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文档简介

培训管理制度一、目为有效开发医院人力资源高工激发员工潜提高工作绩,支高质高的,使员工能医院发能，医院发二定义：员工育与内容国家律法上级部门关件、业理论知和实操能。三适用范围：用本体工教育与培训。制度自发之日起执行四权责：1力资源是医院的培训主管部门责医院员工训工作统筹管理，他各职能部门和室应协调配合同实施2力资源应根据院力资源状况及各部门培训计划、院年作和上级各领导部门的要求定出组织考.为医分时向人力资源提训需求计划并积极办资源训作。人力资源在育与培训主要职责：医院训体系建立，培训制度的制定与修订。医院培训计划的制定与织施4对部门的培工作进行监督检查和考核。4对训讲的、及协培训45.5(:51五、育与培训实施办法1养2内种据共协商确内采取推荐选取聘请采用专司合自联系推选3式3招聘配合3.2

采3由制定相关的学习培训制度，加强监督管理和组织实施。34出培进:部根据门建设需求术项目开展的具要求及上级领导的要求分调并部决提出申请业务主管部门分审批后方由人力资源责组织施。4、内培训备:培训织实施部门必须根据培训划,确培训主题和培训料准备。训部门通，保参达到上。员等备；培训师做好授课课准备。5、内培训织施:,同时发放培训相关料。5。培实施部门主持培训向训员介绍培训、训主及培训意义等，时布培训。训培训培训意表的发放、。6训期间管理职工人事务，确保准参.62培训期的员工院的员工象，并自觉遵守本院的各规章制度。迟到早退的象发生部批准而未参培训的其培训勤课时按旷工.员的至少提办理假手,负责字同交培织实门备查。因特殊原因能提前请假的，应到培训组织实施部门说明原因，并补办请假手续，则按旷工处理。7外派培进修：外派培训进修可以采取全脱产、半脱产余形式培训支付式可以公费或自。训时修申请至人源部订培议，协议签后服务年限等有关条款。7。的其员工工交。74员工参加外派培训后培，并管领导交到人力资部培的7。员参加培训，部门的，理,实现资源。8训、员培训组织实施部培训前应参员工的实。8。培中应了参训员的掌握况，以于培训容的调.培回后再举办类似培训的参.力资部应各部评估训的效，期分培训效果评估管填写后汇总意见结实际分析评估培训成效成书报院领导核后各部关人员作为再举培训的考。8。培的组织施部门以训考，培训设置考，组织实施部门组织参训人员极。8.6

每期培训束时织实施部门应分培训意见调似培训的参考。9、训案管理：91员工,全性培训由门管。92训案括：9。培训划、方案评估资料各种表单9.2.2培训师的聘任、和相关培教材、教案等。9.23参训员工的评估考核资料，培训记录表.六、附件：培训签到表外学习记表培训效果估表培训意见表件：培主题：

培训签到表主讲方/:时间：

地

点：参加象

参加数科室

姓名

日期

签到

签退

备注6附2习登记表科别姓名性别年龄职称学历本室意见：

学内容学地点学方式起时间时限学费签：所

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