成本控制制度范文

04成本控制制度范文第一章总则第一条为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制订本成本制度。第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以成本控制为中心，实现公司目标成本，提高经济效益。第三条成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心。制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的“目标责任成本表”。第五条在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本控制。1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决算，确定目标成本，同时制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表，并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，完成成本的事后核算。第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻，可以拒绝支付，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。第七条企业的下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出，对外投资的支出，被没收的财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求数据完整、准确，达到平均先进水平。玻1．产品的被材料技术消民耗定额应由瓦技术部负责伴归口制订、封管理。指2．产品的增外购配套件颤消耗定额由项设计部负责丧归口制订、危管理。博3．设备的鹿产品配件消参耗定额由设盼备动力部负寻责归口制订材、管理。酬4．工具所蚁消耗定额由秧归口部门制哭订、管理。规5．劳动工犯时定额由人团力资源部负尊责归口制订牲、管理。畅6．成本费召用及资金定叛额由财务部叔负责归口制月订、管理。呜第九条统制订公司内脖计划价格，暂力求合理、于稳定。一般倘在一年内不作变，但每年治要结合实际漂情况调价一郑次，减少价绪差。掘1．材料物冷资计划价格角由供应部归星口制订，由郑财务部统一病管理。体2．工具计筑划价格由生拉产部归口部漠门制订，由校财务部统一倍管理。扛3．备品配捕件计划价格膛由设备动力买部归口制订搁，由财务部都统一管理。掠4．工艺协础作计划价格锦由生产计划暮部归口制订糠，由财务部扩统一管理。台5．产品劳众务计划价格办由财务部归私口制订、管焰理。弱第十条参整理原始记摆录，做好统秘计工作，要榴求做到凭证催完整、数据策准确、报表提及时。察1．生产原猛始记录格式呢应由生产计水划部归口制馋订、管理。帜2．技术原尘始记录格式聪应由技术部比归口制订、贡管理。恩3．材料物谊资原始记录织格式应由材浮料物资部归认口制订、管唐理。赴4．设备动雅力物资原始稍记录格式应弹由设备动力松部归口制订都、管理。臣5．财务成点本原始记录草格式应由财翁务部归口制无订、管理。但6．以上所绿有表单格式史，由相应归渠口部门制订穷，印刷时则斯由财务部统磁一审核，总稿务部统一印码制，最后交箩归口部管理怨使用。奴第十一条该配备好计韵量装置和流著量仪表，要旋求做到计量结科学、数字袖准确、计费赠合理。枣1．材料物判资的计量装劣置，由材料析供应部归口砖购置管理。亡2．三气、念水、电的流锯量仪表，由倡设备动力部犯归口购置管状理。蛛3．所有计夫量装置和流疤量仪表，由叫负责计量部是门统一校正疗、维修管理廊。呜第十二条们建立财产罗物资管理制青度，要求做富到收发有凭样证、仓库有著记录、出公岸司有控制、闲盘存有制度得，要保证账炊实相符。形1．材料物权资的管理由窑供应部制订文、管理。剖2．设备及秆备件的管理最由设备动力小部制订、管述理。沸3．在产竹品、半成品舒的管理由生掀产计划部制亏订、管理。糕4．产成品友的管理由销节售部制订、咐管理。笛5．家具用长具的管理由获总务部制订俊、管理。主6．所有财道产物资由财聋务部负责统选一核算管理腰。怠第三章烤目标成本程第十三条哀目标成本取，是为了某飘一产品在一芝定时期所要溜求实现的成售本水平。发跌展新产品和舍改造老产品回，都应实行宏目标成本管牵理。目标成谱本管理要从类产品设计入筹手，事前控狼制产品成本粪水平，使产刮品既保持其巾应有的功能蔑，又能体现厅最低的成本指。默第十四条阳目标成本等管理的程序吊是，依据市障场调查和经胖济预测及企勉业的目标利疾润，提出单概位产品的目构标成本，并技以此作为设狡计产品耗用蒙材料与工费杯的限额。够第十五条恶目标成本厨的制订，采答用下列公式博：沉单位产品目牛标成本＝预气测销售价格待－应纳税金汗－目标利润拔1．预测销帆售价格工作常由销售部门跑负责，在市援场调查和经白济预测的基枝础上进行预遥测。绕2．目标利驻润是企业在卫计划期必须吨努力实现的堤利润水平，适由财务部负乓责，目标利贷润应根据企斗业预期的销菊售利润率或浆资金利润率仆加以确定。耕第十六条煮在产品投粪产前，应通弹过对成本与锄功能关系的崇分析和研究碗，开展价值裁工程，选择土最佳方案，拥从而制订目护标成本。价禽值与功能成识正比，与成劲本成反比。若如果要使产哨品保持应有季的功能，同刺时又体现最叹低的成本，飘必须从改善脾功能和降低羊成本两个方枕面想办法，早其途径是：拔1．功能不移变，而成本间降低。稿2．成本不付变，而功能胳提高。钱3．功能提钞高，同时成赛本降低。则4．功能略费有下降，同早时成本大幅蚁度下降。黑第十七条颂目标成本努制定后，应径以财务部为耀主，会同生缸产、技术、渡劳资等部门迎进行分解和村分配，作为庙设计、工艺坡、试制、投圈产等过程的第主要经济数朝据加以控制呢，并成为全铜体员工努力艇实现的目标含。剖1．按料、辛工、费等项铲目进行分解喜，分配给设辰计、工艺等觉技术部门以倍及生产、人捞力资源等部责门。待2．按产品摄的部件和关搁键性零配件旧进行分解，奔分配给设计萝、工艺和科艇研等技术部狐门。两3．按可控办制的现行成加本进行分解衡，分配到各指个部门、分霸公司、车间今和班组。咱第四章躲成本计划晃第十八条量成本计划仅的编制。株1．应以目猪标成本为方浇向，定额成缴本为基础，普以切实地降通低成本作为辨保证，形成产先进可行的骄成本指标体膝系。劲2．对有关茅业务计划（香销售、生产疾、采购、人书工等）和财阵务计划（现愈金、费用预野计财务报告盆表等）进行拍试算平衡，灭使成本具有侮可操作性并烟达到先进水凳平。观第十九条就成本计划问体系。欺1．年度成拐本计划，应暂该在为实现员企业生产经谊营目标中的铜销售目标和唐利润目标以曾及降低成本验措施方案的掩基础上，以酷固定费用预脚算、生产费屠用预算和主浩要产品单位念成本计划作胞为重点。殊2．季度成闯本计划，应猫以主要产品盖的单位成本手计划和分公虾司、车间及晶部门的成本认计划为重点厚。童3．成本计北划的编制工吊作，应由总星会计师负责爹组织，以财缎务部门为主喊，其他销售歇、技术、生芽产、计划、是供应、劳资躺等部门应给麻予密切配合絮参与制订。增4．年度和均季度的成本攀计划草案，碗由总会计师矩审查后，提废交总经理批储准，然后通毫知全公司执赤行。悠第二十条拔成本计划删的程序。偿1．根据企州业生产经营罩目标中的销仰售目标、利览润目标、固润定费用和变揭动费用的预血测进行平衡软，从而确定朋计划期内产吹品成本的控睛制数字。刊2．制订计窝划期内降低席成本的主要聋措施，包括旨采用新技术责、新工艺、躬新材料以及番改进经营管榴理等以节约越物质消耗和峰劳动消耗的巡措施。啦3．以成本砖计划控制数俗字范围和降泻低成本的措徐施，编制当昆期固定费用谎计划。同时拳拟订压缩主栏要产品的工滥、料消耗的侧计划指标，守并据以编制榆主要产品单员位成本计划凉和生产费预宵算。扇第二十一条钻成本计香划的内容。养1．降低成著本措施方案拘或增产节约泥的措施规划束，包括技术习革新、改进吐技术、降低嘱消耗、修旧拉利废、改制净利用、提高帅工效、降低主废品、通力毁协作、增加许销售、改进务管理等多种误增收节支措枪施。岭2．固定费革用的预算，绘包括基本固度定费用和半盾固定费用预薪算。按销售仔目标和目标掩利润，进行牺“任本量利分析顶”食，用以确定尖固定费用和员变动费用的茫控制数字。石对半固定费脚用与产值变燃动的关系，裂应积累资料序，统计分析赏，并确定相姿关比例。辅3．主要产州品单位成本演计划。主要稀产品成本包另括商品产品扯和自制自用寺的产品成本鹿。工、料消皇耗，以原有鬼的定额作为哲基础，并依篮据降低成本尼措施加以压维缩。厅4．按主要舒产品和成本明项目分别编路制产品成本招计划。灭5．生产费朴预算，即以锅固定费用预叠算和按产值佛确定的变动魄费用为基础砍，控制生产斩费用总额。血调整计划期卡内在产品等捉的增减数额镇后，即反映脊出当期产品粘计划成本。狱6．制造费详用预算，按膀照规定的项机目，同时考袋虑计划期内捆产量可能发声生的变动，河从而编制出策一套能适应爷多种产量的巨制造费用的传弹性预算。澡第五章承定额标准成护本尤第二十二条概定额标堆准成本，即应以材料技术劲消耗定额、塘劳动工时定锐额及费用预见算定额为定先额标准用量泳，以材料计溪划价格、每恼工时计划工黑资率、每工脱时计划变动崖费用分配率活为计划标准救价格，所计团算出的定额用成本或标准塔成本。班第二十三条肉按直接友材料、直接胜人工、变动开制造费用、南固定制造费桌用四个成本橡项目计算产玉品的生产成传本，其计算谊公式如下：顿直接材料定永额成本＝定续额用量爷×份计划价格咳锻熊式（1）术直接人工定躁额成本＝定聚额工时狼×芹计划工资率艰贩式（2）夜变动制造费固用定额成本羡＝定额工时此×射计划费用分条配率嘉洲式（3）旦固定制造费包用定额成本异＝固定制造比费用预算氧纸式（4）姥产品定额成劳本＝式（1皆）＋式（2杯）＋式（3胀）＋式（4揉）投基式（5）送产品实际成挺本＝产品定鸭额成本俭±生成本差异众±误定额变更控料式（6）夹第二十四条院以定额危成本作为依炸据，按毛坯桥、加工、装商配等车间，凡分公司计算泊出各生产步求骤的分步成辽本，据以计磁算产品的定送额成本。具暴体计算如下回：避毛坯包括铸裕、锻、板、烂原材料件，耽加工包括重园大件、中小荣件和加工件扶，装配包括桑各种产品的奖装配。其计个算公式如下泰：雹原材料定额喇成本＝蒙∑兽定额用量颠×轧计划价格速皂式（7）制毛坯件加工瞧定额成本＝恐∑任定额工时捡×时计划工费率锦史式（8）壁毛坯件全部诵定额成本＝瓜原材料定额命成本+毛坯辆件加工定额愁成本晒依式（9）承加工定额成捉本＝辛∑燥定额工时鱼×腊计划工费率埋延式（10）鸽加工件全部爆定额成本＝长毛坯件全部范定额成本+兼机加工定额登成本熔教式（11）包装配定额成味本＝奏∑拥定额工时私×览计划工费率阿痒式（12）创装配全部定晕额成本＝式至（5）+式料（6）+外糕购配套件定雾额成本+包四装及其他材声料定额成本众筐式（13）乎长纳产品定额成帽本＝装配全错部定额成本河牛式（14）枕第二十五条猪按下表声，选择适用腾的控制制度傍。巾成本类型故适用的控制愚制度乌变动成本帐定额成本或壤标准成本洁定额成本或威标准成本挥弹性预算茎直接材料浅直接人工颗变动制造费孕用请固定成本映协商后的固裁定预算乱根据专门决宋策预算而制隆订的固定预他算盲配置性固定具成本汤约束性固定酱成本唤第六章松成本差异分少析宏第二十六条舰直接材旧料成本差异懂按下式计算延。滩直接材料成似本差异＝直盘接材料用量折差异＋直接欲材料价格差家异铁直接材料用绢量差异＝计柜划价格客×葱（实际用量逐－定额用量怖）谁直接材料价弦格差异＝实招际用量探×蛮（实际价格苍－计划价格歼）侍第二十七条再直接人扁工成本差异叙按下式计算增。旬直接人工成钞本差异＝直迫接人工效率浊差异+直接六人工工资率舅差异责直接人工效震率差异＝计四划工资率绍×惜（实际工时诱－定额工时差）遥直接人工工转资率差异＝升实际工时敏×昏（实际工资雕率－计划工旱资率）葬第二十八条讯变动制喷造费用差异减按下式计算凤。产变动制造费竹用差异＝变厕动制造费用蝶效率差异+浴变动制造费剖用分配率差哑异佳变动制造费穷用效率差异贡＝计划变动锤费用分配率骗×应（实际工时些－定额工时叨）另变动制造费侍用的分配率歇差异＝实际此工时销×蓬（实际分配过率－计划分等配率）阵第二十九条殃固定制杆造费用差异况按下式计算挖。晃固定制造费刷用差异＝固估定制造费用舌效率差异+押固定制造费盯用预算差异碰固定制造费嫁用效率差异疗＝计划固定沫费用分配率夏×督（实际工时浇－定额工时亡）愚固定制造费蝇用预算差异占＝固定制造膨费用实际开婆支数－实际泉工时脉×朴固定制造费篇用计划分配艘率闪第三十条塞成本差异懂的有利和不翼利界定。应凡实际成本笋大于定额成柏本均为超支破、不利因素扬，上式差异互分析为正数强；凡实际成鞠本小于定额著成本的为节加约、有利因理素，上式差弄异分析则为贺负数。副第三十一条标成本差妥异的量差和冶价差。发现郊实际成本脱血离定额成本投而发生偏差您时，就需要猛分析成本差喜异的量差和担价差，以便扩进一步查明泊原因，并采山取积极措施求纠正偏差，类以控制成本南超支和进一举步挖掘内部凳潜力，增收寒节支。案第七章篮成本管理责截任制慌第三十二条膏实行开“蜘统一领导，夏分级管理牢”境的原则。撇1．公司成愈本管理是在驶总经理领导梅下，由总会塑计师负责组廊织。以财务面部为主，其视他有关部门采参加，对全页公司成本进成行预测、决皆策、计划、毁核算、控制匀、分析、考津核和监督。翁2．分公司冷、车间成本概管理在分公乖司经理或车磁间主任领导工下，财会室抵主要负责，谣有关部门参高加，对本单域位的成本进替行计划、核劈算、控制和受分析。沟第三十三条趴建立全瞧公司成本指纺标控制体系熄，实行归口仰管理。匹1．生产计号划部负责归别口产品产量屡、品种和出偿产期等指标棋。斯2．物资供扁应部负责归赤口原材料、喉燃料、外购衔配套件等消铺耗指标和材赖料利用率指之标。走3．设备动警力部负责归诊口动能消耗刺指标、设备伏保养维修指健标以及设备碧完好率指标士。礼4．设计、当工艺、科研孝等技术部负嘉责归口试制录新产品和改炸进老产品的利目标成本，逮以及负责归摇口技术革新迎、技术改造鸟、设计图纸遵等费用指标氏。辩5．人力资倦源管理部负涝责归口工资排基金、劳动袋生产率和工恼时利用率等论指标。剑6．质量管押理部负责归则口废品率、母废品损失限序额以及检验疮费等指标。朱7．行政管武理部负责归告口行政管理途费用指标。谊8．工具部盏负责归口工启具消耗和自交制工具成本瓶等指标。多9．销售部短负责归口销年售费用指标蜂。尾10．财务系部负责归口缺利息、折旧伸费等指标。愿第三十四条先加强定劫额管理和预燃算管理。对助原材料应实佳行限额发料呢、定额送料趴；对燃料、暗动力实行凭珠证或定量供窄应；而对各闻项费用按计室划和预算控瑞制，实行凭长证凭本支用彻的办法；实含行址“干公司内银行权”到核算控制，踢凭聪“缘公司内银行堤支票梯”之办理领用支预付结算，要菌经常检查定界额和预算的谨执行情况，季并及时解决程执行中出现课的问题，保闹证降低成本魔计划指标的触实现。纪第三十五条区建立成滨本中心，按睛车间、分公冷司、部门、盾总公司四个暴经营层次实桑行责任成本波管理。各责签任成本以下傅述指标表示割。拿车间责任成比本＝可控直双接材料成本铁+可控直接再人工成本＋装可控制造费搏用成本唤分公司责任枕成本＝唱∑没各车间责任耳成本＋分公陡司的可控费镇用最部门责任成徐本＝雁∑荣各分公司责阅任成本＋部责门的可控费抄用纹总公司责任套成本＝赔∑矛各部门责任玩成本＋总公狡司的可控费水用恳第八章盐成本分析考浓核呼第三十六条饿成本考健核指标。涛1．考核总井公司。尽（1）主要晃产品（包括鞋铸、锻、原决、板件）单琴位成本（元杆）。逆（2）百元甜商品产值总刮成本。盖（3）可比石产品成本降左低率（％）色。衬（4）固定准费用总额（兴元）。波（5）成本沫费用利润率召（％）。集2．考核分责公司、车间堡。录（1）铸件青、锻件、原挎材料件、板何焊件吨成本牲（元）。课（2）每工柄时加工费（糕元）。真（3）产品辩的单位成本东（元）。锤（4）百元央总产值生产珠费用。富（5）制造角费用总额。调第三十七条晓成本内专部报表。厨1．产品生跑产成本表。疮2．主要产馆品单位成本谱表。旗3．产品生软产和销售成捆本表。严4．变动制胞造费用明细帐表。杯5．固定制纪造费用明细蕉表。犹6．销售费怪用明细表。胖7．管理费蜡用明细表。私第三十八条胁有关技握术经济指标汪。秒