高速公路项目经理部工程质量奖惩办法+安全生产奖惩办法

#公布质量安全奖惩办法经理部各部门及各施工作业队：为了兑现工程施工协议书的承诺，优质、快速、高效上完成施工任务，实现我部制定的质量目标和安全目标，结合我部的实际情况，经理部成立安全、质量领导小组：组长：副组长：组员：经过经理部讨论通过，现公布《工程质量奖惩办法》和《安全生产奖惩办法》。请遵照执行。各劳务队、作业队要严格按照施工技术规范、规程、检验评定标准、安全交底等要求组织施工，确保安全、高质量地完成施工任务。安全、质量检查小组每周对全标段进行安全质量大检查，检查结果按附件办法实施奖惩。附：1、《工程质量奖惩办法》2、《安全生产奖惩办法》高速公路项目经理部工程质量奖惩办法第一章总则条为鼓励争先创优，调动员工积极性，增强责任心，加强质量管理与控制，特制定本办法。条提高质量，创造优质应贯彻“以人为本，科技创新”的理念来

实现，奖励、惩罚不是目的，只是一种手段。条本办法仅适用本项目经理部管辖范围内工程。第二章质量目标和职责2经理部质量目标：争创“优质工程”条奖励办法：获建设单位、公司级以上优质样板工程的，经理部根据个人贡献大小全额分配各个人。条凡获得任意级别优质样板工程的单项工程，经理部不扣优质保证金或在获得后一次性返还给劳务队、作业队。条经理部开展质量先进个人评选活动，每季度一次。经理部、作业队限报一名并附工作业绩简介报经理部安质部，经经理部办公会评审通过后行文通报表彰，每人奖励100〜500元。第三章 质量问题事故处罚条对疏于管理、管理不力、玩忽职守、违章蛮干、弄虚作假造成质量问题的，经理部将给予作业队、劳务队和责任人经济处罚，根据情节轻重处罚如下：①、给予作业队、劳务队罚款按损失的30%罚款。②、给予直接责任者罚款6〜20%的罚款，一般责任人按损失的3〜10%处罚。情节严重或多次违规的，经理部将给予行政处罚直至下岗处理。具体细则按附表中具体处理。条发生质量事故按“三不放过”原则处理，对于事故责任人的处罚按公司质量奖惩办法规定执行。条劳务队、分包单位施工的工程发生质量事故的，质量事故全部损失由劳务队或分包单位承担，经理部将在其工程款中扣除，根据情节轻重同时发出警告或清退出场。条对违章违规和个人的罚款均列入安质基金，用于开展安全质量活动或表彰先进。第四章附则条处罚规定：①、对作业队、劳务队的罚款在其验工计价单中列明扣除。②、对个人的罚款限期到经理部财务部交纳，逾期未交纳的，按5元/天收取滞纳金。③、罚款统一由经理部安质部执行，罚款金额超过5000元的，由经理部安全质量领导小组讨论决定，然后在经理部范围内进行通报。④、行政处分由经理部办公室执行。条本办法自公布日起执行。高速公路项目经理部安全生产奖惩办法

第一章总则条为加强安全生产管理与控制，调动员工争先创优积极性，增强责任心，维护经理部生产经营的正常秩序，确保证安全生产和职工生命财产安全，根据国务院《企业职工奖惩条例》和《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》的精神，以及《建设工程安全生产管理条例》和集团公司《重大安全事故责任追究暂行规定》制定本办法。条安全生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，作好岗前培训、安全交底、班前讲话，狠抓落实、检查，严格管理，同时加强安全宣传、教育、学习，强化安全意识，提高自我保护能力，这是实现安全生产的根本办法。安全奖惩只是一种激励机制，不是办法也不是目的。条本办法仅适用于本项目经理部及下属各作业队、劳务队。第二章安全目标和职责条经理部安全目标是：无责任重大伤亡事故（含交通事故），无火灾压力容器爆炸事故，年度负伤概率＜5%。，重伤率＜0.4%。，创建安全标准样板工地。条安全职责：详见公司安全责任制和经理部安全质量保证体系人员名单及分工。各级领导和部门必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，明确责任，明确分工，层层分解，做到一级抓一级，一级保一级。第三章安全考核、奖励条经理部每季度对作业队进行安全考核，并与安全标准工地考核合并进行，考核、奖惩标准详见安全标准工地建设实施办法相关条款。考核标准无职工因工死亡事故；无重大交通安全事故；无责任性路外死亡事故；无锅炉、压力容器爆炸事故；年事故直接经济损失不超过1万元；职工年负伤频率低于2%；安全标准工地建设达标；以上条件未达到，取消考核资格条经理部开展安全先进个人评选活动，每季度进行一次。经理部、各作业队、拌和站、预制场限报一名并附工作业绩简介于季度末22〜25日期间报安质部，经办公会评审后行文表彰，安全先进个人奖励200元。条对安全、质量、文明施工做得好有样板带动作用的工地，经理部不定期表彰奖励。条经理部获得公司考核奖励，按公司安全生产奖惩办法规定奖励员工。1、达到第二章规定，获省、部级的安全样板工地的作业队，给予人均100元的奖励。2、达到第二章规定，获业主的安全达标工地的作业队，给予人均50元的奖励。3、：对安全生产有特殊贡献，由单位推荐并写出资料报经理部审批后向上级申请予以特殊奖励。4：安全生产关键在于现场管理，为加强施工现场生产管理，使人人责任明确，个个负起自身职责，特对现场管理人员实行每月安全质量考核，由经理部安标领导小组进行考核评定，奖罚标准如下：⑴、作业队负责人、作业队技术负责人考核标准：安全生产责任明确，安标建设领导体系健全，干部值班制度交接班制度执行有力，整改隐患安排及时，施工生产安全技术措施制定完善，执行有力，施工现场整洁有序，有关标牌齐全，无安全事故，达到以上要求奖励眄元，未达到罚款400元。⑵、安技负责人考核标准：施工现场按有关安全技术操作规程作业，无违章作业、防护用品、设施齐全并按规定使用，危险地段派有专人负责或设有醒目警示标志和防护设施，施工场地整洁、文明。制止、整改事故隐患及时得力。达到以上要求奖励300元，未达到罚款wo元。⑶、现场领工员考核标准：施工现场工具堆码整齐，有关标志、标牌、安全操作规程齐备，作业人员防护用品佩戴齐全，防护设施安全规范；施工作业无违章。达到以上标准奖励300］元，未达到罚款wo元。⑷：为制止违章，提高作业人员和现场管理者安全意识，特对施工现场违章现象制订处罚标准具体内容（见附件），经理部安监人员发现违章作业依据标准进行现场处罚，对情节严惩者将建议经理部对作业队或协作队伍予以停工整顿。第四章安全问题、事故处理条对一般违纪违章形成不安全作业的人员，第一次发现给予批评教育，二次及以上发现并处50〜200元罚款并责令整改。条施工作业现场未作好安全防护、警戒、警告标志或防护不完善、不可靠造成安全隐患的，第一次发现责令立即整改并暂停相关施工作业，整改合格后方能施工。二次及以上发现，除按上述一次处理外，给予作业队、劳务队300~1000元的罚款，或给予现场负责人50~500元罚款。条对严重违纪违章或施工作业队现场存在严重安全隐患而冒险蛮干的，给予作业队、劳务队罚款500~3000元，同时给现场负责人罚款100~500元，并责令暂停施工作业，立即整改，整改合格后方可恢复施工。条发生安全事故，作业队、劳务队必须立即电话报告经理部领导和安质部、暂停相关施工作业，立即进行现场抢救保护，防止事态发展扩大。发生安全事故按公司安全生产奖惩办法规定处罚。第五章附则条安全问题罚款统一由安质部填发“罚款通知单”执行。安全事故罚款由经理部行文通报和处罚。对作业队、劳务队的罚款在