员工薪酬和绩效考核制度(全)

G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案限公司度一总条业特征和公司组织构，以公司目标为价值导向，实行合理的薪酬待遇、均等的发机会，促进公司及员工的进与成长。第二条适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工第三条则员工的薪酬水平与公司的总目标和部门的总体目标相结，与其业酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。二结条酬结构分为四大类，级管理人员、业务平、技术平台、支持平台薪结构。具体各大类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。（一）高级管理人员薪酬体系会，照董会准的《公司高级管理人薪酬和考核管理》执行（二）业务平台、技术平台支持平台员工薪酬结构：1业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案年度目标工资总额基本工+个人绩效资其中绩效工资为浮动部分，根据个人绩效考核结果计算实际发数额。2定义基本工资：占年度目标资总额或，根据职类别确定基工资所比例，各类职人员的实际比例按照《薪酬组成结构表。绩效工资：个人绩效工资为浮动工资，占年度目标工资总额根据职位类别定绩效工资所占比例，各职位人员的实际比按照《薪酬组成结构具体计算方法按照本制度第章第六条绩效考核办法。浮动系数：数根据考核结果确定，绩效工资部分根，个人绩效。具体评价标准和标根据各岗位确定（附表一到表九体浮动数按照《考核评分绩效工资应表》执行。（三）薪酬组成结构表职位

基本资标占目标考核期工资额比例工总比例销售70%30%售前80%20%业务展80%产品商务20%市场80%20%项目施80%技术持80%研发20%质量管理/测试80%20%

半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案人事/行政/业务80%20%支持IT80%20%财务20%

半年度半年度半年度三绩效条核的效考核是在整体上将员的工作目标与司的战略目标相结合，达到共同发展的目的。助员工了解自己的工作况、工作的绩以及自己工作的标准。掘员工的潜，帮助员工成功与发展。录每位员工的工作技能、知识和经验增长的情况。进主管与员之间的相互了解和沟通。员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。效考核的结果是员薪酬、职位调整、工培训与奖惩的主要依据。第六条核法公司员工试用期以后均需参加年度的考核，考主要以个人的岗描述为基础，其在考核期间的工作表现为依据；员工由直接主管进考核，部门经理由司分管负责人进行考。员工均需按岗位描述要求对自己履行岗位职责情况作出自。理对部门分行核由人力后由公司管理人员和人力负责成的绩效考核员会后结。（四）考核表由人力部会同主管，岗位考核表参见。（五）考核分及核奖发G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案效工资对应表》执行。根据员个人年度考核结果，计算出效工资。绩效工=人绩效工资浮动系数绩工资基数考核评分及效工资对应表评级

绩效分

绩效资浮动系数

年度励>901>=80且901

根据司业和个业绩C>=50且<

绩效评分/100D<500绩考核流程人资绩效考表人行评管对员工行核管与考人议

有，星内提

级管核G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案第八条半年做一次绩效考核，人力资源部在当年及次年月月度、季度的评价馈或者根据项目进安排的评价反馈但不计算绩效工部考评后由所属部门高绩效考核委条果反馈（一）核结反馈属经理评定后工进谈，，帮助员工制认本考核期的评定内容和下年度的工作目标。二）在考核结束后，如工本人不同意直属主管考核意见或对本绩有重，主申诉上一级主管在听取相关人员的意见后，做出评价结果，员工应理解和服从上述反馈过程，主要对评估内容的反，及的G-E章则

851得税养老保险、失保、医疗保险、住房积金负担负担但已预款多、离款离职缺20/12XXG-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案绩效工资年度绩效资基数个人绩工资浮动系数其他年度或半年度的工资奖金也照此折算。核算。计算出全年绩效工资减去上半绩效工资，为年终实际发放下半年绩工资。五薪条据年度经营状与市场薪酬水平，将定期进行薪酬调整。市场情况、薪资水平等素而各不相同。个别调整：员工因工作表现或职位调整等原因需要调整薪酬的。第十五条酬的核定。用人部门业务能力共同核定，报总经理批准。员工薪酬：一般员工由门经理根据下属员工的业务能力、工作况，会同人含责履行情况总经最审。六薪酬条实行酬保密制度公司严禁任员和他人的薪酬。八附条核严保密，考核考核人、考核人、人力源部责考核人与高级管理人员上员公。考由人力资源部一管理。条由人力资源部责，年1实。

G-E1.A

5%-10%可积好状执行水平面均

>=80

示意率较强识担任3.极解较少指导基要配基本任调重点以配合率指导部明显欠缺不足项配导D

重不足配合任率较差低20%时可通过“”调节总以奖惩

G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案：有限公表职：售管容容

核标成达成率重评分上年实际年预算年实际别）毛利元)40%小计价1.销费用控制业务计划与理客户满意度团队20%理建设5.遵保密规章制度小计分说明）合计100%

评价级销售收入、净利润达成指的100%上时，另根据销售策予以奖励二：有限公表职：售员容

效考核标成率容重评分年实际算际标类别售收入万）G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案毛利)40%小计价1.用控制展信息收理意度作5.密规度小计分说明）合计100%

价级销售收入、净利润达成指的100%上时，另根据销售策予以奖励表考职：前员指指别

权

目达上当当年实际际

达(%)

分目

公入20%(）公润(万20%元)小计体评价1.个综能力满意基理度合作4.保密规制度

主价售评价G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案小计特（加减合计

评表职：术指

绩指

内

权

目上年实当年预际算

达当年实际

达率(%)

评分业务目标

公司销售入10%公司利润10%工程及产质量30%工程及产实施进30%度小计整价1.执量标系全

评价基

2.客意度3.团设

评4.遵密规度小计特（加减分说明）合计

评表职：术指内容

G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案绩指

内

权

目达成上当年预当

达

评公收入公业

工品实进工及工能

评小计整工执标准基

体全3.客度

评特分

团遵规章制小计（合计

评表职位：支持台主管指

绩指

内

权

目上当际算

达当际

达

评业

公收入G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案公司利润预算费控20%小计整1.规公业和保2.执标准基

体全3.客度

评团遵规章制小计特（加减分说合计

评表职位：支持台人员指

绩指

内

权

目达上年实际当年预算当年实际

达(%)

评分业务目标

公司销售入10%公司利润10%服务效率20%小计整自

1.工作荷

评价2.执行量G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案准体系安客户满度团队合作遵守保规章制度小计特（合计

评表职：场管务拓展主管指

绩指

内

权

目上当际算

达当际

达

评业

公收入公市小计