第八工程处绩效考核细则和办法

第八工程处绩效考核细则和方法考核原则坚持公允、公开、公正的原则考核对象及目的本方法适用于全处员工。以提高员工绩效为目的。通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的主动性。三、2010年度绩效任务目标分解项目部负责人任务目标（万元）备注三门峡线路李军200三门峡设备曹国光500郑州设备程世龙600省外工程100移动工程200合计1600四、考核方法员工绩效=（出勤绩效+岗位绩效+嘉奖绩效）×员工考核得分（一）、出勤绩效依据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为出勤天数绩效核算基数。详细核算方法如下：员工出勤绩效=（公司考核总绩效的四分之一/全部员工出工的总天数）×员工出工天数（二）岗位绩效依据公司考核的总绩效，取其中二分之一作为岗位绩效的核算基数，详细核算方法如下：员工岗位绩效=（公司考核总绩效的二分之一/全部员工工资系数总和）×该员工工资系数工资系数详见局绩效考核方法。（附表二）（三）、嘉奖绩效依据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为嘉奖绩效的核算基数，详细嘉奖对象有如下几个方面：公司经理、副经理。工地项目经理、工地负责人。在单项工程施工中表现特殊突出或优异的员工。内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。（四）、员工考核得分项目经理考核得分=员工评议平均分×60%+部门负责人评分×40%员工考核得分=项目经理评分×60%+部门负责人评分×40%五、记分方法任务目标管理考核计分方法：完成或超额完成施工费收入任务目标计30分，未完成任务目标的，得分=（30*X）分。（注：X为任务完成率=任务实际完成率/任务目标数）合同管理考核计分方法：按时签订合同电话托付、施工合同、劳务合同、平安协议、的计５分，所签订施工合同、劳务合同、平安协议、刚好交市场经营部的加1分，不按时签订或不按时交市场经营部的每次、项扣1分，扣完为止。贯标受控管理考核计分方法：按程序文件要求受控达标，项目部工作周报按时上报计5分。贯标要求出现一个次要不合格项扣1分，周报不按时报一次扣1分；累计最多扣20分。制度管理考核计分方法：依据管理职责建立、完善了管理制度和详细分工，全年无用户投诉计5分。检查无建立、完善管理制度和详细分工扣1分，用户投诉一次扣1分；累计最多扣10分。质量、进度限制管理考核计分方法：大型重点工程、关联交易工程按工程管理方法和“三标”要求保质、保量、按时完成的计10分。由于监管不到位出现质量问题一次扣5分；累计最多扣30分。平安限制管理考核计分方法：严格执行公司平安生产管理方法无责任事故发生计１０分。每出现一次差错扣1分，出现一次责任事故扣１０分；出现一次责任死亡事故的，当年绩效考核为０分，并追究相关人员责任。材料限制管理考核计分方法：按贯标要求进行领、发、退料登记，未发生材料丢失或盗卖材料的计１０分。未按贯标要求进行登记的，每出现一次差错扣1分；发生材料丢失或盗卖材料每次扣１０分并追究究相关人员责任；无评先资格。干脆经济损失10万以上的由总经理办公会探讨处理。８、工程成本限制管理考核计分方法:执行公司经营费开支标准,按成本预算管理限制成本合理支出计5分。未能按时核算出错一次扣1分。不按时报账的一次扣1分，累计最多扣10分。工程账款的回收管理考核计分方法：将审计认定书及决算书刚好交市场经营部归档，开具发票一个月内工程款到帐的计5分。否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。劳务工工资管理考核计分方法：刚好签订劳务合同、平安协议；合理、适时发放劳务工资的计5分。每出现一次差错扣1分。竣工资料管理考核计分方法：按时将完工报告、验收证书复印、成套竣工文件报工程管理部计5分。否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。车辆（仪器、仪表）管理考核计分方法：遵守公司车辆、仪表管理方法计5分。每出现一次差错扣1分。不按时报行驶公里数；车辆公里数、百公里耗油数每次扣１分。六、绩效考核流程及绩效工资安排员工绩效考核为日常考核和年度考核。日常考核日常考核为季度考核。考核内容主要为：员工的工作业绩、工作看法和工作实力；项目经理考核由公司经理依照绩效考核标准及阶段性任务目标完成状况进行考核。绩效考核结果在75--60分者，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分者不核算绩效工资，且停发在岗津贴。年度考核年度考核内容重要包括：员工的工作业绩、工作看法和工作实力；全年无重大质量、平安事故发生；无用户投诉；全年任务目标完成或超额完成额度状况进行考核。绩效考核结果在75--60分着，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分着不核算绩效工资，且停发在岗津贴；无评先资格。考核结果的应用绩效工资依据项目部目标考核结果确定绩效基数。以基数的70%作为日常考核可安排绩效基数，依据公司实际状况，按月预发，30%用以年度考核调控安排。全部受控员工的绩效工资依据考核结果进行合理安排，考核结果存入员工绩效档案，作为劳动（聘用）合同管理、岗位变动、薪酬安排、培训教化的重要依据。对于年度绩效考核等级为“优秀”员工，业绩特殊突出的、连续两年为“优秀”或连续三年“称职”及以上的员工，可报公司人力资源部申请晋升一档岗位工资。七、绩效考核标准（见附表一）八、岗位规定系数（见附表二）本考核细则将对绩效奖、年终评先进为依据。自二0一0年元月一日起执行。第八工程处二0一0年一月一日附表一绩效考核标准（100分）序号考核指标考核内容权重处考核得分1任务目标管理是否按分解目标任务完成30按年度完成比例一次扣10--30分2合同管理是否刚好签订合同、协议；建立合同台帐，按时归档。5每出差错一次扣1分。3贯标受控管理是否按程序文件要求受控达标。周报是否按时上报。5每出现一个次要不合格项扣1分。周报不按时报一次扣1分。4制度管理是否依据管理职责建立、完善了管理制度和详细分工。5比照职责查资料，每缺1项扣1分。5质量、进度限制管理大型重点工程是否按工程管理方法和“三标”要求加强质量、进度管理。10由于监管不到位出现质量问题一次扣5分。6平安限制管理是否按时对平安生产进行培训、检查、及整改；资料齐全。有无平安事故发生。10每出现一次差错扣1分。发生平安责任事故一次扣10分。7材料限制管理是否按贯标要求进行领、发、退料登记。10每出现一次差错扣1分。8成本限制管理是否按成本预算管理限制成本支出。5未能按时核算出错一次扣1分。9工程账款回收管理依据合同规定刚好督办和回收工程账款。5以开具发票日期为准，超过一个月未按合同到帐的，每一项扣1分。10劳务工工资管理是否刚好签订劳务合同，合理发放劳务工工资。5每出现一次差错扣1分。11竣工资料管理按时完成竣工资料及决算并刚好交建设单位及工程部。5每出