机电运输隐患排查管理制度

机电运输隐患排查管理制度一、成立机电运输管理机构，按规程要求，定期或不定期对矿井机电运输设备等进行全面隐患排查，并督促隐患整改。二、每旬组织一次平安大检查，矿负责人、安检员参与。每天当班矿安检员、班组安检员对机电、运输、电缆、设备等进行平安检查，查出隐患，马上整改，并有记录。对人身平安造成重大威逼的隐患应马上停止施工，并马上汇报，待实行措施处理好后，方可施工。三、平安检查组查出的问题，机电运输管理机构应刚好支配处理，必需派专人督促整改，整改结果必需进行验收。四、隐患治理后，其验收人员本着负责的看法进行检查验收，并在平安隐患排查治理记录上签字。五、所查出的隐患，当班必需按要求进行整改，如抗拒整改，检查人员有劝停止其施工，并汇报矿负责人进行处理。六、检查的主要内容有：1、必需保证双回路供电，在二回路未到位之前，发电机必需保持完好。当主电源停电时必需在10分钟内发动发电机供电。保证供电牢靠。2、机电、提升、运输系统运用的矿用产品，必需有煤矿矿用产品平安标记，严禁运用国家吩咐禁止或淘汰的机电设备、电缆。3、机电设备必需保持完好状态，确保运行平安牢靠，杜绝失爆。4、掘进工作面必需实行“三专两闭锁”，采纳“双风机、双电源”。5、井下供电系统和供电设备必需依据《煤矿平安规程》要求，装设灵敏牢靠的过流、漏电、接地爱护装置和避雷装置。6、严格执行停送电制度。操作电气设备必需配备绝缘设施。7、井下不得带点检修、搬迁或更换电气设备，严禁人员拆开、敲击。损坏矿灯。8、完善提升运输系统的各类平安爱护装置，各种保险装置必需动作灵敏、性能牢靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必需牢靠，斜井提升连接装置要牢靠，必需装设保险绳。并每天进行检查，有检查记录。9、斜井井巷中防跑车与跑车爱护装置等平安设施必需齐全、完善，提升时严格执行“行人不行车，行车不行人”，规定严禁提升运输设备超负荷或带病运转。平安隐患排查制度1、仔细开展定期平安大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段刚好发觉和处理各种事故隐患。2、各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必需常常深化井下生产现场，刚好发觉和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有支配、有步骤、有措施。3、安瓦员必需贯彻巡回检查制度，发觉事故隐患当场指出，并要求现场施工单位马上进行整改，假如有重大事故隐患必需向有关领导汇报，升井后，还必需填定好汇报记录。4、安监部门或其它职能部门对检查出来的平安隐患要刚好下达整改通知单，并留意跟踪检查，确保平安隐患的刚好有效处理。对于处理隐患不刚好的要查出缘由，假如是主观因素的要追究责任。5、施工单位或者隐患处理负责人，必需无条件处理各种平安隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单刚好反馈到安监部门。6、安监部门要随时追踪各种平安隐患的处理状况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改看法通知书。7、对于查出的重大平安隐患，矿安监站必需追踪检查整改完成状况，本矿无法排查的事故隐患，由安监站书面汇报矿务局帮助处理。8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。机电科隐患排查制度为了进一步加强我矿的机电管理工作，促进机电平安管理水平，有效识别、排查和限制机电平安隐患，及早将各类担心全隐患歼灭在萌芽状态，确保我矿机电各系统平安、牢靠、高效运行，特制定本制度:一、组织领导成立机电设备隐患排查工作领导组，负责排查工作的指导、组织、开展、汇总、整改、回查和存档等工作。组长：冯志勤机电矿长副组长：秦登朝机电科长田虎军机电副科长成员由机电科技术员、机电一、二队正副队长及综采、综掘各队分管机电工作的机电队长和通风、防突、运输科队分管机电的兼职设备管理人员组成，领导组下设自查办公室，办公室设在机电科，办公室主任由秦登朝担当。二、排查范围、方式和时间支配1、排查范围全矿井井上、下全部在用、检修、待修、备用、外修的机电运输设备。2、排查方式依据管辖区域，实行分组的形式对全矿井上、下机电设备进行全面检查。3、时间支配每周周三（节假日照常）组织排查工作。三、机电设备排查依据和内容以《煤矿平安规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿电气性能检查细则》、《煤矿井下供电的三大爱护细则》及《山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》为依据，对矿井大型固定设备（主通风、主提升、主运输、主排水、抽放、压风、供暖系统）的平安运行状况、井上下供电设备和设施的平安运行管理状况、采掘和通风、防突、运输设备的运行管理状况、各种爱护装置的试验状况、各种平安制度和操作规程的执行状况及岗位人员思想状况、应知应会和劳动纪律状况进行彻底全面的检查。四、排查要求1、各位检查人员务必提高相识，增加平安意识，各负其责，明确目标，突出工作重点，争取做到排查不留死角、不留盲点，整改不留后患，尽心尽职完成各分管辖区的自查工作。2、自查办公室必需仔细做好自查汇总工作,对查出的担心全隐患进行归类、下发隐患排查整改表、监督回查、分析汇总、记录存档和提出预防措施等工作。3、各单位对每次自检检查的问题必需制定措施，限期整改，绝不隐瞒，整改限期内未消退隐患的，依据情节轻重惩罚其主要领导100—500元。4、对一时难以整改的要列入支配，落实整改资金和责任，限期进行整改。5、对于重大机电隐患，必