工程质量工作计划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！【替换名言】计划应该如何制定呢？下面是分享给大家的工程质量工作计划，欢迎阅读。篇一：工程质量工作计划20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质督管理的各项目标任务。一、总体目标100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对设备群塔作业防碰撞的安全监管。(三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，警示标识和消防通道。(四)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着管理到位。(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍20xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。责任追究。通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。篇二：工程质量工作计划科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住的年度指标。6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。篇三：工程质量工作计划201X年，工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下，在工程质量管理监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工足在今后的工作中继续完善和改进。一、工程质量管理基本受控，目标全面完成。1、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各达到年初制定的100%的要求。2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工显而易见的。3、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和1—11月份竣工单位工程21项，100%的目标。4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。6、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各年1—11月份顾客满意度平均为为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2铝厂220KV程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。二、存在的不足之处：1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟确填写报表。4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的.处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、201X年的工作打算：1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导，服务基层，率。2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，201X年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，201X年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全体系运行的有效性。QC地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20XX年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程，具和不合格品的处置。201X年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。篇四：工程质量工作计划责任(一)严格落实安全生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理，用制度规范安全管理行为。业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。理安全监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。项目负责人和专职安全管理人员，凡负有安全生产事故责任的，依法吊销安全生产考核合格证书。守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动，确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全覆盖。产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。“两场联动”的监管机制，完善建筑安全信用