2023年-产科工作计划-10

第页2023产科工作方案产科工作安排3篇

光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，此时此刻我们须要起先做一个安排。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我细心整理的产科工作安排3篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

产科工作安排篇1

近几年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新两年整体开展规划，描绘了医院将来两年建设开展的雄伟蓝图，并把数字化医院主动作用，为下一步信息化建设的开展奠定了肯定的根底。

〔二〕存在问题

1、网络根底设施须要扩充改造

目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务开展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向开展和数字化医院的建设。

2、其它制约医院信息化建设开展的因素

〔1〕信息化建设须要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项根本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化开展的主要问题。

〔2〕信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。

〔3〕、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。

二、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标

〔一〕指导思想

紧密协作医院开展战略，以医院新两年开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医

院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转供给信息化方面的有力保障。

〔二〕根本原那么

根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。

1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的开展，为将来的开展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着开展的因素，并给医院的'建设和经济带来不必要的损失。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原那么，同时必需跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。

6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。

产科工作安排篇2

一、开展业务增加效益

依据目前实际状况，首先要主动调开工作人员的工作主动性，把工作奖金与医护人员的工作量挂钩，建立有效的鼓励机制，稳步增加经济效益。现在可以开展的业务工程有：妇产科疾病的诊治，人工流产术〔无痛〕，接生，剖宫产术，卵巢囊肿切除术，输卵管吻合术，子宫肌瘤剔除术，子宫次〔全〕切除术等。要把现有的业务做好，加强效劳水平。使病人满足，增加对医院信任度，保证有固定的病人群体。另外，增设新设备开展新业务如新生儿听力筛查，新生儿保温箱，辐射台，胎心监护仪，经皮胆红素测定，阴道镜，利普刀等，以更好地为患者效劳。

二、完善管理，确保平安

完善制度建设，加强学习提高领导力，加强质量限制，保证临床平安是创立良好经济效益的根底；妇产科是个高风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安。因此，要在科室内建立起医疗平安责任制，从上至下详细落实到人，医疗平安每天抓，坚持每月专业学问，急救学问，技术操作培训学习，强化责随意识，急救意识，确保患者就医平安，防止医疗纠纷发生。完善各项规章制度，进一步落实各项医疗操作规程。做到效劳标准化，操作规程化，质量标准化。

仔细落实执业医师法和护理管理条例，依法执业。无证医生和护士由具有医院执业资格的医师和护士带教，做好各种医疗文书的审签。

三、营销宣扬树立形象

树立综合医院形象，扩大宣扬力度；对周边覆盖宣扬，对重点乡镇宣扬。针对旁边村庄，家属区，学校，居民点，诊所，做好宣扬工作，把科室的宣扬资料，一些实惠政策，科室，科室骨干送到他们手中，让他们有时机与我们联系，对病人供给免费接送。同时做好后续的效劳，在工作中增加全体人员效劳意识，加强效劳看法，提高效劳质量，，病人有合理要求尽可能的供给帮助，切实为病人做实事，并取得病人的信任，扩大医院影响力，树立妇产科品牌。

四、引进人才，建设团队

科室的开展离不开人才的引进和团队的建设。落实目前在医院注册人员到岗，妇产科人力资源结构要保证主治医师不少无2人，医师2，助理医师2人。主管护士1人，护士不少于5人。产房助产士不少于2人。及相应科室人员到位〔B超2人〕

产科工作安排篇3

又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：

一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。

细微环节确定质量，产科随机性强，２0**年将接着把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外接着发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、标准业务查房，提高查房效果。

变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。妇产科妇科工作安排

加强专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。

四、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。

病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。

五、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制

护士长常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。妇产科妇科工作安排

六、进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起

加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士—护士长—出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。

七、加强护理过程中的平安管理。

1、接着加强护理平安三级监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的有关责任。妇产科妇科工作安排

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。

八、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准

擅长进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。

九、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务

20xx年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与开展是我们每个职工