组织机构设置原则_第1页
组织机构设置原则_第2页
组织机构设置原则_第3页
组织机构设置原则_第4页
组织机构设置原则_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织机构设置原则第1页，共10页，2023年，2月20日，星期六一、组织机构设置的含义企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理体系的活动过程。第2页，共10页，2023年，2月20日，星期六二、组织设计的内容与步骤1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力。4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通的渠道。5、配备和使用适合工作要求的人员。第3页，共10页，2023年，2月20日，星期六三、组织机构设置的原则（一）需要原则就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚持因事设置机构。第4页，共10页，2023年，2月20日，星期六（二）指挥一致原则第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。第5页，共10页，2023年，2月20日，星期六（二）指挥一致原则第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现配合一致。第6页，共10页，2023年，2月20日，星期六（三）幅度控制原则组织在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上就是上级主管直接领导下级人数和单位数。第7页，共10页，2023年，2月20日，星期六（四）信息沟通与层次控制原则1、组织机构的层次应尽可能减少2、有足够大的信道容量第一，在同一层次按业务分工设置并列机构。第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。第8页，共10页，2023年，2月20日，星期六（五）责权一致原则要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而且责权要相对应。这样才能使岗位任职人员严守权限，各司其职，各尽其责。第9页，共10页，2023年，2月20日，星期六（六）稳定性与适应性相结合原则一个企业的管理机构，是保证企业正常运行的基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。同时管理机构又只是企业实现经营目标的工具，随着客观条件的变化，企业的目标和战略必定会经常作必要的调整，这就是

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论