《网络经济背景下关于健力宝互联网营销对策的探究开题报告文献综述》

关于健力宝集团企业互联网营销对策的探究开题报告（文献综述）论文题目：关于健力宝集团企业互联网营销对策的探究基本信息：姓名：学号：学院：班级：导师姓名：实习单位：研究方向：开题内容：课题背景（意义）文献综述提纲技术路线参考文献研究方法创新性与可行性分析完成措施经费预算课题进度一、课题背景（意义）随着“互联网＋”的普及和网络营销的兴起，企业营销通过搭建网络平台，提升了营销渠道策略的改变；“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。利用互联网的平台和信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来。“互联网+”与传统行业的深入融合与创新发展，具有广阔的前景和无限的潜力，已成为不可阻挡的产业发展潮流，是推动行业发展不可多得的重要机遇。渠道建设对于企业本就是相当重要的一环，而在“互联网+”的背景下，互联网营销模式的改良和扩展就显得尤为必要和重要。本文以互联网为背景，对于企业营销渠道分析进行了分析，以健力宝集团公司为例，通过文献研究法、主题调查法等方法，在“互联网+”的背景下，对健力宝集团公司的营销渠道进行分析，找出其中存在的问题，为健力宝集团公司提出科学合理、操作性强的建议，从而更好的完善健力宝集团公司的营销渠道体系。二、文献综述（一）国外研究现状国外的互联网营销策略制度发展要比我国早，相对来说上市公司互联网营销策略的质量也比我国好。英国德比大学的DaveCha-ffey（2019）指出，网络营销或者以因特网为基础的营销可以定义为运用因特网和相关的数字技术来实现营销目标和支持现代营销观念。JudyStrauss（2022）认为:“网络营销通过对信息技术的广泛应用，达到以下目标:第一，通过更为有效的市场细分、目标定位、差异化、渠道策略等方式，转换营销战略，为顾客创造更大价值;第二，对网络营销理念、分销策略、促销策略、产品价格、服务及创意等进行更为有效的规划和实施;第三，创造满足个人和组织客户需求的交易”。Shwass（2022）提出了数字化企业的概念，其论述的着眼点不是数字技术本身，而是数字技术的经济含义，即利用数字技术实现战略差别化，创造企业的独特性，从而达到争取客户，实现盈利的目的。lautenborn（2023）在4PS的基础上提出了4CS的网络营销组合策略新理念，且以具体电动车企业为例对其进行了分析。指出企业只有具备全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标。（二）国内研究现状比较有代表性的是薛艳（2016），他是新竞争力网站总裁、电子商务博士和网络营销专家，他认为网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分。杨军（2017）指出网络营销中的产品包括实体产品和虚拟产品。产品涉及范围广泛，如服饰、数码、书籍、家电、食品等，有标准化产品、个性化产品。韩峰（2023）提出进行健力宝集团企业网络销售中可以采用“免费价格”策略，主要用于促销和推广产品，这种策略一般是短期和临时性的，目的是吸引更多的消费者参与，增加产品或企业的知名度。郎静远（2022）是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网上经营环境的营造主要是通过建立一个以营销为主要目的的网站，并以此为基础，通过一些具体策略对网站进行推广，从而建立并扩大与其他网站之间、以及与用户夕间的关系。余静（2022）指出顾客对健力宝集团企业网络营销中的安全性与可靠性存在疑虑。网络营销本身的运行模式和传统的市场营销模式存在着较大的差异。由于因特网本身的开放性和虚拟性，使得网上交易面临种种风险。（三）研究评述显然无论是国外还是国内学者对互联网营销策略质量问题的研究已经深入到了一定层次，对于分析和解决上市公司互联网营销策略质量中存在的质量问题无疑具有很大的帮助。本文在汲取现有研究成果的基础上，对这一问题进行进一步的深入探究与探讨，并提出一些自己的看法。本文主要从投资者（主要是中小投资者）角度来对我国上市公司信息的披露质量问题进行探析，分析我国上市公司互联网营销策略质量的现状、存在的问题和成因以及如何改进等内容三、课题的主要内容第一章前言第二章相关概念界定与理论基础3健力宝集团企业在互联网+模式下营销体系建设的现状及问题3.1健力宝集团企业及主营业务简介3.2互联网+模式下健力宝集团企业外部宏观环境3.2.1健力宝集团企业政治环境分析3.2.2健力宝集团企业经济环境分析3.2.3健力宝集团企业社会文化环境分析3.2.4健力宝集团企业技术环境分析3.3互联网+模式下健力宝集团企业营销体系建设的SWOT匹配分析3.3.1健力宝集团企业优势分析3.3.4健力宝集团企业威胁分析3.4互联网+背景下健力宝集团企业营销体系建设存在的问题3.4.1健力宝集团企业未能针对客户需求打造有效营销产品3.4.2健力宝集团企业未能形成具有互联网优势的价格体系3.4.3健力宝集团企业未能完善构建线上渠道营销3.4.4健力宝集团企业未能形成具有互联网特征的营销体系4健力宝集团企业在互联网+模式下的营销体系建设4.1互联网+背景下营销体系建设思路4.2健力宝集团企业客户群分析4.3互联网平台和互联网营销产品4.4健力宝集团企业基于互联网+的价格体系建设4.5健力宝集团企业基于互联网+的营销渠道建设4.6健力宝集团企业基于互联网+的促销体系建设5结论及展望5.1主要结论5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、参考文献：[1].专业对接提高效率——2014中国饮料与供应商企业技术对接会将于9月在上海召开[J].饮料工业,2014,17(07):15.[2]闻万隆,张寒茜.饮料企业参与水管理的必要性及方法研究[J].饮料工业,2014,17(04):49-53.[3]陈珊.VMI模式下供应商与制造商利益分配问题[D].厦门大学,2014.[4]翁晓宜.基于利益共享视角的A饮料有限公司营销渠道研究[D].湘潭大学,2013.[5]周健.从加多宝的营销策略浅谈饮料企业营销对策[J].商场现代化,2013,(23):59-60.[6]陈海滨.物流外包管理策略研究[D].华侨大学,2013.[7]王蓉.娃哈哈饮料潍坊市场营销策略研究[D].青岛科技大学,2013.[8]韩永奇.饮料行业的拐点是否出现在2013?——关于2013年饮料业发展的冷思考[J].饮料工业,2013,16(03):40-43.[9]王骢.我国茶饮料企业市场营销策略问题与对策分析[J].商贸,2013,(08):28-29.[10]郭晋娟.上市公司内部会计控制研究[D].山西财经大学,2013.[11]韩永奇.淡季还有作为吗?——关于甲乙饮料企业淡季不同作为的思考[J].饮料工业,2013,16(02):44-47.[12]邹启文.谈饮料企业工艺设备布局方案[J].科协论坛(下半月),2013,(01):158-159.[13]王奎.大中型食品饮料企业的动力设备节能管理分析[J].科协论坛(下半月),2013,(01):163-164.[14]何涛.P公司饮料产品在现代渠道（K/A）的促销策略研究[D].华东理工大学,2013.[15]张莉红.基于A厂的可口可乐在中国的冷饮管理研究[D].华中科技大学,2012.[16].2012饮料与供应商发展对接成功启动[J].饮料工业,2012,15(09):1-2.[17]冯启.浅谈乳饮料市场的前景[J].农家参谋,2012,(08):49.[18]李潘坡.饮料企业的善因营销对消费者态度影响研究[D].华中农业大学,2012.[19]周佐林.杭州娃哈哈集团有限公司发展战略研究[D].湖南大学,2012.[20]韩永奇.我们的效益在哪里?——提高饮料企业效益的途径初探[J].饮料工业,2012,15(03):3-6.[21]韩永奇.在回顾中展望——饮料行业的2011与2012[J].饮料工业,2012,15(01):3-6.[22]吴勇毅.移动信息化方略饮料企业如何创建?[J].饮料工业,2011,14(11):4-7.[23]谭裕华,冯邦彦.金融危机下的传统产业升级——以东莞食品饮料业为例[J].江苏商论,2011,(08):38-40.[24]赵放.可口可乐长春地区普通餐饮营销渠道管理研究[D].吉林大学,2011.[25]王佳莹.果醋饮料生产调查研究[D].河南科技大学,2011.[26]黄发林.娃哈哈品牌架构管理的初步研究[D].华东师范大学,2011.[27].饮料创意区CBST2011平台又一亮点[J].饮料工业,2011,14(04):48.[28].创新成为饮料行业发展的“动力”[J].食品科技,2011,36(04):4-5.[29].饮料创意区——CBST2011平台又一亮点[J].食品工程,2011,(01):29.[30]韩永奇.九个一主宰2011饮料工业发展方向——2011年我国饮料产业与市场展望[J].饮料工业,2011,14(03):7-11.[31]张东伟.我国软饮料产业发展研究[D].经济贸易大学,2011.[32]吴勇毅.善用缝隙营销,中小饮料企业在“红海”中精巧突围[J].饮料工业,2010,13(12):39-41.[33]何尔锦.浅析跨国饮料企业物流策略——以百事可乐公司为例[J].福建广播电视大学学报,2010,(06):42-45.[34]郑娜.饮料企业的多元化经营[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(11):16-18.[35]吴勇毅.找对谋略,弱势饮料企业亦能强势营销,博出大胜境[J].饮料工业,2010,13(09):46-48.五、技术路线收集资料确定研究主题收集资料确定研究主题文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图五、研究方法：。（1）文献研究法。通过万方、知网、图书馆等渠道收集国内外文献参考资料，通过借鉴前人对内部控制的实践经验与研究基础，在总结前人研究成果的基础上，提出了自己的研究见解和研究思路，为本文的写作提供坚实的理论指导依据。（2）调查研究法。通过实地调查研究收集资料，本文全面地收集了与健力宝集团企业经营状况、盈利有关的材料，并对调查收集的材料进行汇总、分类，并且分析、比较，归纳出健力宝集团企业盈利能力方面存在的问题。（3）比较分析法。将近年来健力宝集团企业的财务指标与相关数据进行比较，同时比较健力宝集团企业各项数据在每年的变化情况，发现企业自身不同时期与行业企业指标的变化状况，变化原因以及最终成果。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对科技型互联网营销策略的研究甚少，同时本人目前也在从事，能够获得这一新兴行业的大量第一手资料，因此对科技型互联网营销策略的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了健力宝集团企业作为案例分析探索了影响科技型互联网营销策略的关键要素，同时根据提出的要素对科技型互联网营销策略的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于互联网营销策略视角进行了对企业的转型发展升级进行研究，因此从互联网营销策略的视角进行对的转型发展和升级研究尤为重要。因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的企业分析的专业知识基础，可以进行企业相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅健力宝集团企业互联网营销策略相关期刊、图书等文献资料。（二）收集健力宝集团企业互联网营销策略有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合健力宝集团企业互联网营销策略资料。（四）定期与指导教师交流沟通健力宝集团企业互联网营销策略问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《关于健力宝集团企业互联网营销对策的探究》有关写作事项报告8月25日前：《关于健力宝集团企业互联网营销对策的探究》开题报告初稿8月26日前：《关于健力宝集团企业互联网营销对策的探究》开题报告