下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第五章护理管理与质量持续改进项目
基本规定
重要内容和评审要点 档次 评审办法 评档原则院领导履行对护理工
5-1-1-1有在院长(或副院长)领导下护理组织管理体系,对护理工作实行目的管理。
各项指标符合规定:1、有在院长(或副院长)领导下三级护理垂直管理体系,有协调问题工作机制,定期专项研究护理工作。2、有护理工作中长期规划、年度筹划,贯彻我省《关于增进我省护理事业改革发展指引意见》、省护理事业发展规划有关规定。
查阅资料(发展规划、协调机C 制),访谈,现场查看贯彻 任何一项指标未达到,不得“C”护理管理队伍素质能
理管理人员达到任职规定,具备较高业务水平,并定期参加管理有关知识培训。
3、有办法保障贯彻护理中长期规划、年度筹划,并有总结。符合“C”,并:1、职能部门、科室对护理目的贯彻状况有监管及督查。2、护理目的管理有信息化支持。符合“B”,并:1、持续改进有成效,护理管理体系有效运营,护理规划与筹划有效贯彻。各项指标符合规定:1、护理部主任、科护士长具备本科以上学历,副高以上职称。23C1、科护士长、护士长获得省级或市级护士长岗位培训合格证书。2、特殊部门(血液净化、重症监护、产科、急诊、手术室等)护士长通过系统专科培训。
查阅文献、记录及关于资料,B 件设施A C 查看贯彻状况。查阅资料、实地查看
3分,未达到不得分2分,未达到不得分5分,未达到不得分任何一项指标未达到,不得“C”分,未达到不得分分,未达到不得分符合“B”,并:11-2次,适应岗位发展需求。根据法 5-1-3-1依据法 各项指标符合规定:
查阅资料(护士长及以上人A 培训记录)、实地查看查阅资料、现场查看执
5分,未达到不得分任何一项指标未达到,不律法规、行业指
律法规、行业指南、1、根据法律法规、行业指南、原则,制定护理制度、常规和操作规程等,建原则,制定并贯彻护理立护理制度、常规、操作规程,定期修订。制度、常规和操作规
行状况 得“C”程 程。
2、对有关人员有护理制度、常规、操作规程等方面培训、考核。3、贯彻护理制度、常规及操作规范。符合“C”,并:1、科室对护理制度、护理常规、操作规程贯彻状况有自查、分析、整治,办法贯彻有效。2、职能部门对护理制度、护理常规、操作规程贯彻状况有检查与监督,措施贯彻到位。符合“B”,并:1、持续改进有成效,各项护理制度、常规、操作规范贯彻到位。
查阅资料、实地查看科室B 及职能部门改进办贯彻状况A 查阅资料、追踪改进成效
3分,未达到不得分2分,未达到不得分5分,未达到不得分护理人力资源管理项目 基本规定实行护理5-2-1-1对护理
各项指标符合规定:
重要内容和评审要点 档次 评审办法 评档原则人员分层级管 人员实行分层级理。 理,明确并贯彻岗理人员比例构成合理。
1、医院有护理岗位管理制度,护理岗位符合《医院护理岗位设立名录(版)》,明确岗位职责和工作原则。2、实行护理人员分层管理,明确各层级岗位技术能力规定和培养方案,有统一护理人员分级管理档案。3、各级各类护理人员贯彻有关岗位职责和工作规定。4、建立并严格执行各层级护理人员晋级考核制度,能进能出。符合“C”,并:
查阅分层级管理有关制度、岗位设立、岗位职C 护士晋级考核贯彻;访谈护任何一项指标未士各岗位层级上下流动状 到,不得况。 “C”1、职能部门对岗位职责、护理人员分层级管理有检查与监管。符合“B”,并:1、持续改进有成效,N1:N2:N3:N4级护理人员比例构成合理,护理分层级管理贯彻。护理人员年离职率<5%。
B 查阅资料A 场访谈
5分,未达到不得分5分,未达到不得分
对护理人 各项指标符合规定:力资源实行动态调 1、各护理单元护士基数依照专科特点实行差别化配备,符合《医院各科护士
C 表,理解护理人员配
任何一项指标未达到,不得“C”性调配。配,有机动护理人力资源储备,人员调配和临床排班满足临床工作需要。排班机制灵活。
基数配备参照原则(试行)》。2、实行护理人力资源动态调配,结合专科特点、护理工作量实行各种形式弹性排班。排班体现患者病情与护士能力相适应。3、有机动护理人力资源(N2以上)储备、调配方案,并执行。对储备人员有培训和考核,可供紧急状态或特殊状况下调配使用。4、夜班和各科室高峰时段,当危重病人比例超过20%,排双班。夜班机制灵活。5、护理人力资源管理有信息化支持。符合“C”,并:1、职能部门对人力资源动态调配工作有检查与监管。符合“B”,并:
置;追踪现场查看科室护理人员配备、护士分管床位与否能级相应;白班、夜班护士构造和数量与否合理,满足临床需要等访谈护士长和查阅科室排班表理解护理人力资源与否动态调配和能级相应;查阅督查B 资料A 查阅资料、个案追踪、现场访
5分,未达到不得分合理护士薪酬护理绩效考核制度。
5-2-3-1薪酬分派重点向临床一线倾斜,绩效分派考核方案体现护理风险与技术难度、护理工作量、质量、医德度。贯彻护理人员同岗同薪同待遇。
1、持续改进有成效,人力资源动态调配工作贯彻到位。各项指标符合规定:1、建立科学合理护士薪酬分派机制,薪酬分派重点向高风险、高强度、任务重临床一线护士岗位倾斜。2、有基于护理风险与技术难度、护理工作量、质量、医德医风及患者满意度绩效分派和考核方案,绩效考核成果与评优、晋升晋级、薪酬挂钩,并落实。3、贯彻编制内外护理人员同岗同薪同待遇。符合“C”,并:
谈 5分,未达到不得分查阅人事、护理部门绩效分派和考核有关资料、实地访谈C 合同制护士 任何一项指标达到,不得“C”1、护理人员绩效分派、考核有信息化支持。2、职能部门对绩效分派、考核方案贯彻状况有检查与监管。符合“B”,并:
B 查阅资料、现场访谈 2分,未达到不分3分1、持续改进有成效,实行优劳优得、多劳多得,充分调动护理人员积极性。
A
5分,未达到不得分到位。
5-2-4-1各层级护理《江苏省实行医院护士岗位管理指引意
各项指标符合规定:1、有分层级护理人员在职教育培训与考核制度,有培训筹划,并贯彻。2、培训内容结合临床需求,体现不同岗位、不同专业、不同层次护理人员特点。3、通过实行临床护士能力考核,对各层级护理人员岗位培训状况进行考核。4、护理人员在职教育培训经费列入医院年度预算并执行。符合“C”,并:
理部上一年度常规培训经费C 预算及执行状况。
任何一项指标未达到,不得“C”1、职能部门、科室对护理人员在职教育培训状况进行检查与监管。2、护士在职教育培训和管理有信息化支持,实当前线培训。符合“B”,并:
B 查阅资料、现场查看与访谈 2分,未达到不得分3分,未达到不得分5-2-4-2
2、持续改进有成效,护理人员技术能力和水平不断提高。各项指标符合规定:1、依照护理学科发展及医院功能需要,制定并贯彻本院专科护理培训筹划。23
A 临床个案追踪N4人员培训筹划贯彻和效果,
5分,未达到不得分理人员在职教育培训层次和质量。专科护理技术水平较高。
国(境)培训1个月以上)。3、特殊科室(急诊、重症监护室、新生儿、手术室、血液净化、产房等)护理人员须经专业培训并考核合格方可上岗。4、合理使用专科护理人才,可任职临床N3以上岗位或临床护理管理岗位,发挥其业务特长。
评价专科护理人才使用状任何一项指标C 况。 达到,不得“C”符合“C”,并:1、重点专科护士长、专科护理骨干符合《江苏省省级临床重点专科评分原则(版)》关于规定。符合“B”,并:1、护理临床技术应用有重大突破,近三年获得省医学新技术引进评估奖项1项或市医学新技术引进奖项2项,弥补国内、省内空白。5-2-3具备一批5-2-3-1具备一批 各项指标符合规定:
B 查阅资料临床个案追踪 5分,未达到不得分A 查阅资料5分,未达到不得分C 查阅资料 任何一项指标未到,不享有一定学术影响力临床护理专家。
区域范畴内享有一定学术影响力临床护理专家。
1、5C1、2B1、2人及以上参加制定已发布国家级诊断规范、指南、评价原则等。
B 查阅资料A 查阅资料
得“C”5分,未达到不得分5分,未达到不得分临床护理质量管理与改进项目贯彻分
基本规定依照《综
各项指标符合规定:
重要内容和评审要点 档次 评审办法 评档原则级护理。
合医院分级护理指引原则》规定,实行分级护理,贯彻护理办法。
1、根据《分级护理》(WS/T431-),制定符合医院与专科实际分级护理制度。2、贯彻分级护理制度,依照患者病情与自理能力拟定护理级别,护理办法到位。密切观测患者生命体征和病情变化,及时采用办法。依照病情变化及时调节护理级别。3、生活护理较重临床科室配备护理员。护理员不得承担护士工作内容。护理员管理执行我省《关于进一步加强医疗机构护理员管理指引意见》。4防范办法。护士掌握危重患者护理有关知识和技能,如生命支持设备操作、患者病情评估与解决、紧急处置能力等。
查阅资料;临床个案追踪实地查看患者(重点是危重患者)护理办法贯彻状况。C 实地查看护理员管理、收费任何一项指标未与否自愿等状况。 到,不得“C”符合“C”,并:1、护理级别与患者病情、生活自理能力相符。2、职能部门、科室对护理分级制度贯彻状况、危重症知识技能培训有检查与监管,并评价、分析存在问题。
B 临床个案追踪、查阅资料 3分,未达到不得分2分,未达到不得分全面开
符合“
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度物联网技术研发与产业化基地建设合同3篇
- 2024年度内衣品牌代理合同3篇
- 二零二四年度墙纸师傅施工材料供应合同2篇
- 2024年冷静期离婚双方责任划分合同版B版
- 二零二四年度供应链管理合同中的服务内容和责任划分3篇
- 2024年度智能化系统安装合作协议
- 2024年数据共享非泄露协议
- 2024年建筑工程施工员聘用协议标准文本版B版
- 内陆港物流合同三篇
- 2024大客车短期租赁合同范本版B版
- 定期存单质押协议
- 新时代质量管理体系能力成熟度自评表
- 母婴保健法-课件
- (完整word版)田字格-word打印版
- 工程材料检测实验计划表
- 2023年电大开放英语作文范文
- 人工智能在教师工作中的应用
- 赤壁赋-完整版统编版
- VDI云桌面技术及方案
- 商务、技术响应偏离情况说明表(格式)
- 清华大学出版社机械制图习题集参考答案(第三版)最全整理
评论
0/150
提交评论