安全和绿色施工保障措施

z.目录第一章工程概况3第二章平安施工目标3第三章平安施工管理体系3第一节平安生产管理组织体系3第二节平安施工组织机构及职责5第四章平安管理制度10第一节总则10第二节平安管理程序12第三节平安管理制度12第四节工程平安管理实施细则17第五章平安保证措施19第一节施工人员平安防护19第二节“四口〞、“五临边〞的围护20第六章各分局部项工程平安技术措施21第一节根底阶段平安施工技术措施21第二节钢筋工程平安施工技术措施23第三节模板工程平安施工技术措施23第四节混凝土工程平安施工技术措施25第五节脚手架的搭设、使用和撤除的平安技术措施25第六节砌筑工程平安施工技术措施27第七节防水工程平安施工技术措施28第八节起重吊装工程28第九节高处作业平安技术措施30第十节外装修施工平安技术措施31第十一节给排水工程施工平安技术措施31第十二节暖通工程施工平安技术措施32第十三节电力工程施工平安技术措施32第七章各专项平安防护措施33第一节脚手架和作业平台平安措施33第二节模板工程及各类临时支撑体系平安措施38第三节使用手持工具应注意以下事项38第四节抹灰工程的平安施工措施39第五节吊顶工程平安施工措施40第六节油漆工程平安施工措施40第七节穿插作业的平安防护措施40第八节施工机具平安措施41第九节平安用电防护措施43第十节施工临时用电系统的平安措施45第十一节临边及洞口的平安防护46第十二节高处作业防护措施49第十三节防止坠物打击的防护措施49第十四节防触电措施50第十五节地上及地下各类管线的保护50第十六节现场周边环境的平安防护51第八章季节性施工平安措施51第一节雨季施工平安措施51第二节夏季施工平安措施52第三节冬季施工平安措施53第九章现场消防平安措施54第一节总则54第二节消防平安岗位职责54第三节施工现场临时建筑消防管理制度54第四节施工现时场消防平安制度55第五节关于易燃物品及材料的存放及使用55第六节防火检查57第七节火灾隐患整改57第八节消防平安宣传教育和培训58第九节消防档案59第十节保卫措施59第十章绿色施工保障措施60第一节绿色施工管理目标60第二节绿色施工管理体系60第三节绿色施工组织机构及职责60第四节绿色施工简介61第五节绿色施工要点61第六节绿色施工技术措施61第十一章文明环保施工管理措施65第一节文明环保施工管理目标65第二节文明施工与环保管理体系65第三节文明施工规划管理66第四节文明施工保证措施69第五节文明施工检查措施70第六节减少扰民、降低环境污染和噪音的措施70第十二章应急预案及抗风险措施78第一节应急准备和响应一般要求78第二节紧急情况预案78第三节应急事件处理程序79第四节应急处理预案的演习85将根据OSHMS18000?职业平安安康管理体系标准?、国务院新颁发的?建立工程平安生产管理条例?、?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-2011〕的要求管理现场，建立现场平安管理体系，制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。第一章工程概况本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00㎡，位于朝阳区豆各庄地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用房住宅小区，南侧为规划消防站；本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程等；其中业务楼地上两层，无地下室，建筑面积为1489.78㎡，首层和二层建筑面积均为744.89㎡，建筑高度8.3m，构造形式为框架构造；警卫室地上一层，无地下室，建筑面积为24.94㎡，建筑高度3.8m，构造形式为框架构造。第二章平安施工目标1、职工因工伤亡指数为零,轻伤事故频率控制在千分之五以下。2、平安施工目标:无平安事故，做到“建筑工程平安，施工人员平安和交通平安〞。3、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保平安生产。4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“平安第一、预防为主〞的平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。第三章平安施工管理体系施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成局部，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一、预防为主〞方针和平安管理目标所需的组织构造、方案活动、职责、程序过程和资源。我公司为本工程建立了强有力的平安生产保证体系，既注重平安思想宣传教育和平安技能培训，又注重日常的平安生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防；同时又把平安生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订承包保责任状，以此来确保平安工作落到实处。第一节平安生产管理组织体系1〕公司平安管理体系由公司工程部组织制定公司平安创优方案和考核方法并监视实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对工程平安管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项平安工作。2〕工程部平安管理组织体系建立以工程经理为组长，平安总监、工程总工程师、工程生产经理为副组长，各专业专〔兼〕职平安员为组员的工程平安文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司工程部的领导监视下，工程形成平安管理的纵横网络。工程经理部配置专职平安员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职平安员，50人以下的分包队伍必须有兼职平安员，专门负责各分包队伍的平安管理。详见?平安施工管理体系框图?。五防机械车辆五防机械车辆奖罚兑现安全员队平安领导小组平安奖金挂钩经常检查平安设施档案平安劳动竞赛抓好两个重点总结评比工程部平安领导组工程部综合办人身平安档案定期检查工资挂钩平安第一预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三工教育平安生产知识学习重伤率0.06%死亡率0经济责任制二级检查包保责任制组织机构平安委员会平安教育思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证平安生产保证体系提高平安意识全员平安无事故措施得力安全率平安信息反响下步规划措施得力第二节平安施工组织机构及职责1、平安施工组织机构工程经理作为生产经营的现场负责人，同时也是平安生产的第一责任人，是平安生产管理有强有力的组织保证，工程部成立以工程经理为首的平安领导小组，配备专职平安工程师，负责全面的平安管理工作，明确规定各职能部门、各级人员在平安管理工作中所承当的职责、任务和权限，使平安工作形成一个人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处要平安的气氛，建立一套以平安生产责任制为主要内容的考核奖惩方法和平安否决权评比管理制度。附平安施工管理机构框图。班组平安员班组平安员班组平安员专职安检工程师各班组班长工程生产经理工程总工程师项目经理专职平安员1人平安施工管理机构框图2、平安管理职责根据本工程管理人员规模，拟指定以工程经理为主，工程平安负责人、工程总工程师为辅，各级工长及班组长为主要执行者，保卫、质安部负责人为主要监视者，医务人员为保障者的平安生产责任制。各自的具体职责如下：1〕公司平安管理职责㈠执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司平安生产管理目标方案。㈡负责平安文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各工程搞好平安文明工地的迎检工作，参与各工程平安文明工地的检查。㈢直接委派工程平安总监，催促、收集、分析工程每周平安汇报资料，帮助工程搞好平安管理工作，每月将公司平安状况进展统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。㈣负责审定工程编制的平安方案及消防预案，定期检查工程平安、消防及环境与职业平安安康体系运行情况。㈤公司工程部定期或不定期对工程平安生产情况进展检查，发现问题及时下发整改通知单，监视工程整改。㈥公司人事部搞好新进岗人员的平安知识培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。㈦公司动力部门负责对工程机械设备的平安管理的监视、检查工作。2〕工程经理的平安职责㈠对本工程工程生产经营过程中的平安生产负主要责任和领导责任。㈡贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程施工全过程的情况，制定本工程各项平安生产管理制度，或提出要求，并监视其实施。㈢健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的安康与平安负责，加强劳动保护工作。㈣组织落实施工组织设计中的平安技术措施，组织并监视工程工程施工平安技术交底和设备、设施验收制度的实施。㈤主持制定年、月平安生产方案，组织各有关部门解决实施平安生产方案的有关问题，并主持监视其实施。㈥主持研究解决重大工程工程、重大科技开展技改工程以及其他重大任务的平安生产方案和技术措施。㈦主持定期的平安生产检查和研究解决存在的问题。㈧主持平安领导小组的工作。㈨定期向职工大会报告平安生产情况和措施。㈩主持对重大平安、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。3〕工程生产经理的平安职责㈠对本工程工程的平安生产负领导责任。㈡协助工程经理主持贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项平安生产管理制度，或提出要求，并监视其实施。㈢在坚持平安工作“五同时〞时，安排平安工作，定期召开平安例会，分析平安情况，开展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。㈣工程开工前，必须组织制订平安措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新构造、新工艺，坑道作业、机电作业，穿插、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项平安措施，并经常检查执行情况。㈤经常深入现场，检查设备、工具、生产、平安设施等情况，及时消除隐患在生产进度和平安发生矛盾时，坚持“平安第一〞的原则。㈥组织解决生产施工中发现的重大平安隐患，在发生平安和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。㈦组织领导本企业和工程工程的平安生产教育和培训、考核工作〔包括外分包队伍〕，负责工程工程平安生产管理机构的领导工作，支持平安员的业务工作、认真听取、采纳有关平安生产工作的合理化建议，抓好并确保平安生产保证体系的正常运转，确保平安保护和平安生产管理按规定要求到位。4〕工程总工程师的平安职责㈠在工程经理领导下，负责工程日常平安生产技术工作。㈡贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程，标准和标准。结合工程工程特点，负责编制分局部项工程平安技术交底监视落实。㈢具体负责工程平安技术培训工作，参加平安检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理方法。㈣协助工程其他管理人员对施工班组的平安生产实施监视工作。㈤参加平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常的情况及时采取措施。㈥认真落实平安责任目标。㈦参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。5〕平安工程师〔平安员〕〔专职〕㈠平安员负责本工程平安业务工作。㈡贯彻执行平安生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并催促检查其执行。㈢配合工程经理制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安技术措施及经费落实情况。㈣负责平安内业台帐收集整理，努力提高平安工作标准化、标准化、制度化管理，做到平安档案、资料齐全。㈤参与平安技术措施编制与修订，检查收集工长的分局部项平安技术交底。㈥配合有关部门和本工程其它管理人员抓好平安教育工作，提高职工平安操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。㈦参加组织生产平安和消防平安检查，配合政府和上级开展平安活动，制止、处理违章违纪行为，促进平安达标进程。㈧配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工的平安与安康。㈨上传下达有关平安文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表。㈩参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究。〔十一〕做好工地日常巡查工作发现平安隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。6〕技质部平安职责㈠在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业方案时，必须同时制订施工平安措施。㈡重点工程或技术复杂、危险性大的工程，必须编制专门平安措施并进展技术交底，经常检查其它实施情况。7〕物资设备部平安职责㈠实施机电设备，机动车辆平安技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并催促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。㈡安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合平安生产和平安技术操作规程的要求，对无平安防护装置的机电设备，要提出平安装置设计，并催促实施。㈢按技术要求和物资供给方案，供给的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。㈣负责物资仓库和危险品运输的平安，建立健全仓库管理制度。8〕经营合同部平安职责㈠编制和下达生产方案，签订施工合同时，应有平安指标和要求。㈡在组织编制财务本钱方案时，要优先考虑平安措施工程的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行平安生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。㈢组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把平安工作列为一项重要内容。9〕工程管理部平安职责㈠认真组织执行国家和上级颁发的平安生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召开一次由工程技术人员、班组长和平安人员参加的平安例会，总结平安生产情况，研究解决存在的问题，布置下月平安工作，并做好记录，以备复查。㈡正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、设备超疲、各种车辆超速而发生的事故，当平安与生产发生矛盾时，必须坚持平安第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。㈢落实岗位平安责任制，加强平安教育、平安检查。㈣每旬组织一次平安生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不平安因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报采取防范措施，发现危及人身平安的紧急情况，要采取停顿作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。㈤经常对职工、民工进展劳动纪律、平安技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的平安教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育〞的新工人不得分配工作。㈥掌握本单位人员的身体安康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应催促按期体检。㈦发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班平安员并充分发挥其作用。㈧保证每周平安活动日的落实并布置、检查活动内容。㈦催促材料人员及时领发平安生产设备的平安防护用品，并教育职工保护和正确使用。㈧发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。10〕工长平安职责㈠认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的平安措施、要求。㈡以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行平安技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在平安生产上的指导，保证平安施工。㈢随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等平安情况和防护用品的正确使用情况。保证工人在平安状态下操作，发现不平安问题，要立即解决，本班不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停顿作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。㈣坚持班前平安讲话制度，作业前应会同平安员对施工〔工作〕现场，各种机具、设备、道路和平安防护设施进展检查，确认无问题，并将考前须知向工人交待清楚后，方准施工，坚持工前检查制度和交接班制度。㈤班组分散工作时，一般不准单人作业，三人以上时必须有人指挥负责平安工作。㈥按时组织平安活动日，学习平安生产文件及有关规章制度，总结上一周平安检查生产情况，听取意见，改良工作，并做好记录。㈦合理平安劳力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工作，以防事故的发生。㈧固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常催促检查。㈨发挥班组平安员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。㈩发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不具备平安生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合平安要求和工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。11〕生产班组长的平安职责㈠执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安安康负责。㈡经常组织班组学习操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。㈢认真落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。㈣经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问题及时解决上报有关领导。㈤认真做好新工人的岗位教育。㈥认真落实责任制目标。㈦发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。12〕工人平安岗位职责㈠遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行平安操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制他人的违章行为。㈡严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能的操作规程前，不能上岗操作。㈢保证本岗位工作地点和设施、工具和平安完好，平安防护装置必须齐全可靠，不得随意撤除。㈣保护和正确使用防护用品，参加各种平安活动，及时反映、处理不平安因素、主动提出改良平安生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。㈤有权拒绝承受违章指挥，有权对上级单位或领导无视平安的错误决定和行为提出批评和控告。第四章平安管理制度第一节总则1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种穿插流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的平安难度大，潜在的不平安因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。2、在本工程的施工中我们将建立以下平安生产制度：平安教育制度、班前平安活动制度、平安技术交底制度、平安检查制度、平安警示制度、平安管理制度、平安防护措施(“三宝〞、“四口〞、“五临边〞)、现场平安防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理)。3、在工程工程建立上建立以工程经理为首，工程副经理、平安部主任、专职平安员、工长、班组长、生产工人组成的平安管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，工程经理是工程平安生产的第一责任人，工程生产经理分管平安，每位工长既是平安监视，也是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的平安工作，专职平安员协助平安部主任工作，这样就形成了人人注意平安、人人管平安的齐抓共管的局面。4、加强平安宣传和教育是防止职工产生不平安行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定平安宣传制度和平安教育制度，以增强职工的平安知识和技能，尽量防止平安事故的发生。5、消除平安隐患是保证平安生产的关键，而平安检查则是消除平安隐患的有力手段之一。在本工程施工中，工程将组织进展日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。平安检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的使用。6、认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安工作方针。7、通过经常性的平安教育，使施工人员结实树立“平安为了生产，生产必须平安〞、“人人为我，我为人人〞的平安生产意识。8、实行平安生产一票否决权，杜绝违章指挥及违章作业。9、工长在安排施工任务的同时必须进展书面的平安技术交底，操作工人必须按照平安交底的要求施工。10、新工人和变换工种的工人在上岗前须承受平安教育，使之熟悉本工种的平安操作规程；特殊工种的作业人员要经过专业培训，考试合格后持证上岗。11、坚持不懈地抓好班前平安活动，做好活动记录。12、现场施工用电应严格遵守?建立工程施工现场供用电平安标准?〔GB50194-93、。13、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33-86〕的有关规定。14、塔吊、外架等安装〔搭设、完毕须由经过安监部门组织的专项验收，合格后投入使用。15、平安员要坚持做好每日的平安巡视工作，定期进展平安检查，开展平安评比活动。严格落实“三级〞平安生产教育，本工程施工全过程中，所有人员必须经培训考核合格前方能上岗。第二节平安管理程序平安管理工作遵循“预防为主〞的方针来开展，主要分以下三个方面来进展。1〕平安巡视工程平安组织机构内各责任人，在工程平安主管的领导下开展日常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报。2〕平安报告平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报工程平安总监，对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每月平安报告经工程经理审批后报平安总监和上级平安部门。如果现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3〕平安分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进展分析，对平安隐患提出整改完工时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进展分析，对事故责任单位和个人提出处分意见，对其他承包商的平安工作提出配合要求，对下月的平安工作提出新的指导意见。第三节平安管理制度1、职工平安教育制度平安教育既是施工企业平安管理工作的重要组成局部，也是施工现场平安生产的一个重要方面工作。⑴平安教育的特点：㈠平安教育的全员性：平安教育是企业所有人员上岗前的先决条件上，任何人不得例外。㈡平安教育的长期性：平安教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，平安教育的任务“任重而道远〞，不应该也不可能是一劳永逸的。㈢平安教育的专业性：平安生产的管理性与技术性结合，使得平安教育具有专业性要求⑵平安教育主要内容:㈠贯彻党和国家关于施工平安的方针、政策、法令的规定。㈡平安管理规定。㈢机电及各工种的技术操作规程。㈣施工生产中的危险区域在平安工作中的经历教训及预防措施。㈤粉尘毒危害的防护。㈥执行进场教育、现场教育、岗位教育，三级平安教育制度。经平安、职能考试合格前方能录用。承受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进展补课。未承受教育及考试不及格者，不得安排上班。㈦特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。⑶生产过程中平安教育㈠经过安质部进展平安入场教育的工人，由安质部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待平安，有针对性的再次提高平安生产知识和防范能力。工长在交待平安生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。㈡工长交待平安生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待平安生产考前须知和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。㈢工长随时检查现场平安防护情况。如发现不平安因素，应及时采取措施，把不平安隐患消失在事故发生之前。㈣班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待平安。着重交待当天任务范围内所涉及的平安工作考前须知。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好平安交待记录。2、平安技术交底制度1〕工程部在进展工程技术交底的同时要进展平安技术交底。2〕交底要求：根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展书面交底，职责明确，落实到人。3〕平安技术交底与工程技术交底一样须分级进展。a、工程经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进展交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的平安技术方案或措施等；b、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进展详尽的交底；c、工程责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进展分局部项工程施工平安措施交底并对其向操作班组所进展的平安技术交底进展监视与检查；d、责任工程师要对劳务承包方的班组进展分局部项工程平安技术交底并监视指导其平安操作；e、各级平安技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。3、班组平安活动制度班组是生产作业的基层，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持平安生产的局面，决定着企业整体的平安生产形式，搞好班前平安活动是进展班组平安管理的重要手段。为此，对班组平安活动作出以下具体规定：1〕现场各施工班组每周至少必须组织进展一次班前平安活动，活动必须有书面记录。2〕班组平安活动内容〔1〕总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的平安隐患，以防止类似事件的再次发生。〔2〕学习本工程平安技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；〔3〕如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；〔4〕如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；〔5〕进展作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；〔6〕讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的平安。3〕各工长及平安部门应催促班组搞好班前平安活动，班前平安活动记录每月下旬交平安部查阅，对不进展班前平安活动或班组活动记录敷衍了事的，平安员对当月结算单要不予签字，并要按有关规定进展处分。3、周一平安活动制经理部每周一组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知做必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。4、定期检查与隐患整改制1〕本工程平安检查执行标准为?JGJ59-99建筑施工平安检查标准?、北京市有关规定及有关平安生产的文件要求。2〕班组每人进展班前活动，由班长或平安员传达工长平安技术交底，并作好当天的工作环境的检查，做到当时检查当日记录。3〕工程经理或工程平安主任带队定期或不定期组织本工程平安生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位平安奖罚条例执行。4〕对工程进展一周一次的平安大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由工程经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，工程经理将受到纪律和经济处分。5〕随即抽查发现的问题，由工程平安主任监视落实整改，对不进展整改的人和事，平安主任有权发出罚款通知单或向工程经理反映，对责任人扣发当月奖金。6〕工程专职平安员行使有关权利，对工程施工管理人员〔包括工程经理〕的平安管理业绩进展记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。7〕工程专职平安员应立场坚决，对于现场上违反规程、标准、法令、纪律的行为要勇于向工程经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。5、脚手架搭设平安验收制为确保工人在施工过程中所提供的平安操作场所，各类脚手架必须按操作规程和技术标准进展搭设，并加强对脚手架的管理，特制定制度：1〕脚手架的根底夯实填平验收制度a.脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2m以上，并有良好的排水措施；b.整体脚手架根底必须浇砼，立杆埋深300n或在立杆下置垫块，并绑扫地杆；c.对于高层脚手架的根底回填夯实，做好排水措施，立杆下置垫50×200mm统长木板或统长槽钢；d.脚手架根底完必须由工程负责组织验收，合格方可施工。2〕搭设过程中的分段验收a.脚手架由架子工严格按规程要求搭设；b.脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求；c.整体落地式脚手架，每搭设一定的高度，由工程部组织有关人员，按规程要求或方案中要求，进展认真严格检查，验收合格后，方能挂牌使用；d.对于特殊脚手架〔挑架、爬架〕等，每挑一次或爬升一次架子，由工程部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。3〕装饰阶段重新验收制度a.在装饰前，由工程部组织有关人员进展一次全面检查;b.对于装饰时的架子着重检查部位有：整体外观是否稳固、变形、各种杆件搭接是否结实，与墙连结点是否有效、结实，各类的防护设施是否齐全有效等；c.装饰阶段脚手架必须经工程部有关人员验收合格前方能挂牌使用；d.装饰阶段在外墙施工时，必须做到每周一次检查、验收记录。4〕脚手架在使用过程中交接收理制度a.对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总承包方必须明确脚手架的管理单位；b.构造完毕移交装饰单位时，总承包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；c.对监护单位和监护人必须挂牌公告。5〕脚手架撤除过程中的监视管理方法a.脚手架的任何部件严禁随意撤除；b.因施工明确需撤除的，必须由作业班组长向工地管理部门提出书面的申请书；c.经工程部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施；d.脚手架撤除制止无证人员登高作业，作业区域应设立戒备区和其他预防措施，并派专人监护。6、管理人员实行月审制每月由公司统一组织进展，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥。7、实行平安生产奖罚制与事故报告制度工程经理部设立平安奖励基金，根据半月一次的平安检查结果进展评比，对遵章守纪、平安工作好的班组进展表扬和奖励，违章作业、平安工作差的班组进展批评教育和处分。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产平安的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8、平安学习制度工程经理部针对现场平安管理特点，定期轮训各级领导干部和平安管理干部，提高政策水平，熟悉平安技术，劳动卫生业务知识，做好平安生产工作；分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进展班前教育，通过平安学习提高全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主〞的思想。9、事故处理制度为了认真贯彻执行国务院第75号令?企业职工伤亡事故报告和处理?，按规定做好伤亡事故的报告和处理工作，特制订本制度。⑴事故报告调查程序㈠事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等。企业按规定每月填写“职工伤亡事故综合月报表〞，并做到准确、及时、可比。㈡保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。⑵事故调查企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进展调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进展调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。⑶事故分析㈠原因分析，即是直接原因还是间接〔管理方面〕原因。㈡事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。⑷事故处理事故处理必须执行“三不放过〞的原则，即事故原因没有查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处分、行政处分和追究刑事责任三种。经济处分：一是企业内部按企业奖惩方法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。查处重大责任事故罪，根据?刑法?134、135条规定。第四节工程平安管理实施细则1)进入现场作业的工人必须经过平安教育，懂得必须的平安知识，熟悉现场的平安管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守工程各项制度，否则，对责任班组处以50元/人次的罚款，并将工人清理出现场。2)进入施工现场必须按照要求戴好平安帽，不得用平安帽滔水及做凳用，不戴平安帽者罚款20～50元。现场人员严格按照局CI要求使用不同颜色的平安帽；工程经理为红色，普通管理人员为白色，质检、平安管理人员为兰色，工人为黄色；一线各班组的平安帽实行统一编号，平安帽编号与本人施工证编号统一，不允许混戴，以方便管理；工人进出场平安帽更换必须报工程劳资和平安部，出现违章或违反平安规定报平安组进展处分。3)上班时间严禁赤脚、严禁穿拖鞋，进入现场严禁穿高跟鞋和硬底易滑鞋，违者罚款50元。4)进展高空或悬空作业必须正确戴好平安带。平安带必须完整，背带、腰带齐全且必须分别收紧，使用时平安带必须挂在结实的物体上，高挂低用且保证不会滑落；挂钩必须挂在连接环上，不准扣在平安绳上使用；平安绳不准接长使用，违反规定的罚款100元。5)高处与低处的材料转运必须传递进展，严禁抛掷，发现罚款一次罚款200元。6)现场的平安防护设施不经允许严禁撤除或破坏，违者罚款200元；假设因施工需要经有关管理人员同意，可以撤除有关防护设施，但在使用完毕后必须及时恢复。否则对施工班组罚款500元，其中班组长承当罚款50%。7)现场配电箱应统一编号，并按一机一闸一漏电配置，注明该配电箱责任人。值班电工必须按时上班。并认真巡视现场，发现问题及时整改。值班电工要保证责任范围内各电配箱整洁，漏电保护装置正常，发生跳闸，必须查明原因，严禁盲目合闸，以免酿成事故；闸刀、插座完整，熔断丝型号正确；从电箱引出线必须整齐清晰，布线距离最短，多余的线必须收卷好。电箱中配置的漏电保护开关、闸刀开关等出现问题，对责任电工罚款50元。8)现场用电接线必须由电工进展〔有完整插头的除外)，任何人不得私自接线。9)电工无故不为班组接线而让班组自行接线，用电班组可以向工长及平安管理人员投诉，工程将对值班电工从重处分；用电班组必须用竹、木等绝缘物将电线架空，不准随地拖拉，发现一条线没有架空罚款500元，有一点没有用绝缘物将电线隔离罚款50元。对未架空的线路电工有权拒绝接通电源。10)电气焊作业时必须随身携带灭火器材，清理作业现场的可燃物，作好防止火花飞溅措施，确保无火灾危险方能开场操作，否则罚款50元，发生事故的要承当一切事故后果。11)气焊过程中，氧气和乙炔瓶距离不得小于5米，乙炔距离明火不得小于10米；气瓶必须配备减压阀才能使用，乙炔瓶还必须配备有阻火阀且不允许倒放。违反规则，视情节处以100—500元罚款。夏季进展室外气割作业时，气瓶还必须有防晒措施；气瓶不得露天存放，两种气瓶不得同库混存。12)电焊工焊接临边及楼梯栏杆必须及时〔没有特别情况应在拆模的第二天开场焊接)并保证稳固，不得有虚焊或立筋浮插现象，否则罚款50元/次。13)利用挑平台转运材料时，材料堆码必须严格控制数量，不得超载，不得堆码过高超出平台栏杆，发现超载或堆码过高，一次罚款200元堆码的材料必须及时吊运，吊运完毕必须及时清理零星材料，严禁堆在平台上过夜。14)运输材料时严禁长短料〔指短料小于长料的一半以上)混运，严禁模板、钢管、木枋混吊，严禁可调支座放在模板上运输；运输钢管时，钢管上不允许有可调支座，钢丝绳不易捆牢的材料要用吊笼吊运。违反以上规定，对责任班组罚款200元/次，且运输指挥有全拒绝运输，并报平安部处理，否则每次对塔吊指挥处以50元罚款。15)木工拆模必须由工长通知，拆模时必须有专人监护。拆模必须按照工长交底的拆模顺序且由内到外，每跨一次完成，不允许有出现拆掉支撑不拆模板的情况；拆完模板后及时清理，临边材料当班必须收进楼层50cm以上，否则处以50元/处〔每两个柱之间为一处)的罚款。16)外架作为临边防护，只提供操作平台，不得以外架为材料堆码场所，转运材料后必须及时清理，不允许将任何物体长时间留在外架上，否则罚款50元。外架扣件、钢管及其他附件不得撤除，以免破坏架体构造，否则罚款不低于1000元每根钢管〔每个扣件)。17)考虑到施工的实际情况及材料的使用频率，对于高空坠物实行木工分片负责制，即木工各小组施工区域外围发生高空坠物事件，假设落物为钢管、木枋，首先考虑由木工承当责任。对于其它工种则发生在临边作业过程中向外侧抛掷钢管、木枋，一次罚款500元；使用钢管、木枋不绑扎结实罚款50元/条，作业完成后不及时将钢管、木枋收进楼层，罚款200元/次。18)普工清理楼层、石工凿开施工缝等作业时，严禁往外边扫，楼层临在清理完成后距楼边2米以内不得有石子和砼渣，达不到要求每次罚款50元。19)架工作业时扳手必须用保护绳系好，否则罚款20元。20)发生高空坠物的视情节轻重罚款500—1000元。21)各工种应严格按照本工种的平安操作规程及工长的书面平安技术交底进展作业，违反规定视情节轻重以50元/人以上的罚款。工长对危险性较大的部位进展的作业只作口头交底不作书面平安技术交底，又不能根据现场实际情况协助班组作好防护工作的罚款20元/次；安排工作却不对工作作任何平安技术交底的，对责任工长处以50元/次，发生事故从重处分。22)各班组应积极开展班前平安活动，并认真做好活动记录，班前活动记录每月任务单签字时交平安部审查。班前平安活动每月至少进展四次，不按要求进展班前活动记录或活动无记录或记录敷衍了事的，一次性罚款500元/月，且当月任务单不予结算。23)实行平安生产一票否决制度。工长及各施工组的组长在质量进度的同时必须管平安。平安生产情况与工长月度奖金挂钩。24)有关管理人员应按时参加每周的平安检查及平安例会，对存在的问题必须催促班组积极整改。25)对平安部发出的隐患整改通知单，任何人不得以任何理由拒绝签收。整改却有困难或存在异议的，可在签收后在通知单上注明，由平安部请工程领导裁决；拒绝签收整改通知单或接到整改通知单而逾期未完成整改的，对相关责任人处以50元/次的罚款。26)一星期内重复违章者，从第二次开场处分加倍。27)对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进展恫吓或打击报复者罚款500元并清理出场。28)检举揭露违章行为的，按照处分金额的50%给予奖励〔已经注明奖励金额以外另行奖励)。29)以上有关奖罚规定未详之处，可参照局部门有关文件或视事实处理；以上奖罚数额作为参考，可根据具体情况考虑报工程领导批准执行；所罚得款项作为工程平安奖励基金。第五章平安保证措施第一节施工人员平安防护1〕进场施工人员必须经过平安培训教育，考核合格，持证上岗；2〕施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规的要求，必须服从工程经理部的综合管理；3〕施工人员进入施工现场按要求使用平安三件宝：平安帽、平安网、平安带，必须戴符合标准的平安帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂平安带；4〕施工人员高空作业制止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工，高空和临边作业要系平安带，严禁带病作业，从事高空或危险施工的作业人员必须身体安康，严禁患高血压、癫痫、聋哑、心脏病的人员从事施工；5〕人工挖孔桩开挖深度达2m以下井口必须加盖板封闭，上下人安装爬梯，井下照明使用不大于12V的平安电压；6〕施工人员不得任意撤除现场一切平安防护设施，如机械护壳、平安网、平安围栏、处架拉点、警示信号等。如因工作需要，必须经工程负责人同意方可；7〕施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；8〕施工人员应立足本职工作，不得动用不属于职工作范围内的机电设备；9〕炎热天气，必须进展必要的体力和体内盐分的储藏；10〕有些作业应带防滑手套，如打锤、搭设脚手架11〕施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进展疾病预防和医治；12〕夜间施工时，在井架身上安装镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处足够电灯，确保夜间施工和施工人员的平安。第二节“四口〞、“五临边〞的围护1〕楼层平面预留洞口防护，就是平常所说的“四口〞〔通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口〕防护应视洞口尺寸大小，用不同的方法进展防护，如边长大于25cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，到达钉平钉牢不易拉动，并在板上标上“预留洞口，不准拉动〞的警示语；2〕在建筑物周围人流密集的地方搭设平安通道，通道应搭设双层防护棚，两层防护棚之间的距离不小于70cm；3〕临边防护应按方案备齐防护栏杆和平安网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护，大于150cm的洞口，其栏杆高度不小于1m，四角立杆要固定，水平杆不少于2根，然后在立杆下脚捆绑平安水平网两道〔层〕，并用密目平安网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自撤除，工程要对违章违纪行为按规定进展处分4〕对建筑物内较小的孔洞用木板覆盖，较大的孔洞用钢管加平安网沿四周围护。5〕室内电梯井道门洞用涂有平安标志色彩的钢筋网片围护；6〕建筑物四周临边用高度不小于1.3m的栏杆维护，楼梯临边采用钢管防护；7〕其它竖向洞口如楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同“五临边〞。第六章各分局部项工程平安技术措施第一节根底阶段平安施工技术措施〔1〕基坑支护㈠根底沟槽施工阶段，在距沟槽上口外侧1.5m处设置护身栏杆，沿沟槽连续设置，不得留有缺口。㈡栏杆高度为1.2米，设两道横向护身栏杆，内侧挂密目平安网封严，平安网用14#铅丝绑扎；护身栏杆立杆间距2.0m，立杆埋入地下深度应大于30cm；横、竖向栏杆刷红白漆，每段30cm。㈢围护栏杆内不得堆放任何材料和杂物；围护栏杆外侧堆放荷载不得超过3.5t/m2。㈣施工人员制止进入围护栏杆内行走；施工人员上下基坑按要求在固定位置搭设马道，不得随意穿越维护栏杆。任何人严禁在坑边、陡坡下面休息。并应特别注意边坡的稳定，下大雨时应暂停施工。雨后必须检查护坡桩和止水帷幕的稳定情况。土坡上端不得乱堆乱放杂物、工具，以防坠落伤人。㈤定期检查维护栏杆是否紧固，平安网是否挂牢、挂严。〔2〕工程降水㈠施工场地平整，并能满足降排水施工机械的作业要求。㈡水泵的电缆线引接与拆卸必须由电工负责，并符合施工用电的要求。㈢施工过程中，必须派专人对降水影响区域的交通设施、管线、建筑物的沉降、位移、倾斜等进展观测，发现问题及时采取措施。㈣吊装水泵等宜采用起重机进展，起重机与竖井边缘的平安距离，作业时应根据井深、支护、起重机及其吊装物件的质量确定，且不得小于1.5米。㈤作业前施工技术人员应对现场环境、电力架空线路、建〔构〕筑物和被吊物等情况进展全面了解，选择适宜的起重机。㈥配合起重机的作业人员应站位于平安地方。待被吊物与就位点的距离小于50公分时方可靠近作业，严禁位于起重机臂下。㈦起重机的作业场地应平整坚实，地面承载力不能满足起重机作业要求时，必须对地基进展加固处理，并验收确认合格，形成文件。㈧起重机吊装作业必须设信号工指挥，作业前，指挥人员应检查起重机或根底根底、吊锁具、被吊物的捆绑情况，架空线、周围环境、戒备人员上岗情况和作业人员的站位情况等，确认平安，方可想机械操作工发出起吊信号。〔3〕沟槽土方开挖清运⑴进入现场必须遵守平安生产六大纪律。⑵沟槽土方开挖必须查明开挖范围內地下管线位置、埋深在开挖，挖土中发现未知管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。⑶每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保平安的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。混凝土支撑梁底板上沾粘物必须及时去除；挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。⑷人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2~3m，堆土要在1m以外，并且不得超过1.5m，电缆两侧1m⑹机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开场作业，机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。⑻机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不管在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合平安操作规程要求。⑼机械应停在坚实的地基上，如根底过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车；向汽车上卸土应在车子停稳定后进展，制止铲斗从汽车驾驶室上越过；挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。⑽基坑四周必须设置1.2m高护拦并进展围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯；场内道路应及时整修，确保车辆平安措施，各种车辆应有专人负责指挥引导；车辆进出门口的人行道下，如有地下管线〔道〕必须辅设厚钢板，或浇筑混凝土加固。⑾在开挖基坑时，必须设有确实可行的排水措施，以免基坑积水，影响基坑土构造。⑿清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得将松土回填，以免影响根底的质量。配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作⒀开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免引起地面载超引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。〔4〕土方回填1〕基坑〔槽〕和管沟回填前，应检查坑〔槽〕壁有无塌方迹象，操作人员应戴好平安帽。2〕在填土夯实过程中，要随时注意边坡的变化，有松土或塌方危险时，应采取适当的支撑措施。基坑〔槽〕边上不得堆放重物。3〕基坑〔槽〕及室内回填，用车辆运土时，应对跳板、便桥进展检查，以保证交通道路的畅通平安。4〕非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员。必须戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3米，在同一夯行路线上，前后距离不得小于10米。第二节钢筋工程平安施工技术措施⑴钢筋运输与堆放平安要求㈠垂直运输钢筋时，捆扎结实，吊点设在钢筋束的两端，钢筋平稳上升，不得超重起吊。㈡吊钢筋时，下方严禁站人，等待钢筋落到离地面或至安装标高1m以内，人员方可靠近操作；待就位放稳或支撑好后，方可摘钩。㈢堆放钢筋，不得过分集中，应考虑场地的承载能力。㈣钢筋切勿碰触电源，严禁钢筋靠近高压线路，钢筋与电源线路保持平安。⑵钢筋制作平安要求㈠开圆盘钢筋时，两端卡牢，切断时要先用脚踩紧，防止回弹伤人。㈡调直钢筋，卡头卡结实，地锚要结实，拉筋沿线2m区域内制止行人。㈢切割短于30cm的钢筋，用钳子夹牢，铁钳手柄不得短于50cm，制止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。㈣弯曲钢筋时，紧握扳手，站稳脚步，身体保持平衡防止钢筋折断或松脱。⑶钢筋绑扎平安要求㈠绑扎根底钢筋，按设计要求摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得增加或减少。操作前检查基坑土壁和支撑是否结实。㈡绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上操作和攀登骨架上下。柱筋在4m内，重量不大，可以在地面上绑扎，整体竖起。柱筋在4m以上时，应搭设工作台。柱、墙、梁骨架，用临时支撑拉牢，以防倾倒。㈢绑扎或安装钢筋，注意不得将钢筋集中堆放在模板或脚手架上，特别是悬臂构件，应检查支撑是否结实。㈣高处、深基坑绑扎钢筋和安装骨架，必须搭设脚手架和马道，无操作平台应配挂平安带。⑷钢筋工程机械使用平安要求㈠钢筋机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械有可靠的根底。㈡室外作业设置机棚，机旁有堆放原料和半成品的场地。㈢加工较长的钢筋时，有专人帮扶，并听从人员指挥，不得任意推拉。㈣钢筋机械应接地良好，电源线不准直接接在按钮上，另设开关箱。㈤钢筋加工作业完成后，应及时堆放耗成品，清理场地，切断电源，锁好电闸箱。第三节模板工程平安施工技术措施⑴模板安装的一般要求㈠模板安装必须按模板的施工设计进展，严禁任意变动。㈡拼装和撤除模板时，周围应设平安网或搭设脚手架和加设防护栏杆。模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。㈢承重焊接钢筋骨架和模板一起安装时，应符合以下要求：模板必须固定在承重焊接钢筋骨架的节点上。安装钢筋模板组合体时，吊索应按模板设计的吊点位置绑扎。㈣拼装模板采用整体吊装方法时，应注意以下要点：拼装完毕的大块模板或整体模板，吊装前应按设计规定的吊点位置，先进展试吊，确认无误后，方可正式吊运安装。使用吊装机械安装大块整体模板时，必须在模板就位并连接牢靠后，方可脱钩。并严格遵守吊装机械使用平安有关规定。⑵模板撤除的一般要求㈠应经施工技术人员按试块强度检查，确认混凝土已到达拆模强度时，方可撤除。㈡高处构造模板的撤除，应有专人指挥和切实可靠的平安措施，并在下面标出作业区，严禁非操作人员进入作业区。操作人员应配挂好平安带，制止站在模板的横拉杆上操作，拆下的模板应集中吊运，并多点捆牢，不准向下乱扔。㈢工作前，应检查所使用的工具是否结实，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。㈣撤除模板一般采用长撬杠，严禁操作人员站在正撤除的模板下。在撤除模板时，要注意防止整块模板掉下防止模板突然全部掉下伤人。㈤拆模间歇时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定结实，严防突然掉落、倒塌伤人。㈥已撤除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空坠落。㈦在混凝土墙体、平板上有预留洞时，应在模板撤除后，随即在墙洞上做好平安护栏，或将板洞盖严。⑶模板安装考前须知㈠单片墙模板吊装时，采用卸扣〔卡环〕和柱模连接，严禁用钢筋钩代替，以防止墙模翻转时脱钩造成事故，待模板立稳后并拉好支撑，方可摘除吊钩。㈡模板支撑应按工序进展，模板没有固定前，不得进展下道工序。㈢模板在未装对拉螺栓前，板面要向内倾斜一定角度并撑牢，以防倒塌。安装过程要随时拆换支撑或增加支撑，以保持墙板处于稳定状态。模板未支撑稳固前不得松动吊钩。㈣安装墙模板时，应从内、外角开场，向互相垂直的两个方向拼装，连接模板的U形卡要正反交替安装，同一道墙的两侧模板应同时组合，以便确保模板安装时的稳定。当模板采用分层支模时，第一层模板拼装后，应立即将内、外钢楞、穿墙螺栓、斜撑等全部安设紧固稳定。当下层模板不能独立安设支承件时，必须采取可靠的临时固定措施，否则制止进展上一层模板的安装。㈤用钢管和扣件搭设双排立柱支架支承梁模时，扣件应拧紧，且应检查扣件螺栓的扭力矩是否符合规定，当扭力矩不能到达规定值时，可放两个扣件与原扣件挨紧。横杆步距按设计规定，严禁随意增大。㈥平板模板安装就位时，要在支架搭设稳固，板下楞与支架连接结实后进展。U形卡要按设计规定安装，以增强整体性，确保模板构造平安。第四节混凝土工程平安施工技术措施⑴混凝土浇筑与振捣平安要求㈠浇筑混凝土时应架设临时脚手架，制止站在梁或柱的模板上或临时支撑上操作。㈡浇筑边沿混凝土时，浇筑部位外部必须有脚手架或平安网，如脚手架离开建筑物超过20cm时，须将空隙部位结实遮盖或装平安网。⑵混凝土养护的平安要求㈠浇筑完毕的混凝土，加以覆盖和浇水，使混凝土在养护期内，始终保持足够的湿润状态。㈡覆盖养护混凝土时，如有孔洞，应钉板封盖或设置防护栏杆或平安网。第五节脚手架的搭设、使用和撤除的平安技术措施1〕脚手架的搭设作业应遵守以下规定：〔1〕搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。〔2〕在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进展严格的检查，制止使用规格和质量不合格的杆配件。〔3〕脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进展：①按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。②周边脚手架应从一个角部开场并向两边延伸交圈搭设；“一〞字形脚手架应从一端开场并向另一端延伸搭设。③应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第l步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。④在设置第一排连墙件前，“—〞字形脚手架应设置必要数量的抛撑；以确保构架稳定和架上作业人员的平安。边长≥20m的周边脚手架，亦应适量设置抛撑。⑤剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。⑥脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件3步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。〔4〕脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：①脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。②脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在100～200mm之间。③脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。④长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于：木脚手板为1.0m；纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔15～20m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。⑤装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，防止引起杆件和整架的显著变形。⑥工人在架上进展搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴平安帽和佩挂平安带。不得单人进展装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不平安的作业。⑦在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。2〕脚手架的使用规定(1)作业层每1m2架面上实用的施工荷载(人员、材料和机具重量)不得超过以下的规定值或施工设计值：施工荷载(作业层上人员、器具、材料的重量)的标准值，构造脚手架采取3kN/m2；装修脚手架取2kN/m2。(2)在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层；砂浆和容器总重不得大于1.5kN；施工设备单重不得大于1kN，使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于2.5kN。(3)在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。按通行手推车要求搭设的脚手架应确保车道畅通。严禁上架人员在架面上奔跑、退行或倒退拉车。(4)作业人员在架上的最大作业高度应以可进展正常操作为度，制止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。(5)在作业中，制止随意撤除脚手架的根本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时撤除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。(6)工人在架上作业中，应注意自我平安保护和他人的平安，防止发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不平安处休息。(7)人员上下脚手架必须走平安防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上下。(8)每班工人上架作业时，应先行检查有无影响平安作业的问题存在，在排除和解决问题前方可进展作业。在作业中发现有不平安的情况和迹象时，应立即停顿作业进展检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。(9)在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品移至上〔下〕步架或室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去；在作业期间，应及时清理落人平安网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。3〕脚手架的撤除(1)撤除前，生产调度要向撤除施工人员进展书面平安技术交底,班组要学习平安技术操作规程。(2)撤除脚手架时，地面设围栏和戒备标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。(3)全面检查脚手架的扣件连接，连墙杆支撑是否结实、平安。(4)去除脚手架上杂物及地面障碍物。(5)撤除时，