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（优选）工作总结及工作展望现在是1页\一共有11页\编辑于星期一工作概述1部门情况2评价及改进3下半年工作展望4现在是2页\一共有11页\编辑于星期一风险管控：在库存处理应收账款严格按照公司规定执行，符合预期业务开展情况：合同签订344辆，实际交付数量299辆，其中红岩交付283辆，北奔14辆，其他2辆人员组织：加强部门人员管理，提升队伍工作效率力思路：依托公司运作优势、平台，加强市场拓展，同时强化终端销售工作概述工作概述1现在是3页\一共有11页\编辑于星期一部门情况2渝南2016年1-12月SIH重庆2016年1-12月销售占比%1月2802.502月1571.753月152705.564月272719.965月2914020.796月4021019.057月2413218.188月1912315.459月4612138.0210月2713320.3011月3717421.2612月1813513.33合计283184715.32销售数据：主要品牌1-12月销售数据现在是4页\一共有11页\编辑于星期一请在此输入您的文本。应收账款2不良应收账款情况：部门情况21-3月库存车辆对市场的冲击较为明显现在是5页\一共有11页\编辑于星期一请在此输入您的标题请在此输入您的文本。部门情况2利用公司一年多运作、授权品系结构产生的影响，同时充分利用公司现有平台对重庆市场占比产生了实质影响。现在是6页\一共有11页\编辑于星期一请在此输入您的标题请在此输入您的文本。部门情况2不良账款情况：2016年泸州常顺回款1.1万，吕陵回款2万。现在是7页\一共有11页\编辑于星期一评价3业务把握能力提升，销量大幅提高风险管控良好，不良应收、库存下降理清思路，合理利用平台，提振了信心团队意识及自律性加强凝聚力提升Text肯定点部门评价现在是8页\一共有11页\编辑于星期一评价3对于工市场预见性不足工作质量需要提高积极主动性需要提高业务知识需要提高Text问题点部门评价现在是9页\一共有11页\编辑于星期一改进方案3要求本人及部门人员对市场作一个预估，认真分析，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结。提高部门工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，资料，保证工作的顺利进行。工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。灌输思想：平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。工作质量需要提高对于工市场预见性不足业务知识需要提高发挥人员主观能动，提振人员信心，提高执行力、责任心。Text缺乏积极主动性现在是10页\一共有11页\编辑于星期一工作期望工作境界工作要求工作重心积极完成目标、全面发展熟习业务，拓展视野努力提升业务水平安全、稳定的渠道建设2017年工

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