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文档简介
制度、目的作管力，强员参培和理保培质，升心争，适应公司展需要，制定本管制度。、适用范围办法适用于所计划内计划外训项目、责限经负部、工训、训目监、考核评价工作并公布考结果、保考核记录部门协总经做好考工作。、内容培内容重程度一门部于月30前将门员工训总价件训签到件）、工培训结（件3）、培训相关资料提交至总经各门年、度训划各门况进行考，填写部考核检查（附件4），并在公司统公布核结。二工进员工加完公司及部门级培训后训组部门进考核员工培训核成绩登5考，训形的试结培内来）各记交办统存备案工参加他类型内培训必须交培训工总结，便考查员对培训内的理解和握情况。于参加外部培训员工的考核得相应参培合格明为核据供员培相资料为参依据。三）培师考核部讲师要从培课时、训效果工作态、课件发、等方进行考核详见培训管理制度）、相关录文件件号
件名称
本
注2014］员培训管制度下发号、附则管理制度自发布之起执行。二）管理制度由总经办负责解释并修订。件：.训记评价工培训签到表员工培训总结门考核检查表员工培考核成登记表附件一培训间培训题
培记录评价表培训点
培训记录培训记录效果评价（由部门领导人填写）：签：日：附件二员工签到表培训主题：培时间：培讲师：：序号
姓名
部门
签到间附件三培训责部门
员培训总结培训负培训师间果考查方式培训资料是否有存档：（在相应的答案后划勾本培小：
象综合满率是
否培训后改进意见：本次训学意见馈:本次培训表现较好的员：核核附件四部门训检考核表序号目点
准
准分计
备注
对各人进培需求查并调问根分析1.查培情况定培计划；划求严格照培训计实施培训，对于按时执行的有说、查有具体施计划；
须根据训计划逐项行检查或抽至少项
2.1培齐案；2.2培训教需求；师资认；2.查培施签整训记录2.5有明确完整；培卡、帐写及时齐，培资一应、训无改象。1培训内容用，技术新颖，内容填写与培训到、培训卡、培训台一一对应；3.现效果现：果考内在天内应到际作；容应效，指的提核进；
88555510
培；培效果检查每项必至少抽查5人；在期价过中，发现与期类似的
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