减少成本降低浪费陈康

部门:输液二车间小组名称:二车间软袋配制质量改进QC小组成果发表：陈康注册日期:2013年03月软袋100ml产品合批第一页，共三十三页。2（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第二页，共三十三页。3

课题名称减少成本，降低浪费小组名称二车间配制质量改进QC三小组课题类型现场型注册日期2013年06月06日活动时间2013年06月至月课题注册号JSPNMF-001小组成员姓名性别工种或专业学历职称组内职务组内分工郭永力

男本科

助理工程师组长负责QC课题解决方案、协调与分析及具体实施

孙春雷

男本科

助理工程师

组员统计数据、分析杨振

男大专助理工程师

组员统计数据、分析

陈康

男中专组员方案实施

李鹏娥

女本科工程师

组员QC检验

康振霞

女中专

技术员

组员质量监督

全组人员10人（一）小组概况第三页，共三十三页。4（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第四页，共三十三页。为提高公司的利润，减少成本的浪费，提高原料的利用率。合理利用原料，按规定保质保量完成生产任务。药液浪费量高公司软袋100ml产品合批车间问题课题（二）选课题理由第五页，共三十三页。6（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第六页，共三十三页。100ml的软袋产品灭菌满柜后稀配罐仍大量有药液残留多余药液都排掉了稀配罐利用率没有达到最高（三）现状分析第七页，共三十三页。稀配罐体积稀配罐体积为7000L罐底循环量每批罐内最少应留有的循环量为82L。现状调查第八页，共三十三页。现状调查2012年1—10月药液平均利用率第九页，共三十三页。10（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第十页，共三十三页。（四）制定目标目标:满足灭菌接瓶数的同时减少药液的浪费，将药液利用率提高7个百分点。第十一页，共三十三页。12（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第十二页，共三十三页。药液利用率低罐底余量人机料原料易潮不干燥法工艺方法不完善人员监控不到位跑，冒，滴，漏投料时撒料管路药液损耗定量含量或高或低人员操作有差异每批都有药液残留（五）原因分析第十三页，共三十三页。14（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第十四页，共三十三页。（六）主要原因

100ml软袋产品稀配批量为2300L，灭菌满柜后稀配罐仍大量药液残留.

按照操作规程需要把多余的药液排掉。现稀配罐有效容积为（7000L）没有达到最高，影响灌装效率。第十五页，共三十三页。4人员监控不到位1235泵循环量管路药液损耗工艺方法不完善投料操作不规范撒料末端原因原因分析第十六页，共三十三页。末端原因1人员监控不到位要因确认实际生产中由于跑、冒、滴、漏损失的药液很少。第十七页，共三十三页。末端原因2泵循环量要因确认实际生产中每批灌装结束泵都要有一定的循环量。第十八页，共三十三页。末端原因3管路药液损耗要因确认实际生产中管路内的药液损耗是不可避免的。第十九页，共三十三页。末端原因4工艺方法不完善要因确认经测量生产结束罐底多余的药液，每批要排掉82L。第二十页，共三十三页。末端原因5投料操作不规范撒料要因确认经统计每批由于操作不慎而撒料为0.5---2kg第二十一页，共三十三页。22（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第二十二页，共三十三页。单批生产每批都有药液残留。提高药液利用率。将两批合为一批生产。要因其他操作规程不便。对策目标措施

其他（七）制定对策第二十三页，共三十三页。24（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第二十四页，共三十三页。（八）效果检查由图上可以看出经QC改善已达到所设定目标。药液利用率提高7个百分点。第二十五页，共三十三页。26（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第二十六页，共三十三页。措施一措施二措施三修改指令召集QC小组成员对本次活动进行了自由讨论，总结了本次活动的不足之处和值得巩固推广的地方。更改操作规程（九）巩固措施第二十七页，共三十三页。28（一）小组概况（四）制定目标主要内容（二）选课题理由（六）主要原因（五）原因分析（七）制定对策（九）巩固措施（八）效果检查（十）总结及今后打算（三）现状分析第二十八页，共三十三页。总结两批节省原料（KG）每KG（元）每批检验费（元）全年（批）全年节省（元）3.168.254.13535325.01第二十九页，共三十三页。总结通过这次活动，使劳动力度大幅度的减少，减少了现场工作的劳动强度，同时小组成员在质量意识，工作责任心，分析能力，解决问题能力以及QC知识的了解和应用方面也有了显著的提高。第三十页，共三十三页。下一步打算在这次QC活动中，我们运用了质量管理科学方法，达到了预定目标，同时我们QC小组全体人员质量意识明显增高，团队精神及创新能力都得到了极大的提高，下一步我们将《吡拉西坦氯化钠注射液》作为下一次活动的项目，第三十一页，共三十三页。汇报完毕，谢谢！第三十二页，共三十三页。内容总结部门:输液二车间。部门:输液二车间。小组名称:二车间软袋配制质量改进QC小组。2013年06月06日。2013年06月至月。小组成员。为提高公司的利润，减少成本的浪费，提高原料的利用率。课题。目标:满足灭菌接瓶数的同时减少药液的浪费，将药液利用率提高7个百分点