新华书店2021年工作总结

新华书店2022年工作总结概要：文章标题：新华书店20xx年工作总结认清形势创新开展再创图书发行工作新场面20xx年，我店在省、市店的指导下，紧紧围绕“开拓市场、扩大发行、创新开展、进步效益〞的经营思路，干事创业、争先创优，积极稳妥地做好各项工作。获得了较好的成绩，现将一年来的工作汇报如下：一、打好经营主动仗，实现图书销售新打破面对市场竞争的日趋剧烈及教育部门“一费制〞的全面施行,我们认清形势，牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头，打好经营主动仗，以灵敏的营销方式和细致周到的效劳，赢得了图书发行的主动权，实现图书销售新打破。集中攻关，教材教辅销售实现新打破。今年秋季实行“一费制〞后，我们按照省店“确保教材订数，重点加强教辅发行〞的工作思路，选准打破口，展开了全方位的攻坚战。在教材征订上，严格遵守国家对教材、教辅发行的有关规定，按照市教委圈定的征订目录，做到了但凡订单上有的全部开全科、订满数。今年全省中小学全部进入实验区，面对“教材版本复杂和品种繁多〞等困难，我们严把“订单关〞，即业务人员填写订单、业务科长查对、业务经理复核，防止了学校错定、漏定和重订现象发生。并...

新华书店2022年工作总结,文章标题：新华书店20xx年工作总结

认清形势创新开展

再创图书发行工作新场面

20xx年，我店在省、市店的指导下，紧紧围绕“开拓市场、扩大发行、创新开展、进步效益〞的经营思路，干事创业、争先创优，积极稳妥地做好各项工作。获得了较好的成绩，现将一年来的工作汇报如下：

一、打好经营主动仗，实现图书销售新打破

面对市场竞争的日趋剧烈及教育部门“一费制〞的全面施行,我们认清形势，牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头，打好经营主动仗，以灵敏的营销方式和细致周到的效劳，赢得了图书发行的主动权，实现图书销售新打破。

集中攻关，教材教辅销售实现新打破。今年秋季实行“一费制〞后，我们按照省店“确保教材订数，重点加强教辅发行〞的工作思路，选准打破口，展开了全方位的攻坚战。在教材征订上，严格遵守国家对教材、教辅发行的有关规定，按照市教委圈定的征订目录，做到了但凡订单上有的全部开全科、订满数。

今年全省中小学全部进入实验区，面对“教材版本复杂和品种繁多〞等困难，我们严把“订单关〞，即业务人员填写订单、业务科长查对、业务经理复核，防止了学校错定、漏定和重订现象发生。并认真做好教材调剂工作，对学校追加、追减的订数及时调剂、上报，确保教材足额、配套、齐全。

2、集中突击，一般图书销售实现新打破。一般图书是书店改革的

打破口，也是进步我们核心竞争力的关键所在。面对竞争日益剧烈的图书市场，今年我店按照“以重点书、文教书和读书活动用书带动一般书销售〞的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突击一般图书的销售，获得了较好的成绩。详细做法：一是加大门市工作力度。在进货方面，今年，适当压缩了纯文艺类图书进货量，相应增加了科技、社科，外文、计算机和工农业用书的进货量，用种类齐全的图书赢得更多的读者群体。二是积极开拓农村市场。按照市委宣传部的统一部署，开展“四下乡〞活动，赶集、摆摊，把科技图书送到了田间地头。三是搞好节假日促销工作。我们抢抓节假日的有力时机，通过一系列形式多样的促销活动，依托节日气氛，创造市场效益，增加销售额。四是走出店门找市场。走出店门，是扩大一般书销售的另一有效途径。今年我们进一步强化市场意识，在门市销售的同时，加大店外销售力度。二、提升企业竞争力，构建图书发行新网络

书店作为文化企业，要想在剧烈的竞争中拥有一席之地，必须拓宽发行市场，努力提升企业竞争力，因此，我们结合自己的实际，大胆探究，不断加快网点建立的步伐，构建图书发行新网络。

加大投入，实现网点建立城市化。我店充分发挥新华书店品牌经营和规模经营的优势，加快网点建立城市化速度。加快开展，实现网点建立现代化。我们在加强硬件设施的同时，加快开展的步伐，实现网点建立现代化。为全面实行统一售书、统一订货，及时掌握各门市销售、库存情况.

三、抓好企业文化建立，树立良好的“新华〞形象

企业文化是一个企业的灵魂，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象那么依赖于优秀的企业文化，因此，今年我店通过各种措施狠抓企业文化建立。

提升效劳理念展示“新华〞风采。新华书店是效劳社会、效劳群众，推销精神产品的“窗口〞行业，效劳态度的好坏，直接影响到书店的形象和声誉，因此，我们把不断加强员工学习、进步员工素质当作树立书店整体形象的主要工作来抓。热情回报社会宣传“新华〞精神。一年来，在企业快速开展的同时，我们始终不忘自己的社会责任，积极为社会奉献爱心。加强队伍建立，凝聚“新华〞力量。团队是企业的精华，拥有一直政治素质高、全局观念强、具有开拓创新精神、爱岗敬业的员工队伍是企业的一笔宏大财富，因此，我们进一步加强员工队伍建立，增强企业的凝聚力和战斗力。一是强化创新意识。守成就是落后，创新才能开展。二是强化管理意识经营是根底，管理做保证。管理工作上去了，各项制度都落实到位了，各项工作自然就能顺利开展。三是强化团队意识。弘扬团队精神，对于增强企业的凝聚力和向心力、激发员工积极性和创造性是非常重要的。通过这些看得见、摸得着的实实在在的事，员工的主人翁意识空前高涨，自觉严密团结在市店的周围，把全部精力都集中到干工作上来。团结就是力