公路超限站机电工程-施工组织设计好的

本文由风雨交加整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由风雨交加整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由风雨交加整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名大路某超限检测站改造X标段（机电工程）施工组织设计项目简介第一节编制原则大路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）施工组织设计是在投标文件和施工图设计的基础上，依据施工合同协议书中建设单位对工程质量和进度的总体要求，为保证工程总体质量达到工程验收规范标准，为施工阶段供应组织保证，制定施工组织设计。施工组织设计的编制以公司依据招标文件投入的施工技术力气作为基点，以总工期50日历天，即20XX年X月X日开工、20XX年X月X日竣工为把握进度目标，统筹考虑项目的施工工艺、现场布置以及施工进度方案。严格遵守投标文件各项规定及相关标准，依据宝坻区史各庄超限检测站改造工程施工特点及工期要求，组织专业队伍施工，配备足够的精良设备，配套专业化施工，做到组织机构严密，思想集中高度一流，施工设备配置一流，技术人员水平一流。科学组织，细心支配，优化施工组织，抓住关键工序，集中突出重点，乐观推广应用先进科技成果，确保工程质量和工期，争创全优。加强项目管理，严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产平安，做到文明施工。听从业主、监理统一协调、指导，同时妥当处理好与其他承包人的关系，相互协作，友好协作。乐观的推广和使用技术、新工艺、新材料和新设备指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信用守合同、施工组织科学、按期优质平安，建成后不留后患。重视生态环境，在施工期间及竣工通车后保证不破坏当地环境，节省资源，削减对环境的破坏。坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价的最佳组合。其次节编制依据本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：1.大路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）招标文件及施工图纸2.GB28181-2016T《平安防范视频监控联网系统信息传输、交换、把握技术要求》3.JTGF80/2-2004《大路工程质量检验评定标准》其次册《机电工程》4.交通部JTGB01-2003《大路工程技术标准》5.交通部D80-2006《大路交通工程及沿线设施设计通用规范》6.交大路发[2007]358号《大路工程基本建设项目设计文件编制方法》7.建标[2011]124号《大路工程建设项目用地指标》8.交通部2007年第35号公告《收费大路联网收费技术要求》9.交通运输部2011年第13号公告《收费大路联网电子不停车收费技术要求》10.交通运输部2012年第3号公告《高速大路监控技术要求》、《大路网运行监测与服务暂行技术要求》、《高速大路通信技术要求》11.GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》12.GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》13.GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》14.GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》15.GAT670-2006《平安防护系统雷电浪涌防护技术要求》16.GB50169-2006《接地装置施工及验收规范》17.YD5178-2009《通信管道人孔和手孔图集》18.GB50373-2006《通信管道与管道工程设计规范》19.国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定。20.企业技术标准、队伍状况及装备条件、管理水平类似建设项目的\o"资料"资料和阅历等。第三节工程概况一、工程总体概况1.工程名称：大路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）2.建设单位：XXX有限公司3.设计单位：XXX设计争辩院4.监理单位：XXX监理有限公司5.施工单位：XXX工程公司6.工期要求：共50日历天（20XX年X月X日至20XX年X月X日）7.工程地点：XX大路，XX超限检测站二、工程设计简介利用原有大路某超限检测站办公生活区，对既有检查广场进行改建。改建后的检查广场设置X进X出共X条检查车道，广场总占地面积约为XX亩；同时增设非现场执法系统设备并拆除原有钢结构天棚，改建钢结构天棚。本项目是机电工程，主要包括：管道工程、预埋管线、新建收费亭、车道设备、机电设备设施等。三、工程特点大路某超限检测站改造工程整体接受半幅导行施工方法，多作业面多工种交叉施工，施工现场简单、车流量大，各工种施工队伍多，交叉作业施工困难，施工现场管理难度大、作业面小、工期紧、风险高。因此，需要我们制定严密可行的施工组织设计方案并严格执行，确保本项目在保证质量和施工平安的前提下按期完成。第四节工程施工条件一、工程地质、气候状况地形地貌：本标段位于位于XX市，地处XX大城市群中间地带，地貌属海积、冲积平原区，地势北高南低，地势低平开阔。气候条件：大陆性季风气候，暖温带半干旱半潮湿风带，四季分明，春季干旱多风，夏季气温较高，雨水集中，秋季天高气爽，冬季较为干燥寒冷。二、现场状况工程现场施工道路均用现有路基及路基标段的施工便道，现场交通运输条件良好，能保证施工所需。总体施工部署第一节施工总目标一、进度目标我公司将严格依据合同规定的工期和承诺的工程质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备准时到位、细心安装调试，确保施工工期不延误。工程一次验收合格，确保质量达到优良等级。严格把握工程造价。二、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良三、平安目标本项工程施工期间“三类人员”持证率100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生；杜绝机械设备重大平安事故；毁灭违章指挥、毁灭违章操作、毁灭惯性事故。四、成本总体目标本项目成本目标由公司管理层依据市场价格和中标价格进行制定。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使项目部全体人员都知道如何实现成本目标做出贡献。同时组织成本目标的可考核机制，通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。五、绿色施工目标通过科学管理和技术进步，最大限度地节省资源与削减对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境爱护)。六、文明施工目标项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人参与的文明施工保证体系，规范施工，保证平安，狠抓质量，提高素养。依据规范要求布置施工现场的文明施工设施，制造良好和规范的平安文明施工环境。其次节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司具有完善的工程管理机构和施工组织阅历，可以动员全公司力气形成合力，开展攻关，以确保工程项目的圆满完成。接到中标通知后，我公司马上组织成立本工程项目部，依据投标文件规定委任了项目经理和总工程师，同时选派公司项目上的精兵强将充实到项目部中各岗位上。本项目部实行项目经理负责制，由项目经理统一管理，总工程师负责帮忙管理，项目部下设五个职能部门，分别为：工程部、合约部、质量平安部、综合办公室和资料室（本项目暂不设选购部和财务部，由公司材料科和财务科直接负责相关业务）。二、主要管理人员及部门主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项目的施工管理，履行合同条款的权利和义务。1．项目经理主持项目部工作，全面负责工程的组织协调等工作。项目经理岗位职责：1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3）组织和调配项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度方案和季、月度施工进度方案。5）依据合同要求和上级的指令，保证人、机、材按时进场，做好项目协调工作。6）主持制订项目费用开支方案，审批项目财务开支。7）负责解决施工中消灭的重大问题。8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2．项目总工程师负责工程技术、质量把关工作，协作项目经理做好工程管理工作。项目总工岗位职责：1）贯彻执行国家有关技术政策及相关法规，对项目施工技术工作全面负责。2）负责本项目的技术指导、质量把握及工序支配。3）执行有关交通部技术标准、规范、规程。4）组织技术人员生疏合同文件和施工图纸。5）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关把握。7）负责技术质量事故的调查和处理，并准时向上级报告。8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9）主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学学问的保密及设防措施。3．工程部负责各施工组日常管理工作，制定分项工程施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训和技术交底。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控；负责工程技术资料及竣工图纸的编制工作。工程部岗位职责：1）全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，依据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产方案支配，并报总工批签付诸实施。作为工程质量方面的执行结构，为项目经理和总工准时供应工程质量相关信息，对执行和落实领导的意图，保证工程质量起着重要作用。2）负责编制各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。在项目经理和总工领导下，全面负责各分项工程的施工与管理，及各分项工程的现场施工管理工作。严格把握进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。3）负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导。4）负责有关上报文件、报表及会议材料的编制工作，指导和帮忙各分部准时对各分项工程变更基础资料的整理、上报工作。5）负责施工进度方案、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并准时上报有关领导进行审核，做到方案与实际基本全都，同时生疏施工进度状况。接收有关部门的工作指令及文件，并做好落实。6）督促各分部认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施，并做好检查落实工作。7）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。4.合约部负责项目计量支付工作，填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。帮忙项目经理作好财务用款申请方案，重点做好专款专用管理，定期填报财务报表，进行成本核算以及最终的工程决算。合约部岗位职责：1）生疏设计图纸，合同文件，技术规范，认真争辩合同文件，运用合同文件所赐予的承包人的权利，爱护项目的合法利益。2）经常深化施工现场，了解施工进度，并准时收集、汇总各种质量签证资料。3）帮忙项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼制造良好环境。4）收集整理与计量有关的各种资料，编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。5）工程完工后，准时进行工程决算，帮忙项目总工进行竣工资料的整理编制工作。5.质量平安部质量平安部帮忙项目经理认真贯彻执行平安生产的法律、法规和施工平安工作的管理、落实状况，同时对工程质量进行管理。质量平安部工作职责：1）在项目经理领导下，制定质量平安工作年度方案、质量平安管理措施及考核和奖惩方法，负责本项目质量平安管理工作。2）乐观宣扬和贯彻执行国家、市、区政府有关平安质量方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安质量责任重于泰山”的思想。3）建立健全项目部质量平安管理机构，完善平安质量保证体系，指导和检查各项目部平安质量机构建立、人员配置、制度落实，准时向项目经理汇报平安质量工作状况，建立平安质量动态管理体系。4）负责组织项目部人员参与平安生产培训和考核及应急演练，做到人人懂平安、事事讲平安，逐步提高公司平安质量管理整体素养。5）乐观开展质量平安宣扬教育工作，准时传达有关平安质量各类文件和新的平安质量法规、标准，做好平安质量总结和布置工作。6）开展项目施工中的质量平安检查、指导和督促工作，对查出的问题准时进行指导整改，防患未然；同时乐观帮忙项目经理对平安质量事故的处置、分析，提出整改建议和措施并跟踪检查验证。7）编制平安生产应急救援抢险预案，依据工程施工实际编制平安生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理平安事故的应变力量。8）指导和督促各施工组，依据工程实际编制施工用电、模板支护、机械设备等专项平安施工方案，做好施工现场平安防护，确保平安生产、文明施工。9）乐观宣扬并开展工程质量创优活动，组织开展“平安文明施工标准化工地”建设活动，负责相关活动的验评和推举上报工作。10）做好日常平安质量管理工作，帮忙项目部领导和有关部室做好平安质量方面的相关工作，汇总平安、质量、环保等业务文件并按规定时间上报主管部门。6.综合办公室综合办公室岗位职责：1）负责项目部文件收发及后勤保障工作，搞好职工宣扬工作。2）负责施工现场农夫工的管理，包括档案、考勤、绩效考核、工资发放，负责平安、环境爱护及文明施工等工作。3）负责文明施工的组织工作，检查各部门对文明施工的落实状况并提出改进意见。4）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。5）负责项目章的保管和使用，以及单位公章和公司领导签字的审批申请流程。6）负责项目部各种会议的召集、预备和会议纪要整理工作。7）负责项目部车辆的日常调配、修理和保养工作，以及油燃料消耗的统计核算。8）负责办公用品、劳保用品等需用方案编制、申领、选购、核算及发放工作。第三节施工现场平面布置一、施工现场布置原则为满足工程施工需要，在整个工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合；同时留意临时设施的布置修建与四周建筑物及社会影响保持协调全都，使场地布置为工程施工按方案顺当进行供应保证和体现施工场地文明有序。依据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。材料加工场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以削减搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。二、施工技术交底预备总体工程开工前由项目总工组织对各部门、分部负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点和施工重点部位；经理部各职能部室和分部技术职能责任范围。组织施工技术管理人员生疏规范、设计文件、合同条款，生疏工地现场地形地貌。测算工程量，支配施工队伍进场，制定各单项的施工方案。资源配置方案第一节劳动力配置方案一、项目用工方案工程用工数量及各阶段劳动力配置方案见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力状况现场复勘基坑开挖基础浇筑基础养护设备安装设备调试测试验收普工464842模板工21钢筋工2混凝土工2电焊工22平安员1111222工程质检员111222专业技工1111442电工244司机1232321二、劳动力保证措施本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理支配工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量削减劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。由各分项工程的负责人直接提出用工申请，由工程部汇总后申报给总工和项目经理，经批准后，由工程部与劳务派遣单位确定用工人数和时间。除基础以外的技术工种由项目部人员担当，劳务派遣人员进行帮助施工。1、施工管理人员的落实措施1.1依据本工程概况和特点，支配与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。1.2项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工方案和支配，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的协作工作。1.3各管理组在每个施工环节中都必需紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特殊在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。2、劳动力保证措施2.1劳动力主要使用我项目部的职工为主，适量补充长期合作的民工队伍。2.2加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和平安教育，向劳动人员进行技术交底和平安交底，让各种施工人员生疏工程技术要点和平安留意点。2.3尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。2.4劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的一般工人；在临建完成后，组织其他劳动力进场。三、开工前培训1.留意素养。技术工素养直接影响工程质量，技术工队伍素养审查严把“四关”，即政治素养、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2.留意教育。要把工程建设的意义、任务状况、质量要求、效益状况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，乐观热忱地投入施工。其次节主料和机械供应在施工开头之前，依据相关要求进行厂家实地考察。如符合要求，我项目部随时可备料发货，集中看管，随用随取，保证供料准时；并在全部主材进场前，提前做好外围试验，严把质量关。为对每批次进场的材料进行严格检查，我项目部已预备好相应测量仪器，对进场材料进行二次检测，确保工程质量。工程主要材料申购、选购、验收管理方法工程部统计工程主材数量。依据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总方案表交公司相关领导审批。此材料需求总表要一式三份，财务科、材料科、项目部各一份。进场前，项目部提前做出由材料总需求方案，假如材料是合同规定的，项目部肯定要注明指定材料名称、品牌、规格型号、数量、到场时间、联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，同时有项目经理签字。项目进程中变更材料品牌、规格、型号等或调整材料用量，以甲方书面通知或联系单为准。同时报公司相关领导审核，在审核通过后由项目部提交材料选购申请。公司材料科在接收到经审批后的材料选购申请表，依据工程施工流程和请购材料的缓急支配选购。因市场和行业缺货因素，无法按期进行选购到货的材料。项目经理应会同总工和工程部协商，提出替换意见，并说明缘由，申报业主和监理工程师。供应商在送货前，通知公司材料科及项目部材料员，项目现场人员支配材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由材料科选购人员和项目部材料员共同验货、收货。

为满足工程生产需要，保证工期和施工质量达到设计标准，依据工程生产的实际需要分阶段、分批次的投入施工机械设备。在设备进场前，对设备进行全面检修，做到随时进场随时投入使用。施工机械设备保证措施各种机械专业人员负责修理、保养，并经常对机械的动力系统、把握系统、制动系统等进行检查，预防机械故障及机械损害的发生。运输车辆听从指挥，信号灯齐全，不得超速行驶，过路口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器灵敏，功能良好。要求车辆保养到位，非驾驶人员不得驾驶车辆，驾驶人员有驾驶执照，定期进行驾驶及平安教育。在每部机械进场前，项目部派专业人员进行检查验收并做好检查验收记录，保证机械设备以良好状态进场，并具备相应的检测合格证明。每部机械设备进场时，必需配备相应数量的操作手，全部操作手必需具备相应机械的操作证。机械进场时，依据机械作业面的具体状况，从实际动身，依据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹支配。机械设备定期保养，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，平安装置齐全、灵敏、牢靠。施工机械设备进场方案施工机械设备进场方案见下表：序号设备名称设备型号数量单位方案进场时间1小型挖掘机SY-16C1台2017.6.52商混水泥罐车东风1辆2017.6.83电焊机BX3-3151台2017.6.64振捣棒HZ-502套2017.6.85自行吊车QTZ501辆2017.6.106高空作业车CSC5120J1辆2017.6.107汽油发电机Honda3K2台2017.6.58路面切割机AD5001台2017.6.69万用表UT-61E3台2017.6.610水平尺、盒尺等2套2017.6.311吊坠1套2017.6.912电钻、电锤2套2017.6.513风镐+空压机2套2017.6.414通用安装工具SATA2套2017.6.8第四章施工预备工作第一节施工技术交底工程开工前，由项目总工组织对各部门、分部工程负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点、技术难点和施工重点部位；项目部各职能部室和分部技术职能责任范围。组织施工技术管理人员生疏规范、设计文件、合同条款，生疏工地现场地形地貌及交通流量状况，支配施工队伍进场，制定各单项的施工方案，同时做好技术交底记录。各施工队技术交底内容包括：施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；施工图纸具体解说；施工方案具体步骤措施；施工的操作工艺和保证质量措施；工程工艺质量标准和评定方法；技术检验和检查验收要求；增产节省指标和措施；技术记录内容和要求；其他施工留意事项。其次节工程量核算一、核算依据1、施工图纸及配套的标准图集施工图纸及配套的标准图集，是工程量计算的基础资料和基本依据。施工图纸全面反映构筑物的结构构造、各部位的尺寸及工程做法。2、预算定额、工程量清单计价规范依据工程计价的方式不同（定额计价或工程量清单计价），计算工程量应选择相应的工程量计算规章，编制施工图预算，应按预算定额及其工程量计算规章算量；若工程招标投标编制工程量清单，应按“计价规范”附录中的工程量计算规章算量。3、施工组织设计或施工方案施工图纸主要表现拟建工程的实体项目，分项工程的具体施工方法及措施，应按施工组织设计或施工方案确定。如计算挖基础土方，施工方法是接受人工开挖，还是接受机械开挖，基坑四周是否需要放坡、预留工作面或做支撑防护等，应以施工组织设计或施工方案为计算依据。二、基本计算1、工程量计算之前，首先应支配分部工程的计算挨次，然后支配分部工程中各分项工程的计算挨次。分部分项工程的计算挨次，应依据其相互之间的关联因素确定。2、同一分项工程中不同部位的工程量计算挨次，是工程量计算的基本方法。分项工程由同一种类的构件或同一工程做法的项目组成。3、计算工程量时应留意：按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必需与相应的工程量计算规章中相应项目的工程内容和计量单位全都，不得任凭转变。4、为了保证工程量计算的精确度，工程数量的有效位数应遵守以下规定：以“吨”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位四舍五入；以“立方米”、“平方米”、“米”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位四舍五入；以“个”、“项”等为单位，应取整数。第三节施工组织预备工程开工前，项目部正式成立并运转，前期施工人员及材料、设备已就位。目前部分机械已进场，但由于尚未施工，故在工程开工后方案全部机械、机具进场，主要施工机具方案已在附表叙述。各分部分项工程开工前，项目部提前在公司合格名录选择具有资质的供货单位，签订材料合同并备案，依据施工方案进行供货，全部材料提前进场，防止因材料问题影响工期。材料进场前需供货单位供应材料合格证明、检验证明，并且项目试验人员提前取样检验，合格后方可供货。前期项目管理人员和部分操作人员已经进场，正在进行前期施工预备，待工作界面满足开工要求后，其余人员间续进场进行施工。第四节资金预备工程开工前，公司技术负责人、财务负责人、项目经理及总工为本项目召开资金需求方案专题争辩会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，项目将依据工期调整、材料供应、设备使用、人员劳动力增减等状况调整资金使用。本工程前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透亮     的使用开工预付款，保证工程顺当进行。

第五章施工方案及技术措施第一节施工总体思路考虑到本项目总体工程接受半幅导行、分段施工的方式，路面车流量大，施工环境简单而且工期紧急，因此，施工方案需要考虑周密而操作性强，并随着现场施工环境变化而不断动态调整，是保证本工程顺当实施的前提和关键。本项目依据实际状况将工程部施工人员职责和责任划分到每个人，施工人员按分项工程划分为几个施工小组交叉施工，流水作业。由于对交通流影响也较大，施工平安是本项目的平安重点把握环节。质量平安部的平安员负责施工现场平安指导和指挥工作，质量检测人员负责对施工质量进行检查和订正。项目部其他部门也将全力协作工程施工。其次节设备基础制作施工方案设备基础主要包括摄机箱基础、像机基础等。一、预备工作完成各种报批手续；预备好施工的机械、工具；预备好工作用的水和电；预备好需要预埋的材料。二、测量、放线严格依据图纸放线；假如测量实际状况与图纸有偏差，需报业主同意后方可施工；测量时要做好具体记录。三、基础开挖本工程基础开挖接受人工开挖和机械开挖相结合。机械开挖主要用在有水泥路面的地方，其它基础均接受人工开挖；开挖时要依据测量放线精确     开挖；要留意地下线管路等地下设施，确定不能损坏这些设施；开挖时要做防塌措施，开挖深度超过2米时要加挡土板；要保证基础的各项尺寸。四、模板制作严格按图纸尺寸制作模板；模板材料必需牢固、平滑，不能有蜂窝或不平状况；模板安装必需坚固，以防浇注时变形；五、预埋件定位依据图纸要求制作钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道，制作完成后经过检验，合格后才能应用；依据图纸要求定位钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道；法兰螺栓定位误差严格把握在2mm以内。预埋件严格把握垂直度和水平度。对于有接地要求的基础，作接地处理，施工时接受3根50×50×5角钢，按图纸要求打入，以保证其接地电阻≤10Ω。接地极均作镀锌处理。将接地极用40×4扁钢与基础螺栓电焊塔接，焊缝长度不小于100mm，焊缝坚固，表面光滑、使用沥青进行防腐处理。六、混凝土浇注预埋件固定好，尺寸保证符合图纸要求；要求使用商品混凝土；混凝土连续浇注，一次成型，严禁有夹层和断裂；浇注过程中，要留意模板是否变形；浇注完毕后，要把表面抹平。七、模板拆除混凝土浇注完毕后，要找专人对混凝土进行养护，经过24小时后方可拆除模板；模板拆除后，检查混凝土表面是否平滑，没有消灭流浆或蜂窝不公平；复测基础的各项尺寸，是否符合图纸要求；经过现场监理检查合格后方可回填土。八、养护工作浇捣好15天内做好养护工作，确保砼质量。第三节电力电缆敷设施工方案一、施工预备敷设前，应对电缆进行外观检查及绝缘电阻测试。lKV以下电缆用高阻计(摇表)测试，不低于10MΩ。工具及施工用料的预备。施工前要预备好架电缆的轴辊、支架及敷设用电缆托架，封铅用的喷灯、焊料、抹布、硬脂酸以及木、铁锯、铁剪、8#、16#铅丝、编织的钢丝网套，铁锹、榔头、电工工具，汽油、沥青膏等。电缆不得有扭绞、损伤及渗漏油现象。二、电力电缆施工操作工艺电缆敷设时，在电缆终端头与接头四周可留有备用长度。接头处预留1.5米，终端头处预留5米的余量，可依据现场实际状况进行调整。电缆的弯曲半径不应小于10倍电缆外径。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避开电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有未消退的机械损伤(如铠装压扁、电缆拧绞、护层折裂等)。电缆敷设时，不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定。三、电缆头制作电力电缆的终端头、中间接头的外壳与该处的电缆金属护套及铠装层均应良好接地。接地线应接受铜绞线，其截面不应小于10mm。电缆头从开头剥切到制作完毕必需连续进行，一次完成。剥切电缆时不得伤及线芯绝缘。包缠绝缘时应留意清洁，防止污秽及潮气侵入绝缘层。电缆终端头及中间头的制作要符合工艺要求。第四节计算机及网络设备的安装一、计算机设备安装安装计算机时，要轻拿轻放，按规范操作。计算机显示器要摆放平稳，把握台机柜要安装风扇，以便于计算机主机排热。计算机的把握线、信号线的接插头要安装坚固，焊接头要焊实、焊牢、无毛刺，不得虚焊，焊脚必需用套管。电源线在接线端子排上要安装坚固，接地线必需按规定接牢。二、网络设备安装检查机柜的接地与稳定性。用螺钉将固定角铁固定在交换机前面板或后面板两侧；将交换机放置在机柜的一个托盘上，依据实际状况，沿机柜导槽移动交换机至合适位置，留意保证交换机与导槽间的合适位置；用螺钉将固定角铁固定在机柜两端的固定导槽上，保证机柜每个槽位的托架和交换机的固定角铁将交换机稳定地固定在机柜上。将交换机随机附带的机壳接地线一端接到交换机后面板的接地柱上，另一端就近良好接地。将交换机随机所带的电源线一端插到交换机机箱后面板上的电源插座上，另一端插到沟通电源插座上。检查交换机前面板上的电源指示灯是否变亮，灯亮则表示电源连接正确。第五节摄像机施工方案设备到货后，通知监理工程师进行开箱检验，对产品名称、型号、附件、说明书等进行逐项检验，并保存相应检验记录，设备安装前需要进行通电测试，确保设备各项功能正常，配件齐全。基础施工基础接受明挖法施工，基底先平整、夯实，把握好标高。基础浇筑振捣后，表面以振捣棒将水泥砂浆振匀。基础拆模后，施工土分层回填夯实，夯实度与路基相同。基础接受25号混凝土现场浇注，基础顶面预埋A3钢地脚螺栓，地脚下面为标准弯钩，法兰盘为Q235刚制作。浇筑前基础法兰的地脚螺栓的外露端涂以黄油，再以黑胶布包裹爱护。在浇注混凝土时，留意时底座法兰盘与基础对中，并将其嵌进基础，其上表面与基础顶面齐平，同时保持其顶面水平，顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直。路侧基础中预埋镀锌钢管，一端上伸出基础法兰5cm另一端伸入手孔井5cm,其弯曲半径＞250mm,管口内部倒角，并以圆木塞封堵。地极施工设备接地电阻不大于4欧姆。接地极以L50×50×5mm，长2.5m的镀锌角钢（端头为尖端）打入土层，接地极顶端埋深大于0.7m，各桩相距＞5m。角钢之间及角钢与基础地脚螺栓之间用4×40mm的镀锌扁钢以焊接方式连接。焊接完成后，焊接处进行沥青防腐防锈处理。接地极表面有光滑的、清洁的、连续的镀锌层。设备基础与通信手孔连接钢管接受Ø89镀锌钢管，钢管摆放位置可依据现场状况进行调整。施工完毕后，露出基础的钢管应堵塞，以避开进水；外露的地脚螺栓外露长度宜把握在80-100mm以内，并对外露螺纹部分加以妥当爱护；对于破坏的护坡植被加以恢复。除钢筋外的全部钢构件都接受热浸镀锌处理，地脚螺栓镀锌量为350g/㎡，其余钢构件（包括法兰盘、连接钢管、接地角钢、接地扁钢）镀锌量为600g/㎡。手孔施工手孔基础：基底夯实后，用C25混凝土现场整体浇筑10cm厚砼垫层，然后再构筑手孔；手孔四壁及底板均接受C25砼现场浇筑完成，混凝土中掺入抗渗剂，抗渗标号不小于8，待砼100%达到设计强度后，进行周边的后续施工；手孔上覆带预制井口的混凝土盖板；管道进入手孔处，用水泥砂浆抹成圆棱，并用沥青土工布和沥青麻丝做防水处理；手孔内电缆支架用穿钉固定，穿钉与穿钉间距误差不超过5mm；手孔外形尺寸符合设计要求，其外形偏差不超过20mm；穿线钢管插入手孔时，对管道端部进行包封。以保证管道位置的坚固和精确     ；手孔施工时，其内壁接受钢模，以保证内壁光滑平整；圆形手孔井盖，接受钢纤维混凝土预制，井盖能承受的荷载≥250KN/套。手孔施工完毕后做好成品爱护，并准时填写手孔实际施工位置桩号表，以便今后穿线时使用。摄像机安装外场施工中摄像机杆安装时，摄像机杆安装接受起重机吊装，吊装起重绳使用非金属材料或防滑、防擦伤处理的吊具吊装。摄像机杆底部的手孔朝向全都，且与行车方向相背。摄像机杆安装校直后，底角螺丝螺母涂抹黄油并安装爱护套管防护，然后使用模具、用标号C25混凝土次浇注收面。设备安装完毕后，对整个系统的电压、接线方式、绝缘电阻、接地电阻负载检测，对不合格项目进行整改至合格。设备连接检查无误后逐相通电进行全负荷调试，调试结果需达到设计文件要求。对摄像机杆接地极的接地电阻进行重复检，假如阻值大于4欧姆要进行准时整改，直到接地阻值合格。现场施工人员必需戴平安帽，穿反光背心，听从平安员的管理，提高施工平安意识。夜间和恶劣天气时禁止施工。施工材料、设备码放整齐，体积较大的立柱，太阳能板支架等物品装卸时，路面要实行相应爱护措施，吊车及高车支撑脚下面要垫枕木，避开损坏路面。施工完成后要清理现场路面，施工垃圾不能任凭丢弃，污染环境。由于现场施工临时用电量不大，每个施工组配置5KW汽油发电机1台，解决施工现场临时用电问题，电工作业人员要持证上岗。摄像机立杆底法兰与基础、摄像机杆与横臂之间接受高强螺栓进行连接，底法兰螺母接受防盗处理，安装前应检查螺栓孔的孔径尺寸，孔边有毛刺必需清除掉。同一批号、规格的螺栓、螺母、垫圈，应配套装箱待用。螺栓长度的选择：扭剪型高强螺栓的长度为螺栓头根部至螺栓梅花卡头切口处的长度。选用螺栓的长度为紧固连接板厚度加上一个螺母和一个垫圈的厚度，并且紧固后要露出不少于两扣螺纹的余长。设备之间的线缆穿软管进行爱护，线缆中间不能有接头，与设备接口处做好相应的防水处理。线缆头悬挂专用标签，便利设备接线和日后维护。配电箱内需保留设备相关信息，包括设备品牌、型号、系统连接图、设备安装日期、安排的IP地址、现场安装负责人姓名等等相关信息，便利日后的修理和维护工作。定焦网络摄像机安装前应调试好镜头焦距，摄像机安装前应依据设计进行相应的参数配置，如IP地址、掩码、网关，主码流、动态补偿、白平衡、字符、时间等信息。设备安装到位后应调整好水平位置和拍摄角度，紧固好安装螺丝，再次用笔记本计算机确认摄像机相关设置、雨刷功能、转动及图像解析度等。第六章专项施工方案本工程由于工艺较为简洁，无特殊工序及特殊分项工程，故无专项施工方案。第七章雨季施工措施第一节雨季施工预备工作1、雨季施工的预备工作主要是防水患，依据高速大路雨季施工特点，制定施工组织方案，施工、技术、物资等各部门做好相应的预备工作。严格检查、落实，确保雨季施工组织和管理作用。2、维护好施工便道，必要时在便道表层铺设碎石土等材料，保证交通畅通。3、驻地、库房、车辆机具停放场地，生产设备设置在高地上，并距离受冲刷沟槽肯定平安距离。做好防洪抢险预备，制定有效的雨季施工平安技术措施，对施工人员进行专项平安教育。4、修建临时排水设施，暴雨前后，要检查现场临时设施设备是否平安牢靠，有担忧全因素时，准时修理加固，并提前做好施工人员平安撤离的预备工作。5、雨季施工前储备足够的工程材料和生活物资，保障施工需求。其次节雨季施工措施1、由项目部支配专人收听本标段施工沿线12小时内天气变化状况，做到提前防范及合理支配施工作业面。雨季施工支配防汛值班，设专职平安员巡察检查平安隐患，发觉问题准时协调处理，同时电工专人当班，防止突发事故。2、全部施工人员必需正确穿戴劳保用品，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，不得违章作业。合理调整生产布局，雨天和大风天气尽量支配仓室内作业。3、成立处理灾情的领导机构和抢险救灾队伍。从隐患形成到灾难发生，都有肯定的进展过程，发觉隐患应准时报告。4、雨天，材料堆放现场要接受彩条布遮盖，避开雨后材料变形。在材料运输过程中，应对材料进行遮盖，以避开材料被雨淋湿。5、标志基础土方开挖，如因突然降雨而中途停止，复工前专人到挖方土体上具体检查。发觉边坡土体有裂缝或开裂，土方有塌落的可能，处理后方可施工。6、施工期间留意收听天气预报，把握气象变化规律，以针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上乐观实行措施，削减损失，增加经济效益。7、施工使用机具设备要对设备进行防雨遮盖装置，确保施工平安。如遇大雨天气，现场应马上停止施工。第八章进度管理方案第一节进度管理目标依据合同竣工日期完工，需要项目经理编制切实可行的进度方案，然而在执行进度方案的过程中，不行避开地会消灭影响进度按方案执行的其他因素，使项目进度难以按预定方案执行，这就需要项目经理在执行进度方案过程中，对原方案进行调整，实行必要的措施，确保进度目标的按期实现。这需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理支配资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节省工程成本为目的，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与方案进度相比较，若消灭偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与方案进度有偏差时，分析进度偏差的缘由，实行有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。其次节工期方案支配总体施工进度方案表，详见附表2。分项工程进度率方案图，详见附表3。工程管理曲线图，详见附表4。分项工程生产率和施工周期表，详见附表5。项目部每周制定具体的施工方案，包括月方案、周方案和日方案，同时对施工过程的进展状况对方案动态调整。第三节工期保证体系及措施1、确保工期的措施为了确保系统工程施工按期完工，项目部制定具体的进度方案，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行把握和管理，制定具体的施工进度把握和各个阶段的工期保证措施，确保工期进度方案的实现。2、工程施工进度调整系统工程施工进度消灭偏差工程施工进度消灭偏差分析产生进度偏差的缘由分析该进度偏差对后续工序所产生的影响确定影响后续工作的限制条件争辩施工进度调整措施形成经调整的施工进度方案实施调整后的施工方案程施工进度监测系统3、工期保证措施工程进度管理主要通过工程调度进行把握和调整，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调整平衡的作用，已达到整个施工协调均衡的进行，确保实施组织设计、施工方案支配的落实和施工任务的完成。项目经理对工程进度管理的主要内容包括：把握实施性施工组织方案的落实状况及工程进度表的完成状况；准时调整日、周方案进度；把握关键施工工序的进展状况，施工技术措施的落实状况；处理影响工程进度非技术问题及其他有关问题；依据现场状况提出修改施工组织设计的具体意见，监理工程师审批后执行；参与业主项目部组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议；施工流程的把握。在整个工程实施过程中，我方将乐观协作监理工程师做好施工进度的实施、检查和把握工作。共同审议工程进度和实施状况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并供应排解这些因素的影响的措施。重新确定施工重点后，在进行资源的中心配置时，应从非关键工序中将部分资源优先安排给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。第四节施工方案动态把握假如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案的跟踪检查，则进度无法得到把握，因此施工方案的动态跟踪尤为重要，方案的跟踪检查应遵循以下几个步骤：1.进度方案的检查方法

首先在方案的执行过程中，必需建立相应的检查制度，定时定期地对方案的实际执行状况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据；其次必需对其进行整理、统计和分析，形成与方案进度具有可比性的数据，以此分析推断进度的实际状况，准时发觉进度偏差，为进度的调整供应信息。在接受时标网络方案时，可接受实际进度前锋线记录方案实际执行状况，进行实际进度与方案的比较；2.进度方案检查的主要内容首先重点检查关键工作进度，其次非关键工作的进度，同时考虑实际进度对各项工作之间规律关系的影响、资源及成本状况、存在的其它问题等；3.对检查结果进行分析推断通过对方案执行状况检查的结果进行分析，分析方案的执行状况及其进展趋势,对将来的进度作出猜测、推断，找出偏离方案目标的缘由及可供挖掘的潜力所在。依据检查内容及分析结果对方案进行适当的调整，一般主要接受调整关键线路的方法，有以下两种状况：1.当关键线路的实际进度比方案进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间；2.当关键线路的实际进度比方案进度提前时，若不打算提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。当然还有非关键工作时差的调整、增减工作项目的调整、规律关系的调整、持续时间的调整、资源投入的调整等方法。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度把握也就必需是一个动态的管理过程，进度把握的目的是通过把握以实现过程的进度目标，为了实现进度目标，进度把握的过程也就是随着项目的进展，进度方案不断调整的过程。第九章质量管理方案第一节工程质量目标本项目质量把握按ISO9000标准执行并纳入本公司的质量管理体系。质量把握坚持“质量第一，预防为主”的方针和“方案、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程把握。项目质量把握因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对项目质量把握负责，过程质量把握由每一道工序和岗位的责任人负责。本工程的质量目标是工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。其次节质量保证措施为了保证质量目标的实现，本工程项目将建立完善的质量体系，全面贯彻执行有关的管理标准和工作标准，实行施工全过程的质量把握，在施工预备，材料检验、选购、安装施工，竣工验收，回访与保养各阶段均进行系统的质量把握。同时，依据本工程的技术特点，制定项目质量关键把握点，并依据各关键把握点制定相应的预防措施。包括项目质量保证体系、过程预控、过程把握、试验检验、中间验收、工程交付和售后服务。人员把握措施项目部建立与项目相适应的管理组织，组织质量策划、明确质量目标、安排质量职能、制定项目部质量管理方法和责任制度，规定质量把握工作程序、选择质量记录，统计分析和检测手术手段，并编制项目质量方案、质量把握点方案。项目部坚持每周质量平安协调会议，对项目施工质量状况进行总结和提出预防措施要求。按月组织一次质量大检查，发布质量简报，对质量管理有关责任人员依据有关责任制度进行奖罚。重要和简单的工程或分部施工前后，由项目总工程师、施工技术和质量负责人组织有关人员进行质量讲评会议。项目施工所需的管理和作业人员，由项目部依据施工组织设计，向公司劳动人事部提报使用方案，劳动人事部门依据技术要求，组织人员培训，使其达到项目施工技术水平要求，并经考试合格后，派遣进入施工现场。项目部从事质量管理，施工技术和检验检测等专业人员，取得国家行业管理部门核发合法资质，方准进入施工现场，从事本职工作，持证上岗。项目从事特种技术作业和重要关键过程施工人员，必需持有上级劳动主管部门核发有效岗位操作证书，如焊工、电工、起重工等。并由公司技术和质检部门按特殊过程人员鉴定要求进行鉴定合格后，方准进行施工现场，持证上岗。生产设备把握措施项目所需的各类机械设备均要满足项目施工技术方案的工艺技术标准要求，施工机械设备在投入使用前，由项目质检、技术和设备部门组织验收，并签发施工许可，特殊设备如起重机械等须经上级劳动技术监督局鉴定合格。对工程施工质量影响重要的设备，如电焊机、试验检测设备等，由设备、技术、质检部门按特殊过程设备鉴定要求进行鉴定合格后方准使用。设备管理人员准时做好设备运行、修理、保养档案，准时把握设备技术状况。定期组织对机械设备进行修理。经修理后的设备在投入使用前，须经有关部门和人员进行验收和鉴定合格后方准使用。机械设备的操作人员，必需持有效资格证上岗操作，操作和修理保养由专人专机负责管理，按规定进行标识。在醒目位置悬挂操作技术规程和平安警示标志。材料把握措施公司材料科会同项目部的工程部和质量平安部依据项目要求和技术要求，对所需材料设备进行分类，依据物资性质和对工程质量影响程度分为A、B、C三类。A类材料要进行分供方评价，报监理工程师审核并验证；B类材料由质量平安部负责进行检验和抽样试验；C类物资由公司材料选购人员和仓库保管人员现场检查验证。物质选购程序：依据工程部供应的物资使用方案、平衡后编制选购方案，由公司的材料科进行内审后，A、B类材料选购员方可签订选购合同，组织进货；C类材料选购员可依据选购方案组织进货。进货检验和试验：选购员负责通知项目部的工程部和质量平安部（A、B类）、保管员（A、B、C类）对已进货的材料设备进行检验，并供应合格证和其它资料，对检验结果确认，并负责填写进货检验记录。A类材料应将内检结果报监理工程师复检，并最终确认。选购产品的不合格的把握、处理由公司材料科负责。施工过程中消灭的不合格品的把握、处理由质量平安部负责。不合格品的处理，应由不合格品评审组作出。不合格品评审组由技术负责人、专业技术人员、质量检验和试验人员以及有关作业人员组成。施工技术方法把握措施设计技术文件和施工图纸把握：包括标准图集、设计变更、图纸会审记录、材料设备使用说明书、施工图，由工程部按受控文件资料领用、登记和发放，对过时作废图纸资料负责更换、收回和标记。施工方案：由项目总工程师组织工程技术、质量平安等人员编制，总工程师审定，项目经理批准。经内部批准的施工方案，报监理工程师最终审批，最终批准的施工组织设计按受控文件进行领用、登记和发放。技术交底：项目部总工或施工队长，就项目质量体系、目标、技术开发、质量、平安责任人员进行交底。技术工程师依据批准的方案向质检、施工员和班组长，在工程开工或分部工程开工前，以书面形式交底。并做为工程交工技术资料把握管理。施工环境把握项目部加强对施工环境的把握和不利施工条件的改良，以保证施工环境条件在方案施工期内，满足工程质量把握要求。质量把握点的确定和检查工程施工接受以质量把握点为依据的质量把握方法，将各专业的施工过程进行分解，在工序间设立质量把握点，上一道工序检查合格后，才能进行下一道工序。全部质量把握点按其重要程度分为A、B、C三个等级。A级为最重要的质量把握点，由建设单位、监理工程师和项目部三方质检人员共同检查确认签证。B级为重要质量把握点，由监理工程师和项目部质检人员共同检查确认。C级为一般质量把握点，由项目部质检人员检查站确认。隐蔽工程须事先通知甲方，并在规定时限内验收合格，方可进行下一道工序的施工。施工质量把握程序为保证工程的安装质量，使安装工作有条不紊的进行，保证每一工序都经认证检查得到认可，特制定各专业的质量把握程序，下发给各专业队及各专业工程师，在施工过程中认真执行。为削减层次，避开分工脱节，实行技术责任制，按专业设立技术负责人，从施工预备、施工、到交工负责到底的分工方法。技术负责人除了主管担当项目的技术工作外，还担当进度统计，材料和质量责任。在施工现场形成质量把握和技术监督两个相互依存的，以提高质量为目的的质量保证系统。为了把握质量，提高把握点受检的一次合格率，把工序质量责任直接延长到班组，加强施工班组的责任，保证每一工序都经认证、检查，得到认可，把质量问题毁灭在安装过程中。第三节质量管理制度一、技术复核、隐蔽工程验收制度1.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。3.凡分项工程的施工结果被后道施工所掩盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必需填写《隐蔽工程验收记录》，并实行新规范的三部验收备案。二、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1.项目经理必需组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和把握。2.本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管单位分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三、二级验收分部分项质量评定制度1.分项工程施工过程中，各分管单位负责人必需督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2.各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。3.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部。四、现场材料质量管理1.严格把握外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由监理部门进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。2.搞好原材料二次复试取样、送样工作。商混必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验，合格后方可使用。第四节质量通病的预防及把握措施一、施工质量管理的重点难点施工质量管理与检查验收包括施工过程中的质量管理与把握，以及各道工序间的检查及工程交工阶段的检查、验收。在认真、全面、系统地阅读并领悟招标文件的基础上，我们认真分析了本工程的特点、重点和难点，并提出合理的解决方案和对策。质量的好坏，除结构设计、材料组合外，主要取决于施工。通常说，工程质量是施工做出来的，所以施工对工程质量起保证作用。质量是企业生存的根本，百年大计，质量第一；在保证平安零事故、进度满足业主要求的状况下，质量把握是整个施工过程把握的重点。加强现场管理、施工人员的质量生疏；1)组织自查、自纠、观摩等活动，提高标准化意识；2)通过举办培训，提高人员的理论学问，丰富工作阅历。在质量与进度发生冲突时，进度必需听从质量；在确保质量的前提下，进度必需满足业主要求；二者是辨证的统一.抓住施工黄金季节，落实施工环节，确保施工进度；通过现场管理，加强环节把握；冬雨季节提前做好方案工作；4)做好材料储备工作。二、隐蔽工程的质量保证措施结合GB/T19001标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1.保证隐蔽工程检查和验收的管理措施隐蔽工程检查以班组检查与专职检查相结合。施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的予以订正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必需有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。全部隐蔽工程必需在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得违章进行下道工序的施工。未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料把握程序进行归档。工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及自检质量检查人员签名。2.明确隐蔽工程检查项目，实行岗位责任制度为保证上述主要隐蔽工程质量，实行定岗制度，实行如下措施：项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机制，配齐所需资源，落实各部位质量责任人。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，组织技能培训，严格遵守操作规程，开展QC小组活动，促进和提高操作手按章作业按图施工力量，消退和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。加强设备维护和保养工作，配置先进适用和合理配套的设备，消退和预防因机械设备因素造成的工序质量缺陷。加强选购各环节把握工作，定点、定量选购，严格过程检验和试验，消退和预防材料因素造成的工序质量缺陷。严格持证上岗，严峻 工艺纪律，消退和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消退和预防环境因素造成工序质量缺陷。督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，乐观引导接受先进计量设备和快速精确     的测试技术，消退和预防检验、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。各级技术人员应了解设计意图并具体审查图纸、核对现场，把握相关的标准、规范，明确质量要求，并作好技术交底。各隐蔽项目隐蔽部位操作人员在现场负责人主持下，对比技术交底文件，充分做好隐蔽的各项预备工作，经自检合格后，提前48小时通知监理工程师，同时给监理工程师供应图纸、测量工具和其他一切条件，办理验槽、验坑，检查隐蔽部位并随检随签证，不得积累到最终追签。凡未经监理检查自行隐蔽的必需打开重验，并追究责任，担当返验费用。第五节成品、半成品爱护措施做好成品爱护工作，能节省投资，削减铺张，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品爱护意义重大。成品爱护一般措施：1.合理支配施工挨次，避开工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必需先实行有效的爱护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2.在基层班组设成品爱护员，负责成品、半成品的爱护工作，发觉问题准时上报并坚决处理，并定期对职工进行成品爱护教育。3.对成品爱护实行护、包、盖、封等措施，即视不同状况，分别对成品进行隔离爱护，用塑料布、纸包裹、斑马布掩盖，或对已完工部位进行局部封闭的方法。4.现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下全都，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加支撑脚。5.制定成品爱护奖惩方法，用经济手段提高作业人员的成品爱护意识，从而促进整个工程成品爱护水平的提高。第十章平安管理方案第一节平安管理措施项目部成立平安生产领导小组，划分职责并将责任分降落实到人，建立平安生产监督机构，按要求配备专职平安管理人员。平安管理人员必需持证上岗；制定各级施工人员的平安生产责任制，并严格落实平安生产责任制度，认真贯彻执行国家、天津市地方政府及公司内部等各项规范要求；新工人入场必需接受“三级平安教育”，并填写“三级平安教育登记卡”存档。未通过入场“三级平安教育”的新工人不得进入施工现场作业；各种大型机械设备的安装、使用、拆卸和运输要严格按施工方案进行操作，质量平安部负责监督指导；特殊工种作业人员必需持证上岗，严禁无证上岗（上岗证过期视为无证上岗）；进入施工现场必需戴好平安帽，系好平安帽带，施工现场严禁吸烟。高空作业要按规定系好平安带；专职平安员要强化现场平安管理，踊跃检查，发觉问题准时解决；严峻 现场平安纪律，禁止穿拖鞋、穿高跟鞋，穿硬底鞋，穿裙子，赤膊，赤脚进入施工现场；作业人员严禁擅自拆除平安、消防等各种平安防护设施和平安防护装置；现场内临时用电线路按施工组织设计安装，专人管理并做好记录；在分项工程施工前必需做好平安技术交底工作，参与人员签字；施工人员必需依据各自岗位，严格依据本岗位的平安操作规程进行操作，严禁违章操作、违章指挥和野蛮施工；在施工现场需要动火施工的，必需由生产经理审批后方可进行施工，并配备相应的消防设施。其次节平安教育培训项目部把平安技术规程有关平安生产的规定、管理方法作为项目部平安教育的主要内容，对于国家、天津市和本企业的平安生产管理规定也将逐步列为平安教育的内容；各施工队利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行平安意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期平安教育每周一次，定期平安教育的教育内容和参与人员状况由施工队作记录资料，施工队长对所属班组工人进行平安意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为每个分项工程开工前。施工队长每月将平安教育的内容和参与人员的记录资料向质量平安部上报检查；质量平安部定期出版平安生产专题黑板报，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的平安管理状况、先进事迹进行宣扬、通报；项目部将在条件允许的状况下，组织项目管理人员和施工队到平安生产搞得好的工程项目参观、学习；项目部各级管理人员应生疏项目部的平安生产目标，不断加强平安管理学问的学习和学问更新，提高自我爱护力量和监督力量；施工队对劳务分包新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组平安教育，项目部对新进场的施工人员必需做好“公司级、项目级、班组级”三级平安教育，未受教育的不得进入施工现场作业；平安培训应包含如下内容：国家平安生产方针、政策和有关平安生产法律、法规、规章及标准；平安生产技术、职业卫生等级学问；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案的编制以及应急处置的内容和要求；先进的平安生产管理阅历；典型事故和应急救援案例分析等。第三节平安技术交底为了让施工人员在作业前，精确     了解分项工程施工平安要求，做好平安生产把握，特制定平安技术交底制度：每一个分项工程在施工前，均应进行书面平安技术交底；在施工过程中分项工程有变化的状况下必需重新进行书面的平安技术交底；平安技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的内容主要是针对分项工程施工的平安要求、平安把握要点进行。交底内容必需要有针对性、指导性和预见性。填写交底单一式三份(其中两份分别交质量部平安部、一份给施工班组)；对施工队进步行正式的书面交底，双方在交底单上签字；队长对所属工人依据前述书面交底的要求进行全面的交底，并做好交底记录；为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对重要分项工程执行平安生产要点制度，即在施工现场张挂平安生产标示牌；平安交底由项目部专职平安员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。第四节平安检查制度为了将平安生产检查活动持续进行下去，能准时发觉和消退施工现场的各种平安隐患，确保施工生产能正常进行，保证项目平安生产目标的实现，特制定本制度：项目部定期检查，由项目经理组织平安文明施工综合大检查，参与人员为项目部平安生产领导小组全体成员和各分包平安生产主要负责人；质量平安部依据工程进度和季节性等状况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行平安检查；质量平安部将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防平安、环境卫生等进行突击性检查。具体时间由质量平安部另行通知；在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的平安检查，其检查人员及内容与定期检查相同；在全部的平安检查过程中，都必需做到找重点、严要求；对查出的问题，马上整改；对实在不能当场整改的，实行“三定措施”进行整改，避开平安隐患的累积；施工队现场负责人及班组长，必需每天对施工人员所作业的场所进行检查，发觉平安隐患准时整改，不得违章指挥和冒险作业；施工队长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的平安生产规章制度，领导好本小组的平安作业，做好每日班前、班中、班后的平安检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作；施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门；全部参与检查的人员必需按时参与，对迟到、缺席、早退的人员惩罚50-100元。第五节平安隐患整改项目部对施工现场存在的平安隐患，必需下发整改通知单给施工队，要求施工队实行“定时间、定责任人、定措施”进行整改；施工队在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的平安隐患，必需准时向总工或平安生产副经理汇报，便于质量平安部实行措施；各种平安隐患整改必需按时整改完成，并在整改通知单上填写好“整改反馈状况”，“整改反馈状况”必需照实足项填写；项目经理和平安生产副经理必需做好平安隐患的复查工作，复查工作必需真实认真的进行，决不允许走过场；质量平安部下发的整改通知，施工队必需按整改通知上的要求进行整改，对未按时间整改或对整改未进行书面反馈的施工队进步行100-500元/项经济惩罚。第十一章成本管理方案第一节成本把握原则

成本最低化原则施工项目成本把握的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的力量，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，要使成本把握方法真正发挥准时有效的作用，必需严格依据经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目部各部门、各班组、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有肯定的成本把握责任，从而形成整个项目的成本把握责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本把握责任的同时，还应有成本把握的权力，即在规定的权力范围内能自主打算费用的开支。最终，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资安排紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本把握，才是名实相符的项目成本把握，才能取得较好的经济效果。坚持“三全”把握原则“三全”就是全员、全过程、全方位的成本把握，使项目部从领导到一线工人形成猛烈的成本意识，增加成本观念，并将增加产出、削减投入和提高成本经济效益的思想，自觉地贯彻到经济活动中去，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，科学地进行成本猜测，有效地实施成本把握，准时地完成核算，有力地实施组织成本分析、成本考核和成本管理活动。

全员把握是指项目部必需充分调动每个部门和每个职工把握成本、关怀成本的乐观性和主动性，做到上下结合，专业把握与一线员工相结合，加强职工成本意识，做到人人担当成本把握的任务，人人有把握指标，建立成本拒绝制。这是能否实现对成本全面把握的关键。

全过程把握要求以工程寿命周期成本形成的全过程为把握领域，从项目开工前的设计阶段开头，包括施工段、验收阶段和试运行阶段，都应当进行成本把握。

全方位把握是指在实施成本把握的过程中，正确地处理好降低工程成本与提高工程质量的冲突关系。

坚持动态把握原则成本把握是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态把握的原则，所谓动态把握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续进行，否则要找出具体缘由，实行相应措施。实施成本把握过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常消灭的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也必需予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面：

重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应依据项目的具体状况确定差异占原标准的百分率。其中差异分为有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种状况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本把握还影响企业声誉。

一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但始终在把握线的上下限线四周徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本猜测可能不精确     ，要准时依据实际状况进行调整。

把握力量：有些是项目管理人员无法把握的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如天气特别变化、土建工期延后、人员和设备租用费用的上升等。

特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的亲密留意。如机械修理费的片面强调整省。在短期内虽可再降低成本，但因修理不足可能造成将来的停工修理，从而影响施工生产的顺当进行。

其次节成本把握的措施

降低施工项目成本的途径，应当是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能达到降低成本的目的，至少是不会有抱负的降低成本效果。把握项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、经济措施和技术措施。组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，应针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，准时把握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。项目经理要准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施；工程部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本；合约部负责合同实施与管理以及工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应留意加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目部其它部门也应细心组织，为增收节支尽责尽职。

降低间接成本。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括项目部的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动爱护费及其它费用。项目部要依据工程规模和难易程度，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。

加强质量管理，把握质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客供应满足的工程产品，是施工单位的责任和义务，同时也能削减施工单位不必要的损失。