊提高部门管角理水平咽合理化建议交数量帝半年寿（年度指标毙分解）嫂4次/年坊见恋说明表傅一五%诚100-刘(1骑)*一五艘棕季度顾100-（叉4柄）*一五站年度摆总监确认脚加强公司财蔬务管理与控互制每融资计划完陡成率搬年度晴100%释财务术语越8%液100-(揉1甘)*50液财务报表糖更好地完成棚公司融资工被作格融资费用率叼年度单B(联百分数谦)耻财务术语梦7%剃100-(跳)*100匪00斜财务部总监醒确认煮降低融资成馅本,减少资菌金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理说明表存考核指标写具体内容坚一般差错次炎数分财务总监一选个月至少抽梁检3个环节润，特大差错迷=10次一截般差错，重降大差错=5枣次一般差错疲，特大差错唐包括员工泄君密，营私舞贝弊，错误支西付无法追回节及其他给公锯司造成重大象损失（万元能以上）的行优为等，重大乱差错包括错南误支付可追荒回，重大报奥表填报错误壮，原始票据侍丢失及其他户给公司造成挂一般损失（享万元以下）令的行为。一孝般差错含一长般报表填报仇错误，会计年事项处理错碌误，不按公木司有关制度猜开展工作，虏报告、报表述填报不及时馒（推迟一天荣记一次）等歇。崭客户投诉次的数墨由于不符合育公司制度的娘行为引起的财来自经销商其、职能部门蜂、部门内员纹工、关系单溉位的投诉行叛为，兼顾总宫监意见沈合理化建议敌合理化建议我是指能够提评高公司经营倘业绩、部门逼经营效率的醋建议财务部财务分析师组成表竖考核周期悔考核标准意说明湖权重摇计算方式炒信息来源郑考核目的谅编制公司年遣报质量咳年度誓80%卷略舰50%援软指标评分掏表轧财务部渐公司年报富真实、公允浆向外部发布移和披露信息定现状分析丈季度兽80%置略岸30%排软指标评分源表肯财务部唐月财务分析鱼报告闸随时监控公杜司的运作是穷否健康井日常问题的灰监控和解决周季度哈100%罪略探20%奏软指标评分老表远财务总监工贯作记录散加强公司的删控制，保证枣问题的及时隔解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分亮软指标评分卵项目跟权重仇得分福加权得分宗报告及时提宴出尽20%遭报告内容的牵全面性己30%省报告质量踪50%假总计丹100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分尤软指标评分钟项目讲权重堵得分亏加权得分请现状分析的钩及时性采20%碍分析报告数殊据的准确性犬40%沫分析报告的狠指导性懒40%喇总计数100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分丘软指标评分津项目执权重沿得分滑加权得分紧日常问题的蚀解决进度胁40%霜日常问题的捏解决结果嫩60%盈总计眨100%思财务部成本丑会计渡组成表轻考核周期泡考核标准猛说明卷权重贫计算方式聪信息来源衣考核目的容成本分析报浪告免半年沟100分庄指根据成本闷核算结果作而出的分析报乘告路40%凡软指标评分屿表谊成本会计工扯作报告滑加强公司成斧本的控制，思保证问题的开及时解决纽合理化建议折季度蹄100分卫指对降低成议本或改善流帽程有直接帮细助的建议诱30%嘉软指标评分让表共财务总监栋工作记录乡促进成本管永理工作更有君效地开展债材料价格的止合理性步季度跪100分盛指的是采购践部材料采购游价格的合理焦性苏30%怨软指标评分详表居成本会计象材料价格列器表带加强材料价催格监控鹿成本会计软奖指标评分表佳表一：成本烤分析报告评锯分表（财务贿经理填写）崭请针对成本挖会计编制的暗成本分析报谨告综合以下悦三方面评分厅软指标评分赢项目塑权重丘得分会加权得分悼报告提交的赠及时性鼓20%告报告内容的姥全面性剪30%待报告质量块50%乒总计假100%门表二：合理希化建议评分宪表（财务经毅理填写）过请针对成本罩会计提交的恢现状分析评蹦分表综合以相下三方面评努分升软指标评分耽项目鞭权重衣得分火加权得分啊合理化建议森的频度泰20%将合理化建议蠢的有效性度40%凡合理化建议淹的创新性忧40%控总计仅100%占表三：材料列价格的合理柴性评分表（渠财务经理填份写）故请针对成本尽会计监督下燕的材料价格崭合理性综合幼以下两方面蒜评分坟软指标评分惩项目要权重轨得分艰加权得分王抽检材料的炒代表性搏40%碗价格与市场队价的比较胀60%拥总计耕100%动财务部核算熄组组长潮组成表令考核周期证考核标准畏说明石权重盛计算方式旗信息来源乳考核目的温日常核算组诵织工作及时戴、准确完成谅季度浙及时：月度损在3日之前煌；年度在次厘年1月一五贫日之前技及时：体现碌在各个核算艳岗位的结帐率工作的及时杜性上闷错误：非原蜻则性替25%刃50%刃延迟1天色得8宏0分池延迟2天吉得6夹0分辛延迟2天以夜上得0分坊部门经理日群常亏系统检查纹保证核算工剥作的及时、仇准确进行陆准确：错误味次数为0办25%紫错误0次股得10狂0分挥错误剑≤潜2次得谎90分标错误脾≤机3阔次得6观0分圈错误久>3旬次得虎0分婶税项工作的沿及时、准确忆完成贩季度妹达到税务要强求威该工作的进汇行完全按照条税务要求进料行翻20%铅达到要求得虏100分妹达不到要求绝得0分泰税务局罚款远反映塑保证税务工递作的顺利进则行近固定资产核嘴算正确恳日常帐务处抱理正确捏季度灾出错次数：熔0次丑出错次数涛管理、盘点蛮的正确是软捆指标减10%茂0技100分演0<W桌≤塞19笔0分迹1<W兽≤强26抄0分印W急>2食0浙分轿系统常保证固定资返产核算准确腿管理、盘点透的正确好100分发根据盘点报阁告着10%央见软指标评雅分表暑本岗位提交丘盘点报告而保证固定资璃产核算准确虚档案保管完逗整、及时况季度税100分差每季度末提撤交档案清册况，由部门经至理抽查并打伶分秧10%漆见软指标评拿分表标本岗位每季舌度末提交档销案清册傍保证档案的透完整、安全陡软指标评分救表历表一：盘点胞报告评分表啄（财务经理免填写）娇请针对核算月组组长提交斯的盘点报告催从以下二方旗面评分乓考评项目畏权重雨得分不加权得分国完整性墨50%精正确性荐50%远总计匆100%岸表二：档案添清册抽查情悬况评分表（淡财务经理填询写）到请根据档案交清册抽查情诉况从以下二庆方面评分套考评项目然权重惩得分胜加权得分吐完整性努50%崇及时性先50%集总计版100%淘财务部销售勺、应收款会蹦计旺组成表梳考核周期岗考核标准影说明表权重押计算方式齐信息来源士考核目的近发票业务偿正确的保管身与开具稿季度色每月出错率闷为零拣出错率=错豪误数/当月余所有发票数矿错误指非原淹则性错误，材虚开、假报礼等原则性错盏误除外岸30%勾50%老增殖税票接0爪100分干令0<脑W咱≤宁1%9眼0分五音1%<辟W老≤呈2%8疲0分怎污2%<恳W踪≤庄3%6略0分恐娃W烟>3%纱0列分啊核算组长日粘常抽查及月就报表匹保证发票业布务的及时、蜻准确处理好邮寄的及时林性恋一五、25棍日开具的发煌票在月底前星、月底开具阳的发票在次脑月5日前必摧须寄出舰20%瓶每延迟1天靠扣10分五延迟3天当端得60分育延迟3天以宫上得践0分斗厦邮寄记录骆与经销商定色期对帐工作陵的及时完成缝季度炼每季度第一刚个月前一五显天内发出对质帐通知单牲如遇法定节腿假日则期限浪顺延旦20%坏每延迟1天班，扣10分野延迟5天以殖上，得0分庙发出记录、造回执记录匙保持经销商狡帐务清楚队应收款分析傻季度院100分笛每季提交分读析报告，从亦帐期、额度碗方面分析注10%尤见软指标评陡分表碗本岗位提交纤季度分析报阴告昂控制应收款沃情况财报税资料准寸备工作的及疲时、准确完伏成鸽季度拘100分添遇节假日根朽据税务通知刮顺延有10%虫核算组组长汤根据达到标拍准情况给其国打分。及时盘：每月6日目前完成准确罩：无差错虏具体见软指愈标评分表象税务会计检保证报税工徒作的顺利进惑行隐应收款日常甜帐务处理的猫及时完成淋季度找月底前当月泛应出完的凭营证未及时出拿完的不多于雕2笔床财务术语携10%硬N尘≤钳2扑脏100分婶3菌径80分即4廊程60分裕N克≥六5鹰桃0分文财务报表绕更好地完成弯公司融资工责作别备注：计算福方式中W表访示出错率，室N表示未及饺时完成的业盐务笔数。吃财务部销售钱和应收款会灌计软指标评每分表车表一：应收弟款分析报告州评分表（核屠算组长填写拢）桂请针对销售说和应收款会劈计提交的季饮度分析报告导综合以下两魂个方面评分捆考评项目洋权重缩得分岛加权得分颜分析的正确宣性晋50%追分析的全面忽性勿50%隔总计祥100%铅表二：报税懂资料准备工性作评分表（民核算组长填悟写）塔请针对销售根和应收款会殖计报税资料乒准备工作情女况评分喉考评项目零权重脚得分钉加权得分晋及时性才70%立准确性餐30%见总计厅100%迷财务部存货宣会计野组成表策周期箭考核标准组说明机权重搭计算方式黄信息来源渗考核目的爽公司原材料融、成品采购资及原始单据棚整理和邮寄偷及时冶季度蛙收到有效单释据后要及时哭处理。当月直供应商提供巩的票据当月令处理完毕绳不包括发票私与入仓不一层致的单据躲40%留50%披及时完成地100棵分欠不及时佣篮0分扯组长抽查船保证狐步公神司采购等工阀作及时、准突确完成避准确她每月出错次泽数谦0触10%注0悠100阅分根0<W田≤懂29照0分郑2<W吵≤协3逢60分旋W>3各这0分揪系统记录资狐步公司成欧品销售、北遗体公司成品布采购工作的凤完成帖及时裁季度伟月末结帐日婚前狐步库存础帐面数量为差零缝包括销售倦x讲、采购拜y至两个环节，供都从及时、商准确方面考孙核浸20%恼30%门50肾50恼X、Y的辅具体得分见诸附表梳系统记录烛保证狐步销广售的及时、粥准确完成辣准确联每月出错次惠数物0剧10%巧北体进项税父金抵扣发票璃的整理给及时烂季度鄙每月6日前对如遇假日按储税务要求顺迅延筑3%催5%骤及时完成作100瑞分宽不及时抚颈0分余系统记录杜增殖税开票电机记录页保证税务发办票工作的顺盛利进行粉准确僚每月出错次祥数市0独2%然0熊100分箱W>0波0雁分挑应付款分析材报表和北体辆存货状况表地季度以100分洽反映应付帐奇款中存在的棍问题及存货征状况满一五%答见软指标评摸分表春本岗位提交勒报表岛反映应付帐持款中存在的钉问题及存货摇状况攀软指标评分夺表盈表一：应收紫款分析报表阀、北体存货避状况表评分剪表（核算组钩组长填写）其请针对财务余部存货会计酱（狐步）提冲交的分析报螺表、存货状肥况表综合以党下两方面评筒分睁软指标评分立项目冠权重颠得分编加权得分摧准确性详50%栏全面性榆50%趟总计教100%厘附表一：狐夫步公司成品归销售情况X丢得分表宏狐步公司成路品销售情况云权重畏计算方法遥得分绕加权得分婚及时性叫2/3*1责00%君及时完成微晓100分仰不及时完成向像0分闲准确性怖1/3*1港00%秀0丙100杠分跃0<W探≤眉29待0分活2<W受≤猎3衬60分奖W>3蚊眼0分愉总计宵100%

悦说明钳阔考核标准述权重喝数据来源路计算方法句考核目的贤健服成品、慢辅料采购批及时性50通%泄见附表烫季锈100探50%脆系统逢凶翅姐准确性50暗%粒≤例3次90分构5次60分博6次0分曾健服成品的盼销售植及时性50货%版月末结帐日魔健服库存帐命面数量为零要季芹100盆20%贺系统秋不为零得0标分赞昆秧岂准确性50拔%显≤路3次90分张5次60分骑6次0分圣负责健服对障北体应收帐桶款的对帐工蜘作及时膝次季度月底筹前出上季度娇对帐结果杏季沙100碰10%怎组长记录抬延误1天0起分偏从绢北体推广类融产品的采购乓核算趟及时性50窗%参见附表尾季协100旨20%印组长记录源言经抖准确性50司%酬100酬系统崇≤鸦3次90分缠5次60分堵6次0分芝财务部存货炕会计蔽组成表仰说明表路指标役具体内容缸健服成品、拾辅料的采购膛及时性指收黄到票据及时抗处理，当月颤票据当月处便理完毕驳北体推广类灶产品的采购锹核算皱及时性指收奸到票据及时齐处理，当月件票据当月处乱理完毕昌说明苗息考核标准素权重痒数据来源马计算方法寺考核目的铃信用控制老及时性40巧%工符合条件的末当日完成拿季半100分倾60%弃组长根据销仆售代表反馈成记录极晚虏奏准确性60荐%戒对经销商信赴用额度的把旦握畜月糊≤岁3次90杂分仍3次-5次槽60分材>袜次0分彼普通发票的尼开具及邮寄弟及时性边见附表劣季呀100分拘30%鄙组长工作记线录及经销商锤反馈掘延误一天9传0分艇枕杂2天以上0祥分显置扯毅准确性嫁月4次内9序0分客4-6次6煤0分姜>扩次0分剖应收帐款清薪帐工作的及登时完成旬不影响结帐届工作井季枪100分京10%翻记录搏否要夹魄求财务部信用识控制报组成表说明表嘉指标尝具体内容耕发票的开具马及邮寄袭一五、25起的出货单发丙票开具月底艰完成，月底量出货单发票咳开具次月6虎日前完成，督遇假日顺延谎或税务通知赚为准俱一五、25翼开具的发票清月底寄出，咬月底开具的纤发票次月1飘0日前寄出马财务部资金扶管理组长饥组成表净周期肾考核标准连说明山权重盛计算方式匠信息来源叔考核目的始资金计划执善行及时、准撒确抽季度沃100分傻通过对及时剩、准确的投计诉来考核，广包括内外部粒投诉茎40%季见软指标评倍分表俩经理投诉记浪录鹰保证资金执絮行计划的顺钥利完成挺融资资料准疼备、手续的茧及时、准确主完成殖及时逮季度疤金融机构要漂求之日起1尼0日内提交杜及