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文档简介

,,,1步树立想”念新流程优化诊环境充门诊师合排时时诊保证及时就诊建立时,,进,合建立保证合合.准,2.进,时“”,诊环.立树,(程树保优罚和全院通报批评,强化“三基三严”训练,不期举行各级各类人员三基考核将务人员的临床理论知识水平和实际操作技能行综合评,并将考核结与个人考核挂钩,确保医疗技术人员自身技术素质的不完善和更新,全面提高医务人员业务质。3、建立完善的质量管理体系,规范医疗行是核心今年我院从强制度建设入手结各岗位的工作性质工内容制定了位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤后勤管理、财务财产管理、统计报表理、医疗文书档案管理,奖、惩等管理制;制定了行政管理、医疗质量管理、护理量管理、药品管理院内感染控制管理、财务管以及思想政治工作和医德风管理等质量控制考核细则制定职能科室、业务科室综目标责任,做到一级管一,一级向一级负责的格局.明确责任,保证职能做到责、权明确利益度,从管理做到了、,完善管理的制、度化规范、标化。4、善医,医入制化、规范化,医的权益疗理立院医疗理理医.、、的则,建立医制实,化各类医,医体性事和性事5、强化全确保医院全定期岗位工作人员习,实各全保。定期不定期全进行全面、品及人的药、、等,设进行定期护,保。院行院制度,明人,期进行全院

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