国网现代智慧供应链建设研究

国网现代智慧供应链建设研究

Summary：本文阐述了国网现代数智化供应链建设的背景，从四个方面描绘了建设现代数智化供应链的重要意义，围绕“场景流程化、物资数字化、功能实用化、决策智慧化”的建设目标，从现实业务背景和需求出发，提出了五大步骤，层层推荐，最终建立完善的供应链体系。最后提出了部分实施要求，以期对国网现代数智化供应链的建设提供一些帮助。Keys：现代智慧供应链；供应链转型；步骤；措施围绕“场景流程化、物资数字化、功能实用化、决策智慧化”的建设目标，公司按照业务“一站式”、数据“一个源”、运营“一中心”的总体思路，推动现代智慧供应链体系建设，显著增强供应链智能感知、资源统筹、协同运营能力。采购电子化以物资采购需求部门的项目计划和物资设计清册为基础，在ERP平台进行年度采购计划在线编制和统计分析上报；在ESC平台进行实际需求计划管理，在线编制需求计划，人工维护批次信息，审查无误提交审核，最终生成需求计划；在ECP平台进行标准化采购管理，以采购标准结构化数据为基础，实现物料精简、对固化ID的查询与应用。重点目标在于实现采购计划智能审查，采购计划智能申报，批次智能推荐，优选物料优化提升，采购策略智慧定制，专家智慧化管理，招标文件智能编制，智能化评标等功能。数字物流网络化应用结算单据电子化、支付申请自动化、作业协同一体化成果，实现从合同起草、签订、履约、结算、变更、解除等合同全生命周期的管理，对合同全流程中的参与者进行全程预警督办，合同结算通过日排程与财务管控系统自动对接，提高合同整体管控力度，提高内、外部各专业协同效率。结合国网公司强化实物管理的需求，进一步丰富信息交互模式、强化与其他供应链过程融合，强化检储配一体化运作支撑及实物资源全局统筹优化能力，激发物流基础支撑作用。在配送管理业务方面，一方面与国网ELP平台对接、有机融合，一方面在实现配送物资从仓库送达指定地点全流程管控的基础上，进一步提升配送资源整合、策略优化、业务协同能力，进一步提高运输效能、降低运输费用。在废旧管理业务方面，在实现在线提报处置计划、废旧物资网上竞价、销售合同履约在线执行全过程管理基础上，进一步提升废旧物资精益化处置能力，实现处置计划自动化、处置业务标准化、处置过程可视化、处置效益数字化。全景质控可视化在质量管理方面通过ECP、电工装备智慧物联平台（EIP）、质量管理系统等实现对设备、材料的监造、抽检、巡检、出厂验收（试验见证）等活动及结果的在线管理，后续重点一方面是实现管理活动、监控质检过程及检测结果的贯通融合。对监造计划、实施方案、监造实施、关键点监造、资料移交、验收报告等业务开展信息化支持。建立程智能高效的供应商全景多维业务管理体系，拓展供应商多维评价业务应用场景，实现差异化优选供应商和优质产品、风险预警闭环管控，打造诚信公平的竞争环境。运营中心智慧化

持续完善三级供应链运营中心体系，进一步健全运营指标体系、提升运营分析能力、强化资源统筹及运营协同，充分激活供应链“大脑中枢”作用，实现供应链全量资源和运作过程数字化展示、全链整体协同运作指挥。依托供应链运营中心强化物资监察业务支撑能力，落实物资管理“三效一律一基”（效率、效益、效果，廉洁自律，基础管理）要求，完善“三全三化”（核心业务全覆盖、关键流程全管控、管理岗位全监督；监督机构责任化、监督队伍专业化、管控手段信息化）物资监督体系，切实有效防控物资管理风险，深入推进物资管理高标准、高质量发展。以实现供应链数据“可读、可控、易用”为目标，从基础建设（强基）、平台建设（固本）及应用支撑（赋能）三个方面加强数据管理工作，推动物资专业数据“一个源”式管理，建立“业务+数据”联合治理工作机制，打通从数据资源的发现、定位、解读、关联分析到应用的价值链，促进供应链数据资源共享共用、流通运营。打造供应链生态以数据融通、供需对接、资源共享等供应链“+互联网”模式创新为重点，积极探索第三方交易平台、供应链金融、产品质量评价、电工装备协同智造等增值运营服务，实现供应链生态互利共赢，助力社会经济发展。开展合同签订、质量检测、履约供应、合同结算、供应商资质核实与评价等业务试点应用，应用区块链技术实现物资业务数据可信与共享，存证业务数据链上可信可溯源全过程可视化监控，提高物资业务风险管控能力，促进能源行业供应链上下游企业高效协作。结语:现代数智化供应链体系的建设是紧密围绕贯彻国家供应链战略部署和公司发展战略要求，进一步提升供应链管理“五化”水平，推动公司物资管理向“一全多优”模式转变，持续推进供应链转型升级，服务公司改革发展和安全生产，为公司全面推进在全球先进的的具有中国特色的高水平能源企业建设提供优质高效供应链服务支撑。应当加强统筹规划和组织领导，强化责任落实，将现代智慧供应链规划任务，细化分解至各层级、各专项业务规划目标和重点工作，为规划目标高效实施提供坚强的组织保证。加强内外部协作，内部纵向强化各层级联动，横向加强与各专业部门及监督部门的业务协同融合，使信息系统高效运转。外部加强与监管部门、供应商和社会机构的协调配合，确保工作取得显著成效。落实依法从严治企和合规管理要求，持续完善现代智慧供应链建设和运维管理，确保制度规定执行到位，风险可控能控在控。最终才能确保构建出现代化的完善数智化供应链体系，从而贯彻国家供应链战略部署，支撑公司发展战略要求，为供应链高质量发展，提升供应链全球竞争力贡献自己的力量。Reference[1]李欣.打造现代智慧供应链推进国网战略目标落地[J].华北电业,2020(08):1.[2]刘海珍,杨明祥.基于现代智慧供应链创新模式的物资计划管理[J].中国信息化,2021(02):48-49.[3]胡贵彦,杨柳.大数据背景下国网供应链运营中心建设研究[J].中国储运,2021(04):94-95.[4]范江