构建多元化全民健身活动形式项目可行性研究报告范文参考

泓域咨询/构建多元化全民健身活动形式项目可行性研究报告报告说明随着《全民健身计划（2021-2025年）》等一系列政策的颁布实施，全民健身已经成为我国推进全民健康事业的重要组成部分，也是实施健康中国战略的关键举措之一。《计划》提出了一系列任务和目标，包括建设更高水平的全民健身公共服务体系、提升全民健身参与率和健身水平、培育专业人才和推动体育产业发展等。此外，全民健身的社会氛围也在逐步加强，越来越多的人将健身作为一种健康生活方式，并追求更科学、更便捷的健身服务。根据谨慎财务估算，项目总投资2991.76万元，其中：建设投资2014.88万元，占项目总投资的67.35%；建设期利息28.09万元，占项目总投资的0.94%；流动资金948.79万元，占项目总投资的31.71%。项目正常运营每年营业收入8500.00万元，综合总成本费用7132.16万元，净利润998.14万元，财务内部收益率23.68%，财务净现值1195.56万元，全部投资回收期5.57年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。

目录第一章项目概述 7一、项目名称及建设性质 7二、项目承办单位 7三、项目提出的理由 7四、当前全民健身活动形式存在的问题 8五、构建全民健身活动多元化形式的必要性 8六、如何构建全民健身活动多元化形式 8七、构建多元化全民健身活动形式的特点 9八、项目建设选址 9九、项目总投资及资金构成 10十、资金筹措方案 10十一、项目预期经济效益规划目标 10十二、项目建设进度规划 11十三、项目综合评价 11主要经济指标一览表 11第二章发展规划 13一、公司发展规划 13二、保障措施 15第三章市场营销和行业分析 17一、全民健身发展前景 17二、全民健身总体要求 18三、全民健身经济效益和社会效益 20四、全民健身产业链分析 21五、全民健身发展战略 22六、全民健身发展定位 24第四章公司成立方案 27一、公司经营宗旨 27二、公司的目标、主要职责 27三、公司组建方式 28四、公司管理体制 28五、部门职责及权限 29六、核心人员介绍 33七、财务会计制度 34第五章人力资源分析 38一、绩效考评方法的应用策略 38二、选择企业员工培训方法的程序 38三、企业人员招募的方式 41四、企业培训制度的执行与完善 46五、绩效目标设置的原则 47六、绩效薪酬体系设计 49七、奖金制度的制定 51第六章运营管理模式 56一、公司经营宗旨 56二、公司的目标、主要职责 56三、各部门职责及权限 57四、财务会计制度 60第七章SWOT分析说明 64一、优势分析（S） 64二、劣势分析（W） 66三、机会分析（O） 66四、威胁分析（T） 68第八章财务管理方案 72一、财务管理的内容 72二、计划与预算 74三、现金的日常管理 76四、营运资金管理策略的类型及评价 80五、应收款项的日常管理 83六、短期融资的分类 86第九章投资估算 88一、建设投资估算 88建设投资估算表 89二、建设期利息 89建设期利息估算表 90三、流动资金 91流动资金估算表 91四、项目总投资 92总投资及构成一览表 92五、资金筹措与投资计划 93项目投资计划与资金筹措一览表 93第十章经济效益分析 95一、经济评价财务测算 95营业收入、税金及附加和增值税估算表 95综合总成本费用估算表 96固定资产折旧费估算表 97无形资产和其他资产摊销估算表 98利润及利润分配表 99二、项目盈利能力分析 100项目投资现金流量表 102三、偿债能力分析 103借款还本付息计划表 104项目概述项目名称及建设性质（一）项目名称构建多元化全民健身活动形式项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人熊xx项目提出的理由全民健身是指在国家层面推动人民群众普遍参与体育锻炼的运动，其宗旨是增强全民身体素质，提高国民整体健康水平。全民健身是以全社会的角度出发，通过政府、企业、社会组织等多方合作，为广大人民提供充足的体育锻炼机会，推动全民健康生活方式的转变。此外，全民健身还可以促进体育产业的发展，提升国家综合实力。在中国，全民健身已经成为国家重要的战略，各级政府和社会力量纷纷投入到这一事业中来，开展了大量的宣传、推广、建设等工作。全民健身是指国家推行的广泛性、全民参与的健身活动，旨在提升公民体质素质、促进国民健康水平的提升。相应的政策文件及实施细则也已逐步完善，包括《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要（2016-2020年）》等。政府加大对全民健身事业的投入，并加强与社会力量的合作，以推进全民健身的普及化、规范化和品质化。在全民健身活动方面，各种形式的健身活动如徒步、篮球、羽毛球、跳绳、瑜伽、太极拳等都逐渐受到广泛的欢迎。当前全民健身活动形式存在的问题在当前，全民健身活动的形式还是以传统的跑步、游泳、羽毛球等单一形式为主，无法满足不同人群、不同年龄段需求，对于大众而言，很难找到适合自己的健身方式。构建全民健身活动多元化形式的必要性为了满足不同人群、不同年龄段的需求，需要构建全民健身活动的多元化形式。这有利于推动全国健身运动的普及化，提高全民的健康水平，促进国民体质的提高。如何构建全民健身活动多元化形式1、积极推广新型健身方式。如瑜伽、普拉提等，这些新型的健身方式更适合女性和中老年人。2、开设多种形式的运动场馆，包括篮球场、排球场、网球场、乒乓球场等，并且针对不同群体定制课程。3、将全民健身与旅游结合起来，打造健康旅游品牌，如徒步、滑雪、漂流等。4、开发移动APP应用，提供健身课程、运动记录、社交互动等功能，为广大健身爱好者提供更加便捷的健身方式。构建多元化全民健身活动形式的特点1、覆盖面宽。不同年龄段、不同人群都能找到适合自己的健身方式。2、创意性强。多元化的健身活动形式不仅能够吸引更多的人参与，同时也能够带来更多的创新和创意。3、可持续性强。多元化的健身活动形式不仅满足了不同人群的需求，同时也能够为全民健身事业的长久发展提供支撑。项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2991.76万元，其中：建设投资2014.88万元，占项目总投资的67.35%；建设期利息28.09万元，占项目总投资的0.94%；流动资金948.79万元，占项目总投资的31.71%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2014.88万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1608.54万元，工程建设其他费用348.38万元，预备费57.96万元。资金筹措方案本期项目总投资2991.76万元，其中申请银行长期贷款1146.73万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：8500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：7132.16万元。3、净利润（NP）：998.14万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.57年。2、财务内部收益率：23.68%。3、财务净现值：1195.56万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2991.761.1建设投资万元2014.881.1.1工程费用万元1608.541.1.2其他费用万元348.381.1.3预备费万元57.961.2建设期利息万元28.091.3流动资金万元948.792资金筹措万元2991.762.1自筹资金万元1845.032.2银行贷款万元1146.733营业收入万元8500.00正常运营年份4总成本费用万元7132.16""5利润总额万元1330.85""6净利润万元998.14""7所得税万元332.71""8增值税万元308.22""9税金及附加万元36.99""10纳税总额万元677.92""11盈亏平衡点万元3508.29产值12回收期年5.5713内部收益率23.68%所得税后14财务净现值万元1195.56所得税后发展规划公司发展规划全民健身是当前中国国家层面提出的一项重要战略，在政府的引导下，旨在促进全民的健康水平提升和社会的全面发展。为了实现这一目标，政府制定了相应的计划和意见，提出了五年发展目标和八大任务，其中包括加强全民健身基础设施建设、推动健身产业发展、提升运动员竞技水平等方面的内容。政府也积极推动构建更高水平的全民健身公共服务体系，力求为广大民众提供更丰富、更优质的健身服务。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)大力招商引资，实现跨越式发展全方位、深层次、宽领域、多渠道推进海内外招商引资工作。吸引经济发达地区企业来区域投资。(二)加强组织领导建立部门协同、上下联动的产业工作协调机制。制定具体实施方案，明确相关部门责任分工，强化工作督导，抓好规划落实，统筹推进区域产业发展。积极探索建立产业运行统计监测体系。结合本地实际，制定本地产业发展规划，建立本地产业发展的工作推进机制，完善配套政策。支持产业全产业体系各类协会、学会、商会等社会组织发展，加强行业自律、规范行业发展。(三)开展宣传引导统一思想认识，充分认识产业发展的重要性，加强领导，明确责任。加大产业招商服务宣传，汇编产业相关文件，强化产业法律法规和政策的宣贯，运用各种媒介，扩大区域产业知名度。(四)规范市场秩序营造良性市场秩序。综合运用政策引导、执法监管等措施，落实知识产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营造良好的生产经营和研发环境。加强诚信体系建设。强化产业产品质量管理，完善产业企业质量信用动态评价和公布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信用档案。对质量违法等不良行为的企业和个人纳入“黑名单”，营造“守信激励，失信惩戒”的社会舆论氛围。规范行业自律。组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自律，引导行业诚信经营、履行社会责任。(五)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(六)创新管理机制完善产业管理机制，研究建立产业监管队伍，将产业化发展目标层层分解，纳入产业目标考核，形成年初下达任务、年中进行推动、年末实施考核的管理机制。对工作突出的单位和个人给予相关表彰和奖励，推动各方形成工作合力，切实将产业各项政策措施落到实处。市场营销和行业分析全民健身发展前景随着生活水平的提高，人们对于健康和美好生活的需求不断增加。在这种背景下，全民健身成为了一个备受关注的话题。全民健身，是指将健康生活方式和体育运动融入到社会和个人日常生活中，实现每个人都能够参与和享受体育运动的机会和福利。一方面，全民健身具有广泛的社会层面意义。通过推动全民健身，可以提升国民体质，预防和减少慢性病的发生，降低医疗费用开支，增强国家整体竞争力和社会稳定性。另一方面，从个人层面来看，全民健身能够提高个人体魄，增强各方面的能力，提高生活质量和幸福感。（一）政策导向促进全民健身发展在国家政策方面，政府一直以来都非常重视全民健身发展。2016年，国务院发布了《全民健身计划纲要》，并在2019年修订升级版。该计划提出了以全民健身为目标，推进城乡全民健身事业的发展。同时，政府还出台了一系列相关政策、法律和规定，以促进全民健身发展。这些措施不断加强了全民健身在社会中的地位和影响力，为全民健身提供了更好的政策环境。（二）市场需求带动全民健身发展另一方面，随着生活水平的提高，人们对于全民健身的需求也在不断增加。越来越多的人开始重视健康、关注健康生活方式，希望通过体育锻炼来保持身体健康和心理平衡。尤其是在新冠疫情期间，全民健身需求更加突出。据统计，全国各地的运动场馆和健身房客流量逐渐攀升，国家级全民健身项目也得到了更多的参与者。这种市场需求的增加，对于全民健身事业的发展具有积极意义。（三）科技创新推动全民健身发展最后，科技创新也成为了全民健身事业发展的重要驱动力。随着科技的进步和应用，健身器材和健身软件等智能化产品得到了快速发展。这些产品可以帮助人们更加方便地进行体育锻炼，并且提供科学化的指导和个性化的服务。同时，虚拟现实和增强现实技术也为全民健身提供了更加多元化和趣味化的场景和方式。这种科技创新的力量，将会进一步推动全民健身事业向更高水平发展。综上所述，全民健身的发展前景十分广阔。政策导向、市场需求和科技创新，都成为了推动全民健身事业发展的重要因素。作为一个全民都能够参与的事业，全民健身将会在未来不断得到各方面的支持和关注，并为社会健康和福利带来更大的贡献。全民健身总体要求随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的需求越来越强烈。为了满足人民群众对健康生活的需求，扩大群众参与体育锻炼的规模和范围，国家制定了全民健身总体要求，以推动全民健身事业的发展。（一）加强组织领导要加强组织领导，建立健全全民健身领导机构和工作机制，制定并实施全民健身规划，明确各级政府和有关部门在全民健身工作中的职责和任务。（二）丰富健身活动形式要丰富健身活动形式，开展多种多样的文化、娱乐、体育活动，促进全民健身事业的普及和发展，并且要充分考虑各个年龄段、不同职业人群和特定人群的需要，让更多的人能够参与健身活动。（三）改善健身环境要改善健身环境，提供高质量、安全、卫生的健身场所和设施，提高群众参与体育锻炼的积极性，为健康的生活提供良好的条件。（四）提高健身质量要提高健身质量，普及科学的健身知识和方法，增强人们对健身的认识和意识，使得健身活动更加有针对性、科学性和有效性。总之，全民健身总体要求是为了促进全民健身事业的健康发展，提高人民群众的身体素质和健康水平。在实践中，需要各级政府和社会各界广泛参与，协同合作，将全民健身理念深入人心，推动全民健身事业的全面发展。全民健身经济效益和社会效益全民健身是指以国家为主导，以个人为中心，全面推进体育运动，让广大群众享受到健康、快乐的体育生活。全民健身的目标不仅是提高人们的体质和身体素质，还能够产生经济效益和社会效益。（一）经济效益1、促进健康产业发展：全民健身是一个庞大的需求市场，促使健康产业得到蓬勃的发展。各处都有健身房、瑜伽馆等健身设施的建设，制造业也迎来了从运动服装到运动器材的销售热潮。2、增加就业机会：随着全民健身意识的提高，健身行业也呈现出爆炸性增长，创造了大量的就业机会。不仅仅是健身教练，还有健身房管理员、器材销售员等等。3、促进旅游业发展：全民健身也可以成为旅游的一种形式。各地都有启动全民健身计划，打造绿色健身环境的地区，吸引着越来越多的游客前来健身、休闲。（二）社会效益1、改善民生：全民健身可以提高人民的倡导健康生活的意识，使广大民众养成良好的锻炼习惯，形成预防胜于治疗的健康生活观念，从而改善了民生。2、减少医疗费用：全民健身能够减少民众生病的概率，降低医疗费用的支出。运动有助于增强身体的抵抗力和免疫力，减少因疾病而导致的医疗费用支出。3、促进社交：全民健身不仅有助于锻炼身体，还有助于促进社交。运动场所是交友的绝佳场所，通过运动，人们可以结识志同道合的朋友。综上，全民健身的推进不仅有利于提高人民身体素质，还能够带来经济效益和社会效益，是一项受益终生的事业。全民健身产业链分析全民健身是指全社会人群实现身体和心理上的全面健康，是当前中国全民健身战略的核心目标之一。全民健身产业也是近年来发展迅速的领域。以下从产业链角度进行分析。（一）上游物资及设备供应商全民健身活动需要的器材、场地、装备等都是通过上游供应商提供的。这些供应商一般主要涉及到运动设备与器材、运动场地建设、运动用品等，而这些设备、器材的质量对于参与者的体验和健康安全至关重要。（二）中游运营服务商中游运营服务商一般包括体育场馆、俱乐部、健身中心、教育培训机构等，他们为个人和企业提供全方位的健身服务。这些服务提供商是全民健身产业链中的重要环节，他们能够组织活动、推广体育文化、提供专业知识，把全民健身的理念落实到具体行动中。（三）下游用户群体下游用户群体包括所有参加各类公共或私人场合的健身运动人群。这些人群得到了中游运营服务商提供的健身服务与设备，实现了自己的健身目标，同时也为全民健身产业链带来了利润。（四）政府政府是全民健身产业链中重要的推动者和组织者，作为政策制定者和监管者，能够提供政策支持、增强市场竞争环境和制定行业标准，对全民健身产业的发展起到了至关重要的作用。总体来说，全民健身产业链非常复杂且具有较强的系统性，上下游企业之间相互依存、互相促进。只有各方紧密配合协同作战，才能达到使更多人受益于全民健身事业的共同目标。全民健身发展战略随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，全国各地普及体育锻炼和健身已经成为一种趋势和共识。因此，全民健身发展战略也应运而生。作为一项重要的民生工程，全民健身旨在推动全社会形成更加积极健康的生活方式，提升我国体育事业的发展水平。（一）政策与法规的制订实施全民健身计划需要有相关政策与法规的支持。政府应该加大对全民健身的投资力度，将全民健身纳入国家重点建设项目。此外，加强全民健身设施的建设与维护，完善全民健身产业体系。同时，建立健全全民健身监管机制，严格执行相关法律法规，为全民健身创造优良的环境。（二）中小学体育课改革中小学体育教育是实现全民健身的基础。应该在体育教育教学内容方面，注重培养学生的兴趣和能力，提高他们的运动水平。在学校体育教育方面，加大师资培训力度，增加体育教师数量，提高其专业素养，针对特殊学生开展全民健身项目。（三）社区全民健身推广社区是开展全民健身的重要场所之一。政府应该加快社区体育设施建设，优化社区运动环境，增加全民健身项目，积极推动社区全民健身工作的开展。（四）全民健身产业发展全民健身产业发展包括健身器材制造、健身俱乐部等方面。政府要加大对全民健身产业的扶持力度，引导和鼓励更多的企业投入健身产业，完善产业体系，为全民健身创造更加优良的条件。总之，全民健身战略是一个复杂的工程，需要全社会各方共同参与。我们要充分认识全民健身的重要性，积极响应国家号召，推动全民健身事业迈上新的台阶，全面提升我国体育事业的发展水平。全民健身发展定位作为一个体育大国，中国政府一直倡导全民健身，将其视为促进人民身心健康和全面发展的必要手段。近年来，随着国家经济水平的快速发展和人民生活水平的提高，全民健身事业也得到了更加广泛的关注和支持。在当前的背景下，全民健身的发展定位需要紧密围绕健康中国的战略目标，积极响应全球运动健康发展趋势，发挥体育对于国民素质提升、经济兴旺等多方面的积极作用，推动全民健身事业不断取得新的成就。为此，我们应该从以下几个方面来具体阐述全民健身的发展定位：（一）坚持以人民为中心的发展思想全民健身的本质是为了让每一个人都能够享受到体育锻炼的乐趣，并从中获得身心健康的益处。因此，全民健身的发展定位必须坚持以人民为中心的发展思想，立足于人民的需求和利益，强调全民健身的普惠性和全面性，促进社会公平和共同富裕。（二）强化健康促进与疾病预防健康是全民健身的核心，必须将健康促进与疾病预防作为全民健身发展的重要方向。在增强人民体质和生命力的同时，应积极加强疾病预防和控制，推广科学健康理念和行为方式，在促进全民身心健康的同时减少疾病的发生和传播。（三）发挥全民健身对于经济社会发展的作用全民健身事业不仅对于人民身心健康的提升有着积极的作用，还可以对于经济社会发展产生广泛的影响。因此，我们需要充分发挥全民健身的效益，推动文化产业的发展，扶持体育产业的创新创业，推动城乡体育设施的建设，促进经济增长和就业稳定。（四）加强体育文化的传承和创新体育文化是全民健身的重要组成部分，需要在全民健身事业中得到更好的传承和创新。我们应该积极推广优秀的体育文化产品和项目，加强传统体育文化的保护和传承，培养新型体育文化品牌和项目，打造中国特色世界一流的体育文化产业。总之，全民健身的发展定位必须与国家发展战略和人民幸福生活紧密相连，以人民的需求和利益为出发点，充分发挥体育的多方面效益，推动全民健身事业不断迈上新的台阶。公司成立方案公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资225.00万元，占xxx集团有限公司45%股份；xx有限责任公司出资275万元，占xxx集团有限公司55%股份。公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、熊xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、田xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、廖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、戴xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。7、邓xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。人力资源分析绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或者是考评者的管理水平、实务技术上的缺点等诸多不利因素的影响和作用造成的，严重阻碍了企业绩效管理活动的正常实施和运行。因此，绩效管理作为一项基础管理，不但具有深奥的理论性，还具有很强的实践性和丰富的艺术性。,选择企业员工培训方法的程序（一）确定培训活动的领域企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域。要在这些领域中有效开展教育培训活动，就要选择恰当的技巧和方法。对企业培训的领域进行整理和分类，并把它们与培训课程相对照，研究并选择适当的培训方法和技巧，以适应培训目标所设定的领域。（二）分析培训方法的适用性培训方法是为了有效实现培训目标而挑选出的手段和技法。它必须与培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发，对企业培训中的培训方法可做如下分类1、与事实和概念的教育培训相适应的培训方法，如讲义法、项目指导法、演示法、参观等。2、与解决问题能力的培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件分析法、课题研究法和商务游戏法等。3、与创造性培训相适应的培训方法，如头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等。4、与技能培训相适应的培训方法，如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。5、与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法，如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等。6、基本能力的开发方法，如自我开发的支持、集中培训等。（三）根据培训要求优选培训方法每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法，即选择最优的培训方法，也就是要选最合适的培训方法。优选培训方法应考虑以下几点要求。1、保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。2、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。3、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。分析受训者群体特征可使用三个参数。（1）学员构成。在目标参数条件既定的情况下，学员构成这一参数通过学员的职务特征、技术心理成熟度与学员个性特征三方面来影响培训方式的选择。（2）工作压力。当企业中员工的工作压力很大、内外部竞争激烈时（3）即使企业不组织集中正式培训；员工也会为了提高自己的竞争力而去自学此时适合采用控制力较弱的学习方式。当企业中员工的工作压力较小时，由于其控制力弱，员工的学习惰性往往会导致培训的失败，因而此时适合正式的培训。例如，企业在制度中对员工的职业资格、素质标准作出硬性规定通过对员工施加制度压力的方式来促进企业内学习风气的养成。4、培训方式方法要与企业的培训文化相适应。5、培训方法的选择还取决于培训的资源与可能性（设备、花销、场地时间等）。,企业人员招募的方式企业人员的招募有内部招募和外部招募两种具体的招募方式，即通过企业内部和外部两种途径来补充岗位人员的空缺，不断满足企业对各类工作岗位人员的需求。（一）内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。1、内部招募的优势。（1）准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，如对该员工过去的业绩评价资料较容易掌握，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使其对内部员工的全面了解更加可靠，提高了人事决策的成功率。（2）适应较快。从运作模式来看，现有的员工更了解本组织的运营模式，与从外部招募的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。（3）激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工土气。同时，也有利于在组织内部树立榜样。通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。（4）费用较低。内部招募可以节约大量的费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训项目，减少组织因岗位空缺而造成的间接损失。此外，从组织文化角度来分析，员工在组织中工作了较长一段时间后，已基本融入了本组织的文化，对本组织的价值观有了一定的认同，因而对组织的忠诚度较高、离职率低，避免了招聘不当造成的间接损失。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是管理者和高层管理者。2、内部招募的不足。尽管内部招募有如上所述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面。（1）因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。内部招募需要竞争，而竞争的结果必然有成功与失败，并且失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下，不利于组织的内部团结。内部招募还可能导致部门之间“挖人才”，现象，不利于部门之间的团结协作。此外，如果在内部招募过程中，按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，也给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业竞争力。（2）容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生“团体思维”现象，抑制了个体创新，尤其是当组织内部重要岗位主要由基层员工逐级升任，就可能会因缺乏新人与新观念的输入，而逐海产生一种固守僵化的思维意识，这将不利于组织的长期发展。许多观察人士认为，美国通用汽车公司20世纪90年代所面临的严重问题就是与其长期实行的内部招募策略有关。幸运的是，美国通用汽车公司已经意识到这点，开始注意吸收“新鲜血液”。（3）有可能出现“裙带关系”的不良现象。“裙带关系”一方面损害了招聘的公平公正原则；另一方面也滋生了组织中的“小团体主义”，引发组织内的政治斗争，从而削弱了组织发展的动力。（4）采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。因为一次活动产生了两类需要培训的员工：一类是被提拔的员工，另一类是填补被提拔的员工留下空缺的员工。（5）采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。此外，由于是从基层逐步晋升上来，组织的高层管理者多数年龄偏大，不利于冒险和创新精神的发扬。而冒险和创新则是处于新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。要弥补或消除内部招募的不足，需要人力资源部门做大量的、更细致的工作。（二）外部招募的特点1、外部招募的优势。外部招募相对于内部招募而言，成本比较大，而且也存在着较大的风险，但具有以下三点优势。（1）带来新思想和新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围，可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“舱鱼效应”。特别是高层管理人员的引进，这一点尤为突出，因为他们有能力重新塑造组织文化。例如，惠普公司的董事会曾经出人意料地聘用朗讯公司的一个部门经理来任首席执行官（CEO）以重塑惠普公司的文化。（2）有利于招聘一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。（3）树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。2、外部招募的不足。（1）甄选难度大、时间长。组织希望能够比较准确地测量应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还采用如推荐信、个人资料、自我评定、同事评定、工作模拟、评价中心等方法。这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷。这就使录用决策耗费的时间较长。（2）进入角色慢。从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。（3）招募成本大。外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募，一般需要支付一笔费用，而且由于外界应聘人员相对较多，后续的挑选过程也非常的烦琐与复杂，不仅耗费了很多的人力、财力，还占用了很多的时间，所以外部招募的成本较大。（4）决策风险大。外部招募只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部招募那样经过长期的接触和考察，所以，很有可能因为一些外部的因素（如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等）而作出不准确的判断，进而增加了决策的风险。（5）影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿，气走儿子”的现象发生。因此，外部招募一定要慎重。,企业培训制度的执行与完善培训制度的贯彻执行要贯穿于培训体系的各个环节之中，使员工培训在实施过程中都有章可循、有规可依。在执行各种规章制度的同时，要加大监督检查的力度，监督检查人员不能仅限于企业高层领导，还应该吸收员工代表参加，从多个角度监督检查培训制度的落实情况。此外，企业还可以采取开放式的管理，每一个员工都有权利和义务监督基础培训制度的执行情况如有意见或建议可直接提出，也可采用匿名的方式。任何制度的制定都不可能是一步到位的，要通过实际的运行才能得到检验。培训制度在贯彻实施过程中会遇到一系列新的问题，这些问题的出现有可能是员工自身的原因，也有可能是制度本身的原因。如果企业培训制度确实存在一些问题和不足，与企业的现实情况相抵触，则需要组织力量，深入实际，进行调查，全面掌握真实的信息，对制度的某些条款作出适当的调整，只有这种做才能保障培训制度的科学性、完整性和可行性。培训制度推行与完善的步骤。,绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。（二）可衡量的（Measurable）设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较，也就是说绩效目标应该提供一种可供比较的标准，如客户经理的绩效目标为“24小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要绝对的量化。（三）有行为导向的（Acion-oriented）绩效目标应该能够引导员工的行为，因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终结果，还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说，我们不仅要对营销人员提出“本月合同额达到…….水平”的目标，还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同2项以上”等对行为进行引导的内容。（四）切实可行的（Realistic）之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标，就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标，以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上，目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标，还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力，而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在这两者之间寻找到一个最好的平衡点，找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。（五）受时间和资源限制的（Timeandresourceconstrained）绩效目标应带有时限要求和资源限制，如“在A时间内，投入不超过10000元使s指标增长30%”，而不是“在一定时间内，在合理投入的情况下使S指标增长30%”。这种时间和资源限制实际上是对目标实现方式的一种引导。对于被授予权限较大的员工来说，制定他们的绩效目标时行为引导可能会较少一点，但时间和资源的限制是在任何情况下都是必不可少的。不论是时间或资源的限制，都有一个程度的问题。在目标一定的情况下，这一程度应该根据管理者的要求和员工的工作能力等方面的情况确定。另外，我们往往会根据需要制定分阶段的分目标。不论是整个绩效计划中的总目标还是分阶段的分目标，每一个目标都应受到时间和资源的限制。,绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。绩效薪酬连接了人力资源管理中两个非常敏感且至关重要的部分-薪酬管理和绩效管理。绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪酬具有决定作用。绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果运用等。岗位分析和职位评价、绩效管理、薪酬管理都是人力资源管理系统的重要组成部分，彼此联系，相互支撑。绩效薪酬体系的设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程，只不过它是以工作绩效为分析、评价对象，根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。在绩效薪酬设计前，要充分考察企业的性质和特征、发展阶段、企业文化和员工需求等要素，以使绩效薪酬能与企业战略、内外环境保持一致性。,奖金制度的制定（一）奖金制度的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。3、确定奖金发放对象及范围。4、确定个人奖金计算办法。（二）奖金设计方法奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，奖金最能体现员工价值和起到激励员工的作用。以下为一些常见的奖金项目设计要点。1、佣金的设计。从严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但佣金与奖金有相似之处，因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用得较多的岗位是销售人员，根据销售人员在一定时间内的销量提取一定比例的金额作为奖励。在设计佣金时要注意以下事项。（1）比例要适当。比例太低，员工没有积极性；比例太高，企业承受不起。（2）不要轻易改变比例。在决定比例时要很慎重，要进行调查研究，除非有重大原因，否则不要改变佣金比例，切忌看到员工佣金拿得多就想把比例降下来。（3）兑付要及时。可以每个月结一次账，也可以规定完成任务后两周内兑付，一定要及时发放，否则不利于调动员工积极性。2、超时奖。超时奖是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收人的第一线员工有超时奖，以计时工资或计件工资为主要收入的员工以及管理人员往往都没有超时奖。在设计超时奖要注意以下事项。（1）尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。（2）明确规定何时算超时，何时不算超时。（3）明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。（4）允许在某一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。如果员工劳动一直超时，应考虑增加员工数量。3、绩效奖。绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。在设计绩效奖时要注意以下事项。（1）绩效标准要明确、合理。（2）达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金（3）以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。例如，完成绩效120%，绩效奖金为多余部分（20%）的1%；完成绩效150%，绩效奖金为多余部分（50%）的2%。4、建议奖。建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。在设计建议奖时要注意以下事项。（1）只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖。（2）奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。（3）如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者。（4）如果建议被采纳，除建议奖励外，还可以给予其他奖金。5、特殊贡献奖。特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。特殊贡献奖的奖金金额一般较高。特殊贡献有许多种，例如，提了一项合理化建议，为企业节省了大量成本；提供了某一信息或某一销售渠道，为企业增加了许多销量；设计了一项重大的技术革新项目，为企业减少了许多设备投资等。在设计特殊贡献奖时要注意以下事项。（1）制定标准时要有可操作性，即可以测量的内容。例如，增加利润多少，增加销量多少，降低成本多少，挽回损失多少。（2）为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大。例如，100万~500万元为一档，500万~1000万元为一档，1000万元以上为一档。（3）要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，而该员工却完成时才能获奖。（4）受奖人数较少，金额较大。（5）颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。6、节约奖。节约奖又称降低成本奖。如果降低成本的金额很大时，可以获特殊贡献奖；如果降低成本的金额较小时，可以获节约奖。节约奖是指由于员工降低了成本，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。一般以第一线的操作员工为奖励的主要对象。在设计节约奖时要注意以下事项。（1）要奖励真节约，而非假节约，两者的区别在于是否保证质量，即在保证产品质量的前提下的节约是真节约，反之则是假节约。假节约不但无奖反而要受罚。（2）明确规定指标来确定是否降低了成本。7、超利润奖。超利润奖是指员工全面超额完成利润指标后，企业给有关员工的奖金，有时又称红利。在设计超利润奖时要注意以下事项。（1）只奖励与超额完成利润指标有关的人员。（2）根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义。（3）明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。,运营管理模式公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指