提高单进水平的管理办法

万利一矿提高单进水平考核管理办法授课人：单永泉提高单进考核管理办法

根据神东公司的统一要求，为鼓励我矿各掘进队努力提高单进水平，满足矿井生产接续的需要，提高掘进效率和工效，提升安全管理水平，针对我矿目前掘进队伍存在的问题，结合矿井实际，特制订本考核管理办法。、存在问题（一）正常有效作业时间较短，影响时间较长。（二）设备故障多、系统影响等原因造成的非生产时间过长，对掘进工作重视不够，机电故障处理不够及时。（三）掘进队伍重要岗位为劳务工，人员流动性大，新员工在短期内无法达到上岗水平，员工操作技能低，用人多，生产效率低。提高单进考核管理办法（四）部分掘进工作面支护强度过大、支护耗时太长；巷道支护参数不够合理，严重影响掘进效率。（五）施工工序不够合理，生产组织不够精细，特别是早班人工帮锚（网）支护与其它检修工作安排不紧凑。（六）检修班检修时间过长，不组织生产。二、针对性措施（一）生产技术办带（值）班人员随机对各掘进队的生产组织情况进行检查。若在正常生产作业期间提前停机搞标准化，每发现一次对区队负责人罚款1000元，并在调度会上通报批评。提高单进考核管理办法（二）矿下达月度作业计划时要综合考虑当月综采末采挂网、搬家倒面等情况，无特殊情况掘进面停产期间不予核减进尺。综采末采挂网尽量少用或不用掘进队人员参加，确保挂网期间掘进队正常生产。（三）加强设备检修，确保设备在生产期间能正常运转、运行，降低设备故障率，实行包机到人，建立机电故障率及检修质量奖惩机制，对包机检修工按照故障超出的次数或时间进行处罚；故障每超出一次或影响时间大于1小时，对责任人每次罚款200元。胶带故障，若因岗位工操作不当引起，对岗位工进行处罚，因检修不到位引起故障，对检修工进行处罚。发生责任事故时要进行追查并严肃处理。

提高单进考核管理办法

（四）掘进工作面设备发生故障影响生产时，矿、队机电管理人员必须立即组织相关人员进行处理，要求队内机电管理人员接到通知后30分钟内到达现场，矿机电管理人员接到通知后1小时内到达现场。若未按要求到达现场，每次罚款500元。设备配件和支护材料提前准备到位，易损件常备于井下，对设备故障检修时间进行考核（每月故障累计影响时间不得大于12小时，否则对队长罚款1000元），以全面提高掘进队伍在处理设备故障的反应速度。（五）加强员工操作技能的培训工作，合理控制人员调整、调动，保证队伍稳定性，减少因为操作不熟练对掘进造成的影响。提高单进考核管理办法（六）生产技术办通过对矿井不同煤层地质、开采条件的总结分析，形成《万利一矿巷道支护手册》。不定期组织技术人员对所掘巷道的支护参数进行研究和优化，对优化支护参数和施工组织有较好效果的方案及时总结分析编入《万利一矿巷道支护手册》。（七）各掘进队要加强现场生产组织，科学合理安排生产，缩短非生产时间。班前会上合理安排施工顺序，特别是早班要合理安排打探水钻、锚索支护、帮锚（网）支护等与设备日常维护、检修工作，现场精心组织并为下班生产创造良好的作业环境。提高单进考核管理办法在外运受限、仓下故障或42煤主运系统出现故障时，生产指挥中心及时联系、合理控制仓位，确保给31煤掘进队留有足够的仓位，保证掘进生产正常进行。仓位人员每班至少对仓位测量两次并报生产指挥中心，每月因仓位导致掘进队停产不得超过一次，否则每超过一次对生产指挥中心责任人及仓位人员各罚款300元，每月对仓位人员表现最好一名的奖励300元。（八）检修班必须尽可能的为生产班创造好生产条件，在条件允许的前提下必须组织生产，要求掘进时间不得小于2小时。帮、顶补强支护作业尽量安排在检修班进行，检修时间可适当延长，但不得超过8小时。提高单进考核管理办法（九）合理利用掘锚机施工锚索和帮网，降低支护的影响；矿里、区队必须提前组织掘锚设备搬家倒面的前期准备工作，回撤设备时必须精心组织、全力以赴，尽量减少由于搬家倒面造成掘锚队伍停产的时间。（十）要求掘进巷道优化设计，尽量一次掘进到位，避免二次施工，若因设计不到位造成掘进二次施工的对相关责任人每人罚款500元，若因施工单位造成掘进二次施工的对责任人罚款1000元，并进行连带责任处罚。（十一）坚持正规循环作业，努力提高质量标准化水平，保持动态达标，做到安全生产无事故。提高单进考核管理办法三、各队工资结算、奖励办法（一）根据公司要求，对掘进队实行分部单价结算工资。（二）分部单价的结算标准为：1、每月各掘进队伍实际完成进尺（扣除不合格进尺）与矿下达的月度作业计划进行比较：（1）对欠作业计划5%以内的，当月合格进尺按结算单价的99%进行结算工资；（2）对欠作业计划5%～10%的，当月合格进尺按结算单价的98%进行结算工资；（3）对欠作业计划10%～15%的，当月合格进尺按结算单价的97%进行结算工资；（4）对欠作业计划15%～20%的，当月合格进尺按结算单价的96%进行结算工资；提高单进考核管理办法（5）对超作业计划5%以内的，当月合格进尺按结算单价的101%进行结算工资；（6）对超作业计划5%～10%的，当月合格进尺按结算单价的102%进行结算工资；（7）对超作业计划10%～15%的，当月合格进尺按结算单价的103%进行结算工资；（8）对超作业计划15%～20%的，当月合格进尺按结算单价的104%进行结算工资；（9）对超、欠作业计划超过20%以上的，当月进尺按结算单价进行结算工资。提高单进考核管理办法2、生产办每月