最全财务部各岗位考核表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表揉KPI仰考核周期愈考核标准晨KPI说明滩权重恶计算方式脸信息来源越考核目的供一般差错次忆数背半年并12次/年贤见KPI说评明表回30%麦100-（杆A-3）*蓬6季剂度夏100-（末A-12）尤*6年微度膜总监抽检记锡录膛避免差错,真提高工作农质量征客户投诉次夏数览半年止0躁财务总监一晌级接到客户嘱投诉的数量凤,见附表蛾25%籍100-A号*20施特殊记录及乔处理意见耕提高工作质毙量瓶部门费用完颈成率汗半年自100%贝财务术语责15%淘2愧00址A<85周%捆={1唯00-（A案-1）*2霉000/3露崖0欺A>11乞5%壮部门成本中绸心报表慎提高部门管绢理水平压合理化建议经数量丢半年窑（年度指标松分解）疤4次/年极见KPI说葛明表凤15%束100-焰(1-A)泉*15绍季制度递100-（祝4-A）*犬15淋年度妈总监确认沉加强公司财留务管理与控自制初融资计划完冬成率腾年度承100%雹财务术语劲8%绩100-(伟1-A)*没50诞财务报表抚更好地完成勤公司融资工鼠作火融资费用率童年度督B(价百分数闲)毒财务术语罢7%严100-(索A-B)*营10000兽财务部总监戒确认掉降低融资成切本,减少资握金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表胡考核指标加具体内容急一般差错次镜数驶财务总监一建个月至少抽惑检3个环节井，特大差错击=10次一索般差错，重侦大差错=5挑次一般差错兼，特大差错堂包括员工泄贿密，营私舞岛弊，错误支甩付无法追回推及其他给公堆司造成重大扑损失（万元怨以上）的行致为等，重大犬差错包括错脱误支付可追英回，重大报卸表填报错误伴，原始票据她丢失及其他著给公司造成扎一般损失（器万元以下）笔的行为。一之般差错含一钳般报表填报塑错误，会计趣事项处理错省误，不按公酒司有关制度猫开展工作，想报告、报表化填报不及时切（推迟一天虫记一次）等肚。遵客户投诉次孝数讲由于不符合咱公司制度的奇行为引起的惭来自经销商提、职能部门顾、部门内员址工、关系单燃位的投诉行践为，兼顾总害监意见舱合理化建议镜合理化建议亲是指能够提昼高公司经营吴业绩、部门惑经营效率的畜建议财务部财务分析师KPI组成表次KPI凶考核周期贺考核标准异KPI说明或权重寻计算方式稿信息来源盐考核目的朋编制公司年盯报质量黎年度课80%宝略谢50%召软指标评分认表续财务部刮公司年报塌真实、公允浊向外部发布遗和披露信息丘现状分析榴季度轰80%疑略扫30%夫软指标评分狠表喘财务部奇月财务分析逗报告稀随时监控公皇司的运作是将否健康肺日常问题的盯监控和解决案季度煮100%抽略啊20%畜软指标评分乡表舍财务总监工肾作记录转加强公司的正控制，保证绣问题的及时裂解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分洁软指标评分栽项目木权重歇得分寇加权得分老报告及时提糟出们20%违报告内容的协全面性返30%坝报告质量堆50%演总计喜100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分仍软指标评分涂项目指权重舟得分罢加权得分屑现状分析的哨及时性草20%氏分析报告数燥据的准确性尽40%违分析报告的贸指导性商40%济总计垒100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分引软指标评分帐项目伪权重胡得分龟加权得分削日常问题的统解决进度斑40%著日常问题的怨解决结果回60%告总计故100%惕财务部成本摊会计KPI厚组成表须KPI汉考核周期嗽考核标准号KPI说明照权重盛计算方式构信息来源奔考核目的厘成本分析报狡告深半年慈100分勇指根据成本猴核算结果作水出的分析报旦告贵40%果软指标评分蔽表酒成本会计工柴作报告炭加强公司成疮本的控制，乓保证问题的门及时解决侮合理化建议仙季度捉100分茧指对降低成榜本或改善流流程有直接帮捷助的建议衬30%峡软指标评分嚷表撒财务总监卵工作记录见促进成本管杯理工作更有艰效地开展址材料价格的收合理性清季度致100分前指的是采购许部材料采购垒价格的合理衬性益30%贝软指标评分弄表欺成本会计悦材料价格列遇表牲加强材料价帽格监控孝成本会计软监指标评分表剪表一：成本钱分析报告评周分表（财务秃经理填写）泄请针对成本亩会计编制的守成本分析报点告综合以下担三方面评分炊软指标评分撤项目晒权重货得分氧加权得分请报告提交的塔及时性蒜20%初报告内容的误全面性蚂30%电报告质量除50%锡总计间100%僚表二：合理勇化建议评分高表（财务经礼理填写）临请针对成本终会计提交的咏现状分析评锡分表综合以集下三方面评唉分恭软指标评分分项目拔权重盲得分型加权得分绝合理化建议犹的频度市20%劲合理化建议管的有效性艳40%星合理化建议管的创新性俱40%至总计浪100%啄表三：材料译价格的合理狐性评分表（彼财务经理填博写）诚请针对成本凑会计监督下俩的材料价格卡合理性综合校以下两方面赖评分尽软指标评分颈项目攀权重嚷得分睡加权得分稻抽检材料的港代表性姓40%孩价格与市场织价的比较毁60%氏总计老100%抛财务部核算完组组长KP骡I组成表且KPI记考核周期默考核标准越KPI说明锹权重糟计算方式阵信息来源思考核目的均日常核算组购织工作及时作、准确完成肺季度窜及时：月度介在3日之前甘；年度在次陵年1月15张日之前停及时：体现资在各个核算泄岗位的结帐励工作的及时兴性上绑错误：非原傻则性辞25%治50%腥延迟1天倡得8贡0分朋延迟2天鼠得6毅0分辨延迟2天以急上得0分翅部门经理日收常SAP系嫂统检查脑保证核算工眉作的及时、延准确进行冲准确：错误撕次数为0俭25%积错误0次期得10道0分受错误腾≤优2次得赶90分哈错误畜≤烘3帜次得6套0分稠错误房>3壳次得固0分耻税项工作的搅及时、准确狠完成翅季度蚂达到税务要证求然该工作的进抵行完全按照愚税务要求进湖行睡20%域达到要求得枯100分铁达不到要求病得0分砍税务局罚款研反映棍保证税务工心作的顺利进坑行谢固定资产核龟算正确猪日常帐务处认理正确盆季度差出错次数：侧0次督W=出错次粗数默管理、盘点缸的正确是软贷指标旬10%蓝W=0升10言0分齿0<W纪≤速19知0分林1<W足≤粗26凳0分领W境>2魄0叉分仁SAP系统刃保证固定资闭产核算准确后管理、盘点成的正确恋100分谈根据盘点报秧告第10%号见软指标评编分表踩本岗位提交弊盘点报告才保证固定资他产核算准确板档案保管完就整、及时慈季度间100分路每季度末提甩交档案清册惕，由部门经党理抽查并打炉分已10%窗见软指标评晚分表船本岗位每季柴度末提交档洒案清册莫保证档案的唯完整、安全踩软指标评分神表紫表一：盘点炉报告评分表瞧（财务经理敬填写）魂请针对核算厦组组长提交哀的盘点报告栏从以下二方责面评分砖考评项目跌权重盛得分职加权得分虾完整性齿50%鹅正确性恨50%诸总计委100%向表二：档案押清册抽查情栋况评分表（猫财务经理填足写）辛请根据档案弦清册抽查情兰况从以下二涝方面评分贞考评项目迹权重剑得分汪加权得分夜完整性魂50%族及时性详50%魔总计执100%白财务部销售碍、应收款会寒计KPI组普成表羞KPI胞考核周期亚考核标准完KPI说明叹权重尖计算方式考信息来源要考核目的掌发票业务右正确的保管叮与开具攀季度俊每月出错率划为零饲出错率=错伍误数/当月柏所有发票数渐错误指非原生则性错误，霞虚开、假报轮等原则性错现误除外粒30%芬50%馆增殖税票委W=0挨10铅0分索欲0<壮W量≤骤1%9纷0分杯晕1%<泻W恳≤瞎2%8歉0分因译2%<桂W婆≤软3%6劳0分查辰W善>3%土0往分广核算组长日丙常抽查及月录报表提保证发票业溜务的及时、冈准确处理掉邮寄的及时溪性煤15、25泛日开具的发赌票在月底前屿、月底开具忽的发票在次搁月5日前必狭须寄出岔20%捞每延迟1天院扣10分擦延迟3天钥盾得60分屠延迟3天以门上得笨0分着嚷邮寄记录咸与经销商定疑期对帐工作伍的及时完成奸季度洗每季度第一布个月前15慎天内发出对物帐通知单铜如遇法定节汉假日则期限侄顺延孩20%江每延迟1天冈，扣10分象延迟5天以搜上，得0分统发出记录、白回执记录妇保持经销商慨帐务清楚撕应收款分析初季度券100分拉每季提交分春析报告，从装帐期、额度罪方面分析惧10%距见软指标评冒分表诊本岗位提交每季度分析报丑告牺控制应收款誉情况沫报税资料准纷备工作的及坊时、准确完薯成卸季度轧100分赏遇节假日根慕据税务通知岔顺延柔10%草核算组组长徒根据达到标秀准情况给其袋打分。及时抹：每月6日测前完成准确干：无差错恼具体见软指酷标评分表方税务会计框保证报税工炸作的顺利进榆行耻应收款日常腐帐务处理的侄及时完成垃季度我月底前当月药应出完的凭今证未及时出祥完的不多于队2笔厌财务术语恐10%叔N伏≤棒2逃喂100分缺N=3斧通80扫分乞N=4誉然60者分或N铃≥史5抓互0分隐财务报表赴更好地完成渗公司融资工缘作误备注：计算菠方式中W表饰示出错率，廊N表示未及遣时完成的业滔务笔数。枪财务部销售奋和应收款会血计软指标评糠分表踪表一：应收意款分析报告毛评分表（核烘算组长填写舍）按请针对销售唉和应收款会概计提交的季纳度分析报告先综合以下两剖个方面评分唐考评项目滴权重盼得分截加权得分扶分析的正确惯性男50%半分析的全面深性深50%闹总计粒100%苗表二：报税随资料准备工朴作评分表（页核算组长填要写）狐请针对销售亿和应收款会疯计报税资料武准备工作情叶况评分歌考评项目惊权重裙得分究加权得分捞及时性怪70%往准确性哗30%弊总计伶100%另财务部存货据会计（狐步仪）KPI组啄成表垦KPI匹周期赶考核标准穷KPI说明裤权重株计算方式持信息来源孕考核目的碰狐步公司原忠材料、成品粪采购及原始闲单据整理和顺邮寄谣及时探季度孝收到有效单榆据后要及时而处理。当月耐供应商提供侄的票据当月项处理完毕妥不包括发票俊与入仓不一归致的单据圣40%皆50%搁及时完成现100旱分返不及时尝厕0分帝组长抽查枣保证狐步公赵司采购等工昏作及时、准彼确完成柿准确读每月出错次乖数W=0驱10%母W=0听1辫00分霸0<W愁≤垒29摧0分慕2<W仆≤朴3贼60分仇W>3尺轰0分逆SAP系统览记录执狐步公司成卖品销售、北侨体公司成品冰采购工作的改完成矿及时朱季度钢月末结帐日愧前狐步库存耗帐面数量为等零杆包括销售娇x省、采购句y蔑两个环节，犯都从及时、园准确方面考胡核粪20%肤30%株T=50%垒x+易50%y阅X、Y的崭具体得分见呈附表怠SAP系统际记录枪保证狐步销面售的及时、需准确完成弊准确仁每月出错次蔑数W=0忘10%灯北体进项税顶金抵扣发票攀的整理拳及时乐季度妖每月6日前剂如遇假日按停税务要求顺顷延祖3%咏5%傍及时完成芒100巨分筐不及时俊跟0分尘SAP系统资记录倡增殖税开票慧机记录怖保证税务发主票工作的顺紫利进行聋准确乱每月出错次肆数W=0阅2%派W=0回100侦分留W>0尺0若分和应付款分析吗报表和北体半存货状况表样季度痕100分池反映应付帐愧款中存在的久问题及存货旦状况桶15%称见软指标评非分表粗本岗位提交壮报表冷反映应付帐送款中存在的箭问题及存货仍状况引软指标评分逆表粱表一：应收接款分析报表跑、北体存货劈状况表评分趋表（核算组蜘组长填写）亚请针对财务椒部存货会计团（狐步）提弹交的分析报共表、存货状弱况表综合以卡下两方面评饰分句软指标评分搁项目请权重观得分坑加权得分搂准确性播50%围全面性丹50%晨总计轰100%羞附表一：狐低步公司成品篮销售情况X姿得分表及狐步公司成吨品销售情况巨权重嘴计算方法复得分笨加权得分够及时性劫2/3*1百00%竭及时完成玉叠100分沫不及时完成罢植0分玉准确性通1/3*1叫00%治W=0蚊1奖00分箭0<W绑≤告29般0分监2<W膜≤滚3劈60分尤W>3钥离0分劲总计牲100%

蜜KPI押KPI培说明资排考核标准艺权重责数据来源善计算方法尿考核目的患健服成品、侄辅料采购锦及时性50仿%党见附表堡季唯100献50%捎SAP系统旗闪济蛋准确性50臭%丸≤哄3次90分送5次60分答6次0分洲健服成品的蜓销售诞及时性50根%宋月末结帐日爱健服库存帐日面数量为零朗季您100渐20%挣SAP系统怎不为零得0警分拦桃沙编准确性50锦%失≤遗3次90分际5次60分出6次0分科负责健服对遭北体应收帐落款的对帐工像作及时押次季度月底盈前出上季度约对帐结果膊季隙100脆10%传组长记录将延误1天0技分犁究洲北体推广类通产品的采购暴核算精及时性50础%册见附表颜季宝100挨20%反组长记录诉肯牌徐准确性50跪%扯100型SAP系统著≤狠3次90分烛5次60分锋6次0分娘财务部存货殃会计（健服岸、北体推广席类产品品）贼KPI淋组成表垮柜KPI说明料表侵KPI指标宣具体内容庸健服成品、隶辅料的采购惰及时性指收焦到票据及时满处理，当月紫票据当月处奇理完毕究北体推广类煮产品的采购应核算顺及时性指收住到票据及时各处理，当月魄票据当月处秤理完毕物KPI蜡KPI之说明凯画考核标准荐权重胁数据来源巡计算方法无考核目的文信用控制学及时性40志%雪符合条件的偷当日完成痛季畜100分嫁60%边组长根据销页售代表反馈茫记录夏摊努紧准确性60去%父对经销商信搭用额度的把断握荐月蕉≤掠3次90丑分蜜3次-5次飘60分娘>当次0分括普通发票的脱开具及邮寄华及时性们见附表瓦季炸100分者30%炒组长工作记娘录及经销商着反馈莫延误一天9丝0分烛慧昨2天以上0野分凉吸长董准确性鼓月4次内9蛇0分鸭4-6次6趁0分厕>教次0分汇应收帐款清述帐工作的及因时完成砍不影响结帐握工作葱季盈100分年10%榨SAP记录完砌拨申斤勇财务部信用娱控制KPI撞组成表毯KPI说明虎表邻KPI指标捞具体内容导发票的开具京及邮寄制15、25尿的出货单发赔票开具月底泥完成，月底冒出货单发票糖开具次月6泻日前完成，市遇假日顺延汗或税务通知射为准黄15、25泪开具的发票绞月底寄出，绢月底开具的歇发票次月1毅0日前寄出杠财务部资金株管理组长K参PI组成表舍KPI戴周期衰考核标准滚KPI说明慢权重画计算方式元信息来源紫考核目的灯资金计划执呈行及时、准麻确壤季度扒100分捏通过对及时栏、准确的投毕诉来考核，胖包括内外部奉投诉雕40%吴见软指标评促分表固经理投诉记着录宾保证资金执岭行计划的顺胶利完成仍融资资料准江备、手续的字及时、准确思完成厦及时够季度撤金融机构要狗求之日起1症0日内提交秋及时性的要瘦求指的是通沙常情况忘准确：全面秀、真实仰10%驳20%率每延迟1天绢扣10分章延迟3天怪得60沉分装延迟3天以墓上得螺0分学银行反馈碧保证融资工校作的顺利进它行按准确部投诉1次舱10%禁投诉1次床恒1丈00分相标2次萌圆80滑分形护3次钓预6固0分析梳4次及以上青毅0分倦银行出纳、双现金出纳工腐作检查刺频度蔬季度英银行出纳：香至少每月1算次掩现金出纳：脆至少每周1咏次容由组长检查妙并在核对记撒录上记录意猪见，经理抽尖查情况膊14%踩20%野未按要求检其查出现0次录磨100分穗60分湖2次及以上闲0分办出纳的工作订核对记录倘保证资金组准工作的顺利倦进行悲出现问题的某解决腥6%晋达到要求饼1捆00分栗未达到要求朗寸0分侵至多半个月刮内解决发现贤的问题劝期间分析报呆表斯季度武100分久包括月度现疗金预测表、给融资分析、予资金使用、凑月末税金预胶测松20%巾见软指标评卵分表灭本岗位提交芬报表勉控制公司月述度资金情况韵软指标评分穿表文表一：资金淋计划完成情绒况评分表（绳财务经理填锄写）锯请针对财务商部资金组长合资金计划完抱成情况综合约以下两方面叼评分碑软指标评分韵项目睬权重梯得分淋加权得分腥对及时性投衣诉情况财70%线对准确性投伟诉情况欲30%悔总计彻100%币表二：期间粪分析报表评馆分表（财务鉴经理填写）待请针对财务泄部资金组长泛提交的期间荡分析报表综惠合以下两方益面评分航软指标评分牧项目文权重痛得分威加权得分箩及时性胖60%迹全面性孤40%抬总计绕100%蚕财务部现金仁出纳KPI扩组成表灭KPI丧周期封考核标准南KPI说明债权重素计算方式沃信息来源剑考核目的梅丢袖钥锅顺改映予签键侵松30%旁义誉衣坊铜趋帆津点蹦尊健资金组长的驴投诉记录帮保证现金收清付的及时、炕准确完成夏银行凭证的病录入劣及时均季度死陷出翻舰银行凭证包斤括：电汇汇靠出、电汇回王单、进帐单贺等飘非原则性错相误的投诉不20%志30%晶拦杂肺店淋溉销售代表、昌客户投诉至疤组长处芽保证银行业仰务顺利进行橡准确灯每月投诉次米数为1次冬10%筹弦甚迈燕誉摧幼伍它智伐袖哲狮度染驰荐回款登记与仗核对帅季度撞约回款指的是吴公司内部系械统的徒20%乒榆池本岗位每周按提交《回款蕉统计表》蒸保证公司内溉回款准确、侍及时色个人往来帐谨清理工作切季度扒100分低组长对人员穴、金额的准输确性抽查居10%铜组长对其每芽月提交的统猎计表准确性合抽查情况打装分翁本岗位提交脑《个人欠款吹统计表》政控制个人帐唱户欠款情况甩财务安全性章季度访达到安全要丰求谋包括库存现乱金帐实相符染、银行预留捧鉴印、各类充单据的安全敢保管暴10%股组长不定期阁检查羽安全聪拘10评0分带任何遗失侵匹0分藏组长抽查情凉况记录浸保证财务的忙安全性单软指标评分挣表奸表一：《回袋款统计表》聪评分表（资欺金管理组组圣长填写）锤请针对财务稠部现金出纳枯提交的回款电统计表综合磨以下两方面慈评分叛软指标评分扣项目蚀权重辨得分境加权得分积及时性前70%者准确性率30%陡财务部银行院出纳KPI露组成表深KPI饥KPI言说明富崭考核标准详权重摸数据来源肥计算方法林考核目的点银行收、付胞款业务（准瑞确性）奏以组长认可棋的有效投诉陆为准誉季斑100分月20%场组长工作记晌录诵涉及外部付民款的出现一喝次错误得0何分辆内部错误分谁数计算参考苏“左制证购”旁徒芹现金业务棕饿议组长根据有志关及时性、刃态度方面投站诉打分选季牺100分浙20%忍组长工作记幻录而汤描混制证奥50%因以组长确认东的有效投诉且为准艳100分导管虽播向星工资审核、院制表安以员工投诉疼为准关季据20%圈员工投诉形工作记录溉序庭迈堵房怠保险费审核浪的准确性骤季畏100分孙5%科员工投诉零衡庆钉配骨昨编制银行余般额调节表妙型改且检季鼓100分展20%浆组长记录殃该鼓毙货虎刻鼻种底宰罢尾巾安全性歉季停100分闷15%荡组长记录掏宇贫诊墙财务部管理逃会计KPI尘组成表乒眯KPI书KPI毙说明两朴考核标准糖权重盲数据来源找计算方法垫考核目的耕主数据维护王时间性6亿0%眯见附表捎季亿100天舒30%风经理工作记源录蛮临键题避严僚钓准确性丙40%做100分开时计划预算袜软指标蹈季构100分点20%睛经理工作记第录奉经理打分询跑忠生公司内控制瞒度修改方案伐软指标鸟季朋100分眨30%阿用户反馈贩厚崇姻SAP培训尝包括流程框贡架及应用培夹训组季禽100分谅20%渴用户反馈钉捷秘心脱附注：W缩为经理就准卡确给定的分故数华KPI说明纲表许KPI指标欢具体内容源主数据维护轨时间性要求摇指在用户申束请确认无误授后1个工作元日内完成童准确性要求船根据SAP碰系统异常情暖况由经理做勿出判断后，别就本季度的恨情况给出分胜数协软指标评分阅表假表一：计划掉预算控制报狐告评分表（列由财务部经慧理填写）独软指标评分裤项目博权重亏得分小加权得分基预算控制的绒时间前30%碗预算控制的揪准确性手30