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文档简介

压铸车间生产管理制度压铸车间生产管理制度一、总则为保证公司压铸车间生产顺当进行，保障产品质量，保障员工安全，订立并执行本制度。二、生产组织1.压铸车间依照产品种类划分为多个生产组，每个生产组设有一名生产组长。2.每天清晨8点前填写生产计划，分别计划当天每个生产组的生产任务、原材料配料及其它必要设备的准备。3.每天晚上5点前，生产组长需提交当天生产情况和计划下一天生产情况的报告，报告需包括当日生产进度、存在的问题以及计划下一天的生产任务。三、设备保养1.每台设备都必需标识设备名称、型号和购置时间等相关信息，以便设备维护人员能快速正确保养设备。2.设备维护人员需依照工作引导书完成设备维护工作并做好维护记录。3.设备维护人员需定期对设备进行检查，发觉问题需适时修理或更换。4.未阅历证或检查安全维护的设备不能够启动使用。四、质量管理1.依据构件的金型类型和要求的表面质量要求，进行加工程序的选择和掌控。2.每一台压铸设备必需悬挂标志，公示其编号和生产日期等信息。3.确保原材料质量良好，责任人需建立一个库存原材料的管理制度，监督检测原材料的各项指标。4.压铸车间必需确保每个生产人员都具有必要的技能和学问背景，以避开简单引起产品质量问题的错误操作。5.在生产过程中，如发觉过程掌控指标不符合相关标准或存在合理疑问，请对生产第一线工作可见管理的压铸车间组长或质量主管进行处理。五、安全管理1.严格遵守国家工业安全生产法及其它有关法律法规和规章制度，确保员工在生产过程中的安全及保障设施的使用安全。2.确保正常运转的一台设备不会对其它设备、场地及其它物品造成不安全。3.确保原材料在接收、储存、搬运等过程中的安全，安全防范措施必需落实到位。4.机筒设备工作时，需有专人负责，严禁未经耽搁投入生产的问题时，立刻停机排查。5.压铸车间订立每天的安全检查内容，对设备、电气、消防设施等进行巡检，对存在的问题适时修理，整改。六、责任制度1.压铸车间各级负责人必需严格依照本制度开展工作，并严格依照安全、质量、生产计划的要求实施管理。2.生产组长需对其所属的生产组员进行监管，对其违规行为进行纪律惩罚。3.压铸车间制度执行问题，由生产组长依照责任分工，与上级进行沟通协调。以上，是压铸车间生产管理制度的内容，制度的实施不仅有助于维护员工的安全和身心健康，避开生产过

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